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8/2/2019 Projetos de Desenvolvimento - 4 PMI-REP 2012
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Pro etosdeDesenvolvimentoOdesafiodetentarentregarmudanas
e er e er,PhD,PMP,CKMManagementdeProjetoseProcessos
RiodeJaneiro,18.04.2012
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FormadoemSociologiadeDesenvolvimento.
onsu or apara ns u es n ernac ona sdedesenvolvimento.
esenvo v mento rgan zac ona .
PM,KM,Facilitaodeprocessosdemudana.
Publicaesde
artigos
elivros
sobre
GP
eDO.
MembrofundadordoPMIChapterRiodeJaneiroedoIDSIG(hojeCoPID).
Atualmentemembro
do
PMI
EthicsMemberAdvisoryGroup.
ScioDiretordaManagementdeProjetoseProcessos(MPP).
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Al unsitensabordados
erenc amento e ro etosemgera
ConceitoDesenvolvimento
DesenvolvimentoInternacional
ProjetosdeDesenvolvimento
Complexidadede
Projetos
Algumasreflexes...
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GerenciamentodePro etosnonovo!
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GerenciamentodePro etomoderno
Tem
um
pouco
mais
que
50
anos. Assuasidias,ferramentasetcnicasesto
.
TemassuasrazesnaCinciadaAdministraoeentendidocomocincia
.
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Algumasdassuposiesso...
Entidades complicadas podem Resultados podem ser
sua decomposio.
,necessrio, repetidos.
H uma relao direta e
linear entre as entradas
controlveis.e as sa as.
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D
O modelo comando e controle funciona?
Quanta certeza se ode ter?
projeto e o seu ambiente?
Projetos so somente complicados ou
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DesafiosdePro etosdeDesenvolvimento:
Conceitode
Mudana
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
Pr o et os d eDesenvo l v imen to
re q u e re m m u d a n as
de hb i t os ecom or tam en tos
Pessoas so afetadas porproblemas, mas tambm
Pessoas so parte desolues e beneficiadas
por elas
mesmos
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GerenciamentodePro etoseoDesenvolvimentoInternacional
Projeto
ou
programa
sempre
foi
a
forma
da
coopera o nternac ona parao esenvo v mento.
gerenciamentode
projetos
( Quadro
Lgico).
Mudanadeenfoquepararesultadoseimpactos.
osimpactos?Comogerenciarosprojetos?
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Resumindo:Pro etodeDesenvolvimento...
... ,provocarmudanas intangveis,pormsignificativas.
fortementeinfluenciadoporaspectossociais,polticos,institucionais,culturaisecomportamentais,
planejamentoeaimplementao.
precisalevaremconsideraoqueosbeneficiriosnosoclientes doprojeto.
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SeumProjetodeDesenvolvimentofosseuma
,
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Temas uentes ueinteressamatodosossetores
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Lo
ngedo
acordomp es: con ro ve ,
previsvel, pode ser repetido
ou reproduzido; caos
Complicado: controlelimitado, parcialmente
complexo
prev s ve , po e ser repe oparcialmente;
Com lexo: controlecomplicado
o
do
extremamente limitado,imprevisvel, no pode ser
simples
Prxi
acord
Caos: No h controle,totalmente im revisvel
certezaonge a
certezano pode ser repetido;Baseado em Ralph Stacey
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Elsistemacomplejo
Entrada Sada
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Im lica es araoGerenciamentodeProjetos
Ferramentaseprocessoscontinuam
,
devidolugar.
Onvel
de
falhas
em
projetos
continua
relativamentealto,oqueindicaqueexistemfatoresqueaindanoconhecemos.
cresceesugerequemuitosprojetosso.
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Reflexessobreo
erenc amen o
e
ro e os
e
esenvo v men o
encontramem
constante
evoluo.
mudanas,sem
perder
orumo,
mas
tambm
sem
.
Metodologias
devem
inspirar
se
em
boas
prticas
dosetorprivado,masnocopilascegamente.
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Reflexessobreo
erenc amen o
e
ro e os
e
esenvo v men o
decisivoparaoxitodogerenciamento. Capacitaonascompetnciasinterpessoais(softskills)
essencial.
equipeseprocessosdacomunicaodoque
.
Importante:Gerentessopartedosistema!
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Reflexessobreo
erenc amen o
e
ro e os
e
esenvo v men o .Oseumododefuncionarinfluenciaosprojetos.
Odesenvolvimentoorganizacionalto
mportante
quanto
a
capac ta o
os
gerentes.
Nohinova oem erenciamentode ro etosseminovaonagestoemgeneral.
:
sorgan za es
am m
s o
par e
o
sistema!
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Reflexessobreo
erenc amen o
e
ro e os
e
esenvo v men o
mltiploseheterogneos,masasuacolaborao.
ges oa equa a oss a e o ersex geabordagensflexveisetransparentes.
xitoesustentabilidadesseconseguecom
convencimentoeincor ora o
efetiva.
Importante:Todososstakeholderssopartedos s ema
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Aplicaodaabordagem
Todososprojetoseprogramaspblicos.
ro e os e esenvo v men o rgan zac ona emqualquertipodeorganizao.
Projetoseprogramas
de
responsabilidade
socio
Qualquerprojetoquenoselimitaentregadea gumpro utoouservio,masquevisagerarmudanassustentveis.
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E os seus projetos?os seus projetos?... so projetos de desenvolvimento?... so projetos de desenvolvimento?
oc s se sa s azem com a en rega eoc s se sa s azem com a en rega e
produtos?produtos?
... ou vocs querem gerar mudanas?... ou vocs querem gerar mudanas?
No importanta a qualidade da equipe ou aefici ncia da metodologia, se no resolvemosos problemas certos, o projeto fracassa. oo y ams
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ContatonoLinkedIn:http://br.linkedin.com/in/peterpfeiffer
Outrasapresentaes(emingls):http://www.slideshare.net/peterpfeifferbr
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