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BSCI International und in der SchweizÖbu ApéroPierre Strub – nachhaltig wirkt, Leiter Informationsstelle BSCI CH
17. September 2015
Über uns
7
• Gegründet 1977• Vertritt weltweit über 1600 Detailhändler,
Importeure, Produzenten und Markenfirmen• Steht für Freihandel und nachhaltige Lieferketten
• Gegründet 2003• Verbesserung der
Arbeitsbedingungen in Fabriken und auf Farmen
• Gegründet 2014• Verbesserung der
Umweltperformance von Fabriken und Farmen
• Trade policy services• Beratung und Vertretung des
Freihandels auf nationalemund internationalem Level
International Trade Policy
Nachhaltige Lieferketten
Kontaktgruppe Schweiz
8
• Organisation mit vereinsähnlicher Struktur, einfache Gesellschaft
• Support der Mitglieder, Erfahrungsaustausch, Website www.bsci-ch.org, Stakeholdermanagement, Medienarbeit und spezifische Projekte
• Lenkungsausschuss
- Jürg von Niederhäusern, MGB. Peter van Londen, COO workfashion.Maja Bürkli, Purchaser bbtrading. André Radlinsky, MGB.Pierre Strub – nachhaltig wirkt. Anna Vetsch, Coop. Claudia Fulco, Calida AG.
BSCI Teilnehmende
9
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Anzahl
1600 BSCI Teilnehmende82 in der Schweiz, > 600 in DeutschlandGesamter Umsatz Global 758 Mrd. Euro
Branchen (grundsätzlich alle):- Textilien, Kleidung- Food & Landwirtschaft- Kosmetik- Elektronik (Heim, Unter-
haltung, IT, Telco)- Baumaterial, Do it yourself- Inneneinrichtung, Deko,u.a.
Ländervertretungen:D, CH, NL, SE, DK, FI, FRsowie in Sourcing LändernChina, Bangladesh, Indien
Eine Auswahl von Teilnehmenden
10
Ein gemeinsamer Code für Arbeitnehmerrechte
11
Der BSCI Code of Conduct beschreibt die Werte und Prinzipien, welche BSCI Teilnehmer in ihren Lieferkettenund bei Geschäftpartnern umsetzen sollen.
Der BSCI Code 2.0 basiert auf internationalen Standards zum Schutz von Arbeitnehmerrechten:• Konventionen der International Labour
Organization (ILO)• Deklarationen der United Nations (UN)• Die UN Guiding Principles• Richtlinien der Organisation for Economic
Co-operation and Development (OECD)
Die 3 Säulen mit Dienstleistungen und Unterstützung
12
- Personal und Kurse fürGeschäftspartner
- 8 NationaleKontaktgruppen fürErfahrungsaustausch
- Dialog mitInteressensgruppen in den Standort- und LieferländernFür Teilnehmende und
Geschäftspartner:
Training und e-learning
Anleitungen, Personal, Kurse
Audit tools: in 10 SprachenDatenbank: zur Kontrolle der erreichten Ziele
Andere tools: Checklistenund Selbstbewertung
12
3
Ein gemeinamer Umsetzungsprozess
13
Ein Prozess für die Umsetzung der gebotenenSorgfalt nach gültigem Recht (due diligence) und Auslösen eines cascade effect durch die Lieferkette
Einige Resultate und Erkenntnisse
14
Grösster Handlungsbedarf:- Löhne und Vergütungen- Arbeitszeiten- Sicherheit und Gesundheit
Wichtigste Lieferländer:- China (72%)- Bangladesh (9.5%)- Turkei (5.3%)- Indien (5.1%)- Vietnam (2.6)- Andere (5.5%)
Dialog und Weiterentwicklung:- Standards wie Social
Accountability International SAI- Andere Initiativen und NGOs- Finanzmarktakteure etc.
16
Merci!
Pierre Strub, Leiter Informationsstelle BSCI Schweiz
c/o nachhaltig wirkt, Utengasse 25, 4058 Basel
Tel. +41 61 683 40 28, pierre@nachhaltigwirkt.ch
MKT/STBÖbu-Apéro 4/201517. September 2015
Kennt Ihr die Herkunft eurer Kleider ?...
Fabiana Martinez, Retail Manager, Switcher SA
VISION
« Im Kompetenzangebot auf verschiedenen Märkten die Schweizer Referenz-marke sein, indem wir konsequent eine
nachhaltige Entwicklung verfolgen. »
MISSIONEN
- Unsere Kunden identifizieren, damit wir die erwarteten Leistungen dankadäquatem Service und Know-how bieten können.
- Ein einzigartiges Sortiment anbieten, bei minimalem aber genügendemLagerbestand, mit dem die Bedürfnisse mehrerer Märkte gedeckt werdenkönnen.
- Produktionsplattformen entwickeln mit dem Ziel, eine ausgewogeneLagerpolitik zu garantieren.
- Eine Schweizer Marke für rückverfolgbare Kleidung sein, die ihrenRespekt gegenüber der Umwelt und ihr ethisches Engagement dankTransparenz auf der gesamten Produktionskette unter Beweis stellt.
17 % DER GESAMTMENGE DER BESCHAFFTEN BAUMWOLLE WIRD 2014 IM FAIREN HANDEL EINGEKAUFT
Das Programm „Fairtrade Cotton“ ermöglicht Kleinbauern, mehrBaumwolle zu fairen Bedingungen zu verkaufen: einen garantiertenMindestpreis sowie eine zusätzliche Fairtrade-Prämie, die zurFinanzierung von Sozial und Gemeinschaftsprojekten bestimmt ist.
SWITCHER PIONIER : 1. SCHWEIZER MITGLIED SEIT 2006
Unabhängige Organisation, von Wirtschaftsverbänden, NGOs und Gewerkschaften geleitete Nonprofitorganisation. Mission: Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Kleidungs- und Textilindustrie.
87% der verkauften Artikel stammen von Herstellern, die durchDritte überprüft wurden.
34 % DER BAUMWOLLARTIKEL HABEN 2014 DAS GOTS LABEL
GOTS (Global Organic Textile Standard) ist der weltweit fuhrendeTextilverarbeitungsstandard fur organische Fasern. Er beinhaltetökologische und soziale Kriterien, fu r die ganze textile Beschaffungskette.
EINIGE LABELS
DIE 8 ARBEITSRICHTLINIEN
Der Kodex der Organisation für Arbeitspraktiken und die Rechte von Arbeitnehmern enthält acht Punkte, die auf den Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation und der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte beruhen.
Die Satzungen der FWF sind für die strengen Bestimmungen zur Vereinigungsfreiheit, Arbeitszeitbegrenzung und zur Zahlung eines existenzsichernden Lohns bekannt.
DIE 8 ARBEITSRICHTLINIEN
- Begrenzung der Arbeitszeit
- Freie Wahl des Arbeitsplatzes
- Keine ausbeutende Kinderarbeit
- Keine Diskriminierung bei der Beschäftigung
- Rechtsverbindlicher Arbeitsvertrag
- Sichere und gesunde Arbeitsbedingungen
- Versammlungsfreiheit und das Recht auf Tarifverhandlungen
- Zahlung eines existenzsichernden Lohnes
«Seid Ihr bereit Kleider zu tragen, von der Ihr nichts kennt,
ausser Preis und Marke?»
Transparenz bedeutet fur Switcher einen Grundwert. Jeder Konsument hat beim Einkauf das Recht, die Herkunft des Produkts zu kennen.
Zu diesem Zweck hat Switcher ein Ruckverfolgbarkeits‐Tool eingefuhrt, das uber jede Produktionsstufe informiert, von den Rohmaterialien bis zum Vertrieb in Europa.
100% TRANSPARENZ – RESPECT-CODE
100% RDS - RÜCKVERFOLGBARKEIT
Der RDS ist ein unabhängiger Standard, der auf die gesamte Produktionskette von Daune angewendet wird und einen würdigen Umgang mit den Tieren vom Küken bis zum Endprodukt sicherstellt. Das Ziel des RDS ist es, Rückverfolgbarkeit zu ermöglichen und die gesamte Daunenindustrie zu einem Besseren zu verändern, nicht nur die Produktionskette eines einzelnen Unternehmens.
Seit 2015, 100% Switcher Doon sind RDS Zertifiziert
Sozial nachhaltige
Beschaffung von Berufs-
bekleidung bei der SBB.
Jacqueline Klaiss Brons, Leiterin
Konzerneinkauf
Konzerndienstleistungen
Öbu-Apéro, Olten, 17.09.2015
Die SBB rüstet zwei Drittel
ihrer Mitarbeitenden mit
Kleidern, Schuhen oder
Schutzausrüstungen aus.
Zu diesen gehören
beispielsweise
Gleisarbeiter, Reisezug-
begleiter sowie Lokführer.
SBB Berufskleider in Zahlen (2014).
SBB • Infrastruktur • Konzerneinkauf Konzerndienstleistungen • 17.09.2015 32
11 000 000 Franken Beschaffungswert
2 600 000 Franken Umsatz mit Drittkunden
330 000 Einzelartikel, die bestellt oder
abgeholt wurden
68 500 verschickte Pakete
18 000 Mitarbeitende, die Berufskleider
beziehen
5 000 Shop-Besucher in Olten
4 200 verschiedene Bekleidungsartikel
15 Schuh-Modelle
1 Shop in Olten
In ihren neun Konzernzielen setzt sich die SBB die
Steigerung der Nachhaltigkeit zum Ziel.
SBB • Infrastruktur • Konzerneinkauf Konzerndienstleistungen • 17.09.2015 33
Bundesgesetz für öffentliche
Beschaffungen (BöB/VöB)
Politisches und gesellschaftliches Umfeld
Rahmenbedingungen für die Beschaffungspraxis der SBB
SBB Konzernziele
Die SBB setzt sich aktiv für eine nachhaltige
Wertschöpfungskette ihrer Berufskleider ein.
Für die SBB ist es nicht nur wichtig, wie die Berufskleider konfektioniert
werden, sondern auch, woher die Rohmaterialien kommen und wie das
Gewebe hergestellt wird.
34
SBB • Infrastruktur • Konzerneinkauf Konzerndienstleistungen • 17.09.2015
Bei Überkleidern setzt die
SBB Tencel ® ein.
Damit sinkt der Wasser-
verbrauch bei der
Gewebeproduktion,
gleichzeitig steigt dank der
besseren Feuchtigkeits-
aufnahme der Trage-
komfort.
Für Jeans und T-shirts setzt
die SBB auf Bio-Baumwolle.
Für deren Produktion wird
auf den Einsatz von
Pestiziden und Herbiziden
verzichtet. Das kommt den
Pflückerinnen und
Pflückern sowie dem
Grundwasser zugute.
Für die Herstellung ihrer
Regenjacken und -hosen
setzt die SBB «STEP»-
zertifiziertes Gewebe ein. Die
stärkere Verankerung von
Nachhaltigkeit in unsere
Verfahren verursacht keine
Mehrkosten.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
BSCI und Fair Wear Foundation:
Differenzen und
Gemeinsamkeiten
Peter van Londen – 17. September 2015 - Olten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Inhalt
1) workfashion.com
2) Gemeinsamkeiten und Unterschiede BSCI und FWF
3) Die Schlussfolgerung
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
workfashion.comVerantwortung übernehmen heisst handeln – Tag für Tag.
Alle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Anzahl Mitarbeiter über 60 Vollzeit-Stellen (davon 1 in Ausbildung)
Aktionäre Erwin Stadelmann, Dr. Alfred J. Beerli
Mutterhaus Hagendorn Marketing & Verkauf
Entwicklung (Design, Schnitttechnik, Prototypen)
Individualisierung (Stick, Druck)
Produktionslenkung
Stoff- und Zutatenlager
Fertigwarenlager
Finanzen / Administration / Personal
Fakten & Zahlen
Alle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Geschäftsmodell
Lösungs-konzeption
DesignEntwicklung
Beschaffung Produktion LogistikGesamt-Pflege
Finanzierung
STANDARD bewährtes Lager-Sortiment
INDIVIDUAL individuelle Entwicklungen
workfashion.net
Beschaffungs-Netzwerk
Designer-Pool
Kunden
CORPORATE kundenspezifische Lösungen
Alle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
USPs
workfashion.net(Logistik und Bewirtschaftung)
• Die Fähigkeit, sehr komplexe Projekte ab zu wickeln
• Alle Kompetenzen für die Entwicklung im Haus in Hagendorn
• Nachhaltigkeit in Bekleidungslösungen
Individualisierung(Stick, Websignet, Druck,
Laser, RFID, Patch)
Alle Bilder von workfashion.com - Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten. Alle Firmenlogos sind urheberrechtlich geschützt.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Kundenreferenzen
Öffentliches
Beschaffungswesen Corporate ImageIndustrie/Retail Care/Clean BusinessSafety
Alle Bilder von workfashion.com - Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten. Alle Firmenlogos sind urheberrechtlich geschützt.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
So produziert workfashion.com
Alle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Impressionen aus unseren Werken
Alle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Werte:
• Nachhaltige Entwicklung
• live & let live
• Einstein: «everything should be as simple as possible –
not simpler»
Peter van LondenOperationsmanager – COO workfashion.com
Hintergrund:
Chemische Technologie (Universität Delft) – Executive MBA: Management, Corporate
Finance & Strategy (HEC Lausanne)
Werdegang:
Papierindustrie (Crown Van Gelder, Sihl) – Beschichtungen für
Tintenstrahldruckermaterialien (Sihl/Diatec) – Bekleidung: Berufs- & Outdoorbekleidung
(ALBIRO, workfashion.com)
Sonstig:
• Mitglied Lenkungsausschuss BSCI Kontaktgruppe
Schweiz
• Verheiratet – 2 Töchter
• 47 Jahre – Kanton Freiburg
• Mitinhaber und Mitgründer Start-Up WorldEmp in NL
• Mitglied bei Procure.ch und Swiss EngineeringAlle Bilder von workfashion.com. Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten
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Nachhaltigkeit bei workfashion.com
Ökologie
ÖkonomieSoziales
Nachhaltigkeit
Alle Bilder von workfashion.com - Bildrecht: Alle Rechte vorbehalten. Alle Firmenlogos und sonstige Logos sind urheberrechtlich geschützt.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Gründe und Ziele der Nachhaltigkeit bei workfashion.com
• Sorgenfreie Bekleidung anbieten
(Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.)Ziele:
ISO 14001Jahr 2005
ISO 9001Jahr 2005
SA 8000Jahr 2007
BSCIJahr 2009
FWFJahr 2015
Gründe: • Ohne Nachhaltigkeit keine Zukunft
• Logische Fortsetzung der historisch
verankerten Nachhaltigkeitsausrichtung
• Vorreiterrolle übernehmen
• Reputationsrisiken managen/bewirtschaften
• Ökologie: bluesign oder STeP by OekotexZukunft:
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Was ist gleich bei BSCI und Fair Wear Foundation
• Identische Ziele: sicherstellen einer sozial-ethisch
akzeptablen Beschaffungskette
• Die Prinzipien sind (fast) gleich
• «Code of Labour Practices» FWF und «Code of
Conduct» BSCI stützen sich auf ILO-Konventionen
• Verifizierung der Audits von BSCI und FWF
Was nicht gleich ist, ist die Umsetzungsmethodik
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF : Reichweite
BSCI FWF
Branche Food und Non-Food
Consumer-Goods
Nur genähte Produkte
Abdeckung Welt Grundsätzlich überall 17 wichtigsten Länder
Seite „Countries“ Fair Wear Foundation. Bildrecht: unbekannt URL: http://www.fairwear.org/26/countries/ (Abgerufen: 3. August 2015)
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF : Grundlage1)
BSCI FWF
Verantwortung Verantwortung bei
Nationalstaaten
Geteilte Verantwortung
aller Akteure
Ursache der
niedrigen
Standards
Fehlende
Managementfähigkeit
des
Produktionsbetriebes
Fehlende
Managementfähigkeit
allgemein und
Forderungen der
Markenfirmen
1) Mark Starmanns, «The Grand Illusion? Corporate Social Responsibility in Global Garment Production Networks”, 2010, Universität Köln
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF: Mitgliedschaft
BSCI FWF
Wie Anmelden Mindestanforderungen
Anmeldungsdauer Sofort Durchschnittlich etwa 6 Monate
Mindestanforderungen FWF:
• Komplette Beschaffungskette
offen gelegt
• Workplan abgesegnet von
FWF
• Code of Labour Practices
unterschrieben
• Alle Fabriken informiert über
FWF
Mindestanforderungen BSCI:
• Code of Conduct
unterschrieben
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF: Interne Organisation
BSCI FWF
Anzahl MA 38 (FTA+BSCI+BEPI) 21 Büro – (+120 Auditors)
Standort Brüssel Amsterdam
Organisation Teil der Foreign
Trade Association
Stiftung
Governance Industrie Gewerkschaft, NGO,
Industrie (Multi-
Stakeholder)
Mitglieder 1559 (03.08.2015) 80 (03.08.2015)
Betreuung 1 Ansprechstelle für
alle Mitglieder
Case-Manager
Stabilität In Umbruch –
Einführung BSCI 2.0
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF : Auditmethodik
BSCI FWF
Audit
Organisation
SAAS Akkreditierte Audit-
Unternehmen wie TÜV,
SGS, usw.
FWF eigene Auditteams
Dauer Audit
(total)
Durchschnitt 3.5 Manntage
pro Produktionsbetrieb
Bis zu 9 Manntage
Reichweite Schwerpunkt: Management
der Fabrik
Management, Mitarbeiter,
Gewerkschaften, NGO
Bezahlung Nicht geregelt Mitgliedsunternehmen
Besonderheit Off-site Interview mit MA
Resultat Auditrapport–danach
separat zu erarbeiten
Corrective Action Plan:
Fabrik und BSCI Mitglied
Auditrapport und
Corrective Action Plan
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschiede BSCI – FWF : Anforderungen an
Mitglieder nach der Aufnahme
BSCI FWF
Abdeckung
Besch.-kette
Nach Risikobeurteilung
selber zu entscheiden
90% der Kette der Nähprozesse
nach 3 Jahren auditiert
Aktivität Wird neu aufgestellt –
noch nicht bekannt. Seit
3 Jahre ohne Messung.
Kontrolle mit Brand Performance
Audits mit Punktevergabe –
Publikation auf Webseite FWF.
Transparenz +
Beschwerde
Beschwerde-Hotline:
Reklamationen Fabrik-MA auf
FWF Webseite publiziert
Nachhaltigkeits-
rapport
Jährliches Gesamtbericht
der BSCI im ganzen
Jedes Mitglied jährlich auf der
Webseite des Unternehmens und
der FWF
Capacity
building
Angebot: Schulung für
Management
Schulungen für Management,
aber speziell auch Textilarbeiter
(Workplace Education)
Lohn Mindestlohn einhalten Existenzlohn einhalten (=Living
Wage)
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Beurteilung
Diese Beurteilung ist die Meinung von Peter
van Londen als Privatperson und ist zum
Teil eine Eigenbeurteilung.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschied BSCI – FWF : Akzeptanz CH
BSCI FWF
Grossverteiler +++ ?
Behörden/
Ausschreibungen
+ + und -
NGO - +++
Kunden B to B + und - -
Konsumenten --- -
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschied FWF – BSCI: Niveau der Compliance
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Jahr 7 Jahr 8
BSCI
FWF
Compliance0-1010 = max
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschied FWF – BSCI: Wenn es nicht gut läuft
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Jahr 7 Jahr 8
BSCI FWF
Compliance0-1010 = max
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Unterschied BSCI – FWF: Mitgliedschaft bei Non-
Compliance
BSCI: Bis jetzt nur Warnungen
ausgesprochen – keine
Ausschlüsse bis 2015.
FWF: Warnungen werden
ausgesprochen – Ausschluss bei
erweiterter Non-Compliance
Seite „Former members“ Fair Wear Foundation URL: http://www.fairwear.org/583/about/former-members/ (Abgerufen: 3. August 2015)
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
BSCI – FWF : Schlussfolgerung
Bekleidung
BSCI ist für Unternehmen, die mit Nachhaltigkeit
beginnen möchten
Fair Wear Foundation ist für Unternehmen, die
sich auskennen in Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit
leben wollen und sich weiter entwickeln möchten.
Nicht-Bekleidung
BSCI ist meistens die einzige Alternative, jedoch
sehr gut anwendbar und zu empfehlen für Firmen
die nachhaltig beschaffen und liefern wollen.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Take-Aways 1
• Produktion von Bekleidung ist sehr komplex. Die
Beschaffungskette ist gross, international und über viele
Glieder der Kette. Es ist nicht so einfach wie bei Bananen.
Darum braucht es in der Bekleidungsindustrie Zeit, eine
saubere Kette aufzusetzen und zu unterhalten.
• Anzahl von Lieferanten möglichst gering halten.
• Das Problem von «Subcontracting» ist sehr präsent und
schwierig zu kontrollieren.
• Nachhaltige Produktion und nachhaltige Produkte sind teurer.
Das muss man bereit sein zu zahlen. Nachhaltigkeit ist gleich
wichtig wie: Preis, Qualität und Lieferverfügbarkeit. Der Weg
dorthin ist leider noch weit.
• Sowohl BSCI als auch FWF bieten gute Methoden, die man
anwenden kann, um die Nachhaltigkeit im Unternehmen
umzusetzen. Allerdings muss man die Fabriken selber
besuchen und Partnerschaften (als 1 Wort geschrieben)
aufbauen und unterhalten.
Entwickeln. Beschaffen. Bewirtschaften.
Take-Aways 2
• Nachhaltigkeit sollte im Einkauf untergebracht werden – als
separate oder Stabs-Abteilung ist es viel weniger effektiv.
• Erfolgreiche nachhaltige Einkäufer sollten:
• in Nachhaltigkeit geschult werden,
• über Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor beurteilt werden, und
• Nachhaltigkeit sollte von der Geschäftsleitung vorgelebt
werden.
• Die Gesetzgebung ändert sich und verpflichtet zu mehr
Nachhaltigkeit: Bundesgesetzes über das öffentliche
Beschaffungswesen (BöB).
• In den Niederlanden müssen in der Öffentlichen Beschaffung
bereits nachhaltige Angebote bevorzugt werden.
• Die Konzernverantwortungsinitiative: Gefordert wird, dass
die Sorgfaltsprüfungspflicht bezüglich dem Schutz von
Menschenrechten und der Umwelt auch für die
Auslandstätigkeiten von Schweizer Unternehmen gilt.
• Respectcode und BioRe Tracibility Number für Transparenz.
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