View
219
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
1/71
OGÓLNOPOLSKI PROJEKT
PPRROOFFEESS J JOONNAALLNNAA
KKAADDRRAA W W SSPPOORRCCIIEE
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
2/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
3/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
BIBLIOGRAFIA
I. AKTY PRAWNE:
1. Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej
2.
Ustawa o sporcie z dnia 25 czerwca 2010 roku,
3. Ustawa z dnia 23 lipca 2015 r. o zmianie ustawy o sporcie oraz ustawy o podatku
dochodowym od osób fizycznych,4. Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o
wolontariacie
5. Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach,
6.
Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach.
II. LITERATURA
1. Bednarska – Wnuk, I., w: Kwiatkowski, S., Michalak, J., Nowosad, I. (red.), 2011,
Przywództwo edukacyjne w szkole i jej otoczeniu, Difin, Warszawa
2. Cewińska J., 2013, Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit w
P l W d i U i Łód ki Łódź
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
4/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Józefa Piłsudskiego, Salezjańska Organizacja Sportowa Rzeczypospolitej Polskiej,
Warszawa11. Stuła A. (2009) Teoretyczne i praktyczne aspekty nowoczesnej gry w piłkę nożną , Wyd.
Politechnika Opolska, Opole
12. Stuła A. (1995) Wpływ koordynacji ruchowej na skuteczność gry piłkarzy nożnych oraz jej
różnicowanie w różnych kategoriach ruchowych, „Trener”, nr 5.
III.
ŹRÓDŁA INTERNETOWE:
1. http://sjp.pwn.pl/lista.php?co=kierowanie
2. www.ngo.pl
3. www.wolontariat.org.pl
Zdjęcia umieszczone w niniejszej publikacji są własnością Stowarzyszenia PolskaAkademia Piłki Nożnej.
Przedruk, kopiowanie, skracanie, wykorzystanie publikacji wymaga zgody Stowarzyszenia Polska
Akademia Piłki Nożnej.
http://sjp.pwn.pl/lista.php?co=kierowaniehttp://sjp.pwn.pl/lista.php?co=kierowanie
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
5/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
WSTĘP
Projekt „Profesjonalna Kadra w Sporcie”, realizowany w 2015 roku przez Polską AkademięPiłki Nożnej jest ukierunkowany na upowszechnianie aktywności fizycznej, poprawę sprawności oraz stanu zdrowia dzieci i młodzieży z obszaru całej Polski poprzez
profesjonalizację kadry pracującej z dziećmi i młodzieżą, w tym nauczycieli wychowaniafizycznego, trenerów, instruktorów, animatorów i liderów sportu dzieci i młodzieży.Niniejsze cele mają zostać zrealizowane w ramach ogólnopolskiej konferencji,ogólnodostępnej publikacji, jak również w trakcie wizyt studyjnych i konsultacji wposzczególnych klubach i szkołach.
Pierwszy etap projektu, czyli Konferencja „Kreatywnie o Piłce Nożnej” został zrealizowany
19 września 2015r. w TAURON Arenie w Krakowie. Trenerzy, instruktorzy, nauczyciele wf,czy działacze sportowi biorący udział w konferencji mieli szansę uczyć się od najlepszych.Wśród prelegentów pojawili się bowiem: Patrick Ladru, wieloletni trener i koordynatorAkademii Ajax Amsterdam, Marcin Dorna, doświadczony i utytułowany selekcjonerreprezentacji Polski do lat 21, Marek Śledź, wieloletni trener koordynator i dyrektorAkademii Lecha Poznań oraz związani z metodologią Coerver Coaching – Rafael Wieczoreki Mariusz Paszkowski.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
6/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
7/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
I ROZDZIAŁ
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ SPORTOWĄMENADŻER SPORTU
I.1. O zarządzaniu w ujęciu szerszym
Kierowanie instytucją można określić, jako „proces oddziaływania kierownictwa na
ludzi, którzy ją tworzą – tak aby cele instytucji były osiągane w najwyższym
stopniu”(Król, Pielachowski, 1992, s. 89). Oznacza to, że rolą kierującego jest
decydowanie o tym, jak mają postępować i zachowywać się pozostali członkowie
instytucji, podczas dążenia
do osiągnięcia celów. W
kierowaniu instytucją
najważniejsza jest relacja
przełożony – podwładny.
d d f
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
8/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Następnie przewodzenie konkretnym działaniom oraz motywowanie podwładnych
realizujących zadania, a końcowym elementem kierowania będzie kontrola,wyciąganie wniosków na przyszłość i dokonywanie ewentualnych koniecznych
zmian sposobów działania. Z kolei A. Sajkiewicz zwraca uwagę, iż kierowanie „jest
sztuką zrealizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi”( Sajkiewcz, 2008, s.
117). Oznacza to, że kierownik nie może dążyć do celu samodzielnie wykonując
zadania, lecz delegować je swoim podwładnym. Kierowanie, czyli sprawowanie
określonej władzy może wynikać z różnych względów, a wśród nich z pozycji w
danej organizacji, czy grupie społecznej, możliwości oddziaływania na grupę, a także
czynników osobowych, takich jak posiadane kompetencje, niezastąpioność, czy
dysponowanie zasobami oraz sankcjami.
Tabela 1. Funkcje kierowania i ich podstawowe treści [w: Sajkiewicz, A. (red.) (2008),
Jurkowski R., s.119]
PLANOWANIE ORGANIZOWANIE PRZEWODZENIE KONTROLOWANIE
Strategia:
k l lStanowisko pracy:
d łPrzygotowanie ludzi
d
Określenie form ik i
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
9/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
wymiennie i wykazujących rozmaite zależności, czyli: menadżer, przywódca, lider.
„Istotą pracy menadżera jest zarządzanie organizacją, jej zasobami poprzez dostępneśrodki i instrumenty oraz racjonalne podejmowanie decyzji” (Bednarska – Wnuk w:
Kwiatkowski, Michalak, Nowosad, 2011, s. 115). W szerokim znaczeniu menadżer
jest utożsamiany z kierownikiem, dyrektorem, zwierzchnikiem, przełożonym, czyli
osobami zarządzającymi w organizacji na różnych szczeblach. W wąskim znaczeniu
menadżer odnosi się do zarządzania konkretną grupą. Kolejny termin to przywódca,
którego rolą jest „inspirowanie oraz motywowanie pracowników, wpływanie na
zachowania pracowników, bez użycia środków przymusu oraz wyzwalanie energii z
zespołu pracowniczego, modelując tym samym klimat organizacyjny”(Bednarska –
Wnuk w: Kwiatkowski, Michalak, Nowosad (red.), 2011, s. 116). Z kolei pojęcie
„lider” jest rozumiane, jako przywódca o określonym typie, „profesjonalista i
pragmatyk umiejący rozwiązywać problemy i prowadzić do pozytywnych zmian”
(Tamże). Lider w swoim działania zwraca uwagę głównie na kompetencje,
zaangażowanie, samodzielność oraz odpowiedzialność współpracowników.
W
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
10/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
11/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
wspieraniem sportu przez organy władzy publicznej. Ponadto odnosi się do
kwalifikacji zawodowych w sporcie oraz przepisów karnych. Z kolei najnowszaustawa, podpisana przez Prezydenta 12 sierpnia 2015 r. dotyczy różnorodnej
tematyki i stanowi doprecyzowanie obowiązujących dotąd przepisów. Ustawa ta
wprowadza korektę zasad łączenia funkcji w związkach sportowych, przedstawia
konsekwencje braku przynależności związku do międzynarodowej federacji,
aktualizuje przepisy w zakresie dopingu, a także dodaje do ustawy nowy rozdział
(9a) "Odpowiedzialność dyscyplinarna oraz rozstrzyganie sporów w sporcie".
Zmiana ustawy o sporcie rozwiewa wątpliwości dotyczące wykreślania z ewidencji
starosty uczniowskich klubów sportowych (wpisu i wykreślenia wpisu z ewidencji
dokonuje się na podstawie wniosku; wpis, odmowa wpisu do ewidencji
i wykreślenie wpisu z ewidencji następuje w drodze decyzji, art. 1 Ustawy z dnia 23
lipca 2015 r.).
I.3. Kluby sportowe – formy organizacyjne
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
12/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
1. STOWARZYSZENIE lub FUNDACJA zarejestrowana w KRS (mogą lecz nie
muszą prowadzić działalności gospodarczej); 2. UCZNIOWSKIE KLUBY SPORTOWE;
3. STOWARZYSZENIA WPISANE DO EWIDENCJI STAROSTY właściwego ze
względu na siedzibę klubu (stowarzyszenie sportowe);
4. SPÓŁKI KAPITAŁOWE , czyli spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub
spółki akcyjne zarejestrowane w KRS (przedsiębiorstwa prowadzące działalnośćgospodarczą).
Ogólnie rzecz ujmując: Klub sportowy, który chce posiadać osobowość prawną i
status stowarzyszenia, a w swoim
statucie nie przewidział prowadzenia
działalności gospodarczej, podlega
uproszczonej procedurze rejestracji.
Oznacza to, że rejestruje się tylko u
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
13/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Związkiem sportowym są również polskie związki sportowe, na przykład Polski
Związek Piłki Nożnej, u podstaw powstania którego leży organizowanie iprowadzenia współzawodnictwa klubów piłkarskich. PZPN jest wpisany do
Krajowego Rejestru Sądowego działa na podstawie Prawa o stowarzyszenia. Co
istotne do utworzenia polskiego związku sportowego niezbędna jest zgoda Ministra
Sportu i Turystyki (właściwego w dziedzinie kultury fizycznej).
Zgodnie z art.1 Ustawy o Fundacjach: „Fundacja może być
ustanowiona dla realizacji zgodnych z podstawowymi interesami Rzeczypospolitej
Polskiej celów społecznie lub gospodarczo użytecznych”, w tym cele związane ze
sportem.
Oświadczenie woli o ustanowieniu fundacji powinno być złożone w formie aktu
notarialnego. Zachowania tej formy nie wymaga się, jeżeli ustanowienie fundacji
następuje w testamencie.
F d t
FUNDACJE
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
14/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
zakładania: Osoby w liczbie co najmniej piętnastu, pragnące założyć stowarzyszenie,
uchwalają statut stowarzyszenia i wybierają komitet założycielski. Najwyższąwładzą stowarzyszenia jest walne zebranie członków. Ponadto stowarzyszenie musi
posiadać zarząd i organ kontroli wewnętrznej (komisje rewizyjną).
Członkami uczniowskiego klubu
sportowego mogą być w szczególności uczniowie, rodzice i nauczyciele. Uczniowski
klub sportowy podlega wpisowi do ewidencji prowadzonej przez starostę
właściwego ze względu na siedzibę klubu. Uczniowski klub sportowy jest
UCZNIOWSKI KLUB SPORTOWY
W jaki sposób zdecydować czy utworzyć stowarzyszenie czy fundację?
Jednym z najważniejszych kryteriów są pieniądze oraz ludzie. Często bowiem mówi się, że jeśli ktoś posiada grupę przyjaciół, znajomych, połączonych wspólnymi ideami i celami
powinien zdecydowanie postawić na stowarzyszenie. Z kolei gdy dysponuje funduszami,
które chce przeznaczyć na tzw. Fundusz założycielski powinien wybrać jako formę
organizacyjną Fundację.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
15/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Tabela 2. Różnice w formach organizacyjnych klubów sportowych (opracowanie
własne na podstawie: www.ngo.pl)
Stowarzyszenie zarejestrowane w KRS
Stowarzyszenie sportowelub uczniowski klub sportowy (UKS) zgłoszone
do ewidencji starosty (nieprowadzącedziałalności gospodarczej)
PRAWNE PODSTAWY DZIAŁALNOŚCI
zasady zakładania – zgodne z ustawą Prawo ostowarzyszeniach
zasady zakładania zgodne z ustawą Prawo ostowarzyszeniach oraz ustawą o sporcie
nabywanie osobowości prawnej (rejestracja wKRS) zgodne z ustawą o KRS (i Kodeksempostępowania cywilnego)
nabywanie osobowości prawnej zgodne z ustawą osporcie (i Kodeksem postępowaniaadministracyjnego)
prowadzenie działalności zgodne z ustawąPrawo o stowarzyszeniach oraz ustawą o
działalności pożytku publicznego
prowadzenie działalności zgodne z ustawą Prawoo stowarzyszeniach, ustawą o sporcie oraz ustawą
o działalności pożytku publicznegoREJESTRACJA
rejestracja w KRS zazwyczaj bezpłatna wrejestrze stowarzyszeń, płatna w rejestrzeprzedsiębiorców
rejestracja w ewidencji starosty – bezpłatna dlaUKS, a dla stowarzyszenia płatna 10 zł
sąd rozpoznaje wniosek o zarejestrowanie stowarzyszenia nie później niż w ciągu 3miesięcy od daty złożenia wniosku
starosta wydaje decyzję nie później niż w ciągumiesiąca od dnia złożenia wniosku, a w sprawieszczególnie skomplikowanej w ciągu 2 miesięcy
Ż
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
16/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
- cele nie musza być realne i rzeczywiste
możliwość prowadzenia nieodpłatnej i odpłatnej
działalności pożytku publicznego możliwość prowadzenia nieodpłatnej i odpłatnej
działalności pożytku publicznego działania mogą być adresowane do: - członków organizacji - osób spoza organizacji - członków organizacji i osób spoza organizacji
działania mogą być adresowane do: - członków organizacji - osób spoza organizacji - członków organizacji i osób spoza organizacji
WŁADZE
- walne zebranie członków
- komisja rewizyjna- zarząd
- walne zebranie członków
- komisja rewizyjna- zarząd
MAJĄTEK I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
na etapie tworzenia nie jest potrzebny majątek (toludzie stanowią „kapitał”)
na etapie tworzenia nie jest potrzebny majątek (toludzie stanowią „kapitał”)
Źródła finansowania: - administracja centralna i samorządowa (np.dotacje)
- organizacje grantodawcze- osoby fizyczne i prawne (np. darowizny, zbiórkipubliczne)- składki członkowskie - 1% podatku (jeśli uzyskają status OPP)
Źródła finansowania: - administracja centralna i samorządowa (np.dotacje)
- organizacje grantodawcze- osoby fizyczne i prawne (np. darowizny, zbiórkipubliczne)- składki członkowskie - 1% podatku (jeśli uzyskają status OPP)
- działalność odpłatna pożytku publicznego - działalność odpłatna pożytku publicznego
- mogą prowadzić działalność gospodarczą (po
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
17/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Kolejną formą klubów sportowych są spółki akcyjne.
Spółkę akcyjną może założyć jedna lub więcej osób,
podpisując statut w obecności notariusza. W statucie akcjonariusze określają kapitał
zakładowy (minimalna kwota to 100 000 zł o minimalnej wartości nominalnej akcji
równej 1 groszowi).
Władze w spółce akcyjnej stanowią: Zarząd, Rada Nadzorcza, Walne ZgromadzenieAkcjonariusze nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania spółki. Zyski czerpią
z dywidendy. „Dywidenda - część zysku netto, po opodatkowaniu podatkiem
dochodowym, wypracowanego przez spółkę w danym roku, którą walne
zgromadzenie przeznacza do wypłaty jej udziałowcom lub akcjonariuszom”
(www.sejm.gov.pl).
Formę spółek akcyjnych mają obecnie wszystkie kluby piłkarskie, będące w
Ekstraklasie – taki jest wymóg prawny.
SPÓŁKI AKCY NE
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
18/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Bez wątpienia na zarzut braku profesjonalnego zarządzania klubem sportowympojawi się wiele tłumaczeń stawiających na brak pieniędzy. Nie do końca jest to
słuszne wytłumaczenie. Faktem jest, że w Polsce najbardziej zaawansowane w
zakresie zarządzania są spółki akcyjne, czyli kluby ekstraklasowe. Jednak wiele
również małych klubów, akademii piłkarskich potrafi działać sprawnie. Dlaczego?
Ponieważ podchodzi strategicznie do zarządzania, a nie kieruje się tylko tym co jestważne w danym momencie, miesiącu, roku.
I.4.1. Zarządzanie strategiczne
W związku z koniecznością profesjonalizacji klubów piłkarskich terminem, o którymnależy wspomnieć w przedmiotowej publikacji jest zarządzanie strategiczne. Na
czym polega zarządzanie strategiczne? Przede wszystkim na planowaniu oraz
monitorowania zmian
zachodzących podczas wdrażania
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
19/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
strategicznego spoczywa misja, wyjaśniająca sens i powód istnienia organizacji oraz
definiująca długofalową zmianę, jaką chce osiągnąć dana organizacja, klub.Misja organizacji jest efektywna, jeżeli dobrze służy ludziom zainteresowanym
organizacją. Zdecydowanie różni się misja klubu amatorskiego, od misji klubu
profesjonalnego. W klubach
profesjonalnych głównym
celem, misją jest szkolenieprofesjonalne zawodników,
wystawianie reprezentacji w
zawodach. Z kolei w
klubach amatorskich, czy
dziecięcych akademiach
piłkarskich misją może być
założenie promowania
aktywności fizycznej wśród jak największej liczby osób w społeczności lokalnej. Bez
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
20/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Według Petera Druckera, „Zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi, jego celem
jest takie współdziałanie wielu osób, które potrafi zneutralizować słabości imaksymalnie wykorzystać talenty i silne strony uczestników” (www.ngo.pl).
Jakie elementy obejmuje zarządzanie zasobami ludzkimi? planowanie: określenie ilu osób, o jakich kompetencjach i cechach, w jakim
czasie i miejscu organizacjach potrzebuje
pozyskiwanie (rekrutację i selekcję): zapewnienie osób o odpowiednichkompetencjach do wykonywania określonych zadań oraz wdrażanie ich dopracy
organizowanie: tworzenie zespołów i zarządzanie nimi ocenę, rozwój i podnoszenie kwalifikacji motywowanie
(ww.ngo.pl)
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
21/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Za zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) jest odpowiedzialny menadżer, dyrektor,
czy prezes klubu. Jakie dokładnie są ich funkcje?
Tabela 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi a pełnione funkcje w klubie sportowym(Opracowanie własne na podstawie: Cewińska, 2013, s.138)
PREZES ZARZĄDU
/DYREKTOR
Pozyskiwanie pracowników, w tym trenerów Pozyskiwanie wolontariuszy
Pozyskiwanie działaczy Wprowadzanie do pracy
Motywowanie
Ocenianie
Szkolenie
Zwolnienie pracownika
TRENER
KOORDYNATOR,
KIEROWNIK SEKCJI,
ZARZĄD SEKCJI
Pozyskiwanie i selekcja trenerów Pozyskiwanie zawodników Wprowadzanie do pracy trenerów Motywowanie
Ocenianie
Rozwój;
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
22/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
II ROZDZIAŁ
Zarządzanie projektami sportowymi Dofinansowanie zadań w sporcie
II.1. Zarządzanie projektem sportowym
Do profesjonalizacji klubu, czy akademii piłkarskiej może przyczynić się również zarządzanie projektem. Projekt to określone w czasie działania podejmowane dla
osiągnięcia konkretnego celu.
Oferta, aplikacja, czy wniosek to
narzędzie do zaprezentowania
swojego projektu sponsorowi,
czy grantodawcy.
PROJEKT
zorganizowany i ułożony w czasie, z określonym
początkiem i końcem, ciąg działań, zmierzających doosiągnięcia konkretnego i mierzalnego wyniku,
adresowany do wybranych grup odbiorców.
ELEMENTY PRO EKTU:
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
23/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Cel powinien być zgodny z zasadą SMART:
Specyficzny - jasno sprecyzowany, Mierzalny - cel musi być możliwy do
zmierzenia w celu stwierdzenia czy został osiągnięty,
Ambitny - powinien być ambitny by jego osiągnięcie wymagało wysiłku i
pracy, nie może być czynnością rutynową, codzienną,
Realny - by cele były mierzalne ich osiągnięcie musi być dla nas realne. Takie
cele motywują,
Terminowy - cele są ograniczone ramami czasowym.
Do osiągnięcia celów konieczne jest podjęcie działań, które muszą być w sposób
bardzo logiczny powiązane z problemem i celami. Działania powinny wynikać
bezpośrednio z problemu i prowadzić do osiągnięcia założonych celów.
W zarządzaniu projektem należy również pamiętać o rezultatach, czyli o korzyściach
l k
METODA SMART
sprawdzony zestaw zasad, dziękiktórym można prawidłowo określić cel.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
24/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
II.2. Źródła finansowania w klubach sportowych
Kluby piłkarskie, w zależności od formy organizacyjnej, mogą mieć różnorodne
źródła finansowania. Poniżej zostały omówione niektóre z nich (ngo.pl):
Składki członkowskie to obowiązkowe wpłaty członków stowarzyszenia na rzecz
stowarzyszenia.
Dotacja to bezzwrotna pomoc finansowa, którą klub może otrzymać od
grantodawcy.Dotacje można podzielić na te pochodzące:
ze środków prywatnych, np. Fundacja PKO Banku Polskiego, Fundacja Banku
Zachodniego WBK (program Bank Dziecięcych Uśmiechów), Fundacja
Bankowa im. dr. Mariana Kantona, Fundacja KGHM Polska Miedź, Fundacja
l
SKŁADKI CZŁONKOWSKIE
DOTAC E
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
25/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
zrealizowane w okresie nie dłuższym niż 90 dni. Wówczas klub może
otrzymać dofinansowanie z pominięciem otwartego konkursu ofert.
Darowizna to „forma umowy, w której darczyńca zobowiązuje się do bezpłatnego
świadczenia na rzecz obdarowanego, kosztem swego majątku” (art. 888 Kodeksu
cywilnego).
Zgodnie z art. 26 ust 1 pkt. 9 i ust 7 Ustawy o podatku dochodowym od osób
fizycznych darowiznę charakteryzuje to, iż:
może ją otrzymać organizacja (w tym klub sportowy) działająca na rzecz
określonych w ustawie celów społecznych,
przekazywana jest w roku podatkowym, z którego się rozliczamy,
o kwotę darowizny pomniejszana
jest podstawa do opodatkowania,
nakłada obowiązek sprawozdania
DAROWIZNY
DAROWIZNY MOŻNA ODLICZYĆ OD PODATKU:
W przypadku darowizny od osoby fizycznej
w kwocie nie wyższej niż 6% uzyskanego
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
26/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
27/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Wprowadzenie działalności gospodarczej należy rozpocząć od odpowiedniego
wpisu do statutu i po spełnieniu wszystkich warunków formalności zakończyćpoprzez rejestrac ję w Rejestrze Przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
28/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
III ROZDZIAŁ
Rola rodziców w promowaniu aktywności fizycznej
Bez wątpienia w kształtowaniu zainteresowania sportem nieocenioną rolę pełnią
rodzice. Poprzez wyraz swojej codziennej troski, okazywanej poprzez chociażby
obecność na treningach sportowych, wsparcie i zrozumienie, w czasie ewentualnych
porażek, wynagradzanie za wysiłek i zaangażowanie, a także dbając o pogodzenie
nauki z aktywnością fizyczną.
Duże znaczenie mają zatem dobre kontakty rodziców z dziećmi, ogólna wiedza
rodziców na temat uprawianej dyscypliny.
Mimo prowadzonego najczęściej szybkiego trybu życia, rodzice powinni kształtować
u dzieci (także poprzez dawanie dobrego przykładu) nawyki związane z
higienicznym trybem życia. Wpajać konieczność podziału dnia na pracę i
odpoczynek. Należy bowiem pamiętać, że jednym z warunków prawidłowego
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
29/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
łatwością przyswajania nowych wiadomości „tą naukę” należy zacząć już od
najmłodszych lat.
Jest jeszcze jedna kwestia, o której warto wspomnieć w niniejszej publikacji, a
mianowicie relacje pomiędzy trenerami a rodzicami. Współpraca oparta na
rozsądnych zasadach jest niezbędnym czynnikiem służącym prawidłowemu
procesowi szkoleniowemu. Relacje te nie mogą być zaniedbane, stały kontaktrodziców z trenerami powinien być standardem w klubach i akademiach piłkarskich.
Ważne jednak by rodzice nie zapominali o swojej roli, by za bardzo nie angażowali
się w pracę trenera (doświadczenie pokazuje, że o rozwiązaniu tych ewentualnych
problemów decyduje w dużej mierze autorytet i charakter trenera, a także wsparcie
kadry zarządzającej klubu). By po prostu nie przeszkadzali dziecku w uprawianiu
sportu.
Rodzice muszą zdawać sobie sprawę, iż narzucenie zbyt dużych oczekiwań na
młodego zawodnika, może wywołać przeciwne skutki i doprowadzić do utraty
motywacji oraz radości z uprawiania sportu.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
30/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
IV ROZDZIAŁ
Zarządzanie wolontariatem
Zgodnie z definicją zawartą w Ustawie o działalności pożytku publicznego i o
wolontariacie wolontariuszem jest osoba fizyczna, która ochotniczo (dobrowolnie) i
bez wynagrodzenia wykonuje
świadczenia na zasadach
określonych w ustawie angażując
się w pracę na rzecz m.in.
organizacji pozarządowych, organizacji kościelnych czy administracji publicznej.
Organizacja czy instytucja współpracująca z wolontariuszami ma m.in. obowiązek:
poinformować wolontariusza o ewentualnym ryzyku dla zdrowia i
bezpieczeństwa związanym z wykonywanymi świadczeniami oraz o
zasadach ochrony przed zagrożeniami;
WOLONTARIAT to świadoma, dobrowolnadziałalność podejmowaną na rzecz innych,
wykraczająca poza więzy rodzinno – koleżeńsko
– przyjacielskie (wolontariat.org.pl)
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
31/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
32/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
V ROZDZIAŁ Materiały do realizacji zajęć praktycznych
1. KOORDYNACJA – WAZNY ASPEKT W SZKOLENIU
MŁODZIEZY
Koordynacyjne zdolności motoryczne (KZM) omawiane są, jako właściwościpsychomotoryczne, które określają gotowość do optymalnego sterowania i regulacji
czynności ruchowych (Ljach, Witkowski 2004, s.17).
Poziom sportowy piłkarzy w znaczącym stopniu uzależniony jest od rozwoju
motoryki, w tym koordynacyjnych zdolności motorycznych. Stanowią one bazę do
kształtowania techniki, decydują m.in. o tym, w jakim tempie zawodnicy opanowują
technikę indywidualną, jak szybko nabywają nowe umiejętności. Wpływają na
umiejętność podejmowania szybkich i trafnych decyzji na boisku (Cicirko,
Buraczewski, Twardowski, Storto w: Stuła, 2009). Zdolności koordynacyjne są tak
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
33/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
Piłka nożna jest dyscypliną złożoną pod względem koordynacyjnym, w związku
z czym zdolności koordynacyjne odgrywają w niej bardzo dużą rolę. Im wyższy poziom
zdolności koordynacyjnych, tym szybsze i lepsze opanowanie techniki i taktyki piłkarskiej
(Cicirko, Buraczewski, Twardowski, Storto w: Stuła, 2009). Umiejętności techniczne mają
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
34/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
35/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
2.
COERVER COACHINGKompleksowy, ogólnoświatowy system szkolenia piłkarskiego, działający w 35
krajach. Na bazie tego systemu zbudowane są akademie piłkarskie wielu czołowych
klubów. W Polsce system funkcjonuje od 3 lat i obejmuje około 3000 dzieci i
trenerów. Trening Coervera opiera się na założeniu, że kluczem do osiągnięcia
sukcesu przez daną drużynę są indywidualne umiejętności każdego jej zawodnika.Każda jednostka treningowa składa się z sześciu elementów Piramidy Rozwoju
Zawodnika.
PIRAMIDA ROZWOJU ZAWODNIKA
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
36/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
TRENING - MARIUSZ PASZKOWSKI Opracowanie: Polska Akademia Piłki Nożnej na podstawiewybranych ćwiczeń zaprezentowanych podczas„Konferencji Kreatywnie o Piłce Nożnej”.
Mariusz Paszkowski - Dyrektor Sportowy Coerver Coaching,
koordynator szkolenia CC Polska.
ĆWICZENIE NR 1 Organizacja:Kwadrat o wymiarach 5x5m. Po jednym
zawodniku (z piłką) w narożnikachkwadratu.
Przebieg ćwiczenia:Zawodnicy w narożnikach wykonująćwiczenia mające na celu poprawępanowania nad piłką. Zadaniemzawodników jest wymiana pozycjipoprzez nawiązanie kontaktuwzrokowego. Zawodnik w środku (bez
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
37/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
ĆWICZENIE NR 3 Organizacja:
Kwadrat o wymiarach 25x25m. Wnarożnikach strefy 4x4m.
Przebieg ćwiczenia: Zawodnicy podzieleni na dwie drużyny.Zadaniem gry jest zagranie piłki wwyznaczoną strefę do wbiegającegopartnera z drużyny.
Uwaga:
Drużyna zdobywa 1 punkt za każdeprawidłowe zagranie.
Modyfikacja:Dodatkowy punkt za zagranie piłki zpierwszej, przez drugi bok strefy.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
38/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
TRENING - RAFAEL WIECZOREK
Opracowanie: Polska Akademia Piłki Nożnej napodstawie wybranych ćwiczeń zaprezentowanychpodczas „Konferencji Kreatywnie o Piłce Nożnej”.
Rafael Wieczorek – Dyrektor Coerver Coaching w
Niemczech i Austrii.
ĆWICZENIE NR 1
Organizacja:Zawodnicy ustawieniu jak na rysunku.
Przebieg ćwiczenia: Na sygnał prowadzącego pierwsizawodnicy z rzędów wykonująćwiczenia mające na celu poprawępanowania nad piłką.
Uwaga:Zwracamy uwagę na prawidłowątechnikę wykonywanych ćwiczeń.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
39/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
ĆWICZENIE NR 3
ĆWICZENIE NR 4
Organizacja:
Zawodnicy ustawieniu jak na rysunku.Przebieg ćwiczenia: Na sygnał pierwsi zawodnicy z rzędówprowadzą piłkę i następnie wykonują zpiłką dynamiczną zmianę kierunkubiegu.
Uwaga:Zwracamy uwagę na prawidłową
technikę wykonywanych ćwiczeń.
Organizacja:Zawodnicy ustawieniu jak na rysunku.
Przebieg ćwiczenia: Zawodnicy z rzędów bocznychzagrywają piłkę do wybiegającegozawodnika z rzędu środkowego.Środkowy ma za zadanie przyjąć piłkę
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
40/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
ĆWICZENIE NR 6
ĆWICZENIE NR 7
Organizacja:Boisko o wymiarach 15x15m.
Przebieg ćwiczenia: Na sygnał prowadzącego startują pierwsizawodnicy z rzędów, trener podaje piłkędo jednego z zawodników. Gra 1v1.
Uwagi:Strzał na bramkę tylko poprzeprowadzeniu piłki pomiędzyustawionymi znacznikami przed
bramką.
Modyfikacja:Gra 2v2.
Organizacja:Boisko o wymiarach 15x15m.
Przebieg ćwiczenia: Gra 3v3 na cztery bramki. Drużyna możeoddać strzał na bramkę po wcześniejszejwymianie podania pomiędzyustawionymi znacznikami przedbramką.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
41/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
PREZENTACJA PATRICK LADRU
AKADEMIA AJAX AMSTERDAM
prelegent podczas Konferencji
„Kreatywnie o Piłce Nożnej”
Patrick Ladru - Wieloletni trener / koordynator Akademii
Ajax Amsterdam, współpracownik Johana Cruyffa oraz Louisa van Gaala. Związany z
Ajaxem ponad 20 lat. Od pewnego czasu zaangażowany w projekt Ajax Online Akademy.
Pracował między innymi z piłkarzami: Wesley Sneijder, Rafael vd Vaart, Nigel de Jong.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
42/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
43/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
43 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
44/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
44 | S t r o n a v
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
45/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
45 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
46/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
46 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
47/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
47 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
48/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
48 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
49/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
49 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
50/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
50 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
51/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
51 | S t r o n a
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
52/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
53/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
TRENING PATRICK LADRU
Opracowanie: Polska Akademia Piłki Nożnej na podstawie wybranych ćwiczeńzaprezentowanych podczas „Konferencji Kreatywnie o Piłce Nożnej”.
ĆWICZENIE NR 1 Organizacja:Pole gry 10x10m. Zawodnicy ustawieni jak
na rysunku. Każdy z piłką.
Przebieg ćwiczenia: Zawodnik w czerwonej koszulce próbujezłapać zawodnika uciekającego, który ma zazadanie ustawić się w szeregu przydowolnej parze. Następnie startujezewnętrzny zawodnik. Złapany zawodnikzostaje berkiem.
Uwagi:Zwracamy uwagę na dynamiczny charakterćwiczenia.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
54/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
55/71
PROFESJONALNA KADRA W SPORCIE
PREZENTACJA MARCIN DORNA
„ROLA GIER ZADANIOWYCH W SZKOLENIU MŁODEGO PIŁKARZA”,
przedstawiona podczas Konferencji „Kreatywnie o Piłce Nożnej” Marcin Dorna – Selekcjoner Reprezentacji U-21
GRY ZADANIOWE
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
56/71
GRY ZADANIOWE
NA RÓŻNYCH ETAPACH SZKOLENIA
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
57/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce 2+2+2 x 2
Gra na utrzymanie się przy piłce 6x2. Pary zawodników współpracują,
aby zmienić kierunek gry i nie stracić piłki. Po każdej stracie piłki, do
środka wchodzi para zawodników / jeżeli, którykolwiek zawinił stracie/
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
58/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce 2+2+2+2 x 2
Gra na utrzymanie się przy piłce 8x2. Po każdym podaniu pary
zawodników ustawionych na zewnątrz, zamieniają się miejscami.
Modyfikacja: pary zawodników w tych samych koszulkach nie mogą
podawać do siebie.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
59/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce 3+2 x 3+2
Gra na utrzymanie się przy piłce 3+2 x 3+2. na zewnątrz jeden z
zawodników w każdym zespole ustawiony z piłką . Po podaniu do
zewnętrznego bez piłki, szybkie wprowadzenie przez zewnętrznego z
piłką .
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
60/71
GRY ZADANIOWE
Gra z akcentem faz przejściowych
Gra 4x2 w ograniczonym polu gry. Dwóch zawodników po odbiorze
piłki wykonuje podanie do dowolnego zawodników ustawionego w
większym polu gry. Odtąd zespół czerwonych gra na utrzymanie się
przy piłce 6x4. czterech zawodników po odbiorze piłki gra na dowolną z
czterech bramek
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
61/71
GRY ZADANIOWE
Gra z akcentem faz przejściowych
Gra 4x2 w ograniczonym polu gry. Dwóch zawodników po odbiorze
piłki wykonuje podanie do dowolnego zawodników ustawionego w
większym polu gry - pozycje: dwóch napastników, dwóch skrzydłowych.
Odtąd zespół czerwonych gra na dowolną z dwóch bramek
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
62/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce/ gra na bramki
Gra na utrzymanie się przy piłce 6x4+2 zawodników neutralnych z
zespołem grającym w ataku. Po odbiorze piłki czterech zawodników
wraz z dwoma neutralnymi grają ja jedną z czterech bramek /w
ograniczonym czasie/.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
63/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce w strefach
Gra 3x1 / 3x2 w ograniczonym polu gry. Po wymienieniu kreślonej
liczby podań możliwość przeniesienia gry do kolejnego kwadratu, w
którym ustawionych jest trzech kolejnych zawodników. Zawodnik
broniący, po odbiorze piłki wykonuje podanie do partnerów. Akcent faz
przejściowych.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
64/71
GRY ZADANIOWE
Gra 4x4+4+2 na utrzymanie się przy piłce / na dwie bramki
Jeden zespół gra na utrzymanie się przy piłce z wykorzystaniem
dwóch bramkarzy i czterech zawodników neutralnych ustawionych
na zewnętrz pola gry. Po odbiorze piłki czterech zawodników gra na
jedną z dwóch bramek /w ograniczonym czasie/.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
65/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce 8x8+4 /w strefach/
Gra 8x8+4 na utrzymanie się przy piłce. W czterech strefach po dwóch
zawodników z każdej drużyny . Gra 2x2 na utrzymanie się przy piłce z
wykorzystaniem zawodników neutralnych.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
66/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce/pozycyjna, akcent fazy przejściowe/
Gra 6x3 na utrzymanie się przy piłce z zachowaniem pozycji /6,8,10/.
Po odbiorze piłki akcent fazy przejścia do działań ofensywnych. Podanie
do jednego z trzech zawodników ustawionych w drugim polu gry
/pozycje 7,11,9/.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
67/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce w trzech strefach
Gra na utrzymanie się przy piłce. W polu wewnętrznym 3x3 z
wykorzystaniem czterech zawodników zewnętrznych. Aktywna postawa
zawodników zewnętrznych zespołu broniącego.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
68/71
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
69/71
GRY ZADANIOWE
Gra na utrzymanie się przy piłce 4x2 + 4x2
Gra na utrzymanie się przy piłce 4x2 w ograniczonym polu gry. Po
wykonaniu określonej liczby podań, podanie do kolejnej strefy. Dwóch
zawodników broniących wraca do strefy środkowej, dwóch kolejnych
wbiega do kolejnej strefy. Po odbiorze piłki – zmiana zespołów.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
70/71
GRY ZADANIOWE
Gra 4x4 ze zmianą pozycji
Gra 4x4 w ustawieniu 1-1-2-1. Po każdej bramce w obu zespołach
zmian apozycji zgodnie z ruchem wskazówek zegara.
8/17/2019 Publikacja Profesjonalna Kadra w Sporcie 15 10 2015
71/71
GRY ZADANIOWE
Gra 4x4+4 ze skokiem pressingowym
Gra 4x4 z 4 zawodnikami neutralnymi ustawionymi na zewnątrz pola
gry. Na sygnał trenera czterech zawodników zewnętrznych wbiega do
środka próbując odebrać piłkę zespołowi utrzymującemu się przy piłce.
Czterech zawodników wewnątrz pola gry wybieg na zewnątrz i pełni rolę
neutralnych
Recommended