QUAL É O FUTURO QUE ESTAMOS ESPERANDO? (NA … · Idalberto Chiavenato Sevilha webinar PDF Author:...

QUAL É O FUTURO

QUE ESTAMOS ESPERANDO?

(NA ADMINISTRAÇÃO)

Idalberto Chiavenato

VOLÁTILINCERTO

COMPLEXOAMBIGUO

MUTÁVELDINÂMICOINSTÁVEL

VICA

O complicado mundo que nos cerca.

A mudança é inevitável

Tecnológicas

Econômicas

Políticas

Sociais

Culturais

Legais

Demográficas

Ecológicas

Globalização

CONVERGÊNCIA DE FORÇAS

O motivo principal?

Inovações disruptivas

na ADMINISTRAÇÃO.

O QUE A

ERA DA INFORMAÇÃO

JÁ TROUXE

À ADMINISTRAÇÃO

1

CONHECIMENTO

ERA DA INFORMAÇÃO

Nova Economia é uma economia do conhecimento.

O conhecimento está integrado nos produtos e serviços.

2

DIGITALIZAÇÃO

ERA DA INFORMAÇÃO

Nova Economia é uma economia digital.

A nova mídia é a internet.

Informação em formato digital.

3

VIRTUALIZAÇÃO

ERA DA INFORMAÇÃO

Informação de analógica em digital.

Do 5sico para o virtual.

4

MOLECULARIZAÇÃO

ERA DA INFORMAÇÃO

Corporações desagregadas em moléculas dinâmicas e equipes.

Unidades estratégicas de negócios.

Projetos.

5

INTEGRAÇÃORedes interligadas

ERA DA INFORMAÇÃO

Redes integradas de equipes.

Organizações horizontais.

Barreiras em decomposição.

6

DESINTERMEDIAÇÃO

Plataformas virtuais

ERA DA INFORMAÇÃO

Eliminação de intermediários entre produtor e consumidor.

Conexões online diretas.

7

CONVERGÊNCIA

ERA DA INFORMAÇÃO

Convergências entre indústrias de computadores, comunicações e conteúdo.

Predomínio da mídia na economia.

8

INOVAÇÃO

ERA DA INFORMAÇÃO

A nova economia é baseada na inovação.

Obsolescência rápida e curto ciclo de vida do produto.

9

PRODUCONSUMO

ERA DA INFORMAÇÃO

Pouca distinção entre produtor e consumidor.

Consumidor é mais disruptivo do que o concorrente.

10

IMEDIATISMO

ERA DA INFORMAÇÃO

Economia em bits conduz a empresas ágeis e flexíveis em tempo real.

Sistemas ágeis ligando fornecedores e clientes.

11

GLOBALIZAÇÃO

ERA DA INFORMAÇÃO

Nova Economia é uma economia global e planetária.

Sem fronteiras.

A NOVA LÓGICA DAS

ORGANIZAÇÕES

1

CADEIAS DE COMANDO MAIS CURTAS

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Enxugamento da cadeia escalar.

Eliminação da hierarquia e horizontalização.

Busca de agilidade e flexibilidade.

2

MENOS UNIDADE DE COMANDO

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Da ascendência vertical ao relacionamento horizontal em direção ao cliente.

Ênfase em equipes funcionais cruzadas e forças tarefas.

Maior aproximação do cliente interno ou externo.

3

AMPLITUDES DE CONTROLE MAIS AMPLAS

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Redução da supervisão direta.

Delegação de responsabilidade e maior autonomia às pessoas.

Equipes.

4

MAIS PARTICIPAÇÃO E EMPORWERMENT

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Transferência de responsabilidade e decisões às pessoas.

Maior autonomia, muito coaching e menor supervisão direta.

5

STAFF COMO CONSULTOR E

NÃO COMO EXECUTOR

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Staff como consultor interno e linha como execução.

Staff deve assessorar e orientar a linha,

para que esta faça melhor o seu trabalho.

6

ÊNFASE NAS EQUIPES DE TRABALHO

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Departamentos e divisões cedem espaço para equipes definitivas ou transitórias.

Orientação rumo à flexibilidade, agilidades, fluidez, mudança e inovação.

7

A ORGANIZAÇÃO COMO UM

SISTEMA DE UNIDADES DE NEGÓCIOS

INTERDEPENDENTES

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Unidades autônomas e autossuficientes de negócios como centros de lucro.

Metas e resultados a alcançar.

Sistema de informação que integra o todo organizacional em tempo real.

8

INFOESTRUTURA

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Arquitetura organizacional integrada pela TI e não concentrada em único local.

Informação disponível em formato eletrônico para todos para decisões e ações.

Trabalho em qualquer tempo ou lugar e em tempo real.

9

ABRANDAMENTO DOS CONTROLES

EXTERNOS ÀS PESSOAS

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Preocupação com fins (alcance de metas) sobre com meios (co7diano das pessoas).

Controles externos (regras, horários) subs7tuídos por conceitos (missão, valores)

para orientar (e não fiscalizar ou bitolar) o comportamento das pessoas.

10

FOCO NO NEGÓCIO ESSENCIAL (core business)

E ELIMINAÇÃO DO ACESSÓRIO,

SUPÉRFLUO OU ACIDENTAL

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Programas de enxugamento e terceirização para eliminar aparas.

Reorientar a organização para aquilo que realmente foi criada:

seu negócio, seu cliente e demais stakeholders.

11

CONSOLIDAÇÃO DA

ECONOMIA DO CONHECIMENTO

A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES

Trabalho mental e intelectual com criatividade e inovação.

Busca de novas soluções, produtos, serviços e processos

para agregar valor à organização, ao cliente e stakeholders.

Pessoas como fornecedoras de competências e não de mão-de-obra.

AutomaçãoRobotização

Inteligência artificial e aumentadaImpressão em três dimensões

Realidade virtualInternet das coisasBig data / analytics

NanotecnologiaNeurociência

TUDO ESTÁ MUDANDO CADA VEZ

MAIS DEPRESSA.

NOSSAS EMPRESAS ESTÃO

PREPARADOS PARA

UM FUTURO EXPONENCIAL?

PODEMOS CONSTRUIR CENÁRIOS,

MAS NÃO FAZER FUTUROLOGIA.

QUAL A SUA OPINIÃO SOBRE O FUTURO?

www.chiavenato.com

Ensinar para administrar.Administrar para ensinar.

E crescermos juntos!