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¿Qué debo considerar antes de implantar unsistema de vigilancia tecnológica?
+ un ejemplo de aplicación al sector TICTELEFÓNICA I+DObservatorio TecnológicoFecha: 1 de octubre de 2008
TELEFÓNICA I+D 2
Factores a considerar
El sector TIC como objeto de vigilancia tecnológica
El observatorio tecnológico en Telefónica I+D
TELEFÓNICA I+D 3
Factores a considerar
TELEFÓNICA I+D 4
FUENTES
DISEÑO
PRESENTACIÓN
TELEFÓNICA I+D 5
PONER EL ÉNFASIS EN DISEÑAR UN PROCEDIMIENTO HACIA UN FIN Y NO EN CREAR UN PRODUCTO
1
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D
PONER EL ÉNFASIS EN DISEÑAR UN PROCEDIMIENTO HACIA UN FIN Y NO EN CREAR UN PRODUCTO
6
Identificar elementos
críticos en los procesos
DISEÑO
Buscar soluciones
tecnológicas
Evaluar impacto en resultados y
decidir
EMPRESA INTENSIVA EN MANO DE OBRA
EMPRESA “SECOND BEST”
Identificar mejores prácticas
Identificar desarrollador
Comprar empresa
Copiar producto /servicios
EMPRESA …
TELEFÓNICA I+D 7
UTILIZAR EL INSTRUMENTO ADECUADO PARA ALCANZAR EL FIN QUE SE PERSIGUE
2
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D
UTILIZAR EL INSTRUMENTO ADECUADO PARA ALCANZAR EL FIN QUE SE PERSIGUE
8
Si se busca … … entonces
Definir la estrategia
Diseñar un mapa tecnológico
Tomar decisiones Elaborar alertas
Evaluar una tecnología
Informe en profundidad
Adquirir una empresa
Evaluación empresas candidatas
… …
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D 9
NO SIEMPRE HAN DE DESENCADENARSE ACCIONES
3
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D
NO SIEMPRE HAN DE DESENCADENARSE ACCIONES
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LLEGAR A UN RESULTADO (p.e. un informe) NO SIEMPRE TIENE QUE ESTAR SEGUIDO DE UNA ACCIÓN
Ser cautos cuando se comienza a implantar la VT
Paciencia hasta que se “engrasa la maquinaria”
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D 11
HABLAR CON OTROS EN CIRCUNSTANCIAS SIMILARES
4
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D
HABLAR CON OTROS EN CIRCUNSTANCIAS SIMILARES
12
Las personas están más dispuestas a hablar de lo que parece
http://www.eurosf.org
DISEÑO
TELEFÓNICA I+D 13
CUANDO SEA POSIBLE, OBTENER LA INFORMACIÓN DIRECTAMENTE DE LA FUENTE
5
FUENTES
TELEFÓNICA I+D
CUANDO SEA POSIBLE, OBTENER LA INFORMACIÓN DIRECTAMENTE DE LA FUENTE
14
FACILITA LA POSTERIOR INTERACCIÓN
NO TODO ESTÁ EN INTERNET
Retraso en hacerse públicas las patentes
Investigaciones en marcha no se publican
FUENTES
TELEFÓNICA I+D 15
NO DESPRECIAR EL TALENTO INTERNO
6
FUENTES
TELEFÓNICA I+D 16
EL MUNDO ES CADA VEZ MÁS “OPEN”
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FUENTES
TELEFÓNICA I+D
EL MUNDO ES CADA VEZ MÁS “OPEN”
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ES POSIBLE HACER VIGILANCIA TECNOLÓGICA CONJUNTA CON OTRAS EMPRESAS (HABITUALMENTE ADYACENTES) EN TEMAS CONCRETOS
CADA VEZ MÁS LOS PRODUCTOS SE CO-CREAN, LO QUE EXIGE COLABORACIÓN DESDE LAS FASES MÁS INICIALES DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
FUENTES
TELEFÓNICA I+D 18
LOS INFORMES “NO ESPECÍFICOS” SON PRINCIPALMENTE UNA FORMA DE AHORRAR TIEMPO
8
PRESENTACIÓN
TELEFÓNICA I+D
LOS INFORMES “NO ESPECÍFICOS”SON PRINCIPALMENTE UNA FORMA DE AHORRAR TIEMPO
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PUEDEN FORMAR PARTE DE UNA CADENA PERO NO SON EL PRODUCTO FINAL
MUY ÚTILES EN GRANDES EMPRESAS
LA EXTENSIÓN ÓPTIMA ES INALCANZABLE
muy grande, no se lee
muy ejecutivo, falta info
PRESENTACIÓN
TELEFÓNICA I+D 20
EL MÉTODO DE EXPRESIÓN COMPROMETE LOS RESULTADOS
9
PRESENTACIÓN
TELEFÓNICA I+D
EL MÉTODO DE EXPRESIÓN COMPROMETE LOS RESULTADOS
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EJEMPLO: NO SUELEN FUNCIONAR GRANDES TABULACIONES DE PARÁMETROS
EJEMPLO: MEJOR HACER UNA “EVALUACIÓN GLOBAL CONJUNTA” QUE “COMO SE COMPARA UNA TECNOLOGÍA CON OTRAS EXISTENTES”
PRESENTACIÓN
TELEFÓNICA I+D 22
El sector TIC como objeto de
vigilancia tecnológica
TELEFÓNICA I+D 23
TELEFÓNICA I+D 24
TELEFÓNICA I+D 25
TELEFÓNICA I+D 26
TELEFÓNICA I+D 27
TELEFÓNICA I+D 28
El observatorio tecnológico en Telefónica I+D
TELEFÓNICA I+D 29
El observatorio tecnológico pertenece al área estratégica de Telefónica I+D
Sistemas de gestión de redes y
servicios
Sistemas de apoyo al negocio
Redes y plataformas de
servicios
Servicios a cliente final
EmpresaHogarIndividuo/ movilidad
Presidente Ejecutivo
Estrategia Tecnológica
Planificación, Control y Recursos
Internet, multimedia y multilingüismo
Presidente
Consejero Delegado
Oficina Internacional Recursos Humanos Operaciones
Estrategia, Innovación y Desarrollo de Negocio
Planificación, Presupuestos Y Seguimiento
TELEFÓNICA I+D
En este contexto, el observatorio tecnológico está orientado a:
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Mapa tecnológico: soporte a la definición de la estratégica tecnológica de Telefónica I+DColaboración con los instrumentos de innovación corporativos allídonde las actividades de vigilancia tecnológica son necesarias.Pre-procesar y difundir información tecnológica relevante dentro del Grupo Telefónica
Telefónica I+D realiza como parte normal de sus actividades la vigilancia tecnológica en cada una de las áreas en las que trabaja.Observatorio tecnológico encuadrado dentro del área de estrategia tecnológica
Oficina central de tamaño reducidoCoordina una red de scouts tecnológicos tanto internos como externosComplementa las actividades de vigilancia en aquellas áreas no cubiertas internamente: largo plazo, nuevas áreas.Centraliza la vigilancia tecnológica automatizadaCoordina la acción con los centros más punteros en investigación.
DEFINICIÓN:CONTEXTO: RESULTADOS:
TELEFÓNICA I+D 31
Se cuenta con una red de observadores distribuida por todo el mundo …
Observadores MIT-ILPTelefónica SpainTelefónica I+D
5
FacilitadoresTelefónica I+D
Observadores LATAM TPD (Brasil)
Observadores en Europa O2 UKO2 GermanyO2 Czech
12
3
4
Observadores en AsiaChinaJapónIndia
12
3
4
56
Observadores en California (SV)
6
5
5
TELEFÓNICA I+D 32
… y un conjunto de mecanismos para captar el talento interno
T3: TID Think TankExpertos tecnológicos
Líneas de actividad
Sistemas de gestión de redes y servicios
Sistemas de apoyo al negocio
Redes y plataformas de
servicios
Servicios a cliente final
EmpresaHogarIndividuo/ movilidad
Presidente Ejecutivo
Estrategia Tecnológica Planificación, Control y Recursos
Internet, multimedia y multilingüismo
TELEFÓNICA I+D 33
EJEMPLO: El principal resultado interno es el mapa tecnológico
TECHNOLOGY MAP TECHNOLOGY OPPORTUNITIES
TECHNOLOGY ASSESMENT REPORTS
PRINCIPALES RESULTADOSEl “technology map” cataloga las áreas tecnológicas relevantes y define prioridades entre ellas atendiendo diversos criterios.
Las “Technology opportunities” detallan y justifican las acciones que se han de llevar a cabo en cada una de las áreas relevantes identificadas en el mapa tecnológico.
Los “Technology assessment reports” son análisis en profundidad de áreas tecnológicas para disponer de información relevante para tomar decisiones de negocios las mismas. Se realizan de forma selectiva y generalmente bajo demanda
TELEFÓNICA I+D 34
EJEMPLO: En la iniciativa corporativa de Venture Capital se participa haciendo “scouting” de empresas.
PRIMERO… ENCONTRAR COMPAÑÍAS INNOVADORAS Y MUY INTERESANTES
SEGUNDO… INVERTIR
TERCERO… MANEJAR LA CARTERA Y LAS RELACIONES
Basándose en las áreas estratégicas prioritarias fijadas por las líneas de negocioInteracción continua con las líneas de negocioSe requiere un alto nivel de interés por parte de al menos una línea de negocio antes de realizar una adquisición
Inversión estratégica (participación minoritaria <=10%)Se tienen derechos para promover la interacción con los negocios
Telefónica eligió un Business SponsorPlan de actividades de la cartera de inversiónExposición de Telefónica a las capacidades de innovación soportada por consejeros internos
OBSERVATORIO TECNOLÓGICO
PRO
CES
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RE
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LEFÓ
NIC
A
Startups candidatas y análisis de
idoneidad
TELEFÓNICA I+D 35
https://blogs.hi.inet/vigilancia/ http://www.lacofa.es
INTERNO EXTERNO
EJEMPLO: El trabajo diario se “blogea”
TELEFÓNICA I+D
EJEMPLO: Los informe ejecutivo de eventos tecnológicos ahorran tiempo a los empleados
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