View
222
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Institución Universitaria
Acreditada en Alta Calidad www.itm.
RESOLUCION No 30
(Enero 16 de 2017)
POR LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE ACCIÓN 2017DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO- ITM.
LA RECTORA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO, InstituciónUniversitaria, en ejercicio de sus atribuciones legales y reglamentarias, en especial lasque le confiere el Acuerdo No 004 del 11 de agosto de 2011, artículo 24 literales a), b) ye).y
CONSIDERANDO;
Que el Instituto Tecnológico Metropolitano-ITM, dando cumplimiento la Ley Orgánica delPlan de Desarrollo (Ley 152 de 1994) expide el Plan de Acción, donde se definen losobjetivos, estrategias, proyectos, metas y responsables para los diversos programas yproyectos.
Que el Plan de Acción es una herramienta de gestión que permite a ia Institución, orientarestratégicamente sus iniciativas, organizando ios recursos disponibles (humanos,técnicos, físicos, económicos, administrativos, entre otros) en acciones y proyectosencaminados a cumplir las metas y tos Objetivos del ITM.
Que el proceso de planéación está acompañado de un procedimiento calificado deevaluación de gestión, con el fin de cumplir las responsabilidades de calidad académica yadministrativa de la Institución.
En mérito a lo expuesto,
RESUELVE:
Artículo 1°.- Adopción. Adoptar el Plan de Acción del instituto Tecnológico Metropolitano-ITM-, para la vigencia 2017, conforme ai siguiente tenor;
Instituto Tecnológico Metropolitono Institución Universitaria Adscrita al Municipio de Medellín • Colombia
Calle 73 No. 76A 354 Robledo* PBX; (574)440 5100 * Fax: 440 5102 • Apartado: 54959
Capítulo I Filosofía Institucional
A. Misión El Instituto Tecnológico Metropolitano -ITM- de Medellín, es una Institución Universitaria de carácter público y del orden municipal, que ofrece el servicio de educación superior para la formación integral del talento humano con excelencia en la investigación, la innovación, el desarrollo, la docencia, la extensión y la administración, que busca habilitar para la vida y el trabajo con proyección nacional e internacional desde la dignidad humana y la solidaridad, con conciencia social y ambiental.
B. Visión “Para el año 2021 el Instituto Tecnológico Metropolitano -ITM- de Medellín, será una institución de educación superior con vocación tecnológica, reconocida nacional e internacionalmente por la excelencia académica centrada en la calidad y pertinencia de sus programas y de sus funciones de docencia, investigación, extensión y administración. El ITM contará con un modelo flexible y eficiente de organización basado en el liderazgo y el aprendizaje permanente, que le permitirá cumplir con responsabilidad y equidad social su misión formativa. C. Valores La Institución adopta como valores institucionales, los siguientes:
1. La responsabilidad
2. El liderazgo
3. La equidad
4. La solidaridad
5. La conciencia social y ambiental
6. La honestidad
D. Objetivos Generales. El Instituto Tecnológico Metropolitano -ITM- adopta como objetivos generales los contemplados en el Artículo 6º de la Ley 30 de 1992: 1. Profundizar en la formación integral de los colombianos dentro de las
modalidades y calidades de la Educación Superior, capacitándolos para cumplir las funciones profesionales, investigativas y de servicio social que requiere el país.
2. Trabajar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento en todas sus formas y expresiones así como promover su utilización en todos los campos para solucionar las necesidades del país.
3. Prestar a la comunidad un servicio con calidad, el cual hace referencia a los resultados académicos, a los medios y procesos empleados, a la infraestructura institucional, a las dimensiones cualitativas y cuantitativas del mismo y a las condiciones en que se desarrolla cada institución.
4. Ser factor de desarrollo científico, cultural, económico, político y ético a nivel nacional y regional.
5. Actuar armónicamente entre sí y con las demás estructuras educativas y formativas.
6. Contribuir al desarrollo de los niveles educativos que le preceden, para facilitar el logro de sus correspondientes fines.
7. Promover la unidad nacional, la descentralización, la integración regional y la cooperación interinstitucional, con miras a que las diversas zonas del país dispongan de los recursos humanos y de las tecnologías apropiadas que les permitan atender adecuadamente sus necesidades.
8. Promover la formación y consolidación de comunidades académicas o investigativas y la articulación con sus homólogas a nivel internacional.
9. Promover la preservación de un medio ambiente sano y fomentar la educación y cultura ecológica.
10. Conservar y fomentar el patrimonio cultural del país.
En el Mapa de Procesos Institucional, se identifican 18 procesos agrupados así: Procesos Estratégicos: Planeación Institucional y Gestión de la Comunicación.
Procesos Misionales: Diseño curricular, Desarrollo curricular, Proyección Social, Gestión del Conocimiento, Internacionalización del Conocimiento y Bienestar Institucional.
Procesos de Apoyo: Gestión de Laboratorios, Gestión Jurídica, Gestión Financiera, Gestión de Cultura Científica y Tecnológica, Adquisición de Bienes, Obras y Servicio, Administración de Bienes, Obras y Servicio, Administración de Bienes y Plataforma Tecnológica y Gestión del Talento Humano.
Procesos de Evaluación: Autoevaluación; Evaluación y Control y Gestión de la Calidad. Todos los procesos están dinamizados por una estructura organizacional diseñada por áreas para responder a los requerimientos de los procesos misionales o para apoyarlos logística y económicamente.
III. ESQUEMA METODOLÓGICO El Plan de Acción se define como una herramienta de gestión que permite a la Institución, orientar estratégicamente sus iniciativas. En él, cada proceso organiza sus recursos disponibles (humanos, técnicos, físicos, económicos, administrativos, entre otros.) en acciones y proyectos encaminados a cumplir las metas de su competencia. Para la ejecución del plan de acción se deben tener en cuenta los siguientes aspectos a saber:
El plan se desarrolla a través de seis ejes temáticos, los cuales corresponden a las diferentes áreas de actuación del que hacer universitario, incluyendo tanto las de carácter misional como las de apoyo. Los ejes temáticos son los siguientes:
Objetivo Estratégico Eje Temático 1. Fortalecer el proceso de formación, articulado a la oferta de programas y gestión de la docencia a las nuevas tendencias del entorno.
Objetivo Estratégico del Eje Temático 2. Promover la investigación, el desarrollo y la innovación a las necesidades de la Ciudad y el País, mediante la vinculación de sus investigadores con soluciones que contribuyan a la competitividad.
Objetivo Estratégico del Eje Temático 3: Fortalecer la articulación de los ejes misionales en torno a la difusión del conocimiento en diferentes contextos y actualidades sociales, políticas, educativas y económicas, que contribuyan a la solución de las problemáticas de la ciudad, la región y el país y al posicionamiento institucional.
Objetivo Estratégico del Eje Temático 4. Fortalecer los vínculos que potencien la dinámica de las relaciones de la comunidad académica, optimizando las oportunidades de cooperación interinstitucional en el entorno nacional e internacional.
Objetivo Estratégico del Eje Temático 5. Contribuir al bienestar y la calidad de vida de la comunidad académica ITM, mediante la promoción de servicios y el fortalecimiento del talento humano.
Objetivo Estratégico del Eje Temático 6. Fortalecer la gestión administrativa y financiera mediante el liderazgo en los procesos institucionales, que propenda por la efectividad en el manejo de los recursos financieros, físicos, tecnológicos y humanos y aporten a la consolidación de la gestión académica.
A. Documentos de Referencia Constitución Política de Colombia de 1991, Título XII, Capítulo II: De los planes
de desarrollo, artículo 339 Ley 30 del 28 de Diciembre de 1992, Congreso de Colombia, Por la cual se
organiza el servicio público de la Educación Superior, artículo 83 Ley 152 del 15 de Julio de 1994, Congreso de Colombia, Por el cual se
establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo Decreto 006 de 1998, Alcaldía de Medellín, Estatuto orgánico del presupuesto
del Municipio de Medellín Acuerdo 43 de 1996, Municipio de Medellín, Sistema Municipal de Planeación
Actas del Comité Institucional de Gestión de la Calidad - Revisión por la
Dirección B. Objetivos del Plan de Acción 1. Orientar estratégicamente el accionar de los procesos institucionales, acorde
con la Misión y responsabilidades hacia la ejecución y cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional
2. Facilitar la toma de decisiones orientadas a procesos de autoseguimiento y autoevaluación
3. Orientar la administración hacia una gestión por resultados
4. Medir productos y resultados, no el cumplimiento en la ejecución de
actividades C. Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción Se entiende el seguimiento y la evaluación como el conjunto de actividades analíticas por medio de las cuales se busca establecer un contraste entre unos objetivos y unas metas programadas, y los logros realmente alcanzados. El seguimiento y la evaluación hacen parte de un mismo proceso tendiente a aportar elementos de juicio para mejorar la ejecución de una política, un programa o un proyecto. El seguimiento hace referencia específicamente a un proceso continuo de recolección y tratamiento de datos mediante el cual se busca monitorear las actividades realizadas, descubrir anomalías en su ejecución y brindar criterios para su corrección y reorientación técnica. Mientras que la evaluación consiste en un proceso más completo de análisis de la acción, que tiene como finalidad juzgarla periódicamente, de manera profunda, para valorar su correspondencia con los propósitos que la inspiran y, si es el caso, reorientarla. El seguimiento al Plan de Acción es una actividad permanente que realizan los responsables de cada acción bien sea en forma individual o en las reuniones de las diferentes corporaciones de la Institución. La Dirección de Planeación, consolidará los resultados del seguimiento al Plan de Acción y presentará informe a la alta dirección, lo cual permitirá tomar las acciones pertinentes. La evaluación al Plan de Acción se realizará por parte de la Dirección de Control Interno en coordinación con la Dirección de Planeación, lo cual permitirá evaluar, a
su vez, el estado y avance de los propósitos plasmados en la planeación estratégica. D. Evaluación de resultados de la gestión La evaluación de resultados de la gestión se realizará de la siguiente forma: Eficacia: Es la relación entre las metas logradas y las metas programadas por 100.
Bueno IEF ≥ 90% Aceptable 70% ≤ IEF < 90% Deficiente IEF < 70%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Estudiantes matriculados en programas de pregrado 24.933 24.933 24.933
Estudiantes matriculados en programas de posgrado 400 400 400
Plan de Desarrollo académico 2016-2019 formulado 1 1
Modelo pedagógico actualizado y adoptado 1 1
Programas académicos de educación superior nuevos de
pregrado, con registro calificado 1 1
Programas académicos de educación superior nuevos de
posgrado, con registro calificado 1 1
Programas académicos de educación superior pregrado mediados
por la virtualidad, con registro calificado. 1 1
Convenios formalizados para el desarrollo de programas de
educación superior enmarcados en la estrategia "La U en mi
Barrio"
2 1 1
Convenios formalizados para el desarrollo de programas de
educación superior enmarcados en la estrategia "La U en mi
Empresa"
1 1
Estudio diagnóstico sobre el fenómeno de la deserción estudiantil 1 1 1
Plan de mejoramiento para la implementación de estrategias de
mitigación de la deserción formulado 1 1
Estudiantes intervenidos con estrategias para mitigar la deserción 3.220 3.220 3.220
Modelo de formación docente implementado (Con énfasis en el
tratamiento de la deserción) 1 1
Estudiantes matriculados con presupuesto participativo 4.333 4.333 4.333
Personal contratado para la interventoría y supervisión 5 5 5
Estudiantes con apoyo de sostenimiento de pp 70 70 70
Programas académicos de pregrado con acreditación de alta
calidad 20 20
Docentes con título de doctor vinculados 28 28
Programa padrino de talentos excepcionales creado 1 1
1.1 Oferta de
programas de
educación superior
1.2 Consolidación de
un compromiso con
la cultura de calidad
desde la docencia
Meta Cronograma para entrega del producto global
1.1.1 Ampliación de la oferta
académica en atención a los
requerimientos sociales y
productivos
$ 26.599.746.206 DiciembreVicerrectoría de
Docencia
1.1 Oferta de
programas de
educación superior
1.1.2 Consolidación de la
estrategia de permanencia
como experiencia significativa
para la educación superior
$ - DiciembreVicerrectoría de
Docencia
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 1. Formación con calidad para la transformación social
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia
líder del Producto global
1.2.1 Mejoramiento de los
procesos misionales bajo una
gestión institucional al servicio
de la academia
$ - DiciembreVicerrectoría de
Docencia
1.1.3 Apoyo PP - Acceso a la
educación superior con
recursos de Presupuesto
Participativo para los
bachilleres de comunas y
corregimientos de Medellín.
Antioquia, Occidente
$ 5.810.953.899 NoviembreVicerrectoría de
Docencia
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicMeta
Cronograma para entrega del producto global
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 1. Formación con calidad para la transformación social
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia
líder del Producto global
"Prepárate para saber pro" formulado e implementado 1 1
Departamento de Validación de Saberes y de Pruebas Genéricas y
Específicas ITM” creado 1 1
Estudiantes preparados para la presentación de pruebas saber pro 1.166 1.166 1.166
Programa de formación en inglés - nivel B2 - para estudiantes,
diseñado y ejecutado 1 1
Programa de formación en inglés - nivel B2 - para docentes de
tiempo completo de carrera, diseñado y ejecutado 1 1
32.410.700.105$
DiciembreVicerrectoría de
Docencia
1.2 Consolidación de
un compromiso con
la cultura de calidad
desde la docencia
1.2 Consolidación de
un compromiso con
la cultura de calidad
desde la docencia
1.2.3 Implementación de la
estrategia
"ITM bilingüe"
$ -
1.2.2 Implementación de la
estrategia
"Prepárate para Saber Pro"
$ - DiciembreVicerrectoría de
Docencia
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Programa "Semilleros de ITM en mi Barrio" implementado 1 1
Semillero en ciencia, arte y cultura implementado 1 1
Cátedra de la innovación ITM 1 1
Jóvenes investigadores Colciencias - ITM 30 30
Docentes con título de doctor vinculados a proyectos de
investigación 20 20
Convenios formalizados para la investigación conjunta con
universidades nacionales o extranjeras 2 2
Investigaciones ejecutadas con el sector productivo 2 1 1
Convocatorias para la recepción y evaluación de productos
académicos, científicos, culturales 2 1 1
Estrategia de internacionalización de "Parque i" creado 1 1
Artículos publicados en ISI SCOPUS 50 10 40
Artículos publicados en PUBLINDEX 20 5 15
Laboratorios científicos bajo estándares requeridos 4 4
Portafolio del Centro de Transferencia, Innovación y Desarrollo de
Conocimiento diseñado 1 1
Estudio diagnóstico en tecnologías prioritarias 1 1
Empresas en proceso de incubación 10 5 5
Patentes solicitadas 2 2
Registros de propiedad intelectual obtenidos en la modalidad de
derechos de autor 5 5
Registro de propiedad intelectual obtenidos en la modalidad de
propiedad industrial 5 5
768.703.941$
Noviembre
Vicerrectoría de
Investigación y
Extensión
Noviembre
Vicerrectoría de
Investigación y
Extensión
2.1 Investigación
formativa
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 2. Consolidación de una cultura investigativa, innovadora y competitiva al servicio de la Ciudad y el País
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
2.1.2 Fortalecimiento de
las competencias y
habilidades investigativas
$ 300.000.000
Vicerrectoría de
Investigación y
Extensión
2.2 Investigación y
desarrollo para la
innovación y la
competitividad
2.2.1 Consolidación de un
Modelo de gestión para
la Ciencia, la Tecnología y
la Innovación
$ 368.703.941
2.3 Innovación y
tecnologías
prioritarias
2.3.1 Fortalecimiento de
la transferencia para la
apropiación social del
conocimiento
$ 100.000.000 Noviembre
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Eventos culturales y artísticos para la promoción cultural 90 7 15 15 15 15 15 8
Semillero para la formación de públicos 1 1 1
Libros publicados 15 1 1 1 12
Revistas publicadas (2 números por revista al año) 6 3 3
Revistas indexadas 2 1 1
Boletines de divulgación científica publicados 3 1 2
Ferias de libro con participación del ITM 15 1 3 2 3 5 1
Sistema de estímulos para egresados formalizado (Día del
egresado institucionalizado y Condecoración del egresado
destacado instaurado)
1 1
Sistema de Información y comunicaciones para egresados en
funcionamiento 1 1
Observatorio de egresados ITM 1 1
Bolsa de empleo ITM, mediada por las TIC 1 1
Programa de cualificación para la excelencia docente en los niveles
precedentes implementado 1 1
Programa de transición y mejora de la articulación entre la
educación media y la educación superior implementado 1 1
Banco de programas y proyectos de innovación social en
funcionamiento 1 1
Convenios formalizados para el desarrollo de programas de
educación continua enmarcados en la estrategia "La U en mi
Empresa"
10 5 5
Convenios formalizados para el desarrollo de programas
enmarcados en la estrategia "Unidad de Paz" 1 1
Vicerrectoría de
Investigación y
extensión
3.2.1 Consolidación de
la estrategia de gestión
del egresado
3.2 Gestión del egreso $ 50.000.000 NoviembreDirección de
Extensión Académica
3.3 Gestión de la
proyección social
3.3.1 Apoyo a los
niveles precedentes $ 50.000.000 Noviembre
3.3 Gestión de la
proyección social
3.3.2 Consolidación de
una cultura de
responsabilidad social
$ -
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 3. Extensión y proyección social para fortalecer vínculos Institución - Sociedad
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
3.1.1 Consolidación del
ITM como proyecto
cultural
$ 50.000.000 Noviembre
3.1 Cultura científica y
tecnológica
Departamento de
Biblioteca y
Extensión Cultural
3.1 Cultura científica y
tecnológica
Departamento de
Biblioteca y
Extensión Cultural
Diciembre $ 50.000.000 3.1.2 Divulgación de
proyectos editoriales
Vicerrectoría de
Investigación y
extensión
Noviembre
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 3. Extensión y proyección social para fortalecer vínculos Institución - Sociedad
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
Procesos de conservación preventiva efectuados 2 1 1
Programa de prácticas educativas desde el Museo 1 1
Museo de Ciencias naturales "De la Salle" mediados por la
virtualidad 1 1
Convenios formalizados en el ámbito de la investigación de
Colecciones biológicas 1 1
Programa de prácticas educativas desde el Observatorio 1 1
Convenios formalizados para la realización de investigaciones en
astronomía 1 1
3.3.5 Capacitación PP
formación en artes y
oficios Medellín,
Antioquia, Occidente
$ 331.569.107 Noviembre
Vicerrectoría de
Investigación y
Extensión
Personas atendidas en programas de evaluación y empleo 300 150 150
631.569.107$
3.3 Gestión de la
proyección social
Facultad de Artes y
Humanidades Diciembre $ 50.000.000
3.3.3 Conservación,
investigación y difusión
del Museo de Ciencias
naturales "De la Salle"
3.3 Gestión de la
proyección social
3.3.4 Consolidación del
observatorio
astronómico
$ 50.000.000 NoviembreFacultad de Artes y
Humanidades
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Programa de pasantías institucionales 1 1
Cursos de verano implementados 1 1
Movilidad de doble vía de la comunidad académica del ITM 280 40 40 100 100
Misiones de carácter académico y científico 1 1
Acuerdos de cooperación con organismos nacionales e
internacionales 28 10 8 10
Proyectos de alianza para la cooperación Norte - Sur y Sur Sur 1 1
250.000.000$
4.1 Gestión de la
internacionalización
4.1 Gestión de la
internacionalización
4.1.1 Desarrollo de la
internacionalización del
currículo
Dirección de
Cooperación y
Relaciones
Internacionales
$ -
Dirección de
Cooperación y
Relaciones
Internacionales
Diciembre $ 250.000.000 4.1.2 Fortalecimiento de la
Diplomacia internacional
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 4.Relación y cooperación interinstitucional para la transformación del ciudadano global
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Portafolio virtual de servicios de bienestar 1 1
Estudio diagnóstico orientado a caracterizar e identificar intereses,
necesidades y preferencias de los usuarios en relación con el bienestar 1 1
Plan operativo de intervención área de salud formulado y ejecutado 1 1
Plan operativo de intervención área de desarrollo humano formulado y
ejecutado 1 1
Plan operativo de intervención área socioeconómico formulado y
ejecutado 1 1
Plan operativo de intervención área de recreación y deporte formulado y
ejecutado 1 1
Plan de operativo de intervención área de cultura formulado y ejecutado 1 1
Programa de calidad de vida laboral 1 1
Sistemas de Vigilancia Epidemiológicos con alta intervención 5 1 1 1 1 1
757.551.226$
Dirección de
Bienestar
5.2 Calidad de
vida en el trabajo
5.2.1 Fomento
del bienestar
laboral para la
gestión del
capital humano
$ 50.000.000
5.1 Bienestar
Institucional
5.1.1
Consolidación de
la cultura del
cuidado para una
ciudad
innovadora
$ 707.551.226
Departamento de
PersonalDiciembre
Noviembre
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 5. Bienestar Institucional
Programa Proyectos de
inversión
Valor total de la
inversión Producto global Meta
Cronograma para entrega del producto globalMes para
entrega final
Dependencia líder
del proyecto
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Esquema metodológico del Plan de Desarrollo de Talento Humano 1 1
Diagnóstico 1 1
Plan estratégico formulado 1 1
Programa de deportes diseñado y aprobado para la comunidad institucional con
discapacidad 1 1
Programa formulado que facilite el ingreso de los estudiantes con discapacidad al
mundo laboral de acuerdo a la política de Inclusión Institucional. 1 1
Cátedra abierta en inclusión, equidad y género para el Instituto Tecnológico
Metropolitano, implementada 1 1
Plan de Desarrollo de Talento
Humano formuladoOctubre
Departamento de
Personal
Plan operativo de intervención
área inclusión formulado y
ejecutado
NoviembreDirección de
Bienestar
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Otros productos financiados con recursos de funcionamiento
Eje Temático 5. Bienestar Institucional
Producto globalMes para entrega
final del producto
Dependencia líder
del proyectoEstructuras de control Meta
Cronograma para entrega del producto global
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Ampliación ancho de banda conectividad inalámbrica 270 270
Ampliación ancho de banda cableada 800 800
Sistemas de información integrados 1 1
Licencias de software adquiridas y renovadas 6.577 6.577
Hardware adquirido 232 232
Conectividad a RUANA y RENATA 1 1
Bloques con cableado estructurado renovado 1 1
Talleres y Laboratorios de Docencia del ITM con actualización
de recursos tecnológicos 9 1 8
Talleres y Laboratorios de Docencia del ITM con adecuaciones
de infraestructura física 1 1
Laboratorio de Metrologia Biomédica implementado bajo la
norma 17025 1 1
Sistema de Bibliotecas ITM con enfoque multisensorial 1 1
Participación en redes y comunidades de conocimiento en el
ámbito local, regional, nacional e internacional 40 10 10 10 10
Programa "Tesauro" implementado 1 1
Material bibliográfico adquirido 3.500 3.500
Recursos bibliográficos renovados 6 6
Departamento de
Sistemas Diciembre $ 818.262.328
6.2.1 Desarrollo de la
infraestructura
tecnológica para educar
6.2 Administración de la
infraestructura
tecnológica
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 6. Gestión Institucional
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
6.5 Gestión de recursos
para el aprendizaje y la
investigación
6.5.1 Fortalecimiento de
los Talleres y Laboratorios
de Docencia del Instituto
Tecnológico
Metropolitano (ITM)
$ 100.000.000 DiciembreCentro de
Laboratorios
Departamento de
Biblioteca y
Extensión Cultural
Diciembre $ 100.000.000
6.5.2 Sistema de
Bibliotecas ITM, como
centro cultural de
divulgación del
conocimiento
6.5 Gestión de recursos
para el aprendizaje y la
investigación
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Plan Operativo Anual de Inversiones
Eje Temático 6. Gestión Institucional
Programa Proyectos de inversión Valor total de la
inversión
Mes para
entrega final
Dependencia líder
del proyectoProducto global Meta
Cronograma para entrega del producto global
Sistema Integrado de gestión (calidad-ambiental-salud y
seguridad en el trabajo). Etapa de consolidación 1 1
Modelo integrado de indicadores. Etapa de diseño 1 1
Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma NTC ISO
14001:2015 para el campus Fraternidad 1 1
Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma NTC ISO
14001:2015 para el campus Floresta 1 1
Programas de televisión grabados, editados y emitidos para el
posicionamiento institucional y la difusión del conocimiento 30 10 10 10
Sitio web articulado con requerimientos normativos 1 1
Campaña de comunicaciones para la divulgación de la gestión
institucional realizada 1 1
Campaña de posicionamiento y mercadeo institucional
realizada 1 1
1.248.262.328$
DiciembreVicerrectoría de
Docencia6.6 Gestión estratégica
6.6.2 Implantación del
Sistema de Gestión
Ambiental
$ 50.000.000
NoviembreDirección de
Planeación6.6 Gestión estratégica
6.6.1 Consolidación de la
gestión bajo un enfoque
por procesos
$ 30.000.000
Diciembre
Dirección de
Comunicaciones y
Publicaciones
6.6 Gestión estratégica
6.6.3 Fomento a la gestión
de la comunicación
institucional
$ 150.000.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Política de adquisición de tecnologías de información 1 1
Política de seguridad y uso de los recursos de tecnologías de información 1 1
Política de respaldo y almacenamiento de información institucional 1 1
Política de impresión 1 1
Política de desarrollo de software 1 1
Política de uso de salas de cómputo 1 1
Plan de trabajo del Sistema de Gestión de la Calidad, aprobado por autoridad
competente 1 1
Plan de trabajo del Sistema de Gestión Ambiental, aprobado por autoridad
competente 1 1
Plan de trabajo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo,
aprobado por autoridad competente 1 1
Informe de seguimiento sobre el cumplimiento del Plan de trabajo del Sistema
Integrado de Gestión socializado 3 1 1 1
Revisión por la Dirección año 2017 programada y desarrollada (De los sistemas
integrados de gestión: Calidad) 1 1
Revisión por la Dirección año 2017 programada y desarrollada (De los sistemas
integrados de gestión: Ambiental) 2 1 1
Revisión por la Dirección año 2017 programada y desarrollada (De los sistemas
integrados de gestión: SGSST) 1 1
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Otros productos financiados con recursos de funcionamiento
Eje Temático 6. Gestión Institucional
Producto global
Mes para
entrega final
del producto
Dependencia líder
del proyectoEstructuras de control
NoviembreSistema Integrado de Gestión
planificado y evaluado
Dirección de
Planeación
Cronograma para entrega del producto globalMeta
Políticas del Departamento de
Sistemas actualizadasJunio
Departamento de
Sistemas
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Instituto Tecnológico Metropolitano
Plan de Acción 2017
Otros productos financiados con recursos de funcionamiento
Eje Temático 6. Gestión Institucional
Producto global
Mes para
entrega final
del producto
Dependencia líder
del proyectoEstructuras de control
Cronograma para entrega del producto globalMeta
Componente 1. Gestión el riesgo de corrupción – Mapa de riesgos de corrupción
formulado 1 1
Componente 2. Racionalización de trámites formulado 1 1
Componente 3. Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano formulado 1 1
Componente 4. Rendición de cuentas formulado 1 1
Componente 5. Mecanismos para la transparencia y acceso a la información
formulado 1 1
Módulo de gestión documental electrónica implementado 1 1
Sistema de información normativa por catalogo diseñado 1 1
Sistema de gestión documental
fortalecidoNoviembre Secretaría General
Dirección de
PlaneaciónPlan anticorrupción formulado Enero
Artículo 2°- El presente Pian de Acción 2017, podrá ser ajustado mediante actoadministrativo debidamente justificado.
Articulo 3°- Ordenar la publicación del presente Plan de Acción 2017 del InstitutoTecnológico Metropolitano - ITM-, en la página web institucional, dando cumplimiento a lodispuesto en el artículo 74 de la Ley 1474 del 12 de julio de 2011.
Artículo 4°-. La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición y derogatodas las disposiciones que le sean contrarias.
PUBLIQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Medellín a los
ARIA VICTORIA MEJIA^OROZCORECTORA
Proyectó:jErica Naslin García FIórezDirectoraiTécnlca de Planeación
V.;...
VÍÍ:¥®gézf#-ZÍvZ.''.
/. '1.
ir id
^ V ^ .
J-V
'• >••
zr,''iíV< Z'
Recommended