renstra

dwieds'06 1

PERENCANAAN STRATEJIK (Strategic Planning)

Disampaikan oleh:Dra. Dwi Maryani, M.Si., Ak

dwieds'06 2

Perencanaan StratejikMISI

> Siapa saja yang dilayani oleh organisasi?> Pelayanan apa saja yang disediakan oleh organisasi?

> Bagaimana cara organisasi melayani?

TUJUAN

Membangun kekuatanMengatasi kelemahan

Memanfaatkan peluangManghadapi ancaman

SASARAN

ANALISIS INTERNAL

ANALISIS EKSTERNAL

S W O T

STRATEGI

Memperoleh keunggulan

RIVALRY

Potential Competitor

Buyer power

Supplier Power

Substitues

Efficiency

Quality

Innovation

Customer Responsiveness

dwieds'06 3

Latar Belakang

Waktu - J arak

♠ TEKNOLOGI – GLOBALISASI - KOMPETISI

REVOLUSI TEKNOLOGI♦ Komputer ♦ Komunikasi ♦ Transportasi ♦ Pemanufakturan

Globalisasi Ekonomi (Pasar)

KOMPETI SI BI SNI S

KEUNGGULAN BERSAI NG

Pendidikan BI SNI S

Cross-border supplyConsumption abroadCommercial presence

Movement of natural person

♦ Inovasi ♦ Kualitas ♦ Produktivitas ♦ Efisiensi

♦ Informasi ♦ SDM ♦ Aktivitas

♦ Kurikulum ♦ Metode ♦ Dosen ♦ Mahasiswa

♦ Prasarana ♦ Sarana ♦ Institusi ♦ Manajemen

dwieds'06 4

Proses PenyusunanSISTEM : PERENCANAAN - PENGENDALIAN

TUJUAN

SASARAN

MISI

STRATEGI

PROGRAM

ANGGARAN

PELAKSANAAN

ANALISIS INTERNAL

ANALISIS EKSTERNAL

A

B

C

dwieds'06 5

Manfaat Perencanaan Stratejik:

1. Memberikan gambaran mengenai misi & tujuan yang diinginkan oleh organisasi

2. Mengungkapkan kekuatan & kelemahan yang ada saat ini, serta kemungkinan ancaman & peluang organisasi pada masa yang akan datang

3. Memberikan arah & sasaran yang jelas kepada setiap unit dan anggota organisasi

dwieds'06 6

…manfaat renstra…

4. Menggambarkan cara-cara yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai sasaran

5. Merupakan kerangka & pedoman untuk merencanakan kegiatan operasional dan alokasi sumber-sumber

6. Menjelaskan kegiatan yang akan dilakukan, siapa yang terkait dan bagaimana melakukan kegiatan tersebut

dwieds'06 7

…manfaat renstra…

7. Memudahkan proses koordinasi, organisasi dan komunikasi antar unit dan anggota organisasi

8. Memberikan masukan untuk pengembangan ide-ide baru pada setiap anggota organisasi

9. Menimbulkan kesadaran & motivasi pada setiap anggota organisasi

dwieds'06 8

…manfaat renstra…

10. Menjadi pedoman untuk mengevaluasi kinerja

11. Menjadi dasar untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan karena adanya perubahan lingkungan

dwieds'06 9

NEW MANAGEMENT MODEL

Organisasi (Perusahaan) memiliki:1. Tujuan (goal), yaitu “apa yang ingin

dicapai organisasi”Sering kali belum dinyatakan secara eksplisit & kapan saat pencapaiannyaSasaran (objective), adalah tujuan yang dinyatakan secara lebih eksplisit

dwieds'06 10

…new management…

2. Misi (the choosen track), adalah bidang kegiatan terbaik yang mampu dilakukan perusahaan (What do we do best)Fungsi:memberi pedoman kepada manajemen dalam memusatkan kegiatannya

dwieds'06 11

…new management…

Cara terbaik merumuskan misi:Memperhatikan produk/jasa yang diperlukan konsumenKelompok konsumen yang memerlukan produk/jasaMemperhatikan teknologi untuk memenuhi kebutuhan tersebut

dwieds'06 12

…new management…

3. Visi, arah perkembangan organisasi dalam jangka panjang.Vision is : (Kaplan & Norton)Ability to see beyond our present realityAbility to create what does not exist yetAbility to become what we not yet are

dwieds'06 13

…new management…

4. Filosofi (basic believe), adalah nilai, keyakinan/kepercayaan & prasetia perusahaanFungsi:

Sebagai rambu-rambu bagi perilaku (baik bagi pegawai maupun perusahaan)

Landasan bagi budaya perusahaan

dwieds'06 14

…new management… Filosofi sering diringkas dalam sebuah slogan yang

kadangkadang justru bisa menjadi pedang bermata dua

Contoh falsafah PT Bangun Persada:

Komitmen terhadap mutu/exellenceKomitmen terhadap customer

Bangga terhadap profesi & hasil karya (pride)Memiliki integritas yang tinggi

Bersikap fair dan adil terhadap siapapunSelalu menepati janji

Menghargai setiap karya & upaya mitra usahaBerorientasi ke depan