View
16
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
RESULTATKONTRAKT MELLEM KOMMUNERNE
HERNING, HOLSTEBRO, IKAST-BRANDE,
RINGKØBING-SKJERN, STRUER
2014
OG
AARHUS UNIVERSITET, AU HERNING (AUHE)
OM
INNOVATION OG ERHVERVSUDVIKLING
I MIDT- OG VESTJYLLAND
2
AFTALENS PARTER:
Aftalens nuværende parter er AU HERNING, Birk Centerpark 15, Herning Kommune, Holstebro
Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune og Struer Kommune.
Øvrige kommuner er meget velkomne til at blive en del af aftalen. Såfremt eventuelle andre
kommuner vælger at blive en del af aftalen, vil aftalen blive tilrettet, og de nye investeringsbeløb
tillægges den nuværende totale investeringsramme på 2,0 mio. kr.
FORMÅL:
Samarbejdsaftalen har til formål at regulere forholdet mellem aftalens parter vedrørende den
uvildige kommunale erhvervsservice og erhvervsudvikling m.v. der ydes i henhold til §§ 13 i Lov om
Erhvervsfremme, som gør det muligt for kommunerne at iværksætte erhvervsudviklingsaktiviteter
indenfor blandt andet 1) innovation, videndeling og videnopbygning, 2) anvendelse af ny
teknologi, 3) etablering og udvikling af nye virksomheder og 4) udvikling af menneskelige
ressourcer.
Med denne samarbejdsaftale er AU HERNING fortsat tildelt en operatørrolle med hensyn til den
kommunale erhvervsudvikling i Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern og Struer
kommuner.
Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern og Struer kommuner forbeholder sig ret til at
entrere med flere operatører til at løse opgaver omkring erhvervsservice og erhvervsudvikling.
Med denne samarbejdsaftale forpligter AU HERNING sig til – indenfor de økonomiske rammer der
fremgår af samarbejdsaftalen - at understøtte de aftaler, kommunerne indgår på erhvervsområdet
i andre sammenhænge.
KONKRETE AKTIVITETER:
AU HERNING investerer 2,0 mio. DKK i erhvervsfremme aktiviteter (se Bilag 1). De 5 kommuner
investerer ligeledes tilsammen 2,0 mio. DKK i AU Herning for at støtte de nedennævnte
erhvervsfremmende aktiviteter foretaget af AU Herning.
Pengene udbetales efter samme rater og procentsats per kommune som i resultatkontrakt 2013
mellem partnerne (Bilag 2). AU HERNING disponerer over beløbet under ansvar for at sikre at
nedennævnte resultatmål opfyldes.
Udbetalingen af midlerne sker i henhold til nedenstående:
1. rate på 50 % udbetales efter underskrivelse af kontrakten
2. rate på 30 % udbetales i september 2014 (efter afholdelsen af statusmødet)
3. rate på 20 % kan udbetales efter indsendt afrapportering med dokumentation for, at de
aftalte mål er opfyldt. Tredje rate udbetales inden udgangen af regnskabsåret for
3
kommunerne, hvilket vil sige senest i januar det efterfølgende år.
I tilfælde af at målene ikke er opfyldt (jf. mål og resultatkrav side 3) reduceres udbetaling
af midlerne efter konkret vurdering.
.
Aktiviteter, mål og resultatkrav:
1. Mentorvirksomhedsordningen
1
a. AU HERNING afsætter i kontraktperioden i alt min. 40 studerende i mentorvirksomheder i
partnerkommunerne.
2. Business Factory2
a. AU HERNING hjælper i kontraktperioden i alt min. 5 virksomheder i gang i Business Factory.
3. Besøg i Kommuner, Erhvervsråd samt lokale STARTVÆKST afdelinger i Holstebro og Struer
a. Lederen af AU Connect Herning aflægger min. 1 besøg pr. år, for at drøfte samarbejdet mel-
lem AU Herning og det lokale erhvervsliv – samt eventuelle nye tiltag.
Herudover indskrives følgende gensidige hensigtserklæringer. Der vil blive fulgt op på disse til
opfølgningsmødet i juni 2014.
a) AU Herning retter fokus på Oplevelsesøkonomi med henblik på, at processen bliver flerårig og
på tværs af kommunerne jf. Rapportens model.
b) Kvalitetsudviklingen fra KASK – ”Skandinavisk Innovationskultur” – implementeres efterhånden som
de nye tiltag bliver defineret.
c) Business Factory inviterer kommuner, Erhvervsråd, STARTvækst, VIA, Erhvervsakademiet
Herning/Holstebro m.fl. . samt lokale virksomheder til Business Catapult, ligesom Business Factory
deltager i erfagruppemøder i de lokale erhvervscentre.
d) Leder af AU Connect Herning deltager i diverse erhvervsarrangementer – så som Business Brunch el.
lign. - i lokalområderne - sker efter konkret aftale.
e) AU Herning gennemfører et årligt cafè seminar for mentorvirksomheder, studerende og vejledere
samt repræsentanter fra kommuner, Erhvervsråd og STARTvækst, hvor samarbejdet mellem AU
Herning og erhvervslivet drøftes og evalueres med henblik på en konstant kvalitetsudvikling.
f) AU Herning forbereder i 2014 nye processer og procedurer – som forberedelse til at
Resultatkontrakten fremadrettet bliver 3 årig, og hvor resultatmålene er tværkommunale
udviklingsprocesser jf. Rapport fra Resultatkontrakt 2013.
g) Resultatkontrakten er åben overfor andre kommuner, som måtte være interesserede.
1 Se bilag 3 for mere information om mentorvirksomhedsordning. 2 Se bilag 4 for mere information om Business Factory.
4
h) AU Herning etablerer tæt kontakt til nøglepersoner i Region Midtjyllands Administration.
RETLIGE FORHOLD M.V.:
Det er AU HERNINGs opgave at sikre, at hver kommunes bidrag, jf. bilag 1, anvendes inden for
lovgivningens og kommunalfuldmagtens rammer. Det er endvidere AU HERNINGs opgave at sikre,
at kommunernes bidrag komplementerer andre bidrag, den enkelte kommune måtte yde til AU
HERNING – f.eks. til Center for Energiteknologi (CET) tidl. HIRC.
Ved tvivl om retlige spørgsmål i relation til erhvervsfremmelovens regulering af kommunernes
forhold og kommunalfuldmagtsforhold rettes henvendelse til den kommune, tvivlen måtte vedrøre.
Budgetåret følger kalenderåret og årsregnskab udarbejdes i henhold til årsregnskabsloven inden
udgangen af april måned i det efterfølgende år. Årsregnskabet skal ikke være revideret af en
registreret eller statsautoriseret revisor, idet AU HERNING er underlagt rigsrevisionens kontrol.
Med henvisning til det årligt beregnede bidrag disponerer AU HERNING over disse midler efter
forudgående godkendelse fra den pågældende kommune, idet det er hver kommunes ansvar at
lovgivning og kommunalfuldmagt overholdes. Hver kommune er berettiget til at føre kontrol
hermed og kan forlange enhver oplysning i forbindelse hermed.
Ved en opløsning af AU HERNING skal den del af formuen, der hidrører fra en bestemt kommune,
tilgå et formål, der kan godkendes af denne.
Nærværende aftale har virkning fra 1. januar 2014 og udløber den 31. december 2014.
Parterne er til en hver tid berettiget til med seks måneders varsel at opsige aftalen til udgangen af
en måned.
I tilfælde af uenighed er hver af parterne berettiget til at lade dette afgøre ved voldgift af en
voldgiftsret nedsat efter reglerne for det danske voldgiftsinstitut. Voldgiftsrettens afgørelse,
herunder omkostningsspørgsmålet, er endelig og bindende for parterne.
5
ØKONOMISK RAMME:
AU HERNING stilles jf. resultatkontrakten 2,0 mio. kr. til rådighed. For udgifts- og finansieringsbudget
– se bilag 1 og 2.
MARKEDSFØRING:
Kommunernes logoer skal fremgå i forbindelse med videndelingsarrangementer og hjemmesider
for de aktiviteter, som kommunerne medfinansierer.
STATUSMØDE OG GENFORHANDLING:
Der afholdes statusmøde i juni måned 2014 – hvor der følges op på kontraktens mål og
hensigtserklæringer.
Genforhandlingsmødet finder sted i september 2014. Genforhandlingen omhandler denne gang
en 3-årig ”rullende” resultatkontrakt for perioden 1. januar 2015 – 31. december 2017. Jf. Rapport
udarbejdet som en del af Resultatkontrakten 2013.
Der indkaldes herefter til statusmøde hvert år i juni måned samt til genforhandlingsmøde hvert år i
september for en ny 3 årig periode.
BILAG:
Budget
Den finansielle fordeling mellem kommunerne
Mentorvirksomhedsordning
Business Factory
6
For AU HERNING:
Dato:
-------------------------------------------------------
Institutleder, professor Michael Evan Goodsite
For Herning Kommune:
Dato:
-------------------------------------------------------
Direktør Jørgen Krogh
7
For AU HERNING:
Dato:
-------------------------------------------------------
Institutleder, professor Michael Evan Goodsite
For Holstebro Kommune:
Dato:
-------------------------------------------------------
Kommunaldirektør Lars Møller
8
For AU HERNING:
Dato:
-------------------------------------------------------
Institutleder, professor Michael Evan Goodsite
For Ikast-Brande Kommune:
Dato:
-------------------------------------------------------
Direktør Hans Jørn Laursen
9
For AU HERNING:
Dato:
-------------------------------------------------------
Institutleder, professor Michael Evan Goodsite
For Ringkøbing-Skjern Kommune:
Dato:
-------------------------------------------------------
Direktør Mogens Pedersen
10
For AU HERNING:
Dato:
-------------------------------------------------------
Institutleder, professor Michael Evan Goodsite
For Struer Kommune:
Dato:
-------------------------------------------------------
Borgmester Niels Viggo Lynghøj
Dato:
-------------------------------------------------------
Kommunaldirektør Claus Damgaard
11
Bilag 1
Budget vedr. resultatkontrakt mellem AU Herning og 5 kommuner 2013
Mentor/sem.proj. Business Factory Besøg i komm. m.v. TOTAL
68% 30% 2%
Udgifter 1.360.000 600.000 40.000 2.000.000
-
Lønninger m.v. 1.230.000 580.000 35.000 1.950.000
Øvrige projektomk 20.000 20.000 5.000 50.000
Mentorordninger Business Factory Rapport TOTAL
50% 35% 15% 1.000.000 700.000 300.000 2.000.000
-
980.000 680.000 290.000 1.950.000
20.000 20.000 10.000 50.000
1.000.000 700.000 300.000 2.000.000
12
Bilag 2
Finansiel fordeling mellem kommunerne:
*) Kilde: Kommunernes hjemmesider
Kommuner Befolkning (* Andel af 500 t.kr. Andel af 500 t.kr. Fordeling af budget
Herning 86.595 163.943
1.163.943
Holstebro 57.267 108.419 161.311 269.730
Ikast-Brande 40.498 76.672 114.076 190.748
Ringkøbing-Skjern 57.642 109.130 162.367 271.497
Struer 22.098 41.836 62.246 104.082
TOTAL 264.100 500.000 500.000 2.000.000
Excl. Herning
177.505
13
Egenfinansiering AU Herning
Udover ovenstående budget bidrager AU Herning med en egenfinansiering på yderligere
2,0 mio. DKK. Egenfinansieringen består af udgifter i forbindelse med oprettelse, gennemfø-
relse og administration af mentorordninger, semesterprojekter samt Business Factory.
14
Bilag 3
Mentorvirksomhedsordning
Studerende på de tre uddannelser Global Management Manufacturing, cand.merc. i Marketing og
Business Innovation og cand.polyt. i Teknologibaseret Forretningsudvikling får mulighed for at blive
tilknyttet en mentorvirksomhed i løbet af deres studieforløb på AU HERNING. Studierelevante
opgaver, projekter, problemstillinger mv., som den studerende skal arbejde med, tager
udgangspunkt i mentorvirksomhedens udfordringer.
Mentorordningen giver således de studerende en unik mulighed for at prøve de lærte teorier af på
konkrete opgaver og samtidig få relevant erhvervserfaring i løbet af uddannelsen.
Gevinst for virksomhederne
Virksomhederne får samtidig løst relevante opgaver og en mulighed for at få identificeret nye
forretningsmuligheder, produktkoncepter og deraf følgende organisationsudvikling i virksomheden.
Mentorordningen er også en fordel for virksomheder, der opererer internationalt. Ved at lave en
aftale med en udenlandsk fuldtidsstuderende (undervisningssproget på alle tre uddannelser er
engelsk, så der er såvel danske som ikke-danske studerende), får virksomheden uvurderlige
kulturkompetencer tilføjet, som kan anvendes i arbejdet med andre lande og kulturer, hvad enten
det sker herhjemmefra eller i udlandet.
Resultatet af mentorordningen er ofte, at mange studerende gør så godt et indtryk, at de ender
med at blive ansat i virksomheden efter endt uddannelse.
Mentorordning for kandidatstuderende
Studerende på kandidatuddannelserne i Marketing and Business Innovation (cand.merc.) og
Teknologibaseret Forretningsudvikling (cand.polyt.) tilknyttes en mentorvirksomhed igennem hele
eller en del af deres uddannelse. Sammen med mentorvirksomheden udformes
problemformuleringer og opgaver inden for det teoretiske fagområde, som den studerende
arbejder inden for.
På den måde arbejder de studerende med problemstillinger, der er direkte relevante for
virksomheden. Samtidig er uddannelsen fremtidssikret og internationalt orienteret gennem denne
forskningsbasering.
Undervisningen planlægges på en sådan måde, at den studerende har mulighed for at studere og
samarbejde med mentorvirksomheden.
Mentorordning for bachelorstuderende
På Global Management and Manufacturing tilknyttes de studerende en mentorvirksomhed fra 3. til
7. semester. Her har de mulighed for at afprøve de teorier, som de lærer på AU HERNING i forhold
til konkrete, studierelevante opgaver i mentorvirksomheden.
15
Bilag 4
Business Factory
Business Factory er et videncenter under AU HERNING og hører med sine iværksætteraktiviteter
under området erhvervsfremme, anvendt forskning og udvikling. Business Factory arbejder på at
fremme innovations- og iværksætterkulturen i den midt- og vestjyske region og gennem dette
også være med til at skabe regional vækst. Dette sker bl.a. ved at hjælpe studerende med at
opstarte egen virksomhed, holde foredrag, give råd og vejledning og meget andet.
Business Factory arbejder tæt sammen med BDE-studiet (Business Development Engineer), og
udbyder en lang række af meritgivende fag til samtlige studieretninger på AU HERNING.
De studerende kan indgå i Business Factory på tre måder:
1. Specialisering i Business Factory
Business Development Engineer-studerende har mulighed for at gennemføre et
specialiseringsforløb i iværksætteri i Business Factory.
Optagelsesprocedure
For at blive optaget skal den studerende udfylde en logbog, hvor den studerende bl.a. skal
beskrive en forretningsidé og det team, der skal være en del af udviklingen. Herefter bliver den
studerende indkaldt til en visitationssamtale, hvor Business Factory skal sikre, at der er skabt et godt
team og at forretningsidéen har potentiale. Derudover skal der etableres en følgegruppe
("skyggebestyrelse"), som den studerende og dennes team løbende skal rapportere til.
Formålet med specialiseringen i Business Factory er at forbedre den studerendes kompetencer
som iværksætter. Afslutningsvist skal forløbet ende med, at den studerende i samarbejde med et
team opstarter egen virksomhed.
Studieform og forløb
7. semester
Projektarbejde og selvstudium.
Der udarbejdes en forretningsplan, og dertil knyttes tre praktiske fag: projektstyring, projektøkonomi
og visualisering. Der afsluttes med en mundtlig eksamen, hvor et springboard evaluerer og
bedømmer forretningsplanens bæredygtighed.
8. semester
Individuelle forretningsrelaterede kurser, selvstudium og projektarbejde.
Netværk og alliancer skabes eksempelvis til andre med lignende virksomheder.
Finansieringen skal afklares på 8. semester.
Valgfag vælges i forhold til at kunne udvikle de studerendes kompetencer i forhold til
iværksættelsen.
Der afsluttes med en mundtlig eksamen, hvor et springboard vurderer, om de nødvendige alliancer
og ressourcer er blevet realiseret og knyttet til projektet.
16
9. semester
Projektarbejde.
Forretningen realiseres og eventuelle prototyper fremstilles og testes. Der udarbejdes en 5-årig
strategiplan. Der afsluttes med en mundtlig eksamen, hvor et springboard evaluerer, om det er
lykkedes gruppen at udskrive en faktura, og om strategiplanen er bæredygtig.
Opfølgning
For at sikre en styring og fremdrift i projekterne, skal hvert team løbende aflevere skriftlige rapporter
og hver 14. dag afholdes opfølgningsmøder.
2. Semesterophold i Business Factory
BDE-studerende har mulighed for at afvikle et semesterprojekt i Business Factory.
For at komme i betragtning skal den studerende alene eller sammen med en gruppe have en god
idé til en forretning. Den studerende kan planlægge sit projekt, så det passer med, at den
studerende senere arbejder videre på det som led i sit specialiseringsforløb.
3. Andre ophold i Business Factory
Studerende fra alle studieretninger har mulighed for at få tildelt et ophold i Business Factory.
Den studerende kan få tildelt en kontorplads i Business Factory i op til tre måneder og arbejde på
sin idé. I perioden vil Business Factory være behjælpelig med råd og vejledning, så den
studerende kan finde ud af, om ideen er bæredygtig.
Antal nye virksomheder startet op i direkte tilknytning til Business Factory
2011: 6 nye virksomheder
2012: 14 nye virksomheder
På grund af det særligt tætte samarbejde mellem BDE-studiet og Business Factory er langt
størstedelen af de nye virksomheder startet af BDE-studerende. Der starter ca. 50 nye studerende
på BDE-studiet årligt, og erfaringen viser således, at omtrent 10 % af disse starter ny virksomhed.
4. Nye tiltag
I forbindelse med det igangværende KASK-projekt ”Skandinavisk Innovationskultur” udvikles en
række nye tiltag, som implementeres således at de kan understøtte aktiviteter indenfor
iværksætteri i de fem kommuner. De nye tiltag er hovedsagelig følgende:
Business Factory samarbejder med studentervæksthuse i øvrige uddannelsesinstitutioner
herunder VIA University College, Erhvervsakademiet i Herning og Holstebro, samt
Arkitektskolen i Aarhus.
Business Factory gennemfører Business Catapult – hvor studerende fremlægger deres virk-
somheder umiddelbart før eksamen. Her inviteres repræsentanter fra de fem kommuner,
erhvervsråd, STARTVÆKST samt repræsentanter fra specielt udvalgte
erhvervsvirksomheder til at deltage, således at de kan overvære de studerendes
præsentation og efterfølgende deltage i en fælles drøftelse af de gennemgåede
forretningsmodeller.
Business Factory deltager hvert år i et erfagruppemøde i Innovatoriet – NUPARK –
Erhvervscenteret i Ringkøbing samt Business Park Struer. – dvs 1 besøg pr. kvartal.
Disse besøg fremmer dels forståelsen af, hvordan AU Herning arbejder med
17
Entrepreneurship – dels fremmer de muligheden for nye innovative tiltag samt spændende
synergieffekter på tværs af kommunegrænserne.
Business Factory gennemfører diverse arrangementer i samarbejde med øvrige
uddannelsesinstitutioner (f.eks. 2013 – Start-Up Weekend i samarbejde med TEKO)
Recommended