Session 80 Pontus Gruhs

Preview:

DESCRIPTION

Trafikverkets strategi för innovationer. Transportforum 2013

Citation preview

Trafikverkets strategi för innovationer.

Pontus Gruhs

2 delar

1. Förbättrad styrning av FoI

2. Förbättrade samarbeten inom FoI

1. Trafikverket är problemägare.. och vi har många problem

• Vi behöver målstyra, inte detaljstyra:

• Utmaningar:

• Ett energieffektivt transportsystem

• Väl fungerande resor och transporter i storstadsregionerna

• Effektiva transportkedjor för näringslivet

• Robust och tillförlitlig infrastruktur

• Mer nytta för pengarna

• Trafikverket en modern myndighet

1. Leveranskvaliteterna

Säkerhet

Transportsystemets förmåga att minimera antalet omkomna och allvarligt skadade

Kapacitet

Transportsystemets förmåga att hantera efterfrågad volym av resor och transporter

Robusthet

Transportsystemets förmåga att stå emot och hantera störningar

Punktlighet

Transportsystemets förmåga att uppfylla eller leverera, planerade res- och transporttider samt förmågan att snabbt tillhandahålla rätt information vid störningar

Användbarhet

Transportsystemets förmåga att hantera kundgruppernas behov av transportmöjligheter

Miljö och hälsa

Transportsystemets förmåga att minimera negativ påverkan på klimat, landskap och hälsa samt förmågan att främja den positiva utvecklingen av dessa

1. Femstegs principen

• Stegvis förfarningssätt• Effektivt framtagande av lösningar

1. Hämta hem kända lösningar

2. Påverka internationella initiativ

3. Medverka till gemensamma lösningar inom EU

4. Medverka till gemensamma lösningar inom Norden

5. Initiera unika svenska lösningar i samverkan med andra eller självständigt

2. Samarbeten inom FoI. Påståenden

Innovation = Nytt till nytta

Värde skapas i och endast i entreprenaderna

Egen regi till upphandling i konkurrens

- viktiga aktörer(innovatör, institut, akademi, myndighet, entreprenör, materialleverantör, konsult)

- Vilka innoverar?

- Trafikverkets ansvar?

Utmanings-identifiering Grundforskning

Tillämpad forskning och

utvecklingImplementering

Praktisktillämpning och

innovation

Innovationskedjan brister

Utmanings-identifiering Grundforskning

Tillämpad forskning och

utvecklingImplementering

Praktisktillämpning och

innovation

(innovatör, institut, akademi, myndighet, entreprenör, materialleverantör, konsult)

Att gå från egen regi till upphandling i konkurrens innebär stora utmaningar

Utmanings-identifiering Grundforskning

Tillämpad forskning och

utvecklingImplementering

Praktisktillämpning och

innovation

Initiera FoI – historiskt

Vägverk/ Banverk

Akademi / Institut

Små och medelstora

företag

Stora företag

med egen FoI

FoI-utlysning

Samverkansforum

Samverkansforum

Finansiär(Vinnova

etc.)

Initiera FoI –Strategin

Trafikverket/Finansiärer

Akademi/Institut

Små och medelstora

företag

Stora företag

med egen FoI

Bransch-gemensamma

program

Bransch-gemensammaprogram

Genomföra FoI-Historiskt

• Akademi/institut forskar och utvecklar

• Lämnar resultat till Vägverket/Banverket

Genomföra FoI-Strategin

• Samarbete!– Akademi– Institut– Entreprenör– Leverantör– Konsult– Trafikverket– Operatör– Finansiärer

Tillämpning av FoI-resultatHistoriskt

Vägverk/Banverk

Akademi/institut

Små och medelstora

företag

Stora företag

med egen FoI

Föreskrifter, normeringar, standards

och handböcker

Resultat

Tillämpning av FoI-resultatStrategin

Trafikverket

Akademi/Institut

Små och medelstora

företag

Stora företag

med egen FoI

Upphandling

Upphandling

Resultat

Avtal

Det mesta kokar ner i upphandling

Nyttja allas drivkraft inom ramen för branschgemensamma program

• Konsulter köps på kompetens (leverans, ej timme)

• Entreprenörer köps på kompetens (anpassade entreprenadformer)

• Materialleverantörers produkter köps på rätt parametrar (rätt årskostnad, tillförlitlighet, underhållsmässighet etc.)

• Akademin– Publicering, kunskapsuppbyggnad

• Trafikverket är en del i de branschgemensamma programmen – kan leverera bättre kvalitet

Kan vi lyckas?

Vi har i alla fall en strategi:

• Styra FoI mot leveranser (målstyra), gör inget i onödan (5-stegsprincipen)

• Skapa strukturer (branschgemensamma program – kompetensutbyte och samarbete!

• Handla smartare

Kom och träffa oss i vår monter