View
286
Download
14
Category
Preview:
Citation preview
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
1/103
Certificate No: QEC21982
RIGHT
POSITIONING
FOR A BETTER
FUTURE
PT SORINI AGRO ASIA Corporindo Tbk.
Annual Report | Laporan Tahunan 2012/2013
PT
SORINIAGROASIACorporindo
Tbk.
ANNUALIDREORT
|LAPORANTAHUNAN
2012
/2013
PT SORINI AGRO ASIA Corporindo Tbk.
Jl. Raya Gempol, Pandaan
Kec. Gempol, Kab. Pasuruan
Jawa Timur 67155, Indonesia
T +62 343 631 776-8
F +62 343 631 779
www.sorini.co.id
PT
SORINIAGROASIACorporindo
Tbk.
ANNUAL
REPORT
|LAPORANTAHUNAN
2012
/2013
ISO 9001:2008
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
2/103
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. sees changes as positive catalyst for
growth. By continuously repositioning ourselves as a company while staying
true to our noble principles and personal approaches, Sorini is able to conduct
its operations with the utmost responsibility and care for stakeholders,
partners, employees, consumers and communities alike.
RIGHT POSITIONINGFOR A BETTER
FUTUREPEMOSISIAN TEPAT UNTUK
MASA DEPAN LEBIH BAIK
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. memandang perubahan sebagai katalis
positif untuk pertumbuhan. Reposisi perseroan yang terus kami lakukan
dengan berlandaskan prinsip mulia dan pendekatan pribadi khas Sorini
memastikan segala operasi Sorini dilakukan dengan penuh tanggung jaw ab
dan rasa peduli terhadap para pemangku kepentingan, mitra, karyawan,
konsumen dan masyarakat.
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
3/103
47
50
66
Risk ManagementManajemen Risiko
Corporate GovernanceTata Kelola Perseroan
Audit Committee ReportLaporan Komite Audit
70
76
78
Corporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perseroan
Shareholder InformationInformasi Pemegang Saham
BoC & BoD Approvalfor the Annual Report 2012/2013Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi
Atas Lapora n Tahunan 2 012/2 013
80
81
Organizational StructureStruktur Organisasi
Consolidated FinancialStatements Ended31 May 2013 and 2012Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Berakhir
31 Mei 2013 dan 2012
CONTENTDAFTAR ISI
5
8
12
18
22
28
32
40
44
Operational OverviewTinjauan Operasional
Financial OverviewTinjauan Keuangan
Financial HighlightsIkhtisar Keuangan
Sorini in BriefSekilas Sorini
Board of Commissioners (BoC)ReportLaporan Dewan Komisaris
Board of CommissionersDewan Komisaris
Board of Directors (BoD)ReportLaporan Direksi
Board of DirectorsDireksi
Corporate ProfileProfil Perseroan
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
4/103
4 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 5
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) is one
of the leading producers of sorbitol i n the world.
The Company was established in Surabaya, East
Java in 1983, and today has two starch sweetener
factories and five starch plants across
the East Java and Lampung provinces in Indonesia.
Sorinis lineup of products comprises starch and
starch derivatives products such as sorbitol syrupand powder, maltitol, dextrose monohydrate, maltose
syrup and maltodextrine, which are essential raw
materials in the production of consumer goods
ranging from food and beverage to cosmetics and
pharmaceuticals.
Asid e fro m in creas ing sales in t he fa st-gr owing
Indonesian market, Sorini also supplies its products
to multinational customers in over 70 countries
worldwide.
On 28 January 2011, Cargill Foods Indonesia
completed acquisition of majority stake in Sorini.
With the completion of this transaction, Sorini
becomes a subsidiary of Cargill.
Today, with an extended i nternational network and
access to its group companies know-how and
technical expertise, Sorini aspires to sets an example
among the industrys leading practitioners with its
focus on safety and the environment, community
care, and good corporate governance.
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) adal ah
salah satu produsen sorbitol terkemuka di dunia.
Perseroan ini didirikan di Surabaya, Jawa Timur pada
tahun 1983, dan kini memiliki dua pabrik starch
sweetenerdan lima pabrik starchdi provinsi Jawa
Timur dan Lampung di Indonesia.
Jajaran produk Sorini mencakup starchdan produk
turunannya, antara lain sirup sorbitol dan bubuk,maltitol, dextrose monohydrate, maltose syrup dan
maltodextrine, yang merupakan bahan baku penting
dalam produksi barang-barang konsumsi mulai dari
makanan dan minuman sampai dengan kosmetik
dan obat-obatan.
Selain meningkatkan penjualan di pasar Indonesia
yang dinamis, Sorini juga memasok produk ke
pelanggan-pelanggan multinasional di lebih dari 70
negara di seluruh dunia.
Pada 28 Januari 2011, Cargill Foods Indonesia
menyelesaikan akuisisi saham mayoritas di Sorini.
Melalui transaksi tersebut, Sorini menjadi entitas
anak dari Cargill.
Kini, dengan jaringan internasional dan akses ke
pengetahuan dan keahlian teknis grup perseroannya,
Sorini terus beraspirasi untuk memberi teladan di
kalangan praktisi industri dengan fokusnya pada
keselamatan dan lingkungan, masyarakat, dan tata
kelola Perseroan yang baik.
SORINI IN BRIEFSEKILAS SORINI
PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO Tbk
Head Office / Kantor Pusat:
Jl. Raya Surabaya Malang Km. 43
Kecamatan Gempol, Pasuruan 67155
Jawa Timur Indonesia.
Telp: +62 343 631 776
Fax: +62 343 631 779
Website: www.sorini.co.id
Representative Office / Kantor Perwakilan:
Wisma 46 Kota BNI, 24th Fl
Jl. Jenderal Sudirman Kav-1
Jakarta, 10220 Indonesia
Telp: +62 21 2924 0100
Fax: +62 21 29240127
VISION AND MISSIONVISI DAN MISI
VISION
To be the partner of choice for our
customers, providing products and
solutions in the space of starches,
sweeteners and their derivatives
MISSION
To create distinctive value
for all stakeholders
OUR APPROACH
To be trustworthy, creative
and enterprising
PERFORMANCE MEASUREMENT
Engaged employees, satisfied
customers, enriched communities
and profitable growth
VISI
Untuk menjadi mitra pilihan
pelanggan kami dalam menyediakan
produk dan solusi di bidang starch,
pemanis buatan serta turunannya
MISI
Untuk menghasilkan nilai unik bagi
para pemangku kepentingan
PENDEKATAN KAMI
Untuk menjadi terpercaya,
kreatif dan giat
PENGUKURAN KINERJA
Keterlibatan karyawan, kepuasan
pelanggan, masyarakat yang
diperkaya serta pertumbuhan
yang menguntungkan
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
5/103
OPTIMIZING
CAPACITYOPTIMAL ISASI KAPASITAS
During the 2012/2013 fiscal year, Sorini recorded
significant improvement in utilization of production
capacity. This achievement could be attributed to
Sorinis better positioning in the market allowing
the Company to capitalize on more opportunities.
Selama tahun keuangan 2012/2013, Sorini mencatat
peningkatan pemakaian kapasitas produksi yang
cukup besar. Keberhasilan ini adalah hasil dari reposisi
Sorini yang lebih baik, yang membuat Perseroan
dapat memanfaatkan lebih banyak peluang bisnis.
11%Increase in production volume
compared to 2011/2012Peningkatan volume produksi
dibandingkan 2011/2012
Substantial increase inplant capacity utilization
and sales volumePeningkatan substansial pada utilisasi kapasitas
pabrik dan volume penjualan
30%Water saved compared to
2011/2012Penghematan air dibandingkan 2011/2012
21%Increase in sales volumecompared to 2011/2012Peningkatan volume penjualan
dibandingkan 2011/2012
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
6/103
8 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 9
Dear shareholders,
We are pleased to announce the companys performance
for the financial year 2012/2013. We are pleased with
the overall improvements implemented and with the
financial turn-around compared to the previous year. The
foundation built last year has created a healthier business
structure which enabled management to improve further
the capacity utilization and efficiency in 2012/2013.
Pemegang saham yang terhormat,
Kami sangat senang mengumumkan kinerja Perseoran
di tahun keuangan 2012/2013 ini. Secara keseluruhan
kami amat puas atas peningkatan yang sudah dijalankan
dan juga perbaikan di segi finansial dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Pondasi yang dibangun tahun lalu
turut menciptakan struktur bisnis yang lebih sehat yang
memungkinkan manajemen untuk lebih meningkatkan
utilisasi kapasitas dan efisiensi di tahun 2012/2013.
BOARD O F COMMISIONER S
REPORT
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
7/103
In executing our monitoring role, we worked
together with the Audit Committee on the fairness
of the financial statements and the legal/regulatory
compliance. The Audit Committee was also involved
in reviewing the performance of the internal audit
team and the independence of the external auditors.
The Audit Committee has acted diligently and
competently in accordance with the Charter.
Together with the Audit Committee, we reviewed and
accepted the companys audited financial statements
for the year ended 31 May 2013 as attached in this
Annual Report.
We would like to thank the Board of Directors,
management and staff members for their
contribution and commitment. With your continuous
support, we believe that the company can grow
faster and achieve its future targets.
Dalam menjalankan peran pengawasan kami, kami
bekerjasama dengan Komite Audit khususnya dalam
memastikan kelayakan laporan keuangan dan
kepatuhan hukum/peraturan. Komite Audit juga
terlibat dalam peninjauan kinerja tim audit internal
dan independensi dari auditor eksternal. Komite Audit
telah menjalankan tugas mereka dengan tekun dan
kompeten sesuai dengan isi Piagam Audit.
Bersama dengan Komite Audit, kami meninjau dan
menerima laporan audit keuangan perseroan untuk
tahun yang berakhir pada 31 Mei 2013 sebagaimana
terlampir dalam Laporan Tahunan ini.
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada
Direksi, anggota manajemen dan staf atas kontribusi
dan komitmen mereka. Dengan dukungan Anda, kami
percaya bahwa Perseoran dapat tumbuh lebih cepat
dan mencapai target masa depan.
For and on behalf of the Board of Commi ssioners
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
Abraha m C. Kla eijsen
President Commissioner
Presiden Komisaris
During the year, we continued to oversee the
companys management through several meetings
and discussions with the Board of Directors (BoD).
We also got regular updates from the BoD regarding
the companys performance, significant events
and also the market situation which affected the
companys business. The BoD has continued to
execute the agreed upon strategy and focused
on developing long term sustainable profitability
and customer relationships as well as engaging
the employees in many aspects. The company
also included significant community enrichment
programs directly with the employees and through
an engagement with Habitat for Humanity. The Board
really appreciates the consistent and persistent
approach carried out by the BoD.
Sepanjang tahun ini, kami terus mengawasi
manajemen Perseoran dengan mengadakan
pertemuan dan diskusi rutin dengan Direksi.
Kami juga mendapat laporan berkala dari Direksi
mengenai kinerja Perseoran, peristiwa penting
dan juga situasi pasar yang mempengaruhi bisnis
Perseoran. Direksi telah menjalankan strategi yang
telah disepakati bersama dan terus fokus pada
pengembangan jangka panjang dari keuntungan
Perseoran, hubungan dengan pelanggan serta
keterlibatan karyawan kami di banyak aspek.
Perseoran juga mengajak para karyawan untuk
terjun langsung ke banyak program pengayaan
masyarakat dan menjalin kerjasama dengan
organisasi seperti Habitat for H umanity. Dewan
Komisaris amat menghargai pendekatan konsisten
yang terus menerus dilakukan oleh Direksi.
10 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 11
The Board of Commissionersoversees and provides advice
to Board of DirectorsDewan Komisaris mengawasi danmemberikan saran kepada Direksi
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
8/103
ABRAHAM C. KLAEIJSEN
Presiden Komisaris
I NYOMAN TJAGER
Komisaris Independen
ABRAHAM C. KLAEIJSEN
President Commissioner
I NYOMAN TJAGER
Independent Commissioner
Diangkat pertama kali pada 26 Januari 2011 dengan
pengukuhan setelah perubahan tahun buku pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
28 November 2011
Bram Klaeijsen memulai karirnya di Cargil l Belanda
di tahun 1978 dan telah memegang sejumlah jabatan
kepimimpinan di beberapa negara sebelum pindah
ke Singapura dan ditunjuk sebagai Presiden Direktur
dan Direktur Regional Cargill Asia Pasifik. Beliau
meraih gelar Bachelor of Science di bidang teknikkimia dari Technical College, Breda, Belanda.
Diangkat pertama kali pada 24 Mei 2011 dengan
pengukuhan setelah perubahan tahun buku pada
RUPST 28 November 2011
Sebagai Ketua Komite Audit Perseroan, I Nyoman
Tjager memiliki beragam pengalaman di pasar bursa
saham Indonesia dan pernah menjabat sebagai
komisaris di banyak Perseroan dari berbagai
industri. Beliau memegang gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, gelar Master
Ekonomi dari Fordham University, New York, AS, dan
gelar Doktor Hukum dari Universitas Gajah Mada di
Yogyakart a, Indone sia.
First appointed to the Board: 26 January 2011 ,
reappointed in 28 November 2011 Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) at
the start of the new financial year
Bram Klaeijsen started his career with Cargill
Netherlands in 1978 and went on to hold a number of
leadership roles in various countries before moving
to Singapore and being appointed as Cargill Asia
Pacific President and Regional Direc tor. He holds a
Bachelor of Science degree in chemical engineeringfrom Technical College, Breda, the Netherlands.
First appointed to the Board on 24 May 2011,
reappointed in 28 November 2011 AGMS at the start
of the new financial year
As the chairm an of the Com panys Audi t Comm ittee ,
I Nyoman Tjager possesses extensive experience in
Indonesian stock exchange market and has served
as commissioners in many companies from different
industries priorly. He has a Law degree from Gajah
Mada University, Yogyakarta, a Masters degree in
Economics from Fordham University in New York,
US, and Doctoral degree in Law from Gajah Mada
University, Yogyakarta, Indonesia.
1. ABRAHAM C. KLAEIJSEN
2. I NYOMAN TJAGER
3. JERAL SYLVESTER DSOUZA12 3
12 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 13
BOARD OF
COMMISIONERSDEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
(Current period)
DEWAN KOMISARIS
(Periode saat ini)
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
9/103
The Board of
Commissioners representsthe rights & interests of allshareholders
Dewan Komisaris mewakili hak dan kepentinganseluruh pemegang saham
First appointed to the Board on 24 May 2011,
reappointed on 28 November 2011 at the start
of the new financial year, resigned as per
14 November 2012
Joining Cargill in 1992 and having taken various
regional controller roles in different businesses in
Cargill Asia Pacific, Syed Munirul Hasan also served
as a director with several Cargill Group subsidiaries
and affiliated companies. Munir is a fello w member
of The Institute of Chartered Accountants of Pakistan.
Munir graduated with a Bachelor of Science degree
in 1973 from The University of Karachi, Pakistan.
Appo int ed t o th e Bo ard: 22 Nove mber 201 2 t o
replace Syed Munirul Hasan
Jeral Sylvester DSouza has 30 years of valuable
working experience and business expertise compiled
from different regions in the world. He joined Cargill
in 1983 and presently serves as Vice President and
Regional Controller of Cargill Asia Pacific Holdings
Pte. Ltd, an affiliated company of Sorini.
Diangkat sebagai Komisaris pada 24 Mei 2011
dengan pengukuhan setelah perubahan tahun buku
pada 28 November 2011, dan mengundurkan diri per
14 November 2012
Bergabung dengan Cargill pada tahun 1992 dan telah
menjabat dalam beberapa posisi controller regional
di berbagai bisnis Cargill Asia Pasifik, Syed Munirul
Hasan juga pernah menjabat sebagai direktur
untuk entitas anak Cargill dan afiliasinya. Beliau
adalah anggota Institute of Chartered Accountants
di Pakistan. Munir meraih gelar sarjana Bachelor of
Science dari University of Karachi, Pakistan.
Diangkat sebagai Komisaris: 22 November 2012,
menggantikan Syed Munirul Hasan
Jeral Sylvester DSouza memiliki 30 tahun
pengalaman berharga yang didapatnya di berbagai
belahan dunia. Beliau bergabung dengan Cargill pada
tahun 1983 dan sekarang menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur dan Controller Regional untuk
Cargill Asia Pacific Holdings Pt e. Ltd., salah satu
Perseroan afiliasi Sorini.
SYED MUNIRUL HASAN
Komisaris
(Mengundurkan diri per tanggal 14 November 2012)
SYED MUNIRUL HASAN
Commissioner
(Resigned as per 14 November 2012)
JERAL SYLVESTER DSOUZA
Komisaris
JERAL SYLVESTER DSOUZA
Commissioner
14 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 15
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
10/103
INCREASING
PROFITPENING KATAN KEUNTUNGAN
This year, Sorinis consolidated financial results all
showed improvements in Net Revenue, Gross Profit,
Current Assets, Non-Current Liabilities, Equity, as
well as Return on Assets and Return on Equity ratios.
Tahun ini, hasil keuangan konsolidasian Sorini
menunjukkan perbaikan pada Pendapatan Bersih,
Laba Bruto, Asset Lancar, Liabilitas Jangka Pendek,
serta pada rasio Return on Asset dan Return on Equity.
149%EBITDA Increase compared
to 2011/2012Peningkatan Laba Sebelum Biaya Keuangan,
Pajak Penghasilan, Penyusutan dan Amortisasi
dibandingkan 2011/2012
19%Net revenue increase
compared to 2011/2012Kenaikan pendapatan bersih
dibandingkan 2011/2012
Efficiency improvementsand lower raw material
cost increase profitabilityPerbaikan efisiensi dan harga bahan baku yang lebih
rendah meningkatkan profitabilitas
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
11/103
Dear shareholders,
This year, Sorini continued building a stronger foundation
to face the many challenges in a continuing competitive
market. We have clearly identified opportunities for the future
and have expanded two of our sweetener product lines,
as well as constructing a new product line, in Pandaan.
Pemegang saham yang terhormat,
Tahun ini, Sorini semakin memperkuat fondasi untuk
menghadapi berbagai tantangan dalam pasar yang
akan semakin kompetitif ke depannya. Kami telah
berhasil mengidentifikasi beberapa peluang untuk masa
depan dan memperluas dua lini produk pemanis, juga
memulai pembangunan lini produk baru, di Pandaan.
BOARD OF DIRECTO RS
REPORT
LAPORAN DIREKSI
18 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 19
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
12/103
KETERLIBATAN KARYAWAN
Kami percaya bahwa kesuksesan sebuah perusahaan
amat bergantung pada keterlibatan karyawannya.
Survei keterlibatan karyawan yang kami lakukan
menunjukkan hasil baik yang terus kami pandang
sebagai asset kuat pertumbuhan di masa depan.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Kami melakukan banyak kegiatan pengayaan
masyarakat di semua lokasi. Program-program
ini termasuk pelatihan/pendidikan, berbagi
pengetahuan, pembangunan rumah, pengayaan
nutrisi dan renovasi sekolah. Selain berpartisipasi
sebagai relawan di kegiatan-kegiatan ini, para
karyawan juga terlibat dalam program penggalangan
dana. Tahun ini kami menjalin kemitraan dengan
organisasi Habitat for Humanity untuk memastikan
pendekatan yang lebih terstruktur dalam programpembangunan rumah bagi yang membutuhkan.
Kami bangga dan puas dengan pencapaian-
pencapaian Sorini tahun ini, namun kerap menyadari
bahwa kita perlu terus bergerak dalam mencapai
standar yang lebih tinggi, kian berinovasi untuk
bersaing di pasar dan mengantisipasi segala
ketidakpastian di pasar bahan baku. Kami akan terus
fokus untuk meningkatkan keunggulan bisnis kami.
Akhir kata, k ami i ngin me ngambi l kese mpata n ini
untuk berterima kasih kepada seluruh pelanggan,
karyawan, kontraktor dan pemasok, dewan komisaris
dan segenap pemegang saham untuk dukungan
mereka yang berkesinambungan dalam pertumbuhan
bisnis kami.
EMPLOYEE ENGAGEMENT
As a c ompany, we belie ve tha t our s uccess is hig hly
driven by our engaged employees. Our employee
engagement survey showed a good result which we
continue to credit as one of our strongest assets for
future growth.
COMMUNITY ENRICHMENT
We have conducted many community enrichment
activities in all of our locations. These programs
covered many areas including training/education,
sharing of best practices, building houses for the
needy, nutrition enrichment and school renovations.
Our employees voluntarily participated not only in
most of the community activities but also in fund-
raising programs. We have established a partnership
with the Habitat for Humanity organization this year
to ensure a more structured approach in our house-building programs for the needy in our communities.
We are proud and pleased of what we have achieved
this year. However, we are also well aware that we
need to continue moving the bar higher, to keep
being innovative to compete in t his market and
also to manage uncertainty in the raw material
market. We shall continue to focus on our business
excellence.
Finally, we would like to take this opportunity to
thank our customers, employees, contractors and
suppliers, board of commissioners and shareholders
for giving their continuous support to the growth o f
our business.
For and on behalf of the Board of Di rectors
Untuk dan atas nama Direksi
Gerrit Jan Nicolaas Hueting
President Director
Presiden Direktur
KINERJA KEUANGAN
Selama tahun keuangan ini kami mampu
meningkatkan selisih laba kotor 61% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya dikarenakan biaya rendah
bahan baku utama, segmentasi pasar yang lebih baik
dan peningkatan efisiensi. Saat i ni Perseroan memiliki
pendekatan yang lebih seimbang untuk melayani pasar
domestik dan internasional. Selain itu, Perseroan telah
melakukan banyak inovasi di segi operasi kami dan
dalam pendekatan kami dengan sejumlah pelanggan.
Peningkatan efisiensi terus menjadi bagian dari fokus
kami untuk memposisikan perseroan dengan baik di
pasar kompetitif. Persentasi laba meningkat akibat
jumla h utan g yang l ebih re ndah, ya ng tel ah diba yar
untuk membuat bisnis lebih sehat. Secara keseluruhan,
kami berhasil membalik kerugian tahun lalu dan
mencatat keuntungan sebesar IDR 121 mi liar.
KINERJA OPERASIONAL
Secara operasional utilisasi kapasitas pabrik-pabrik
aktif kami meningkat secara substansial. Selama
2012/2013, kami pun mampu meningkatkan I ndeks
Kualitas Layanan terhadap para pelanggan. Indeks
Keselamatan pun semakin tinggi yang memastikan
bahwa semua karyawan dan kontraktor dapat kembali
ke rumah masing-masing dengan selamat. Ini adalah
hasil dari investasi ke dalam perlindungan anti-
jatuh dan pel atiha n keam anan ya ng lebi h keta t bagi
karyawan dan kontraktor. Kami juga kian bergerak ke
arah pendekatan lingkungan yang lebih berkelanjutan
melalui program hemat air dan energi seperti mendaur
ulang air dan mengurangi pemakaian listrik. Tentu saja
fokus setia kami adalah pada Keamanan Pangan dan
kepastian untuk selalu menerapkan standar paling
disiplin di industri kami.
FINANCIAL PERFORMANCE
During this financial year we were able to improve
our gross margin by 61% compared to the previous
year because of lower main raw material cost, better
market segmentation and efficiency improvements.
Currently the Company has a more balanced
approach to serving the domestic and internat ional
markets. Also the Company has engaged in more
innovation in both our operations and in the
approach we take with a number of our customers.
Improvement in efficiency has been part
of our continuous focus to position t he company
well in this competitive market. Our current rat io
improved as a result of a lower loan, which we
repaid in order to reduce our financing cost to make
the business healthier. Overall, we are able t o turn
around our loss last year to make a profit of
IDR 121 billion.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Operationally our plant capacity utilization for the
running plants improved substantially. In addition,
during 2012/2013, we were able to improve our
Service Quality Index to our customers. Also our
Safety Index improved ensuring that our employees
and contractors returned home safely. This was
the result of further investment in fall protection
and more rigorous safety training of our employees
and contractors. We are also moving toward a
more sustainable environmental approach through
significant water and energy reduction programs
including water recycling and energy saving
programs. Last but not least we continued with a
very strong focus on Food Safety to always ensure
the most disciplined Food Safety approach in
our industry.
20 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 21
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
13/103
1. GERRIT JAN NICOLAAS HUETING
2. LUCY TJAHJADI
3. SUNIT KUMAR DHOKA
4. JAYARAM PHILKANA
5. IVAN KUPIN
12 3
45
22 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 23
GERRIT JAN NICOLAAS HUETING
Presiden Direktur
GERRIT JAN NICOLAAS HUETING
President Director
Diangkat sebagai Direksi: 28 November 2011
Memiliki pengalaman berbisnis lebih dari 30 tahun
di berbagai belahan bumi termasuk 15 tahun lebih
menjabat di sebagai top manajer di industri starch
dan sweetenerdi banyak negara, Gerrit Jan Nicolaas
Hueting diangkat sebagai Regional Manager bisnis
Starch dan Sweetener Cargill di Asia Tenggara yang
berbasis di Jakarta, Indonesia di bulan Januari 2012.
Gerrit mendapat gelar sarjananya di bidang
Entomologi dan Phitopathologi dari National College
of Tropical Agriculture di Deventer, Belanda pada
tahun 1982.
Appoin ted to the Bo ard: 28 Novembe r 2011
With more than 30 years of experience in business
across many regions - and more than 15 years
experience on top managerial levels in starc h and
sweetener business in various countries, Gerrit
Jan Nicolaas Hueting was appointed as Regional
Manager of Cargills Starches and Sweetener
business in South East Asia based in Jakarta,
Indonesia in January 2012.
Gerrit obtained a Bachelors degree in Entomology
and Phytopathology from the National College of
Tropical Agriculture in Deventer, Holland in 1982.
LUCY TJAHJADI
Direktur
LUCY TJAHJADI
Director
Diangkat sebagai Direksi: 22 November 2012
Lucy Tjahjadi menjalani 13 tahun karir awalnya di
kantor akuntan publik seperti Coopers Lybrand dan
KPMG, dimana beliau terlibat dalam audit, proyek
merger dan akuisisi (M&A) dan prosedur kontrol
set-up sebelum bertransisi ke industri agrikultur
pada tahun 2005. Beliau memulai karirnya di industri
sebagai Country Controller, kemudian menjabat
sebagai Country Representative dan Regional
Financial Controller. Di bulan Januari 2012, Lucy
diangkat sebagai Unit Bisnis Controller Cargill
Starches and Sweetener di Asia Tenggara yang
berbasis di Jakarta, Indonesia. Lucy adalah seorang
Akunta n Publ ik Ber sertif ikat , Akuntan Manaje men
Profesional Bersertifikat dan anggota Ikatan Akuntan
Indonesia serta Asosiasi CPMA Indonesia.
Appoi nted t o the B oard: 22 Novemb er 201 2
Lucy Tjahjadi spent the first 13 years of her career
in public accounting firms the likes of Coopers
Lybrand and KPMG, engaging in audits, merger and
acquisition (M&A) projects and control procedure
set-ups before transitioning to the agriculture
industry in 2005. She began her industry career
as a Country Controlle r, then onward to Country
Representative and Regional Financial Controller.
In January 2012, Lucy was appointed as Business
Unit Controller for Cargills Starches and Sweetener
in South East Asia based in Jakarta, Indonesia.
Lucy is a Certified Public Accountant, Certified
Professional Management Accountant, and a member
of the Indonesian Accountants Association and
Indonesia CPMA Association.
BOARD OF
DIRECTORS
DIREKSI
BOARD OF
DIRECTORS
(Current period)
DIREKSI
(Periode saat ini)
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
14/103
24 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 25
IVAN KUPIN
Director
IVAN KUPIN
Direktur
Appoi nted t o the B oard: 24 May 20 11
Ivan Kupin commands more than 19 years of
commercial experience in Starches and Sweetener
industry throughout various countries. Before being
appointed as Commercial Lead for Cargills Starches
and Sweetener business in South East Asia, he was
the Commercial Manager for Starches and Sweetener
Asi a Pa cif ic. Iva n ho lds a Ba chel ors degr ee f rom
the Moscow State Institute of International Relations
in Russia.
Diangkat sebagai Direksi: 24 Mei 2011
Ivan Kupin memiliki pengalaman lebih dari 1 9 tahun
di industri starchdan sweetenerkomersil yang
meliputi berbagai negara. Sebelum diangkat sebagai
Pimpinan Bagian Komersil Cargill Starches and
Sweetener di Asia Tenggara, Ivan adalah Manajer
Pemasaran untuk Starches and Sweetener Asia
Pacific. Ivan memegang gelar sarjana dari Moscow
State Institute of International Relations di Rusia.
MOELJONO TEDJO
Direktur
MOELJONO TEDJO
Director
Appoi nted t o the B oard i n 2007 , resigne d from the
Board on 16 November 2012
Moeljono Tedjo started his career in Sorini in 1995
as a Production Supervisor and his last appointment
was as Production and Plant Manager for Sorinis
subsidiary before being appointed as Techno-
Commercial Director. Having extensive experience
and expertise in manufacture, he has a degree in
Chemical Engineering from Nara National College of
Technology in Japan (1994).
Diangkat sebagai Direksi di tahun 20 07,
mengundurkan diri pada 16 November 2012
Moeljono Tedjo memulai karirnya di Sorini sebagai
Supervisor Produksi di tahun 1995 dan terakhir
ditunjuk sebagai Production and Plant Manager
di anak Perseroan Sorini sebelum diangkat
sebagai Direktur Teknologi dan Komersil. Memiliki
pengalaman dan keahlian di bidang manufaktur,
beliau juga memiliki gelar Teknik Kimia dari Nara
National College of Technology di Jepang (1994).
Appoin ted to the Bo ard in 2007 with l ast
reappointment on 28 November 2011
Before his appointment to the Board, Sunit Kumar
Dhoka served as Group Advisor for the Sorini
Corporation since 2001. His past experiences
include being the Head of Finance and Commerce for
South Africa-based Prilla 2000 Ltd, and as Finance
Manager for Elegant Textile Industry, Indonesia, from
1994 to 1998.
Sunit has a degree in Commerce from the University
of Rajasthan in India (1987) and earned his MBA
from University of Leicester in the UK (2006). He is a
member of the Institute of Chartered Accountants of
India from 1991.
Appoin ted to the Bo ard: 28 Novembe r 201 1
Having extensive experiences in human resources
and organization development functions in several
Cargill businesses in Singapore and USA, Jayaram
Philkana began his career in Cargill India in 1996.
Between 2009 and 2011 he served as a member
of the Cargill and General Mills global business
relationship and support growth projects. Jayaram
Philkana holds a Bachelors degree in Commerce
and Accountancy and completed his Postgraduate
from XLRI School of Business in Jam shedpur, India
in 1991. He was appointed as Director of Integration
Process of the Company to ensure the smoothness
and effective transition and integration of the
Company in all aspects including Cargill culture and
standard post-acquired by Cargill.
Diangkat sebagai direksi sejak 2007 dengan
pengangkatan terakhir pada 28 November 2011
Sebelum ditunjuk sebagai direksi, Sunit Kumar Dhoka
menjabat sebagai Group Advisor Sorini Corporation
sejak tahun 2001. Pengalaman terdahulunya antara
lain adalah Kepala Keuangan dan Perdagangan untuk
Prilla 2000 Ltd di Afrika Selatan dan sebagai Finance
Manager Elegant Textile Industry, Indonesia dari 1994
ke 1998.
Sunit memiliki gelar bidang Commerce dari
University of Rajasthan di India (1987 ) dan MBA
dari University of Leicester di Inggris (2006). Beliau
juga t elah m enjadi anggota Insti tute o f Char tered
Accou ntants of Ind ia sej ak ta hun 199 1.
Diangkat sebagai Direksi: 28 November 2011
Memiliki pengalaman yang luas di bidang sumber
daya manusia dan fungsi pengembangan organisasi
di beberapa bisnis Cargill di Singapura dan Amerika
Serikat, Jayaram Philkana memulai karirnya di
Cargill India pada tahun 1996. Dari 20 09 sampai
2011 beliau bergabung dalam proyek hubungan
bisnis global dan pertumbuhan bisnis Cargill dan
General Mills. Jayaram Philkana meraih gelar
sarjana di bidang Commerce dan Akuntansi dan
menyelesaikan S2-nya di XLRO School of Business di
Jamshedpur, India pada tahun 1991. Beliau ditunjuk
sebagai Direktur Proses Integrasi untuk memastikan
proses transisi dan integrasi Perseroan yang baik
dan efektif di segala bidang termasuk budaya dan
standar pasca-akuisisi Cargill.
SUNIT KUMAR DHOKA
Direktur
JAYARAM PHILKANA
Direktur
SUNIT KUMAR DHOKA
Director
JAYARAM PHILKANA
Director
Board of Directors acts asexecutive leaders of the Company
Direksi bertugas sebagai pimpinan eksekutif Perseroan
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
15/103
Sorinis corporate social responsibility (CSR)
initiatives for the year included a housing
collaboration with Habitat for Humanity,
provision of seeds for local farmers, education
support and employee engagement programs.
Inisiatif tanggung jawab sosial perseroan (CSR)
Sorini tahun ini antara lain adalah kerjasama
perumahan dengan Habitat for Humanity,
penyediaan bibit bagi petani lokal, bantuan
pendidikan dan program keterlibatan karyawan.
EMPOWERING
COMMUNITIES
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
20+1Total 20 homes + 1 clinicbuilt for people in need
Total 20 rumah + 1 klinik yang telah
dibangun bagi mereka yang membutuhkan
61%Increase in CSR spendingcompared to 2011/2012
Peningkatan pengeluaran CSR
dibandingkan 2011/2012
Sorini is committed to communityempowerment, education,
health and the environmentSorini berkomitmen pada pemberdayaan masyarakat,
pendidikan, kesehatan dan lingkungan
> $ 250kSorinis total on-going
commitment for CSR programTotal komitmen program Tanggung Jawab
Sosial Perseroan berjalan Sorini
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
16/103
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) was founded in 1983 and in 1992 became a publicly listed
company on the Indonesian Stock Exchange. In 1985 the Company commenced building its plant in Gempol
sub-district in Pasuruan in East Java and started its commercial operations in 1987. Over the years, The
Company has added and increased its sorbitol production capacity while diversifying into production of other
starch derivatives.
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk. (Sorini) didirikan pada tahun 1983 dan pada tahun 1992 menjadi Perseroan
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 1985 Perseroan mulai membangun pabrik di
Kecamatan Gempol, Pasuruan, Jawa Timur dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1987. Seiring
pertumbuhan bisnisnya, kapasitas produksi sorbitol Perseroan terus meningkat sementara diversifikasi
produksi merambah ke produk-produk turunan starch lainnya.
Head Office and Sweeteners Factory:
Jl. Raya Surabaya Malang Km. 43
Kecamatan Gempol, Pasuruan 67155
East Java Indonesia
Ph: +62 343 631 776
Fax: +62 343 631 779
Representative Office:
Wisma 46 Kota BNI, 24th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1,
Jakarta 10220 Indonesia
Ph: +62 343 631 776
Fax: +62 343 631 779
Website: www.sorini.co.id
Factories:
Ponorogo Starch Factory
Tajug Village, Siman Sub-district
Ponorogo Regency, East Java
Indonesia
Ph: +62 352 461 600
Fax: +62 352 482 533
Lampung Starch Factory
Jl. Lintas Timur Lampung,
Tambah Subur Village, Way Bungur,
Lampung Indonesia
Lampung Unit II Starch Factory
Banjar Dewa Village, Sub-district Banjar Agung,
Tulang Bawang Regency,
Lampung, Indonesia
Kantor Pusat dan Pabrik Sweeteners:
Jl. Raya Surabaya Malang Km. 43
Kecamatan Gempol, Pasuruan 67155
Jawa Timur Indonesia
Telp: +62 343 631 776
Fax: +62 343 631 779
Kantor Perwakilan:
Wisma 46 Kota BNI, 24th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1,
Jakarta 10220 Indonesia
Telp: +62 343 631 776
Fax: +62 343 631 779
Laman: www.sorini.co.id
Pabrik:
Pabrik StarchPonorogo
Desa Tajug, Kecamatan Siman
Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur
Indonesia
Telp: +62 352 461 600
Fax: +62 352 482 533
Pabrik StarchLampung
Jl. Lintas Timur Lampung,
Desa Tambah Subur, Way Bungur,
Lampung Indonesia
Pabrik StarchUnit II Lampung
Desa Banjar Dewa, Kecamatan Banjar Agung,
Kabupaten Tulang Bawang,
Lampung, Indonesia
CORPORATE
PROFILE
PROFIL PERSEROAN
ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 29
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
17/103
Sorinis product
diversification results ina lineup of specific starchderivatives
Diversifikasi produk Sorini menghasilkanragam produk turunan starchyang spesifik
SUBSIDIARY
PT SORINI TOWA BERLIAN CORPORINDO
PT Sorini Towa Berlian Corporindo (STBC) is a joint
venture company based in East Java with a main
business in sorbitol syrup and powder production.
STBC was established in 1994 as a partnership
between Sorini and Mitsubishi Shoji Foodtech Co. Ltd
of Japan. STBC began its first commercial production
in 1996. Sorini owns 50.1% stake in the Company,
whose business primarily exports to Japan.
Office and Sweeteners Factory:
Cangkringmalang Village, Beji
Pasuruan 67154
East Java, Indonesia
Ph: +62 343 656 656
Fax: +62 343 656 370
ENTITAS ANAK
PT SORINI TOWA BERLIAN CORPORINDO
PT Sorini Towa Berlian Corporindo (STBC) adalah
sebuah usaha patungan yang berlokasi di Jawa
Timur dengan bisnis utama memproduksi sirup
dan bubuk sorbitol. STBC didirikan pada tahun
1994 sebagai bentuk kerjasama antara Sorini dan
Mitsubishi Shoji Foodtech Co. Ltd, Jepang. STBC
memulai produksi komersial pada tahun 1996.
Sorini memegang persentasi saham 50,1% di
Perseroan ini, yang fokus utamanya adalah
ekspor ke pasar Jepang.
Kantor dan Pabrik Sweeteners:
Desa Cangkringmalang, Beji
Kabupaten Pasuruan, 67154
Jawa Timur Indonesia
Ph: +62 343 656 656
Fax: +62 343 656 370
OWNERSHIP STRUCTUREOF THE SUBSIDIARYSTRUKTUR KEPEMI LIKAN ATAS ENTITAS ANAK
30 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 31
PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK
PT SORINI TOWA BERLIAN CORPORINDO
(JOINT VENTURE / USAHA PATUNGAN)
50,1%
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
18/103
Sorini is one of the largest producers of sorbitol in the world. Along with sorbitol, our products include starch
and a range of starch-derived sweeteners. Today, Sorinis operations encompass three starch factories, two
sweeteners processing plants and three regional offices across Indonesia. While sorbitol and other sweeteners
are sold mostly to B2B customers, native tapioca starch is traded as well as used as raw material for
further processing.
Sorini merupakan salah satu produsen sorbitol terbesar di dunia. Selain sorbitol, produk-produk Sorini meliputi
starchand beragam produk turunan pemanis berbahan dasar starch. Saat ini operasi Sorini mencakup tiga
pabrik starch, satu pabrik pengolahan pemanis (sweetener)dan tiga kantor regional di Indonesia. Sorbitol dan
sweetenersebagian besar dijual kepada pelanggan industri, sedangkan tepung tapioka diperdagangkan dan
digunakan sebagai bahan baku untuk diolah lebih lanjut.
ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 33
The Company recorded a production of 366,652 MT
in the financial year ended 31 May 2013, compared
to 326,259 MT in the financial year ended the same
period in 2012. Meanwhile, sales volume was at
365,929 MT in the financial year ended 31 May
2013, compared to 302,276 MT in the financial year
ended the same period in 2012.
While Sorini continued to work on improving
factory capacity utilization and cost efficiency,
access to Cargill know-how and expertise has now
reinforced the Companys engineering and technical
capabilities. Efficiency increase in the starch and
sweetener plants has yielded positive results serving
as a highlight in Sorinis achievements this year.
Improvements are ongoing and are expected to
continue in the future.
Over the last year, our experienced and dedicated
marketing teams took advantage of the continuing
growth of Indonesias consumer market and
spending to boost the Companys sweetener sales.
The team also maintained close relat ionships with
Sorinis domestic consumers while managing an
international market resulting in stable sales and
even increase both domestically and through export.
Technical support and application know-how task
force has been created to support our customers
in new product developments while new sweetener
products are introduced into the market place.
Perseroan mencatat produksi sebesar 366.652 MT
pada tahun buku yang berakhir pada 31 Mei 2013,
dibandingkan dengan 326.259 MT pada tahun
buku yang berakhir di periode sama tahun 2012.
Sementara itu, volume penjualan mencapai 365.929
MT pada tahun buku yang berakhir pada 31 Mei
2013, dibandingkan dengan 302.276 MT pada tahun
buku yang berakhir di periode sama tahun 2012.
Sembari melakukan berbagai peningkatan pada
utilisasi kapasitas pabrik dan efisiensi biaya,
kemampuan dan keahlian teknis Sorini diuntungkan
dengan adanya akses ke pengetahuan Cargill.
Berbagai langkah efisiensi di pabrik starch dan
sweetenerpun memberikan hasil positif yang
menjadi salah satu sorotan pencapaian Sorini tahun
ini. Perbaikan terus berlangsung dan diharapkan
akan berlanjut di masa yang akan datang.
Selama satu tahun terakhir, tim pemasaran kami
yang berpengalaman dan berdedikasi tinggi mampu
memanfaatkan pertumbuhan pasar konsumen
Indonesia dan meningkatkan penjualan sweetener.
Mereka juga berhasil menjaga hubungan dengan
konsumen dalam negeri dan mengelola pasar
internasional sehingga volume penjualan Perseroan
tetap stabil dan bahkan meningkat di pasar domestik
juga eksp or. Sebua h tim tekn is da n apl ikas i bar u
telah dibentuk untuk mendukung pelanggan dalam
pengembangan produk baru serta memperkenalkan
produk-produk pemanis baru ke pasar.
OPERATIONAL
OVERVIEW
TINJAUAN USAHA
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
19/103
34 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 35
MALTITOL
Maltitol is a form of hydrogenated maltose, and
is commonly used in food products consumed
by diabetic consumers. It is also utilize d in the
production of tooth-friendly and sugar-free products
used by health-conscious consumers.
STARCH
Starch is produced through a modern process
involving separation and drying of cassava roots.
It contains high amounts of carbohydrate with low
amounts of fat and protein. Starch is used in a wide
range of industries such as food, paper, sweeteners,
textiles, and many more.
RAW MATERIALS
All o f the above p roduct s are d erived from t apioc astarch. While Sorini relies heavily on local f armers
for its cassava root requirements, the Company is
always open to source starch directly from other
countries and has the flexibility t o switch between
starches of different origins. This allows Sorini to
remain competitive in the I ndonesian, South East
Asian and int ernati onal m arkets .
MALTITOL
Maltitol adalah bentuk maltosa yang telah dihidronasi
dan umumnya digunakan dalam produk makanan
khusus diabetes. Bahan ini juga digunakan untuk
memproduksi produk bebas gula yang aman untuk
gigi dan banyak dikonsumsi oleh konsumen yang
sadar kesehatan.
STARCH
Starchdihasilkan dari proses modern melalui
pemisahan dan pengeringan singkong. Bahan
ini memiliki kandungan karbohidrat tinggi dan
kandungan lemak dan protein yang rendah. Starch
digunakan di berbagai industri termasuk makanan,
kertas, pemanis, tekstil, dan banyak lainnya.
BAHAN BAKU
Semua produk di atas berasal dari pengolahantapioka starch. Walau Sorini banyak bergantung
pada petani lokal untuk kebutuhan pasokan singkong
tersebut, Perseroan selalu terbuka untuk membeli
starchdari negara-negara lain juga memiliki
fleksibilitas untuk menggunakan starchdari tempat
asal berbeda. Hal ini membuat Sorini tetap kompetitif
baik di pasar Indonesia, Asia Tenggara maupun
seluruh dunia.
Head Office
& Sorini PandaanFactory
STBC
Sorini
Ponorogo
Representative
Office Jakarta
Sorini
Way Bungur
SoriniTulang Bawang
SoriniKedaton
Sorini Unit I I
Starch FactoryPabrik Starch
Operational OfficeKantor Operasional
Starch Sweeteners FactoryPabrik StarchSweeteners
MAP OF FACTORIES AND OFFICESPETA PABRIK DAN KANTOR
SORINI PRODUCTS
SORBITOL SYRUP
Sorbitol syrup is a bulk sweetener that releases
low calories during intake and is refined through a
high-pressure hydrogenation catalytic process. With
a mild pleasant sweet taste, sorbitol is often used
as an alternative sweetener to sugar and a moi sture
control agent. It also promotes synthesis of vit amins
and absorption of amino acids and minerals in the
human body. Sorbitol syrup is a main ingredient
in tooth pastes, vitamin C tablets, chewing gums,
toiletries and diatetic and diabetic food products.
SORBITOL POWDER
Sorbitol powder, scientifically referred to as
Monosaccharide Polyhydric Alcohol, is a type of
hexitol. This powder demonstrates effective coolingproperties while maintaining high purity levels and
thus has a wide range of applications f rom oral care
and pharmaceuticals to vitamins, confectioneries and
commercial fishery.
GLUCOSE SYRUP
Glucose syrup is a sweet product obtained through
partial hydrolysis of starch. This clear-white to
light-yellow viscous liquid contains dextrose, dextrin,
maltose, other oligosaccharides and water. The
product is used extensively in confectioneries l ike
hard candy and jelly, and in other products such as
soft drinks, non-dairy creamers, tomato ketchup and
breakfast cereals.
MALTODEXTRINE
Maltodextrine is a spray-dried hydrolyzed starch
syrup derived from partial hydrolysis of starch using
enzymes. Maltodextrine is used as a bulking agent
or for maintaining emulsion stability, rendering it
suitable for the processed food industry. It is also
used in products such as milk powder, dairy creamer,
ice cream, salad dressing and snacks.
DEXTROSE MONOHYDRATE
Dextrose monohydrate is a D-glucose saccharin in its
pure commercial crystal form. It is a white powder
which not only readily dissolves in water but al so
metabolizes rapidly in the human body. After passing
stages of yeast fermentation in its production line,
dextrose monohydrate is used in products such as
biscuits, marshmallows, jams, jellies and
frozen desserts.
PRODUK-PRODUK SORINI
SIRUP SORBITOL
Sirup sorbitol adalah pemanis biang yang melepas
kalori rendah saat dikonsumsi dan disempurnakan
melalui proses hidrogenasi katalitik bertekanan
tinggi. Dengan rasa manis ringan dan menyegarkan,
sorbitol sering digunakan sebagai pemanis
alternatif untuk gula dan sebagai a gen pengontrol
kelembaban. Sirup ini pun merangsang sintesis
vitamin dan penyerapan asam amino dan mineral
dalam tubuh. Sirup sorbitol adalah bahan utama
pasta gigi, vitamin C tablet, permen karet, peralatan
mandi, dan produk makanan diatetik dan diabetik.
BUBUK SORBITOL
Bubuk sorbitol, atau secara ilmiah disebut alkohol
monosakarida polihidrat, adalah sejenis hexitol.
Bubuk ini memiliki khasiat pendinginan yang efektifsambil tetap menjaga tingkat kemurnian yang tinggi
dan karenanya digunakan dalam beragam aplikasi
seperti perawatan mulut, farmasi, vitamin, produsen
permen, dan perikanan komersial.
SIRUP GLUKOSA
Sirup glukosa adalah produk manis yang diperoleh
melalui hidrolisisstarchsecara parsial. Cairan kental
yang berwarna putih kekuningan ini mengandung
dextrose, dextrin, maltosa, macam-macam
oligosakarida air. Produk ini banyak digunakan untuk
produk gula-gula seperti permen dan agar-agar, dan
di produk lain seperti minuman ringan, non-dairy
creamer, saus tomat dan sereal.
MALTODEXTRINE
Maltodextrine adalah sirup starchhasil hidrolis
dengan penyemprotan kering yang berasal dari
hidrolisis starchsecara parsial dengan menggunakan
enzim. Maltodextrine biasa digunakan sebagai
biang atau untuk menjaga stabilitas emulsi, yang
menjadikannya cocok untuk industri makanan
olahan. Sirup ini juga digunakan dalam produk
seperti susu bubuk, susu creamer, es krim, bumbu
salad dan makanan ringan.
DEXTROSE MONOHYDRATE
Dextrose monohydrate adalah sakarida Dglukosa
berbentuk kristal murni. Bahan ini berupa bubuk
putih yang tidak hanya mudah larut dalam air tetapi
juga b ermeta bolis me deng an cepa t dala m tubu h.
Setelah melewati berbagai tahap fermentasi ragi
dalam siklus produksinya, dextrose monohydrate
digunakan dalam produk seperti biskuit, marsh-
mallow, selai, agar-agar dan makanan penutup beku.
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
20/103
36 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 37
GLOBAL APPROACH : To ensure food safety
management across all geographies, Sorini applies
the standards and principles of Codex Alimentarius,
the World Organization for Animal Health (OIE)
principles, and the International Plant Protection
Commission (IPPC) principles for plant health issues.
These standards and principles are implemented
through programs such as good hygiene protocols
and the Hazard Analysis Critical Control Points
(HACCP) systems.
PENDEKATAN GLOBAL: Untuk memastikan keamanan
pangan di seluruh geografi, Sorini menerapkan
standar dan prinsip-prinsip Codex Alimentarius,
World Organization for Animal Health(OIE) dan
Komisi Perlindungan Tanaman Internasional (IPPC)
seputar isu kesehatan tanaman. Sta ndar-standar
dan prinsip-prinsip ini diterapkan antara lain melalui
protokol kebersihan yang baik dan sistem Hazard
Analys is Cri tical Contro l Poin ts(HACCP).
ACC OUNTA BILI TY : Sorini and its group companies
maintain a dedicated Corporate Food Safety &
Regulatory Affairs (CFSRA) group providing global
leadership in food safety, regulatory affairs, animal
health and quality assurance. All facilities and
businesses are evaluated by a Food Safety Index,
which evaluates areas of management systems such
as HACCP and sanitation programs.
PERSONAL RESPONSIBILITY: Sorini empowers
employees to bring forward ideas that can improve
our efforts and to take action when they see a
problem in our operations that could compromise
food safety.
TRANSPARENCY: We are committed to transparency
and sharing information on food safety issues across
our businesses with regulators, customers, vendors,
suppliers and external manufacturers. Food safety
innovations, learnings and best practices are shared
with internal and external stakeholders in agriculture
and food.
AKU NTAB ILI TAS : Sorini dan grup perseroannya
memiliki Dewan Kententuan Keamanan & Regulasi
Pangan (CFSRA) yang mengawasi keamanan pangan,
regulasi, kesehatan hewan dan jaminan kualitas
secara global. Seluruh fasilitas dan bisnis dievaluasi
melalui Indeks Keamanan Pangan yang mengevaluasi
area manajemen seperti program sanitasi dan
HACCP.
TANGGUNG JAWAB PRIBADI : Sorini memberdayakan
karyawan untuk menyumbang ide dalam
meningkatkan upaya kami dan mengambil tindakan
ketika melihat masalah operasi yang dapat
membahayakan keamanan pangan.
TRANSPARANSI: Kami berkomitmen untuk berbagi
informasi tentang isu-isu keamanan pangan di
seluruh bisnis dengan pemerintah, pelanggan,
vendor, pemasok dan produsen eksternal. Inovasi
keamanan pangan, pembelajaran dan praktik terbaik
dibagi bersama pemegang saham internal dan
eksternal di bidang pertanian dan makanan.
Biological, chemical and physical hazards are
addressed with a broad, comprehensive science-
and risk-based approach that is also implemented
globally across Sorinis group companies:
LEADERSHIP: We strive to be a reliable source
of expertise for our customers, have the trust of
regulators and be a catalyst to improve food safety
by actively engaging with the scientific community,
our key customers and other stakeholders in the
development of sound public policy.
Ancam an bio logis, k imia dan fi sik di tangan i denga n
pendekatan ilmu dan risiko yang komprehensif yang
juga diim ple ment asik an s eca ra g loba l di selu ruh
grup Perseroan Sorini:
KEPEMIMPINAN : Kami berusaha menjadi sumber
ahli terpercaya bagi para pelanggan serta meraih
kepercayaan pemerintah, juga menjadi katalisator
peningkatan keamanan pangan dengan aktif terlibat
di komunitas ilmiah, pelanggan dan pemegang
kepentingan lainnya dalam pengembangan kebijakan
publik yang sehat.
ENVIRONMENT, HEALTH & SAFETY
The Company continued to enhance its focus on
operational Environment, Health and Safety. All
business activities are conducted with environmental
protection and the health and safety of our
employees, contractors, customers and communities
in mind. The Company is reviewing all applicable
environmental, occupational health and safety,
process and product safety requirements. Apart from
preventing and addressing pollution i ssues, Sorini
will continue to perform on criteria relevant to the
business and operations and insist that all works,
however urgent, be done safely.
FOOD SAFETY
Anothe r focu s for S orini is its commi tment to
food product safety. The Company only util izes
product development, procurement, supply chain,
transportation, storage, production, manufacturing
and distribution systems and suppliers that can
ensure the safety and regulatory compliance of
our products. Our goal is to provide high quality,
safe food every time, everywhere. The Company is
committed to exercizing food safety requirements
that have been mutually agreed to wit h
our customers.
LINGKUNGAN, KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA
Perseroan terus meningkatkan fokusnya terhadap
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Kegiatan usaha dilakukan dengan cara melindungi
lingkungan juga kesehatan dan keamanan karyawan,
kontraktor, pelanggan dan masyarakat. Perseroan
tengah mengkaji persyaratan yang berkaitan dengan
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta
keamanan proses dan produk. Selain mencegah
polusi, Sorini terus mengembangkan kinerja
berdasarkan kriteria relevan terhadap bisnis dan
menekankan bahwa seluruh pekerjaan, betapapun
mendesaknya, harus dilakukan dengan aman.
KEAMANAN PANGAN
Selain itu, Sorini juga berkomitmen terhadap
keamanan produk pangan. Perseroan hanya
menggunakan sistem pengembangan produk,
pengadaan, rantai pasokan, transportasi,
penyimpanan, produksi, manufaktur, distribusi serta
penyediaan yang dapat memastikan kepatuhan
produk-produk kami akan keamanan dan peraturan.
Tujuan kami adalah untuk menghasilkan makanan
berkualitas yang aman, kapanpun dan dimanapun.
Perseroan berkomitmen terhadap persyaratan
keamanan pangan yang telah disepakati.
Sorinis goal is to providehigh-quality, safe food
Tujuan Sorini adalah menyediakanmakanan berkualitas dan aman
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
21/103
SORINI EMPLOYEE TABLETABEL KARYAWAN SORINI
EMPLOYEE BASED ON AGE
Karyawan Berdasarkan Umur
36
120
144
257
2012/2013
40
2011/2012
249
145
135
51
EMPLOYEE BASED ON POSITION
Karyawan Berdasarkan Posisi
5 735 34
104 115
421
3 3
2012/2013
CommissionersKomisaris
DirectorsDirektur
ManagersManajer
Assistan ce Mana ger & S upervi sorsAsisten Manajer & Supe rvisor
Staff and OperatorsStaff dan Operator
2012
410
38 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 39
SUMBER DAYA MANUSIA
Sorini sadar akan pentingnya nilai sumber daya
manusia dan terus berupaya meningkatkan
keterlibatan karyawan melalui berbagai inisitatif.
Di semua pabrik dan kantor regional, para staf kami
selalu mencari cara untuk meningkatkan efisiensi
tanpa mengorbankan kualitas.
Seluruh karyawan Sorini mendapatkan pelatihan
rutin tidak hanya sebagai pemenuhan persyaratan
hukum tetapi juga berdasar dari keyakinan Perseroan
bahwa karyawan yang terlatih dan bermotivasi
adalah aset terbesar Perseroan dalam meraih
sukses. Jenis dan jumlah pelatihan karyawan sangat
luas, mulai dari pelatihan kebijakan Perseroan
dan budaya kerja hingga ke pelatihan teknis yang
membuat setiap individu lebih fokus dengan tugas
dan tanggungjawabnya sesuai dengan visi Perseroan.
Jalur komunikasi selalu terbuka agar ide-ide dari
karyawan dapat tertampung. Semua karyawan pun
mendapat training tentang Prinsip-Prinsip Dasar
Cargill (Cargill Guiding Principles) untuk memastikan
pengertian mendalam dan dapat menerapkannya
pada kegiatan Perseroan sehari-hari.
Di bagian sistem manajemen dan sumber
daya manusia, Sorini kini lebih fokus dalam
pengembangan talenta dengan menyusun
manajemen kinerja dan sistem pengembangan
talenta yang sistematis.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Sepanjang sejarahnya, Perseroan telah menerima
banyak penghargaan lokal dan regional termasuk
di antaranya Zero Accident Award dari Kementerian
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia (karena
tidak ada kecelakaan yang terjadi selama 2.139.831
jam kerj a dari 1 J uli 201 1 sampai 31 Oktob er 2012) ,
Model of Excellence Award dari Unilab di tahun
2012, dan Best Performance Customer Award dari
Perusahaan Gas Negara.
Selain menerapkan standard evaluasi Indeks
Keamanan Pangan dan HACCP, Sorini juga memegang
sertifikat ISO 9001:2008 yang mengatur standar
produksi starchdan turunannya dari proses
pengolahan enzim sekaligus bersertifikat Halal
dan Kosher.
HUMAN CAPITAL
Sorini recognizes the value of human capit al and
is working on increasing employee engagement
through a number of initiatives. Throughout all
factories and regional offices, our employees are
working on ways to improve efficiency without
compromising quality.
Employees of Sorini are provided with regular
training not in mere compliance of legal
requirements but also because it is the Companys
belief that well-trained and highly motivated
employees serve as an asset detrimental to its
success. Training ranges from helping workers
become more familiar with Company policy and
work ethos to advanced technical training giving
each individual a clearer focus on their tasks and
responsibilities in accordance with the
Companys vision.
Communication channels are kept open to ensure a
good flow of ideas. All employees are given training
on Cargill Guiding Principles to ensure that they
understand them well and can implement them on
a daily basis.
On the management system and human capital
side, Sorini is now focusing on developing talents by
putting a systematic performance management and
talent development system in place.
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Over the years, the Company has garnered
various local and regional accolades, some of the
most recent being the Zero Accident Award from
Indonesias Ministry of Manpower and Transmigration
(for logging no accident during 2,159,831 work hours
between 1 July 2011 and 31 October 2012), the
Model of Excellence Award from Unilab in 2012, and
Best Performance Customer Award from Perusahaan
Gas Negara.
Apart from e xercis ing it s eval uatio ns thro ugh a Fo od
Safety Index and HACCP systems, Sorini also carries
an ISO 9001:2008 quality management standard
for the manufacture of starch derivatives products
based on enzymatic process, as well as Halal and
Kosher certifications.
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
22/103
FINANCIAL
OVERVIEW
TINJAUAN KEUANGAN
ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 41
DescriptionDeskripsi
2013
(in millions of rupiah)(dalam jutaan rupiah)
2012
(in millions of rupiah)(dalam jutaan rupiah)
ChangeSelisih (%)
Net RevenuePendapatan Bersih
2,048,023 1,720,505 19%
Gross ProfitLaba Bruto
369,885 229,588 61%
Gross Profit PercentagePersentase Laba Bruto
18% 13% 38%
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and
Amortiz ation (EBITDA )Laba Sebelum Biaya Keuangan, Pajak Penghasilan,Penyusutan dan Amortisasi
238,739 95,949 149%
Profit (Loss) Before Income TaxLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
168,380 (44,278) 480%
Net Finance CostsBiaya Keuangan Bersih
4,313 18,340 (76%)
Income Tax ExpenseBeban Pajak Penghasilan
35,517 467 7,505%
CONSOLIDATED FINANCIAL RESULTSHASIL KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NET REVENUE increased by 19% mainly due to
increase in sales quanti ty. Total sales quantity of
sweetener and starch products increased by 14%.
GROSS PROFIT increased by 61% compared to
previous year mainly due to lower cost of raw
materials.
EARNINGS BEFORE INTEREST, TAX, DEPRECIATION
AND AMORTIZATION (EBITDA)
increased by 149% mainly because of increase in
gross profit, earning gain on sale of non-current
assets held for sales, and lower foreign exchange
loss.
NET FINANCE COSTdecreased by 76% mainly due
to repayments of short-term bank loans.
INCOME TAX EXPENSEincreased mainly because
the Company earned significant taxable profit in the
current year compared to a taxable loss in the prior
year, and the Subsidiarys taxable profit increased
significantly in the current year.
PENDAPATAN BER SIHmengalami kenaikan sebesar
19% sebagian besar karena kenaikan kuantitas
penjualan. Total penjualan produk sweetenerdan
starchnaik sebesar 14%.
LABA BRUTOnaik 61% dibanding tahun lalu
sebagian besar karena biaya bahan baku yang lebih
rendah.
LABA SEBELUM BIAYA KEUANGAN, PAJAK
PENGHASILAN, PENYUSUTAN DAN AMORTISASI
naik 149% sebagian besar karena kenaikan laba
bruto, adanya laba atas penjualan asset tidak lancar,
dan kerugian kurs mata uang asing yang lebih
rendah.
BIAYA KEUANGAN BERSIH menurun sebesar 76%
sebagian besar karena pembayaran utang bank
jangka pendek.
PAJAK PENGHASILAN meningkat sebagian besar
karena Perseroan mencatat laba kena pajak
signifikan tahun ini dibandingkan dengan rugi kena
pajak tahun lalu. Laba kena pajak entitas anak pun
meningkat secara signifikan tahun ini.
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
23/103
42 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 43
CASH FLOWAR US KA S
FINANCIAL RATIORASIO KEUANGAN
USE OF PROFITPENGGUNAAN LABA
Cash flow for the current year improved compared to
previous year. The main cash inflow came f rom non-
operating activities which was the proceeds f rom
sale of non-current assets held for sale. In addition,
cash flow used for financing activities was
lower because of lower repayments of finance
lease obligation, no payment of cash dividends, and
no purchase of treasury shares in the current year.
The Companys improvement in financial results
in the current year affected it s Return On Assets
(ROA) and Return of Equity (ROE), which moved from
-3.41% to 9.44% for ROA and -6.38% t o 15.60%
for ROE.
The significant reduction in our short-term bank
loans has contributed to the 273% increase in our
working capital.
The Company is planning on executing a number
projects in the coming years, with earnings intended
to finance certain portions of the projects. Therefore,
it is proposed not to declare cash di vidends from
retained earnings thi s year.
Arus ka s di t ahun be rjalan membai k diba ndingka n
tahun lalu. Sumber utama pemasukan kas tahun
ini berasal dari kegiatan non-operasional yakni
penerimaan dari penjualan asset tak lancar yang
dimiliki untuk dijual. Di samping itu, arus kas yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan lebih rendah
karena menurunnya pembayaran utang sewa
pembiayaan, tidak adanya pembayaran dividen
tunai, serta tidak adanya pembelian kembali saham
treasuri di tahun berjalan.
Peningkatan pada hasil keuangan Perseroan pada
tahun berjalan memperbaiki rasio Return on Assets
(ROA) dan Return of Equity (ROE), yang bergerak dari
-3,41% menjadi 9,44% untuk ROA dan dari -6,38%
menjadi 15,60% untuk ROE.
Penurunan utang bank jangka pendek yang signifikan
telah memberikan kontribusi pada peningkatan
modal kerja kami sebesar 273%.
Perseroan merencanakan pengerjaan beberapa
proyek di tahun-tahun mendatang. Laba yang
dihasilkan diharapkan dapat membiayai sebagian
keperluan proyek-proyek tersebut. Karenanya,
diusulkan bahwa pembagian dividen tunai dari saldo
laba tidak dilakukan tahun ini.
CONSOLIDATED STATEMENTSOF FINANCIAL POSITIONLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DescriptionDeskripsi
2013
(in millions of rupiah)(dalam jutaan rupiah)
2012
(in millions of rupiah)(dalam jutaan rupiah)
ChangeSelisih (%)
Current AssetsAsset La ncar
804,054 666,472 21%
Non-Current AssetsAsset Tid ak Lanca r
550,453 645,804 (15%)
Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Pendek 484,599 580,940 (17%)
Non-Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang
50,170 30,399 65%
EquityEkuitas
819,738 700,937 17%
CURRENT ASSETSincreased by IDR 137,582 million
(21%) mainly relating to higher trade recei vables
and inventories by IDR 73,622 milli on (37%) and
IDR 44,908 million (12 %) respectively due to higher
sales volume compared to prior year. In addition, the
balance of non-current assets held for sale increased
by IDR 56,488 million (241%) due to the plan to sell
the two tapioca starch fact ories in Lampung which
were not used in the operations while the l ast year
non-current assets held for sales was sold
in 2012/2013.
NON-CURRENT ASSETSdecreased by IDR 95,351
million (15%) mainly due to fi xed assets addition for
the current year of IDR 39,114 million for production
capacity expansion, the current year depreciation
of IDR 66,046 million, and reclassification of assets
not used in operations to non-current assets held
for sale as a result of the Companys current year
decision of planning to sell assets not used in
operations with total carrying amount of IDR 79,962
million as discussed in the above secti on. Current
Liabilities decreased by IDR 96,341 million (17%)
mainly due to repayment of short-term bank loans.
ASSET LANCARmeningkat sebanyak IDR
137.582 juta (21%) dikarenakan piutang usaha
dan persediaan yang lebih besar, masing-masing
sebesar IDR 73.622 juta (37%) dan IDR 44.908 juta
(12%), akibat kuantitas penjualan yang lebih besar
dibanding tahun lalu. Selain itu, saldo asset tidak
lancar yang dimiliki untuk dijual meningkat sebesar
IDR 56.488 juta (241%) terkait dengan rencana
penjualan dua pabrik tepung singkong di Lampung
yang tidak lagi digunakan dalam operasi sementara
asset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual di tahun
lalu telah terjual di tahun 2012/2013.
ASSET TIDAK LANCARmenurun sebanyak IDR
95.351 juta (15%) sebagian besar karena adanya
penambahan asset tetap selama tahun berjalan
sebesar IDR 39.114 juta untuk ekspansi kapasitas
produksi, depresiasi tahun berjalan sebesar IDR
66.046 juta, dan reklasifikasi asset yang ti dak
digunakan dalam operasi ke asset tidak lancar yang
dimiliki untuk dijual melalui keputusan berencana
untuk menjual asset yang tidak digunakan dalam
operasi. Liabilitas Jangka Pendek menurun sebesar
IDR 96.341 juta (17%) terkait dengan pembayaran
utang bank jangka pendek.
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
24/103
44 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 45
Loans & LeasesPinjaman & Sewa
297,796 473,285 610,726 735,522 356,128
Cash & Cash EquivalentsKas & Setara Kas
10,460 16,706 49,719 77,576 115,050
* Berdasarkan 5 bulan kinerja tahun buku yang
berakhir pada 31 Mei 2011 (Januari - Mei 2011)
** Berdasarkan total Laba komprehensif
yang disetahunkan
* Based on a 5-month performance during the fiscal
year ended 31 May 2011 (January - May 201 1)
** Based on annualized Total Comprehensive Income
Operating RatiosRasio Usaha
2013 2012 2011* 2010 2009
Gross Profit (%)Laba Bruto (%)
18.06% 13.34% 18.71% 18.35% 31.68%
Total Comprehensive Income (Loss) (%)Total Laba (Rugi) Komprehensif (%)
6.25% -2.60% 4.97% 4.61% 12.81%
Return on Equity (%)**ROE (%)**
15.60% -6.38% 4.68% 11.41% 25.46%
Return on Assets (%)**ROA (%)**
9.44% -3.41% 2.31% 5.22% 14.93%
Working Capital (IDR millions)Modal Kerja (Jutaan Rupiah)
319,455 85 ,532 108 ,996 131,777 195,709
Financial Ratios (%)Rasio Keuangan (%)
2013 2012 2011* 2010 2009
Current RatioRasio Lancar
165.92% 114.72% 116.13% 117.95% 153.55%
Net Gearing Ratio (net Debt to Equity)
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas35.05% 65.14% 73.56% 86.89% 32.56%
Debt to Asset RatioRasio Utang Terhadap Asset
21.99% 36.07% 39.51% 44.40% 28.21%
Consolidated Financial Statement (IDR millions)Laporan Keuangan konsolidasian (Jutaan Rupiah)
2013 2012 2011* 2010 2009
Net RevenuePendapatan Bersih
2,048,023 1,720,505 718,173 1,874,284 1,470,960
Gross ProfitLaba Bruto
369,885 229,588 134 ,357 343 ,969 465 ,994
Profit (Loss)Laba (Rugi)
1 32 ,8 63 ( 44 ,7 45 ) 3 5, 67 5 8 64 14 1 88 ,4 89
Profit (Loss) Attributable to Owners of the CompanyLaba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik EntitasInduk
1 03 ,3 62 ( 60 ,8 83 ) 2 5, 38 2 6 3, 22 8 1 57 ,5 48
Profit Attributable to Non-Controlling
InterestLaba yang Dapat Diatribusikan kepadaKepentingan Nonpengendali
2 9, 50 1 1 6, 13 8 1 0, 29 3 2 3 ,1 86 3 0, 94 1
Total Comprehensive Income (Loss)Total Laba (Rugi) Komprehensif
1 27 ,9 11 ( 44 ,7 45 ) 3 5, 67 5 8 6, 41 4 1 88 ,4 89
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the
CompanyTotal Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepadaPemilik Entitas Induk
9 9, 48 3 ( 60 ,8 83 ) 25 ,3 82 6 3, 22 8 15 7, 54 8
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non-
Controlling InterestTotal Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepadaKepentingan Nonpengendali
28,428 16,138 10,293 23,186 30,941
Earnings (Loss) Per Share (whole Rupiah) - BasicLaba (Rugi) Per Saham (Rupiah penuh) - Dasar
112.52 (65.89) 27.63 69.33 174.32
Earnings (Loss) Per Share (whole Rupiah) - DilutedLaba (Rugi) Per Saham (Rupiah penuh) - Dilusian
112.52 (65.88) 27.19 68.15 173.12
Total AssetsTotal Asset
1 ,3 54 ,5 07 1 ,3 12 ,2 76 1 ,5 45 ,6 16 1 ,6 56 ,5 72 1 ,2 62 ,5 28
Current AssetsAsset La ncar
804,054 666,472 784,595 865,974 561,204
Non-Current AssetsAsset Tid ak Lanc ar
550,453 645,804 761,021 790,598 701,325
Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Pendek
484,599 580,940 675,599 734,196 365,495
Non-Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang
50,170 30,399 107,379 165,127 156,598
EquityEkuitas
819,738 700,937 762,638 757,249 740,436
FINANCIAL HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
25/103
To protect the business from various events in the normal course of business, Sorini follows procedures to
identify, measure and mitigate risk. By including risk management procedures into its business plans, Sorini
not only reduces potential harm but help safeguard the Companys overall performance.
Untuk melindungi bisnis dari berbagai peristiwa dalam kondisi usaha yang normal, Sorini menerapkan
prosedur untuk mengenali, mengukur dan meminimalisir risiko. Dengan memasukkan prosedur manajemen
risiko ke dalam rencana bisnis, Sorini tidak hanya meminimalisir risiko tetapi juga membantu melindungi
seluruh kinerja Perseroan.
The Company has identified five major risks in
conducting its business and has taken steps to
mitigate those risks. The five risks are as follo ws:
CREDIT RISK
The credit risk of the Company and subsidiary
primarily arise from risk of losses tha t occur when
customers fail to fulfill their contractual obligations.
The Company and subsidiary minimize the credit
risk from receivables by ensuring that the sales of
goods are made to creditworthy customers with
a good credit history. This risk is also maintained
with continuous supervision over the balance and
collectability of the receivables.
There is no significant concentration of credit risk as
the Company and subsidiary have a large number of
customers.
LIQUIDITY RISK
The Company and subsidiary will be exposed to
liquidity risk if there is a significant time difference
between the acceptance of receivables and the
settlement of payables and loans.
The Company and subsidiary manage the liquidity
risk by continuous monitoring over projected and
actual cash flows, as well as maintaining the
adequacy of cash and cash equivalents as well as
available credit facilities. This risk is also minimized
by managing diversified funding resources from
reliable lenders.
INTEREST RATE RISK
The interest rate risk of the Company and subsidiary
is attributed from bank deposits and credit facilities
which are based on floating interest rates.
Perseroan telah mengidentifikasi lima risiko utama
dalam menjalankan bisnis dan telah mengambil
langkah-langkah untuk mengurangi risiko t ersebut.
Lima risiko tersebut diantaranya sebagai berikut:
RISIKO KREDIT
Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama
dari risiko kerugian yang muncul apabila pelanggan
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka.
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko
kredit dari piutang dengan memastikan penjualan
barang dilakukan kepada pelanggan yang dapat
dipercaya dengan sejarah kredit yang baik. Risiko ini
juga di jaga d engan p engawas an berk esinam bungan
atas saldo dan status ketertagihan piutang tersebut.
Tidak terdapat risiko kredit yang terpusat secara
signifikan karena Perseroan dan entitas anak
memiliki banyak pelanggan.
RISIKO LIKUIDITAS
Perseroan dan entitas anak dapat terpapar terhadap
risiko likuiditas apabila ada perbedaan waktu
signifikan antara penerimaan piutang dengan
penyelesaian utang dan pinjaman.
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko
likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus
kas actual secara berkesinambungan, serta
menjaga kecukupan kas dan setara kas dan
fasilitas peminjaman yang tersedia. Risiko ini juga
diminimalisir dengan mengelola sumber pembiayaan
dari pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
RISIKO TINGKAT BUNGA
Risiko tingkat suku bunga Perseroan dan entitas
anak berasal dari simpanan di bank dan fasilitas
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga
mengambang.
RISK
MANAGEMENT
MANAJEMEN R ISIKO
ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 47
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
26/103
The Company identifiesand mitigates risksPerseroan mengidentifikasi dan mengambil
langkah untuk mengurangi risiko
The Company and subsidiary minimize the interest
rate risk from credit facilities by gaining credit
facilities from various lenders and monitoring the
market interest rate movement.
FOREIGN EXCHANGE RATE RISK
Purchases of fixed assets and inventories expose
the Company and subsidiary to foreign currency
exchange rate risk. The risk is reduced by carrying
out export sales.
The Company and subsidiary monitor and manage
the risk by matching the foreign currency financial
liabilities with relevant foreign currency financial
assets, entering into forward exchange contract
and buying or selling foreign currencies at spot
rate when necessary.
COMMODITY PRICE RISK
The Company and subsidiary exposed to commodity
price risk which primarily related t o the purchase
of major raw materials. The prices of these raw
materials are directly affected by the commodity
price fluctuations as well as the level of supply and
demand in the market.
The Company and subsidiarys policy is to minimize
the risks arising from the fluctuations in the
commodity prices by maintaining the optimum
inventory level of starch for a continuous production.
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko
tingkat suku bunga dari fasilitias pinjaman dengan
mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai
pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan
tingkat suku bunga pasar.
RISIKO NILAI TUKAR VALUTA ASING
Transaksi pembelian asset tetap dan persediaan
menyebabkan Perseroan dan entitas anak
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko ini dikurangi dengan melakukan ekspor.
Perseroan dan entitas anak memonitor dan
mengelola risiko ini dengan menyepadankan
liabilitas keuangan dalam mata uang asing
dengan asset keuangan dalam mata uang asing
terkait, mengadakan kontrak valuta berjangka dan
melakukan pembelian atau penjualan mata uang
asing saat diperlukan.
RISIKO HARGA KOMODITAS
Perseroan dan entitas anak menghadapi eksposur
risiko harga komoditas terutama yang berhubungan
dengan pembelian bahan baku utama. Harga-harga
bahan baku dipengaruhi secara langsung oleh harga
komoditas yang berfluktuasi serta tingkat permintaan
dan penawaran dalam pasar.
Kebijakan Perseroan dan entitas anak untuk
meminimalkan risiko yang muncul dari
berfluktuasinya harga komoditas dengan memelihara
tingkat persediaan optimum dari starchuntuk
produksi yang berkelanjutan.
48 PT SORINI AGRO ASIA CORPORINDO TBK.| RIGHT POSITIONING FOR A BETTER FUTURE ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 49
7/25/2019 SOBI MEI-2012-2013
27/103
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk is a listed company on the Indonesian Stock Exchange. In its efforts to
promote sound business practices, management strictly adheres to all laws established by the Government of
Indonesia as well as regulations from other bodies such as those of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Indonesian Financial Services Authority (OJK) or previously Capital Market Supervisory Agency & Financial
Institution (Bapepam-LK).
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk adalah Perseroan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Dalam upayanya
untuk menjunjung praktek bisnis yang sehat, manajemen secara ketat mematuhi semua hukum yang
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dan badan-badan lain seperti peraturan dari Bursa Efek Indonesia (BEI)
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau sebelumnya Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan
Indonesia (Bapepam-LK).
CORPORATE
GOVERNANCE
TATA KELOLA PERSEROAN
ANNUAL REPORT| LAPORAN TAHUNAN | 2012/2013 51
Sorini maintains a comprehensive governance
structure embracing the interest of the stakeholders,
management of business risks, protection of the
Companys reputation, as well as its corporate
social responsibilities including the welfare of local
communities and the environment. A sustainable
development of corporate organs and management
systems within the Company is an important part
of the efforts to ensure the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) in all aspects
of operations.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLERS (GMS)
Under the Indonesian Company Law No. 40/2007
and regulations of OJK/Bapepam-LK as capital
market authority, the Company must establish a
number of governance bodies that comply with
Indonesian GCG regulations and provide adequate
and effective oversight of business performance.
The highest governing body is the General Meeting
of Shareholders (GMS), which holds final decision
making on major matters, including the ability to
amend the Companys Articles of Associatio n. An
Annual Meetin g of Sh arehol ders mu st be h eld at
least once a year, while Extraordinary Meetings of
Shareholders may be held as warranted.
Specific functions of a GMS include:
appointing and/or terminating members of the
Board of Commissioners (BoC) and/or Board of
Directors (BoD)
determining the amount of remuneration and
benefits accorded to the Commissioners and
Directors
assessing Company performance
determining the use/allocation of Company profits
determining dividend payments
Sorini mempertahankan struktur tata kelola
Perseroan yang leng
Recommended