SynaptoGenesis - Organizzazioni 1.0

Funzionamento AziendeOrganizzazione interna e ruoli principali

Alessandro OnelliPresidente e Coordinatore Didattico Scientifico SynaptoGenesis

• Il punto di vista accademico

• Metafore

• Trasformazioni

• Le conseguenze delle trasformazioni

• Cosa fare?

• Cosa ci insegna l’evoluzione: interazione Uomo e Ambiente

• Comprendere il contesto

• Leggere il contesto

• Leggere i cambiamenti

• Essere instancabili giocatori

• Essere onesti Leader di se stessi

Speach flow

Il punto di vista accademico

Il livello individuale contesto come fattore che influenza

il comportamento di gruppi e individui

Il livello di gruppo l’individuo e il gruppo come fattore che

influenza l’assetto dei contesti organizzativi

Il livello organizzativo le interazioni di individui e gruppi con i loro

contesti organizzativi

Approcci Livelli di analisi Metafore

Come tutte le metafore permettono

di spiegare alcune cose ma non altre

Non tengono conto delle

TRASFORMAZIONI

che si sono avute negli ultimi anni

L’«Organizzazione» che trovate descritta nei

vostri libri è figlia di un’«Era Meccanica»

Oggi viviamo in un’«Era elettronica» e ciò

impone nuovi paragadigmi di lettura del

fenomeno «organizzazione»

TrasformazioniInquadriamo il contesto nel quale viviamo

Gli ultimi decenni sono stati caratterizzati da un numero eccezionale di cambiamenti culturali che hanno avuto un impatto a tutti i livelli sociali

Trasformazioni

Una trasformazione che ha costretto Organizzazioni e singoli a rinnovare

paradigmi, strategie, comportamenti e relazioniLe identità appaiono meno

stabili, meno certe, più mobili

L’imprevidibilità la norma nelle relazioni coniugali, nelle

amicizie, nelle posizioni sociali, nell’impiego, nella

logistica …..

Se si pensa al fenomeno Web 2.0, la portata di queste trasformazioni ha assuntoconnotati di urgenza per molte organizzazioni

Trasformazioni

Gestione centralizzata della

conoscenza

Collaborazione

tra gruppi

Social

Enterprise

siamo nell’Era Elettronica

dell’INTELLIGENZA COLLETTIVA

Una onda potente che nella rete e dalla rete

può determinare le sorti

di una qualsiasi entità

Chi si presenta al pubblico

deve tener conto dell’impatto che il suo contributo può

generare sulla rete

Una trasformazione che ha portato ad una metamorfosi di molte funzioni aziendalicome quella delle Risorse Umane

Trasformazioni

1970

Informazionecentralizzata

De-specializzazione

Controllo

1980

Informazionemulticentro

Appartenenza

Identificazione

1990

Informazionedistribuita

Guida e valorizzazione

Integrazione e

Specializzazione

Intelligenza collettiva

2000 ….

Informazione e

flussi

Personalizzazione

L’istantanea che emergeSociale

All’inizio degli anni novanta, solo negli Stati

Uniti, sono state acquistate circa 15.000

tonnellate di ansiolitici

All’inizio del 2000 nel mondo più di 35 milioni

di persone utilizzavano il Prozac come

antidepressivo

In Inghilterra nel 2002 il numero di prescrizioni

mediche per gli antidepressivi ha raggiunto la

cifra di 26 milioni di prescrizioni

Una diffusione di queste

proporzioni

testimonia un livello di

Ansia e di Stress

fuori

controllo

ma testimonia

anche

il livello di

intolleranza

a queste condizioni

L’istantanea che emergeOrganizzazioni

HR viene spesso percepita come

svuotata dei principi ispiratori e

asservita alle logiche e gli intrighi di

“palazzo”

Considerata mediamente inutile,

o peggio,

DANNOSA e PERICOLOSA

Manager di molte Imprese sono oggi

meri esecutori di una “intellighenzia”

posta altrove

Ossessiva cura dell’immagine

e

al glomour della dialettica

Uso di tecniche

MANIPOLATORIE

a spese di altri

Opportunisti

pronti per un nuovo

JAMP!

Molte realtà organizzative sono arrivate impreparate

agli eventi che caratterizzano

il pianeta lavoro

Parlare di incrementare il fatturato

equivale ad una capestro

ridimensionamento dei costi

Non si parla più di «lavoro»

ma di quando si «perderà il lavoro»

Homo Faber

MotivazioneAbitudiniIdentità

Problem

Solving

Profitto

Risk

Management

Social

Negoziazione

Efficienza

Riduzione

dei costi

di gestione

Green

Empowerment

Time

Management

Comunicazione

ma siamo proprio sicuri che il

problema sia nelle competenze ?!?

siamo proprio sicuri che il problema

è solo nel «saper fare»?!?

«SAPER ESSERE»

Cosa fare?......

La storia della nostra storia

Cosa ci insegna la «Storia della nostra Storia»

Cosa ci insegna la «Storia della nostra Storia»

Cosa ci insegna la «Storia della nostra Storia»UOMO

Cosa ci insegna la «Storia della nostra Storia»UOMO

Organizzazioni

OrganizzazioneUn insieme di interazioni complesse

Modificare noi stessi in funzione di quanto accade?Le Regole del Gioco

Comprendere il ContestoCultura

Quali sono i valori, la cultura ed il modello di pensiero dell’Organizzazione?

è ciò che si vede

si sente e si provaARTEFATTI

I VALORI DICHIARATIÈ il manifesto pubblico

dell’azienda

I VALORI FONDANTISono i valori e i principi che

si danno per scontati

Comprendere il ContestoCultura

Le aree comuni e l’insieme dei tre

elementi ci dicono molto sul contesto

Valori

Fondanti

Artefatti

Valori

dichiarati

Leggere il contesto

Consulente

AD

VP VP

CHI COMANDA? CHI PRENDE LE DECISIONI?

BU

Ass

Il potere tangibile

Leggere il ContestoIl vero potere: l’intangibileChi decide veramente nell’Organizzazione, sono le «basi di potere»

AD

VP

BU BU

Organigramma

Base di potere

Base di potere

OutSide Power

Leggere il contesto

ALTA

BASSA

ALTABASSA

Auto

rità

Influenza

Influenza

Autorità

No Influenza

Autorità

No Influenza

No Autorità

Influenza

No Autorità

Base di potereIl potere intangibile

Leggere il Contesto

Consulente

AD

VP VP

Poteri Multipli

BU

Ass

Alleati?

Supporter?

No Supporter?

Oppositori?

Il potere intangibile

Leggere i cambiamentiReading between the lines

ESSERE instacabili GIOCATORIResponsabilità incondizionata

ESSERE instacabili GIOCATORIResponsabilità incondizionata

ESSERE instacabili GIOCATORIResponsabilità incondizionata

ESSERE Leader di SE STESSI

ESSERE Leader di SE STESSI

ESSERE Leader di SE STESSI

ESSERE Leader di SE STESSI

Da sempre bello e brutto, giusto ed ingiusto, buio e luce convivono e guerreggiano.

E’ necessario andare oltre questo conflitto, andare oltre l’amarezza che ne deriva e, con coscienza, speranza ed autoconsapevolezza, comprenderne l’intimo miracolo: nell’antitetica contrapposizione tra opposti, la Vita; con la sua trasformazione, il suo cambiamento e la sua evoluzione.

Nessuno di noi sta facendo le prove tecniche della propria vita

Non saranno i nostri sforzi di compiacere gli altri a sopravvivere al tempo, ma il successo o l’insuccesso nel trasformare i nostri sentimenti, e le loro naturali contraddizioni, in un’esistenza unica ed irripetibile che sarà parte dell’identità dei nostri figli e dei figli dei loro figli.

… allora un oratore disse: parlaci del lavoro.

… e io dico che la vita è veramente tenebra tranne quando c’è passione.

E tutta la passione è cieca tranne quando c’è conoscenza.

E tutta la conoscenza è vana tranne quando c’è lavoro.

E tutto il lavoro è vuoto tranne quando c’è l’amore.

… e cosa significa lavorare con amore?

… significa permeare tutte le cose cui date forma con un soffio del vostro spirito

Kahlil Gibran, Il profeta