System motywacyjny CONTROLLINGU - Enterprise Startup · Controlling umożliwia Ci objęcie sterów...

SystemmotywacyjnyCONTROLLINGU

Czymjestcontrolling?

Przeszłość

Historiajejjużniezmienisz

horyzontczasu

Wfinansachtenhoryzontczasudotyczyksięgowości.

Przyszłość

ControllingumożliwiaCiobjęciesteróww

kształtowaniuprzyszłychwynikówfinansowymiTwojegobiznesuorazskutecznąmotywacjępracowników.

horyzontczasu

Teraźniejszość

dziśhoryzontczasu

Controllerfinansowy

gromadziinformacjeobiznesie

prowadzidyskusjęopartąnafaktach

identyfikujeobszarydopoprawy

przygotowujeprognozęfinansową

Przedsiębiorca

poznajeszprzyszłekonsekwencjeekonomiczneswoichdecyzji

podejmujesztrafnedecyzje

wyznaczaszobszarydopoprawy

Systemmotywacyjnywcontrollingu

Otrzymujeszinformacjeopostępachzespołów

Controllerfinansowydostarczanarzędzia,dane,przekazujewskazówkipomocnewwyznaczeniu,monitorowaniuiaktualizacjiwskaźnikówKPI

Kluczowewskaźnikiefektywności Controller

finansowy

Przedsiębiorca

Przedsiębiorca UzyskujeszinfozestopniemrealizacjiKPI

WybranyKPIpracownika*

Systemmotywacyjny

164

152

*Średniasprzedaższtukproduktównajednegoodbiorcę**KorektaKPIwoparciuobechmark wewnętrzny/zewnętrznyorazokreślonąkorzyśćbiznesową

Benchmarkwewnętrzny/zewnętrzny

SkorygowanyKPIpracownika**

164

164

Ktokontrolujepracownika?

onsam

onsam

RealizacjaKPI

150

169

Premia

Nie

Tak

Controllerfinansowy

6krokówdowdrożeniasystemumotywacyjnego

Interdyscyplinarnezespoły

Tworzyszwfirmieinterdyscyplinarnezespoły,którebędąposiadałyzdolnośćdecyzyjnąwokreślonychobszarach.Decentralizacjazarządzania.

1 2 3 4 5 6

§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI

§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI

§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI

§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI

§ obszarykompetencji§ wskaźnikiKPI

Zewnętrznafirma

Formawspółpracy

Uzyskujęinformacjęodotychczasowymsystemiewynagradzaniapracowników/współpracowników.

Umowaopracę

Umowazlecenie

Umowaopracę+premia

KontraktUmowa o współpracę zokreśloną wartością zlecenia

1 2 3 4 5 6

Zewnętrznafirma

Zewnętrznafirma

Kluczowewskaźnikiefektywności

Controllerfinansowydostarczazespołomnarzędzia,dane,przekazujewskazówkipomocnewwyznaczaniu,monitorowaniuiaktualizacji

wskaźnikówKPI.

§ narzędzia§ dane§ wskazówki

2 3 4 5 61

§ narzędzia§ dane§ wskazówki

§ narzędzia§ dane§ wskazówki

§ narzędzia§ dane§ wskazówki

§ narzędzia§ dane§ wskazówki

Planowanie

ControllerfinansowywspierazespoływwyznaczaniuwłasnychwskaźnikówKPIzgodniezzasadąSMART.

KPI KPI

Q1 Q2

Q1 Q2

KPI KPI

KPI KPI

KPI KPIKPI KPI

2 3 4 5 61

Zewnętrznafirma

Danefinansowe

ControllerfinansowyprzekładawskaźnikiKPIotrzymaneodzespołównaprognozowanedanefinansowe.

Przychody Koszty

Marża

2 3 4 5 61

KPI KPI

Q1 Q2

KPI KPI

KPI KPI

KPI KPI

Systemmotywacyjny

Zespołyotrzymująpremięzauzyskaneoczekiwaneefektybiznesowe.Partycypująwkorzyściachbiznesu.

Premia

2 3 4 5 61

Zewnętrznafirma

Jakmierzęefektywnośćwdrożeniasystemumotywacyjnego?

Analizaefektów

PrzeprowadzamanalizęwpływuwdrożeniasystemumotywacyjnegonawynikifinansoweTwojegobiznesu.

Przychod

y Koszty

Marża Marża

Rok1

Efekt

Rok2

KrzysztofJanik

M: krzysztof.janik@enterprisestartup.plT: + 48 504 230 262W: www.enterprisestartup.pl

+12 lat rozwijaniakompetencji z zakresuzarządzania finansamiprzedsiębiorstw

+4 lata realizacji usługdla przedsiębiorców

+65 zrealizowanychnarzędzi analitycznych wexcelu

NAWIĄZANIEWSPÓŁPRACY

Krzysztof Janik

WDROŻENIENOWOCZESNYCONTROLLING