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7/23/2019 taller sistemas inf.pdf
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1Taller sistemas de Informacion
NDICEI.- DEFINICIN ......................................................................................................................2
II.- MISIN Y VISIN ...........................................................................................................2
III.- DISEO DE PUESTOS .................................................................................................3
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE DISEO DE PUESTOS..........................4
MODELO CONCEPTUAL DE DISEO DE PUESTO......................................................7
IV.- APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL...................................................................8
RECLUTAMIENTO ................................................................................................................8
PROCESO DE RECLUTAMIENTO .......................................................................................9
RECLUTAMIENTO MIXTO ................................................................................................12
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE APROVISIONAMIENTO ........................13
MODELO CONCEPTUAL DE APROVISIONAMIENTO ................................................13
V.- EVALUACIN DE PERSONAL...................................................................................13
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE EVALUACIN .........................................13
MODELO CONCEPTUAL DE EVALUACIN .................................................................13
VI.- CAPACITACIN DEL PERSONAL ...........................................................................13
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE CAPACITACION .....................................13
MODELO CONCEPTUAL DE CAPACITACIN .............................................................13
VII.- SISTEMA DE REMUNERACIN..............................................................................13
MODELO DE SISTEMAS DE REMUNERACIN...........................................................13
VIII.- BIBLIOGRAFA .........................................................................................................13
http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590366http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590366http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc2485903667/23/2019 taller sistemas inf.pdf
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2Taller sistemas de Informacion
El Sistema RR. HH. Es aquel en el cul se desarrollan los procesos de empleo,
capacitacin, evaluacin y pago de personal de acuerdo al puesto de trabajo que
ocupar. Ello se realiza con el objetivo de brindar personal capacitado a
determinada rea de una empresa.
Adems debe asegurar el ptimo desempeo del personal. Y debe retener al
personal capacitado.
MISIN
Garantizar la captacin, desarrollo, estabilidad y permanencia de empleados
idneos para las distintas reas de la institucin a travs de los procesos de
reclutamiento, seleccin, entrenamiento y pago de planillas buscando el ptimo
desempeo del personal
VISIN
Bsqueda de la modernidad e integracin a travs de la implantacin de
un sistema interconectado a las distintas instituciones, con el fin de
explotar la informacin acerca de los candidatos en el proceso del
empleo y en los procesos que sean necesarios.
La implementacin de un Sistema que permita la automatizacin de los
procesos de manejo de planillas mediante el uso de planillas electrnicas
para el uso de los trabajadores, empleadores y otras entidades externas.
I.- DEFINICIN
II.- MISIN Y VISIN
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3Taller sistemas de Informacion
El sistema contar con un modulo intranet para trabajadores que permita
un seguimiento del rendimiento de los mismos lo cual le permitir a los
empleadores utilizar parmetros para luego ser utilizados en un plan de
incentivos.
ANLISIS DE PUESTOS
El Anlisis de puesto consiste en obtener, evaluar y organizar la informacin sobre lospuestos de una organizacin. Se aclara que esta funcin tiene como meta el anlisis decada puesto de trabajo y no de las personas que la desempean
Las principales actividades vinculadas con esta informacin son:
1. Compensar en forma equitativa a los empleados2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados3. Determinar niveles realistas de desempeo4. Crear planes para capacitacin y desarrollo
5. Identificar candidatos adecuados a las vacantes6. Planear las necesidades de capacitacin de RR.HH.7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeo de los
empleados9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables10.Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
Mediante el cual usa diversos mtodos de recolectar la informacin requerida
DISEO DEL PUESTO
El Diseo de puesto, busca cambiar, modificar y enriquecer los puestos a efectos decaptar los talentos de los empleados, al mismo tiempo que pretende mejorar eldesempeo de la organizacin.
III.- DISEO DE PUESTOS
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4Taller sistemas de Informacion
Descripcin de puestos: Es una explicacin escrita de los deberes, las condiciones detrabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especifico. Es importante, para
preservar la comparabilidad, que se siga la misma estructura general para todos lospuestos aunque sean de diferentes niveles
DATOS BSICOS: Puede incluir informacin como el cdigo asignado, lafecha, datos de la persona que lo describi, localizacin (depto., divisin, turno, etc.),
jerarqua, supervisor, caractersticas especiales.
RESUMEN DL PUESTO: Es un resumen breve, preciso y objetivo de lasactividades que se deben desempear.
CONDICIONES DEL TRABAJO: Condiciones fsicas, horas de trabajo,riesgos, necesidad de viajes y otras caractersticas.
APROBACIONES: Debido a que la descripcin del puesto influye en lasdecisiones sobre el personal, se debe realizar una verificacin de datos. La misma laefectan los supervisores, el gerente del departamento en que se ubica el puesto y elgerente de personal.
Especificaciones del puesto: Describe que tipo de demandas se hacen al empleado ylas habilidades que debe poseer la persona que desempea el puesto a diferencia de ladescripcin que define qu es el puesto. Generalmente hay que combinar ambosaspectos.
Niveles de desempeo:Su propsito es ofrecer a los empleados pautas objetivas quedeben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial demedicin de resultados. Cuando se advierten niveles bajos se toman medidas correctivasque sirven al empleado como retroalimentacin. En algunos casos no es la conducta delempleado la que debe corregirse sino la estructura misma del puesto.
ATRIBUTO SEMNTICA
Diseo_Puesto =Servicio que consiste en la elaboracin de un puesto de una
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE DISEO DE PUESTOS
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5Taller sistemas de Informacion
Cod-Diseo(Numero)
Desc-Diseo (Char[50])
organizacin.=Numero que identifica una instancia del servicio de Diseo
de puesto.=Explicacin detallada y ordenada del Diseo.
Perfil_Fsico
Cod_Per_Prof(Numero)Desc_Per_Prof (Char[50])
=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto al estado fsico que se requiere en el puesto.
=Clave que identifica un perfil profesional definido por elcliente
=Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente
Perfil_Psicolgico
Cod_Per_Psic(Numero)
Desc_Per_Psic(Char[50])
=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto al estado psicolgico que se requiere en el puesto.
=Clave que identifica un perfil psicolgico definido por el
cliente=Descripcin del perfil psicolgico requerido por el cliente
Perfil_Profesional
Cod_Per_Prof(Numero)Desc_Per_Prof(Char[50])
=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto el nivel profesional que se requiere en el puesto.
=Clave que identifica un perfil profesional definido por elcliente
=Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente
Condicin_Trabajo
Cod_Cond_Trab(Numero)Desc_Cond_Trab(Char[50])
=Menciona el ambiente de trabajo del puesto
=Clave que identifica la condicin del trabajo=Descripcin de la condicin del trabajo
Evento creadorCod_Event_Cre(Numero)Desc_Event_Cre(Char[50])
=Evento que crea una programacin=Clave que identifica a un evento creador=Descripcin del evento creador
Fecha_Diseo
Cod_fecha(Numero)Dia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Hora(Numero)Min(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])
=Especificacin de un da dentro de un calendario, en que serealizar el Diseo
=Clave que identifica una fecha=da de la fecha=mes de la fecha=Ao de la fecha=Hora de la fecha=Minuto de la fecha=Indica si el da es laborable o no=Feriado o da normal.=Da de la semana.
Diseo_Programado
Num_Dis_Prog(Numero)Desc_Dis_Prog (Char[50])
= Servicio programado que consiste en el diseo del puesto
requerido=Numero que identifica al diseo programado=Descripcin que identifica al diseo programado
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6Taller sistemas de Informacion
Estado_Dis_Prog (Char[20]) =Menciona el estado del diseo programado
Diseo_EjecutadoNum_Dis_Ejec(Numero)Desc_Dis_Ejec (Char[50])
=Servicio ejecutado que consiste en ejecutar el diseo=Numero que identifica al diseo ejecutado=Descripcin que identifica al diseo ejecutado
Evento_Diseo
Cod_Event_Prog(Numero)Desc_Event_Prog(Char[50])
=Proceso en el cual se realiza una serie de pruebas con el findel disear un puesto(anlisis y descripcin)
=Clave que identifica un evento de diseo=Descripcin de un evento diseado
Fecha_Evento_Diseo
Cod_fecha(Numero)Dia(Char[20])
Mes(Char[20])Ao(Numero)Hora(Numero)Min(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])
=Especificacin de un da dentro de un calendario, en que serealizar el Evento del Diseo
=Clave que identifica una fecha=da de la fecha
=mes de la fecha=Ao de la fecha=Hora de la fecha=Minuto de la fecha=Indica si el da es laborable o no=Feriado o da normal.=Da de la semana.
Evento_Diseo_ProgNum_Event_Dis_Prog(Numero)Desc_Event_Dis_Prog(Char[50])Estado_Event_Dis_Prog(Char[50])
=Proceso que realiza la programacin de un diseo de puesto=Numero que identifica a un evento de diseo programado=Descripcin del evento de diseo programado=Indica el estado del evento de diseo programado
Mtodo_DiseoCod_Metod_Diseo (Numero)
Desc_Metod_Diseo (Char[50])Tipo_ Metod_Diseo (Char[20])
=Medio que se usa para analizar o describir un puesto=Clave que identifica el mtodo a usarse ya sea anlisis o
descripcin.=Describe el mtodo a usarse=Naturaleza del mtodo de diseo
Evento_Diseo_EjecutadoNum_Event_Dis_Ejec(Numero)Desc_Event_Dis_Ejec(Char[50])
=Proceso que realiza la ejecucin de un diseo de puesto=Numero que identifica a un evento de diseo ejecutado=Descripcin del evento de diseo ejecutado
PersonaDNI(Numero)Nombre(Char[50])Fec_Nac(Numero)Est_Civ(Char[20])Sexo(Char[20])Firma(Char[20])Foto
=Individuo sujeto a deberes y derechosa=Nmero de identificacin personal.=Conjunto de palabras para designar a una persona.=Permite calcular la edad de la persona.=Situacin conyugal de la persona.=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.=Smbolo que permite identificar a una persona.=Reproduccin de la imagen de una persona
Analista
Cdigo_Analista(Numero)Desc_Analista(Char[50])
Dep_Analista(Char[50])
= Entidad que almacena los datos del analista que realizar eldiseo de puestos.=Clave que identifica al Analista de diseo de puesto=Describe al analista de sistemas
=Departamento donde proviene el analista
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7Taller sistemas de Informacion
MODELO CONCEPTUAL DE DISE O DE PUESTO
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8Taller sistemas de Informacion
DISEO PUESTO(CATALOGO)
CodDiseoDescDiseo
DurEstimadaPrecioDiseo
Comp
EVENTO(CATALOGO)
NumEventoDescEvento
SecEvento
PERFIL PROFESIONAL(PARQUE)
NumPerfilPPFReqGeneralPPF
ReqEspecificoPPFCaracRelevantePPF
PERFIL FISICO(PARQUE)
NumPerfilPFReqGeneralPF
ReqEspecificoPFCaracRelevantePF
CATEGORIA PUESTO(CATALOGO)
CodCategoriaDescCategoria
PERFIL
(CATALOGO)CodPerfilDescPerfilTipoPerfil
PERFIL ACADEMICO(PARQUE)
NumPerfilACReqGeneralAC
ReqEspecificoACCaracRelevanteAC
Programa
DISEO PUESTOPROGRAMADO
(EVENTO FUTURO)
NumDiseoProgrDescripDiseoProgrEstadoDiseoProgr
REQUISICION DEPUESTO
NumReqPuestoFechaReqPuestoHoraReqPuesto
TotalPuestosReqEstadoReqPuesto
FECHA_DISEO
AoMesDia
Hora
LaborableDiaSemana
C-P
R
PERFILPSICOLOGICO(PARQUE)
NumPerfilPPReqGeneralPP
ReqEspecificoPPCaracRelevantePP
CONDICION TRABAJO(PARQUE)
NumCondDescCondicion
PUESTO(PARQUE)
NumPuestoDescGPuestoDescEPuesto
COMP
C-P
C-P
C-P
C-P
CONDICIONTRABAJO
(CATALOGO)
CodCondicionTipoCondicion
C-P
DISEO EJECUTADO(PARQUE)
NumDisExeFechaHora
EstadoDisEx
Verifica
ANALISTA(PARQUE)
NumAnalistaNumServRealizados
ExpAnalistaEstado
R
Tipo_Empleado(CATALOGO)
CodTipoEmplDescTipoEmpl
Responde
ANALISIS PUESTO
(EVENTOFUTURO)
NumAnalisisDescAnalisis
EstadoAnalsis
Progra
R
R
AREA(CATALOGO)
CodAreaNomArea
DISEADO PUESTO(EVENTO)
NumEvenDiseoFechaEvenDiseoHoraEvenDiseo
EstadoEvenDiseo
R
1
n
1
1 1
E---C
NumECFechaECHoraEC
EstadoEC
FechaAnalis
AoMesDia
HoraMin
LaborableDiaSemana
C-P
Programa
EC DISEO(EVENTO CREADOR)
NumECDisFechaECDisHoraECDis
EstadoECDisFECHA-DISEADO
AoMesDia
HoraMin
Laborable
DiaSemana
RECLUTAMIENTO
IV.- APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL
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9Taller sistemas de Informacion
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as
un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos
empleados.
PROCESO DE RECLUTAM IENTO
Fuentes de Reclutamiento
Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las reas del mercado
de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir,
el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben
establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a travs de
mltiples tcnicas de reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos para
atender sus necesidades.
Tipos de reclutamiento:
Como dijimos anteriormente existen tres tipos de reclutamiento, reclutamiento
interno, reclutamiento externo y reclutamiento mixto (combinacin de externo e
interno), a continuacin veremos cada uno de ellos.
- Asesor
- Reclutador
Vacante
R. Humanos
Proceso
reclutamiento
Rec. ExternoRec. Interno Rec. Mixto
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10Taller sistemas de Informacion
Reclutamiento Interno:
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o trasferidos con promocin (movimiento diagonal).
-Mtodos de reclutamiento Interno:
Los empleados actuales:La contratacin interna da a los empleados actuales la
oportunidad de pasara a los puestos ms deseables de la empresa. Sin embargo,
la promocin interna crea de forma automtica otro puesto libre que hay de
ocupar.
Referencia de los actuales empleados: Los estudios han demostrado que los
empleados contratados a travs de referencias, dadas por los empleados actuales,
tienden a quedarse ms tiempo en la organizacin, muestran mayor lealtad y
satisfaccin en el trabajo que lo empleados contratados por otros medios.
Empleados anteriores: Una empresa puede decidir reclutar a empleados quehan trabajado con anterioridad para la organizacin. Normalmente, estas
personas fueron despedidas, aunque tambin podran ser trabajadores
estacinales (que trabajan durante las vacaciones de verano o la temporada de
impuestos, por ejemplo). El empresario ya tiene experiencia con estas personas.
Reclutamiento Externo:
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos
externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.
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11Taller sistemas de Informacion
Mtodos de reclutamiento externo:
Agencias de contratacin:Muchas organizaciones utilizan a agentes externos
para reclutar y seleccionar a los candidatos a un puesto. Normalmente, las
agencias de contratacin reciben unos honorarios en funcin del salario que se
ofrece al nuevo empleado. Las agencias pueden ser muy tiles cuando la
empresa est buscando a un empleado con unas cualidades especificas, pero
cabe decir tambin que el costo es mucho ms alto.
Agencias de ayuda temporal: Un creciente nmero de organizaciones esta
acudiendo a trabajadores temporales como fuente de trabajo. Los trabajadores
temporales permiten a la organizacin superar los ciclos econmicos sin tener
que tomar decisiones de contratacin permanente.
Clientes: Una fuente innovadora de reclutamiento es la constituida por los
clientes de la empresa, que ya estn familiarizados con la organizacin y con lo
que ofrece esta. Estas personas, que deben estar contentas con el producto o
servicio de la organizacin puesto que siguen siendo clientes, pueden traer ms
entusiasmo al lugar de trabajo que otros candidatos que estn menos
familiarizados con la organizacin.
Conferencias en universidades y escuelas:destinadas a promover la empresa y
crear una actitud favorable, describiendo la organizacin, sus objetivos, su
estructura y las oportunidades de trabajo que ofrece.
Otras empresas:Contacto con otras empresas que actan en el mismo mercado,
en trminos de cooperacin mutua
Anuncios en Internet y en pginas web especializadas:
Los empresarios acuden cada vez ms a la red como herramienta de contratacin
porque los anuncios son relativamente baratos, ms dinmicos y, a menudo,
pueden dar mejor resultado que los anuncios de peridicos.
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12Taller sistemas de Informacion
RECLUTAMI ENTO MI XTO
Reclutamiento Externo y posteriormente Interno: La empresa est ms
interesada en en el personal externo a ella, quiere tener personal ya calificado
para que aporte un nuevo aire a la organizacin, necesita de una especie de
transformacin. Si no encuentra a la persona o personas indicadas que estn a la
altura del cargo que est disponible, entonces la empresa comienza a considerar
su propio personal.
Reclutamiento Interno y posteriormente Externo: La empresa busca dentro
de si misma, en sus recursos humanos el candidato apto para el puesto que esta
bacante, as de esta manera existe una disputa ante la oportunidad existente. Si
no encuentra candidatos apto que se requiere, entonces la empresa recurre alreclutamiento externo.
Reclutamiento Interno y externo simultneamente:La empresa lo que busca
es llenar la vacante existente, ya sea a travs de reclutamiento externo o interno,
por lo general una buena poltica de personal preferencia a los candidatos
internos ante los externos, en caso de igualdad de condiciones entre los
candidatos internos y externos, se da preferencia a los internos creando as una
sana competencia profesional.
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13Taller sistemas de Informacion
ATRIBUTO SEMNTICA
PRODUCTO SERVICIO DEAPROVISIONAMIENTO(CATLOGO)
CodAprov(Numero)DescAprov (Char[50])DurAprov (Nmero)MinNumVacantes(Numero)
MaxNumVacantes(Numero)
=Servicio que provee personal a la empresa
=Nmero que identifica un aprovisionamiento.=Explicacin detallada y ordenada del aprovisionamiento.=Tiempo estimado de realizacin del servicio.=Mnimo nmero de Vacantes por aprovisionamiento.
=Mximo nmero de vacantes por aprovisionamiento
MODO RECLUTAMIENTO(CATLOGO)
CodModR(Numero)DescModR(Char[50]
=Tipologa del reclutamiento.
=Numero que identifica al modo de reclutamiento= Explicacin detallada y ordenada del modo reclutamiento.
CATEGORA
(CATLOGO)
CodCategoria(Numero)DescCategoria(Char[50]
=Cada una de las clases establecidas en un puesto.
=Nmero que identifica a una categora depuesto=Explicacin detallada de la entidad categora.
METODO RECLUTAMIENTO(CATLOGO)
CodMetodoRec(Nmero)
DescMetodoRec(Char[50])TipoMetodoRec(Char)CostoPorDia(Float)
=Medios especficos utilizados para atraer empleado
=Nmero que identifica a un canal de reclutamiento.
=Explicacin detallada del canal de reclutamiento a utilizar.=Tipologa del mtodo de reclutamiento.=Costo por uso diario.
PUESTO(CATLOGO)
CodPuesto(Nmero)NomPuesto(Char[50])
DepPuesto(Char[50])DivPuesto(Char[50])
=Zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores
=Nmero que identifica a un puesto.=Nombre del puesto.
=Departamento al que pertenece el puesto.=Divisin en la que se encuentra el puesto.
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE APROVISIONAMIENTO
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14Taller sistemas de Informacion
DescGPuesto(Char[50])DescEPuesto(Char[100])
=Descripcin general del puesto.=Descripcin especfica del puesto.
PERFIL PUESTO(CATLOGO)
CodPerfil(Nmero)DescPerfil(Char[50])TipoPerfil(Char[1])RelevPerfil(Numero)
=Conjunto de rasgos que caracterizan a un determinadopuesto.
=Numero que identifica a un perfil de puesto.=Explicacin detallada de un determinado perfil=Clase, naturaleza del perfil (profesional, psicolgico,etc)=Relevancia del perfil
EXAMEN(CATLOGO)
NumExamen(Nmero)DescExamen(Char[50])TipoExamen(Char)
=Evento en el cual se evalan a los candidatos.
=Nmero que identifica a una determinada prueba.=Explicacin detallada del tipo de examen a utilizar.=Tipologia del examen
PRUEBA(CATLOGO)
CodPrueba (Nmero)DescPrueba(Char[50])TipPrueba(Char[1])DurPrueba(Nmero)
=Test utilizado para comprobar tus facultades delcandidato.
=Nmero que identifica a una determinada prueba.=Explicacin detallada del tipo de prueba a utilizar.=Clasificacin del tipo de examen.=Tiempo estimado entre el inicio y fin de la prueba.
TIPO ENCARGADO(CATALOGO)
Cod-Encarg(Nmero)
Tip-Encargado(Char[50])Desc-Encarg(Char[50])
=Persona a cargo de un evento del aprovisionamiento
=Nmero que identifica a un encargado
=Clasificacin del encargado.=Explicacin detallada de tipologa del encargado.
TIPO LOCAL(CATALOGO)
CodLocal(Nmero)DescLocal(Char[50])CapLocal(Numero)
=Locales a utilizar en el aprovisionamiento.
=Numero que identifica a un local.=Explicacin detallada del tipo de local.=Mximo de aforo del local.
EVENTO(CATLOGO)
=Eventos que generan negocios.
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15Taller sistemas de Informacion
CodEvento(Numero)DescEvento(Char[50])SecEvento(Numero)
=Numero que identifica a un evento=Explicacin detallada del evento=Numero que indica el orden de ocurrencia
REGLA DE NEGOCIO(CATALOGO)
CodRegla(Numero)DescRegla(Char[50])
=Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algobajo ciertas condiciones
=Caracteres que identifica a una regla de negocio.=Explicacin detallada de una regla de negocio.
CONDICION(CATLOGO)
CodCond (Numero)DescCond(Char[50])Valor-Pmtro(Char[20])Accion_V(Char[5])Accion_F(Char[5])
=Circunstancia necesaria para que otra pueda ocurrir.
=Identificador de la entidad condicin.=Descripcin de la condicin.=Valor del parmetro=Accin Verdad.=Accin Falso.
VARIABLE(CATLOGO)
CodVar(Numero)DescVar(Char[50])TipoVar(Char[10])
= Ente que est sujeto a cambios.
=Identificador de la entidad variables=Descripcin del a variable=Logica,numerico,etc
MTODO(CATLOGO)
CodMetodo(Numero)DescMetodo(Char[50])
= Mecanismo para ejecutar funcionalidad.
=Conjunto de caracteres que identifica a un mtodo=Explicacin detallada de un mtodo.
ACCIONES(CATLOGO)
CodAccion(Numero)DescAccion(Char[50])TipoAccion(Char[10])
=Efecto que se origina luego de validar las condiciones.
=Caracteres que identifica a un evento creador.=Explicacin detallada de una determinada accin.=Mtodo, Operacin, Evento.
APROVISIONAMIENTO PROGRAMADO(EVENTO FUTURO)
NumAprovProg(Numero)
=Producto programado.
=Caracteres que identifican un aprovisionamiento futuro.
=Explicacin detallada de aprovisionamiento programado.=Situacin del aprovisionamiento programado.
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16Taller sistemas de Informacion
DescAprovProg(Char[50])EstadoAprovProg(Char[50])
APROVISIONAMIENTO EJECUTADO(EVENTO-PARQUE)
CodAprovExe(Numero)FechaAprovExe(DD/MM/AAAA)HoraAprovExe(H/M)EstadoAprovExe(Char[50])
=Verifica aprovisionamiento programado
=Caracteres que identifican un aprovisionamiento futuro.=Fecha del aprovisionamiento ejecutado.=Hora del aprovisionamiento ejecutado.=Situacin del aprovisionamiento ejecutado
REQUISICION EMPLEADOS(EVENTO-PARQUE)
NumRequisicion(Numero)FechaRequisicion(DD/MM/AAAA)HoraRequisicion(H/M)TotalVacantes(Numero)EstadoRequisicion(Char[50])
=Da origen a la programacin del aprovisionamiento.
=Numero que identifica al evento creador.=Fecha de la orden de requisicin.=Hora de la orden de requisicin.=Total vacantes de la orden de requisicin.=Estado de la requisicin (aprobado, no aprobado)
RECLUTAMIENTO(EVENTO-PARQUE)
NumReclutamiento(Numero)FechaReclutamiento(DD/MM/AAAA)HoraReclutamiento(H/M)EstadoReclutamiento(Char[50])
=Evento que rene candidatos.
= Nmero que identifica a un reclutamiento=Fecha del evento de reclutamiento.=Hora del evento de reclutamiento.=Situacin actual del reclutamiento.
EVALUACION PROGRAMADO(EVENTO FUTURO)
NumEvalProgr(Numero)
DescEvalProgr(Char[50])NumAEvaluar(Numero)EstadoEvalProgr(Char[50])
=Evento de evaluacin programado.
=Caracteres que identifican una evaluacin futuro.
=Explicacin detallada de evaluacin programada.=Cantidad de candidatos a evaluar por categora=Situacin del aprovisionamiento programado.
EVALUACION EJECUTADO(EVENTO-PARQUE)
NumExamenEjecutado(Nmero)DescExamenEjecutado (Char[50])
=Verifica evaluacin programada.
= Nmero que identifica a examen ejecutado.= Explicacin detallada del tipo examen ejecutado
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17Taller sistemas de Informacion
EC_EXAMEN(EVENTO-PARQUE)
NumEC_Examen(Nmero)
FechaEC_Examen(DD/MM/AAAA)EstadoEC_Examen(Char[50])
=Da origen a evaluacin programada.
=Numero que identifica a un evento creador de examen.
=Fecha del evento creador de examen.=Situacin del Ec_Examen.
CANDIDATO(CUENTA-PARQUE)
NumeroCandidato(Numero)NumVecesPostula(Numero)MeritoCandidato(Char[50])
EstadoCandidato(Char[50])
=Persona propuesta o dispuesta a ocupar un puesto.
=Numero que identifica a un candidato.=Veces que postulo a un puesto.=Identifica el orden de mrito de los candidatos.
=Situacin del candidato.
PUNTAJE_CANDIDATO(CUENTA-PARQUE)
NumeroIdentificacion(Numero)PuntajeAcumulado(Numero)EstadoPuntaje(Char[50])
=Cuenta que almacena el puntaje del candidato.
= Numero que identifica a un puntaje.=Saldo que acumula el resultado de evaluaciones.=Situacin del puntaje.
PUESTO(CUENTA-PARQUE)
NumPuesto(Numero)AntigPuesto(Numero)EstadoPuesto(Char[50])
=Parque de puesto
=Nmero que identifica a un puesto.=Almacena la antigedad del puesto.=Situacion del puesto
PERSONA(CUENTA-PARQUE)
DOC-ID(Numero)Nombre(Char[50])FecNac(DD/MM/AAAA)
EstCiv(Char[50])Sexo(Char)FirmaFoto
=Individuo sujeto a derechos y deberes.
=Numero de documento de identidad de la persona.=Nombre de persona.=Fecha de nacimiento de la persona.
=Estado civil de la persona.=Sexo de la persona.=Firma de la persona.=Foto de la persona.
METODO _RECLUTAMIENTO=Parque del mtodo de reclutamiento.
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18Taller sistemas de Informacion
(CUENTA-PARQUE)
IU(Numero)NumUsos(Numero)Estado(Char[50])
=Numero que identifica a un parque de mtodo_rec.=Saldo que maneja el nmero de usos hasta la fecha.=Situacin del mtodo de reclutamiento.
MODO RECLUTAMIENTO(CUENTA-PARQUE)
IUModoR(Numero)NumVecRequerido(Numero)EstadoModoR(Char[50])
=Parque del modo de reclutamiento.
=Numero de modo de reclutamiento parque.=Nmero de veces requerido el modo de reclutamiento.=Estado del modo de reclutamiento.
ENCARGADO
(CUENTA-PARQUE)
NumEncargado(Numero)NumVecesCargo((Numero)PuestoEncargado(Char[50])ExpEncargado(Numero)EstadoEncargado(Char[50])
=Parque de encargado.
=Numero de encargado.=Maneja el nmero de veces a cargo de un encargado.=Puesto del encargado.=Experiencia del encargado.=Estado del encargado
LOCAL(CUENTA-PARQUE)
NumLocal(Numero)
VecesUtilizado(Numero)
EstadoLocal(Char[50])
=Parque de local.
=Numero de local.=Veces utilizado el local.=Estado del local.
PRUEBA(CUENTA-PARQUE)
NumPrueba(Numero)
VecesUtilizada(Numero)
EstadoPrueba(Char[50])
=Parque de Prueba.
=Numero de prueba.=Veces utilizado la prueba.=Estado de la prueba.
FECHA DE APROVISIONAMIENTO(FECHA-PARQUE)
AoMesDiaLaborableFeriadoDia
=Punto en el tiempo donde est programado elaprovisionamiento.
=Ao del aprovisionamiento=mes del aprovisionamiento=Da del aprovisionamiento=Laborable No laborable=Feriado o da normal.
=Da de la semana
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19Taller sistemas de Informacion
FECHA DE EXAMEN(FECHA-PARQUE)
Ao
MesDiaLaborableFeriadoDia
=Punto en el tiempo donde se dar un examen
=Ao del examen.
=Mes del examen.=Da del examen.=Laborable /No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana
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MODELO CONCEPTUAL DE APROVISIONAMIENTO
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Modo
Reclutamiento
(PARQUE)
IUModoR
NumVecRequerido
EstadoModoR
Variable(CATLOGO)
CodiVarDescrVarTipoVar
RequisicionEmpleados
(EVENTO CREADOR)
NumRequisicion
FechaRequisicion
HoraRequisicio
TotalVacantes
EstadoRequisicion
Modo
Reclutamiento
(PARQUE)
IUModoR
NumVecRequerido
EstadoModoR
Figura. Generacin de las tablas para Validacin de las Condiciones
CODVAR DESCRIPCI ON TIPO
Q-VACANTES CANTIDAD VACANTES PARQUE
MRE MODO RECLUTAR CATALOGO
INSTANCIA VARIABLE VALOR
REQU-01 CANTIDADVACANTES 10
REQU-02 CANTIDADVACANTES 20
REQU-03 CANTIDADVACANTES 30
REQU-04 CANTIDADVACANTES 40
COD-COND
DESCRIPCION OPERMAT
PARAM
ACCION-V
ACCION-F
COND-01 TOTVAC>MAX-
VAC
GT MAX-
VAC
COND-02 NULL
COND-02 MODO-
RECLUTA=EXT
EQ EXT OK COND-03
COND-03 MODO-
RECLUTA=MIX
EQ MIX OK NULL
MODO
RECLUTAM
DESCRIPCION
INT ReclutamientoInterno
EXT Reclutamientoexterno
MIX Reclutamientomixto
VALIDA
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22Taller sistemas de Informacion
Es una funcin del Sistema de Recursos Humanos que se encarga de evaluar el
desempeo de los empleados en un determinado puesto de trabajo.
4.1. Modos de evaluacin
Evaluacin interna.- La evaluacin es interna cuando se desarrolla en la misma empresa.
Evaluacin externa.- La evaluacin es externa cuando se desarrolla por una empresa
especializada en ello. Este ltimo es el ms aceptado en la actualidad; pues as se evitan
problemas de carcter subjetivo en el ambiente laboral.
4.2. Etapas de la evaluacin
Examen
Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las
cualidades de alguna persona.
Los objetivos fundamentales de la evaluacin del desempeo son:
Permitir condiciones de medicin del potencial humano en el sentido dedeterminar su plena aplicacin.
Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso bsico de la
empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendola forma de administracin.
Empleado a Empleado
Calificacin
V.- EVALUACI N DE PERSONAL
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23Taller sistemas de Informacion
Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participacin a
todos los miembros de la organizacin, teniendo en cuenta, por una parte, los
objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
4.3. Mtodos de evaluacin del Desempeo
El sistema de evaluacin del desempeo facilita la toma de decisiones, no slo
administrativas que afectan a los trabajadores, sino tambin centradas en el progreso e
investigacin organizacional. Se trata de una serie de tcnicas que ayudan a evaluar
cmo el personal pone en prctica los conocimientos, experiencias adquiridas, as como
el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de
trabajo.
Estos sistemas efectivos de evaluacin del desempeo pueden aplicarse a travs de:
Tcnicas orientadas a la tarea
Tcnicas orientadas a las personas
Sistemas de retroalimentacin
Sistemas de mejora del rendimiento
Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluacin del desempeo,
dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero por lo general estos factores
son los siguientes:
o Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se necesita.
Va mas all de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor
evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas.
Produce o realiza un trabajo de alta calidad.
o Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las
rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un
volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe
esperar razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple
razonablemente el calendario de entregas.
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24Taller sistemas de Informacion
o Conocimiento del puesto: Mide el grado de conocimiento y entendimiento del
trabajo. Comprende los principios conceptos, tcnicas, requisitos etc. necesario para
desempear las tareas del puesto. Va por delante de las tendencias, evolucin,
mercados innovaciones del producto y/o nuevas ideas en el campo que pueden
mejorar la capacidad para desempear el puesto.
o Iniciativa. Acta sin necesidad de indicrsele. Es eficaz al afrontar situaciones y
problemas infrecuentes. Tiene nuevas ideas, inicia la accin y muestra
originalidad a la hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo. Puede
trabajar independientemente.
o Planificacin. Programa las ordenes de trabajo a fin de cumplir los plazos y utiliza
a los subordinados y los recursos con eficiencia. Puede fijar objetivos y
prioridades adecuadas a las rdenes de produccin. Puede
colaborar eficazmente con otros a la programacin y asignacin del trabajo .Se
anticipa a las necesidades o problemas futuros.
o Control de costos. Controla los costes y cumple los objetivos presupuestarios y de
beneficio es mediante mtodos como la devolucin del material sobrante al
almacn , la supresin de operaciones innecesarias, la utilizacin prudente de los
recursos , el cumplimiento de los objetivos de costes. Etc.
o Relaciones con los compaeros: Mantiene a sus compaeros informados de las
pertinentes tareas, proyectos, resultados y problemas. Suministra informacin en el
momento apropiado. Busca u ofrece asistencia y consejo a los compaeros o en
proyectos de equipo.
o Relaciones con el supervisor: Mantiene al supervisor informado del progreso en el
trabajo y de los problemas que puedan plantearse. Transmite esta informacin
oportunamente. Cumple las instrucciones del supervisor y trabaja siguiendo
fielmente sus rdenes.
o Relaciones con el Pblico: Establece, mantiene y mejora las relaciones con el
personal externo, como clientes proveedores, dirigentes comunitarios y poderes
pblicos .Lleva de manera tica el negocio de la empresa.
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25Taller sistemas de Informacion
o Direccin y Desarrollo de los Subordinados: Dirige a los subordinados en las
funciones que tienen asignadas y hace un seguimiento de los mismos para asegurar
los resultados deseados. Mantiene a los subordinados informados de las polticas y
procedimientos de la empresa y procura su aplicacin.
o Es sensible a los problemas de los empleados y trata de encontrar soluciones.
Evala los resultados de los subordinados. Identifica reas en las que se
necesita formacin y ordena el trabajo de forma que facilite el aprendizaje.
o Responsabilidades: en relacin con la igualdad de oportunidades en el empleo y
la accin Positiva. Colabora con otros armoniosamente sin consideracin a la raza,
religin, origen nacional, sexo, edad o minusvalas. Trata de lograr los objetivos de
igualdad de oportunidades en el empleo y del programa de accin positiva en la
empresa y de cumplir con sus calendarios. Trata activamente de mejorar los
objetivos de carrera de minoras y mujeres.
ATRIBUTO SEMNTICA Evaluacin
(Catlogo)
Cod_eva (Nmero)Tipo_eva (Char[50])
=Servicio que se encarga de la valoracin de desempeo yrendimiento en un determinado puesto realizando una pruebamediante un encargado en un local.
= Clave primaria del control interno del servicio.= Define las caractersticas de la evaluacin.
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE EVALUACI N
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26Taller sistemas de Informacion
Desc_eva(Char[50])Dur_eva (nmero)
= Descripcin del servicio de evaluacin=Duracin del servicio de evaluacin.
Puesto (Catlogo)
Cod_ puesto(Nmero)rea_puesto(Char[50])Desc_puesto (Char[50])
=Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le
asignan a una persona dentro de la organizacin.= Nmero que identifica el puesto.= rea de la empresa a la que pertenece el puesto.= Descripcin de la entidad puesto.
Encargado (Catlogo)Cod_enc (Nmero)Tipo_enc (Nmero)Desc_enc (Nmero)
=Persona encargado del proceso de evaluacin.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Tipo de encargado.=Detallar sobre la entidad encargado.
Encargado(Parque)Num_enc (Nmero)Est_enc (Char[50])Num_eva_dir
=Persona encargado del proceso de evaluacin.
= Indica el nmero de encargado.= Situacin de la disponibilidad del encargado.=Nmero de evaluaciones dirigidas.
FuncinCod_Prueba (Numrico9)Tipo_Prueba (Char [50])
Desc_Prueba (Char [50])
=Actividades que se desarrollan en un puesto.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Define las caractersticas de la funcin.
= Detalla acerca de la funcin.
Prueba (Catlogo)Cod_Prueba (Numrico9)Tipo_Prueba (Char [50])Desc_Prueba (Char [50])
=Es un conjunto de tems que evalan el desempeo en un puesto.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Tipo de prueba.= Descripcin de la prueba.
Prueba(Parque)
Num_Prueba (Numero)
=Es un conjunto de tems que evalan el desempeo en un puesto.
= Indica el nmero de la prueba.
PersonaDNINombreSexoEstado CivilFecha de NacimientoFirmaFoto
=Individuo sujeto a deberes y derechos.=Nmero de identificacin personal.=Conjunto de palabras para designar a una persona.=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.=Situacin conyugal de la persona.=Permite calcular la edad de la persona.=Smbolo que permite identificar a una persona.=Reproduccin de la imagen de una persona.
Local (Catlogo) = Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.
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27Taller sistemas de Informacion
Cod_loc (Numrico)Desc_loc(Char [50])Cap_loc (Numrico)
= Clave primaria de control interno del catlogo.= Explicacin detallada del local.= El nmero de personas mxima que puede ocupar el local.
Empleado(Cuenta)Nm_emp(Numrico9)Prom_F(Nmero)Asis(Char[02])Inasis_just(Char[02])Num_veces_eva
= Entidad que almacena datos del empleado que realizar unaevaluacin.= Nmero de empleado.= Promedio final acumulado.= Asistencia(S N)= Inasistencia justificada (S N)= Indica el nmero de veces que ha sido evaluado el empleado.
Sistema de Calificacin
Cod_SC (Nmero)Desc_SC (Char [50])Escala_SCValor_min_SCValor_max_SC
= Sistema que tiene sus propias reglas de gestin yprocedimiento para calcular los puntajes para un determinado
examen.= Conjunto de caracteres que identifica a un sistema decalificacin.= Explicacin detallada de un determinado Sistema de calificacin.=Rango de valores a utilizar en la calificacin de un examen.=Valor mnimo de un sistema de calificacin.= Valor mximo de un sistema de calificacin.
CategoraCod_cate (Numero)Des_cate(Char[50])
= Clasificacin de los puestos de acuerdo a su jerarqua= Conjunto de caracteres que identifica a una categora= Explicacin detallada de una determinada categora.
Fecha_evaluacinDia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])
=Punto en el tiempo donde est programada la evaluacin.=Da de la evaluacin.=Mes de la evaluacin.=Ao de la evaluacin.=Laborable No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana.
Fecha_examenDia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])
=Punto en el tiempo donde est programado el examen.=Da del examen.=Mes del examen.=Ao del examen.=Laborable No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana.
Evaluacin ProgramadaCod_eva_pro (Numrico9)
Desc_eva_pro (Char [50])Est_eva_pro(Char [50])
=Es aquella evaluacin que se va a realizar en un determinadotiempo.
= Clave primaria de control interno del catlogo.= Explicacin detallada de una determinada evaluacin
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28Taller sistemas de Informacion
programada.= Indica en qu situacin se encuentra la evaluacin.
ExamenEjecutado
Num_exa_ejec(Numrico9)Desc_exa_ejec(Char [50])Fecha_exa_ejecHora_exa_ejecEstado_exa_ejecTotal_exa_ejec
= Es aquel examen que ha sido realizado.
= Indica el nmero de examen ejecutado.= Explicacin detallada de un determinado examen ejecutado.= Indica la fecha en que se ejecuto el examen.= Indica la hora en que se ejecuto el examen.= Indica el estado en que se encuentra el examen.= Indica el total de examenes realizados.
Examen (Catlogo)Cod_exa(Numrico9)
Desc_exa (Char [50])Sec_exa (Char [50])Fecha_exa
=Evento en el cual se desarrolla un conjunto de pruebas.= Clave primaria de control interno del catlogo.
= Descripcin del examen.= Secuencia del examen.= Indica la fecha en que debe ocurrir.
Examen Programado(Parque)
Cod_exa_pro (Numrico9)Desc_exa_proSec_exa_proEst_exa_pro(Char [50])
= Evento en el cual se desarrollar un conjunto de pruebas.
= Clave primaria de control interno.= Explicacin detallada del examen programado.= Secuencia del examen.= Indica en qu situacin se encuentra el examen (Activado o
desactivado).
Condicin
Cod_conDesc_conValor_parAcc_VAcc_F
= Condicin o requisito que se exige para que sea posible suaceptacin.=Identificador de la entidad condicin.=Descripcin de la condicin.=Valor del parmetro=Accin verdad.=Accin falso.
Accin
Cod_accDesc_accTipo_acc
=Efecto que se origina luego de validar las condiciones.
= Conjunto de caracteres que identifica a un evento creador.= Explicacin detallada de un determinado evento creador.= Define el tipo de accin.
Regla de Negocio
Cod_regDesc_reg
= Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algo bajociertas condiciones.= Conjunto de caracteres que identifica una regla de negocio.= Explicacin detallada de una determinada regla de negocio.
Evaluacin ejecutada
Cod_eva_ejecDesc_eva_ejec
= Es aquella evaluacin que ha sido ejecutada.
= Conjunto de caracteres que identifica una evaluacin ejecutada.= Explicacin detallada de una evaluacin ejecutada.
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29Taller sistemas de Informacion
Fecha_eva_ejecHora_eva_ejecEstado_eva_ejecTotal_eva_ejec
= Indica la fecha en que se ejecuto la evaluacin.= Indica la hora en que se ejecuto la evaluacin.= Indica el estado en que se encuentra la evaluacin.= Indica el total de evaluaciones realizadas.
Puntaje (Cuenta)Cod_punProm_FRecord_acum
= Es aquel puntaje obtenido.= Conjunto de caracteres que identifica a un puntaje.= Es el promedio final adquirido en una evaluacin.= Es el record acumulado (ponderado de evaluaciones).
TransaccinCod_tranDesc_tranSec_tran
= Es aquella transaccin u acciones que se hacen sobre laevaluacin.= Conjunto de caracteres que identifica a una transaccin.= Explicacin detallada de una transaccin.= Indica la secuencia en la que realiza una transaccin.
Local (Parque)Cod_loc (Numrico)Desc_loc(Char [50])Cap_ocup (Numrico)
= Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.= Clave primaria de control interno del local.= Explicacin detallada del local.= El nmero de personas que ocuparon un local.
CuentaI_U (Numrico)Saldo_emp( Numrico)Total (Numrico)
= Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.= Identificador nico.= Es el saldo de empleados que queda en un local.= El nmero de personas que ocuparon un local.
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30Taller sistemas de Informacion
Regla de Negocio
Si el empleado no llega a dar el examen en la fecha programada, se dar un plazomximo de 7 das; adems de presentar una justificacin. Entonces se reprogramar lafecha de evaluacin (realizacin del examen).
R
realiza
responde
valida
valor
R
REGLA DENEGOCIO
Cod_regDesc_reg
CONDICION(Catlogo)
CdigoDescripcinOpe-MatValor_param
Accin_VAccin_F
ACCIONES
Cod_acc
Desc_accTipo_acc
VARIABLE(Catlogo)
Cod_varDesc_varTipo_var
PERSONA
DNINombre
SexoEstado-Civil
EMPLEAOO(Cuenta)
Nm_empAsisteInasis_justNum_veces_eva
MTODO
Cod_metDesc_metTipo_met
aplicaFrmula
EXAMEN(Catlogo)
Cod_exaDesc_exaSec_exa
REL- COND- VARIABLES
COD-COND COD- VAR
COND-01 Asiste
COND-02 VF
COND-03 Inasis_just
CATLOGO DE VARIABLES
COD-VAR Descripcin TIPO
Asiste Asistencia PARQUE
VF Variacin fecha PARQUE
Inasis_just
Inasistencia
justificada PARQUE
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CATLOGO DE CONDICIONES
COD-COND Descripcin
OPE-
MAT PARMETRO ACCIN- V ACCIN- F
COND-01 Asiste ="S" EQ S OK COND-02
COND-02 VF
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TRANSACCIONES
PRODUCTOEVALUACIN(CATLOGO)
Cod_evaDesc_evaTipo_evaDur_eva
TRANSACCION
Cod_tranDesc_enc
Sec_tran
R
TRANSACCIN PRODUCTO EVALUACIN
TRANS_1 EVALUA_001
TRANS_2 EVALUA_002
TRANS_1 EVALUA_010
TRANS_4 EVALUA_015
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34Taller sistemas de Informacion
Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemtica y organizada,
mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, enfuncin de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisin deconocimientos especficos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de laorganizacin, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, yasea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
(Idalberto Chiavenato)
La capacitacin consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, lashabilidades necesarias para desempear su trabajo. Proceso de enseanza de las
aptitudes bsicas que los nuevos empleados necesitan para realizar su trabajo. (GaryDessler, 1998)
El programa de capacitacin implica brindar conocimientos, que luego permitan altrabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presentendurante su desempeo. sta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a travs delmejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr unamejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.
Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decirempresa y empleado.
Beneficios de la Capacitacin.
La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones enRecursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y laorganizacin.
Cmo Beneficia la capacitacin a las organizaciones:
Conduce a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. Crea mejor imagen. Mejora la relacin jefes-subordinados. Se promueve la comunicacin a toda la organizacin. Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflictos. Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas. Promueve el desarrollo con vistas a la promocin. Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.
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35Taller sistemas de Informacion
Cmo beneficia la capacitacin al personal:
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas. Alimenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas. Sube el nivel de satisfaccin con el puesto. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
TIPOS
Los tipos de capacitacin son muy variados y se clasifican con criterios diversos:
A. POR SU FORMALIDAD
Capacitacin Informal. Est relacionado con el conjunto de orientaciones oinstrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo uncontador indica a un colaborador de esa rea la utilizacin correcta de losarchivos contables o ensea cmo llevar un registro de ventas o ingresos,muchas de las funciones de un contador incluyen algn tipo de capacitacin.Una retroalimentacin constructiva puede mejorar el desempeo de uncolaborador de una manera ms efectiva que la capacitacin formal
Capacitacin Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidadesde capacitacin especfica Pueden durar desde un da hasta varios meses, segnel tipo de curso, seminario, taller, etc.
B. POR SU NATURALEZA
Capacitacin de Orientacin: para familiarizar a nuevos colaboradores de laorganizacin, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes.
Capacitacin Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.
Capacitacin en el Trabajo: prctica en el trabajo
Entrenamiento de Aprendices: perodo formal de aprendizaje de un oficio.
Entrenamiento Tcnico: Es un tipo especial de preparacin tcnica del trabajo
Capacitacin de Supervisores: aqu se prepara al personal de supervisin para eldesempeo de funciones gerenciales
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36Taller sistemas de Informacion
Otros Tipos: cualquier situacin poco usual no incluida anteriormente
C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL
Capacitacin de Operarios Capacitacin de Obreros Calificados Capacitacin de Supervisores Capacitacin de Jefes de Lnea Capacitacin de Gerentes
ATRIBUTO SEMNTICA
Capacitacion
Cod-Capa(Numero)
Tip-Capa(Char[50])
Desc-Capa (Char[50])
Prec-Capa (Decimal)
Dur-Capa(Numero)
= Servicio que consiste en el desarrollo de las capacidades delempleado para desempearse en su puesto.
=Numero que identifica una instancia del servicio decapacitacion
=Se obtiene a partir de la combinatoria de los componentes delproducto y permite definir las caractersticas del servicio.
=Explicacin detallada y ordenada de la capacitacion.
=Costo estimado del servicio de capacitacion.
=Tiempo estimado de realizacin del servicio
Local
Cod-Local(Numero)
Desc-Local(Char[50])
Tipo_Local(Char[50)]
Capacidad_Local(Numero)
=Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de
capacitacin.
=Clave que identifica una instancia del servicio.
=Descripcin del establecimiento donde se lleva a cabo lacapacitacion
= Tipo de local donde se llevara a cabo la capacitacion
=aforo maximo de personas en el local
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE CAPACITACION
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37Taller sistemas de Informacion
Tema
Cod-Tema(Numero)
Tip_Tema(Char[50])
Desc-Tema(Char[50])
Cont_Tema(Char[50])
=Asunto, idea, materia sobre la cual se trata un curso.
=Numero que identifica una instancia del tema
=Define las caractersticas del tema.
=Descripcin en detalle del tema
=Subtemas componentes del tema
Examen (evento)
Cod-Exam(Numero)
Tip-Exam(Char[50])
Desc-Exam(Char[50])
= Evaluaciones que se le realizan a los empleados capacitados.
=Conjunto de caracteres que identifica a un examen
=Clasificacin del tipo de examen. (teorico,practico)
=Explicacin detallada del tipo de examen a utilizar.
Puesto
Cod-Puesto(Numero)
Nom-puesto(Char[50])
Dep-Puesto(Char[50])
Desc-Puesto(Char[50])
=Grupo de obligaciones y responsabilidades que lo distinguen enuna organizacin
=Numero que identifica a un puesto.
=Nombre del puesto
=Departamento al que pertenece el puesto.
=Descripcin general del puesto.
Empleado
Cod-Emp(Numero)
Estad-Emp(Char[50])
Grado-Emp(Char [50])
Desc_Emp(Char [50])
=Persona propuesta a ser capacitada
=Numero que identifica a un empleado a capacitar
=Situacin laboral del empleado(empleado,disponible)
=Nivel acadmico del empleado.
= Descripcin detallada del empleado a capacitar
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38Taller sistemas de Informacion
Horario
Cod_Horario(Numerico)
Dia_Horario(Char[50])
Hora_ini(Numerico)
Hora_fin(Numerico)
=Tiempo en el que el empleado ejecuta la capacitacion
=Clave que identifica el horario
=Define el dia de la capacitacion
=Hora de inicio de la capacitacion=Hora de fin de la capacitacion
Instructor
Cod-Inst(Numero)
Tip-Inst(Char[50])
Desc-Inst(Char[50])
Estado-Inst(Char[50]
=Persona que tiene a cargo una fase del proceso decapacitacion.
=Numero que identifica a un instructor
= Clasificacin del instructor.
=Explicacin detallada del instructor de la capacitacion
=Situacin de la disponibilidad del instructor.
Curso
Cod-Curso(Numero)
Tip-Curso(Char[10])
Desc-Curso(Char[50])
Dur_Curso(Numero)
=Conjunto de temas orientados a desarrollar capacidades delempleado para el cumplimiento eficiente de las funciones en unpuesto.
=Clave que identifica al curso
=Clasificacion del tipo de curso (teorico,practico,etc)
=Descripcin detallada y ordenada del curso.
=Tiempo que dura el curso.
Funcin
Cod-Func(Numero)
Tip_Func(Char[20])
Desc-Func(Char[50])
=Conjunto de tareas u obligaciones ejercidas por el ocupante delpuesto.
=Numero que identifica a una funcin de un puesto.
= Define las caractersticas de la funcin, (gerencial, operativo,etc).
=Explicacin detallada de la entidad Funcin.
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39Taller sistemas de Informacion
Sesion (evento)
Cod_sesion(Numero)
Tipo_sesion(Char[20])
Desc_sesion(Char[50])
Numero_sesion(Numero)
= marco espacio-temporal en el que se desarrolla una actividadconcreta, en la cual se participa como actor o bien comoespectador
= Numero que identifica a una sesion
= Define las caracteristicas de la sesion
=Explicacin detallada de la sesion
= Numero de sesion
Lote
Cod_lote(Numero)
Desc_lote(Char[50])
Numero_lote(Numero)
=grupo de personas a capacitar
= numero que identifica a un lote en particular
=explicacin detallada del lote
=numero de personas en el lote
Aula
Cod_aula(Numero)
Desc_aula(Char[50])
= sala en la cual se ensea una leccin por parte de un instructor
=numero que caracteriza a un aula
=detalla como es el aula
Fecha
Cod_fecha(Numero)
Dia(Char[20])
Mes(Char[20])
Ao(Numero)
Hora(Numero)
=Especificacin de un da dentro de un calendario
= clave que identifica una fecha
= Dia de la fecha
=Mes de la fecha
= Ao de la fecha
= Hora de la fecha
Regla de Negocio = Conjunto de instrucciones que indican como hacer algo bajociertas condiciones
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40Taller sistemas de Informacion
Cod_regla(Numero)
Desc_regla(Char[50])
=Numero que identifica a una regla de negocio
=Detalla las caractersticas de la regla de negocio
Evento creador
Cod_eventocre(Numero)
Desc_eventocre(Char[50])
= Evento que crea una programacin
= Clave que identifica a un evento creador
= Descripcin del evento creador
Capacitacionprogramada(evento)
Cod-Capa(Numero)
Tip-Capa(Char[50])
Desc-Capa (Char[50])
Estado_capa (Char[20])
= Servicio programado que consiste en el desarrollo de lascapacidades del empleado para desempearse en su puesto
=Numero que identifica una instancia de la capacitacinprogramada
=Se obtiene a partir de la combinatoria de los componentes delproducto y permite definir las caractersticas del servicio.
=Explicacin detallada y ordenada de la capacitacinprogramada
=Estado(activado o desactivado) de la capacitacin programada
Sesion programadaevento
Cod_sesion(Numero)
Tipo_sesion(Char[20])
Desc_sesion(Char[50])
Numero_sesion(Numero)
= marco espacio-temporal programado en el que se desarrollauna actividad concreta, en la cual se participa como actor o biencomo espectador
= Numero que identifica a una sesin programada
= Define las caracteristicas de la sesin programada
=Explicacin detallada de la sesin programada
= Numero de sesion programada
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41Taller sistemas de Informacion
Categora
NumCategoria(Numero)
DescCategoria
=Cada una de las clases establecidas en una capacitacin.
=Conjunto de caracteres que identifica a una categora decapacitacin.
=Explicacin detallada de la entidad categora
Condicion
CodCond
DescCond
Valor-parametro
Accion_V
Accion_F
= Condicin o requisito que se exige para que sea posible suaceptacin.
=Identificador de la entidad condicin.
=Descripcin de la condicin.
=Valor del parmetro
=Accin verdad.
=Accin falso.
Variable
CodVar
DescVar
TipoVAR
= Ente que est sujeto a cambios.
= Identificador de la entidad variables
=Descripcin del a variable
= Logica, numerico, etc.
Metodo
CodMetodo
DescMetodo
= Modo de obrar o proceder, hbito o costumbre que cada unotiene y observa.
= Conjunto de caracteres que identifica a un metodo
= Explicacin detallada de un determinado evento creador
Accion
CodAccionDescAccion
=Efecto que se origina luego de validar las condiciones
= Conjunto de caracteres que identifica a un evento creador.= Explicacin detallada de un determinado evento creador
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42Taller sistemas de Informacion
Persona
DNI
Nombre
Sexo
Estado Civil
Fecha de Nacimiento
Firma
Foto
=Individuo del gnero humano, con deberes y derechos.
=Nmero de identificacin personal.
=Conjunto de palabras para designar a una persona.
=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.
=Situacin conyugal de la persona.
=Permite calcular la edad de la persona.
=Smbolo que permite identificar a una persona.
=Reproduccin de la imagen de una persona.
Empleado
Cdigo (Numrico9)Tipo (Char [50])Descripcin (Char [50])
= Entidad que almacena datos del empleado que realizar unaevaluacin.
= Clave primaria de control interno del catlogo.
= Tipo de encargado.
= Detallar sobre la entidad encargado.
SesinEjecutada(evento)
Numero (Numrico9)Desc (Char [50])
= es aquella sesin que ha sido realizada.= numero que identifica a la sesin ejecutada.
= descripcin de la sesin ejecutada.
Control (cuenta)
I.U (Numrico9)
Num_capac (Numrico4)
estado(Char[50])
=Cuenta que sirve para manejar los saldos y llevar el control dela capacitacin.
= Identificador nico de la cuenta
=Detalla el saldo de capacitados
=Detalla el estado de la cuenta
Transaccin
Cdigo (Numrico9)
Tipo (Char [50])
Descripcin (Char [50])
= Conjunto de acciones que se aplican sobre el productocapacitacin
= Clave primaria de control interno del catlogo.
= Tipo de transaccion.
= Detallar sobre la transaccion.
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43Taller sistemas de Informacion
Puntaje _empleCuenta
Numero_emple (Numrico9)
Puntaje_emple(Numrico2)
Estado_emple (Char[50])
= cuenta que maneja los saldos de los puntajes del empleado acapacitar
= Clave que identifica a una cuenta en particular.
==Numero que representa los resultados de un examen
= Detalla el estado del empleado.
Regla de Negocio
Si el numero de capacitados es mayor a 30, se le hace un descuento del 10% en elprecio de la capacitacin
Condiciones
catalogo condiciones
cod_cond descripcion operador parametro accion V accion Fcond _01 NC>30 GT 30 OK NULL
Rel- cond-var
cod_cond cod_varcond_01 NC
catalogo variables
cod_var descripcion tipoNC numero de p catalogo
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44Taller sistemas de Informacion
Instrucciones Mandatorias
TRANSACCIONES
TRANSACCION PRODUCTOS
TRANS_01 CAPAC_01
catalogo metodos
cod_met descripcion tipomet_01 y=Pb *x grado 1
catalogo formula
cod_met cod_var operadormet_01 Pb inicializamet_01 x multiplicamet_01 y asigna
catalogo variables
cod-var descripcion t ipoPb valor fijo parametrox precio capaci atributoy descuento resultado
valor variables
cod_met parametro valormet_01 Pb 0,1
Producto Capacitacion (C)
cod_cap
tipo_capdesc_capduracion_capprecio_cap
Transaccion
codigo_tran
descrip_trantipo_trans
aplica
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45Taller sistemas de Informacion
TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 1.
TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 2.
TRANS_02 : Pago con tarjeta de crdito MASTER CARD del producto capacitacin 3.
TRANS_01 CAPAC_02
TRANS_02 CAPAC_03
MODELO CONCEPTUAL DE CAPACITACIN
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46Taller sistemas de Informacion
Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer,vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems
VII.- SISTEMA DE REMUNERACI N
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47Taller sistemas de Informacion
necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costosde produccin de los empleadores. A los gobiernos les interesan sobremanera las tasasde salarios porque repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tanimportantes de la economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividadnacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar lasimportaciones y as mantener el equilibrio de la balanza de pagos.
SALARIO:
Es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado enfuncin del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.
As, existen el salario directo: es aquel recibido exclusivamente como contraprestacindel servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto: es resultante de clusulas de laconvencin colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos
por la Organizacin, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas.
La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneracin, es decirque la remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa eindirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin.
Existe tambin otra distincin entre salario nominal y real, el primero representa elvolumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado; el segundorepresenta la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen dedinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de
mercancas que puede adquirir con el salario.
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y lasorganizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo yesfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de unaequivalencia entre derechos y responsabilidades recprocas entre el empleado y elempleador.
Hay Pagos que No constituyen Remuneracin?
S, determinados pagos no constituyen remuneracin y estos son:
La asignacin de movilizacin,
La asignacin por prdida de caja,
La asignacin de desgaste de herramientas,
La asignacin por colacin,
Las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley,
La indemnizacin por aos de servicio,
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48Taller sistemas de Informacion
Las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relacin laboral, y
Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo,porque los salarios se reflejan en el costo del producto a del servicio final. Inversin,porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccinel trabajo- como un
intento de conseguir un retorno mayor.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE SALARIOS
En una organizacin cada funcin o cada cargo tienen su valor. Solo se puederemunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor deese cargo con relacin a los dems, y tambin a la situacin del mercado.
La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas yprocedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justascon relacin a:
los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin,buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en elmercado de trabajo, buscndose entones el equilibrio externo.
Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta lasnecesidades de la organizacin y de los empleados, por lo cual no es raro que una
organizacin establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la mismacon su programa de compensacin. Los OBJETIVOSque procura la administracin desalarios son:
Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles de compensacin deben
corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos
casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras
compaas.
Retener empleados actuales: Plantear la poltica de remuneracin de manera quesea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos ndices de rotacin.
Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, paraguardar relacin con el valor relativo de los puestos, expresado por la frmula igualretribucin a igual funcin. La igualdad externa, en bsqueda de compensar las
remuneraciones de los empleados de la empresa en relacin con los empleados de otrasorganizaciones.
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49Taller sistemas de Informacion
Alentar el desempeo adecuado: El pago debe ser de acuerdo con lasresponsabilidades, para que en el futuro el desempeo siga siendo adecuado. Eldesempeo, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse yreforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones.
Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a quela organizacin obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino seencuentra claramente establecido lo ms probables es que se den niveles excesivos oinsuficientes de salario, en relacin al esfuerzo de los empleados.
Cumplir con las disposiciones legales: La administracin de sueldos y salarios seinscribe en un marco jurdico especfico, que debe ser cumplido con un programaadecuado de compensaciones.
Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de
un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administracin desueldos y salarios se esfuerzan por disear un programa que se administre coneficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa slo ocupa un rango secundario enal jerarqua de los objetivos de una poltica sana de sueldos y salarios.
DICCIONARIO SEMNTICO-SERVICIO DE REMUNERACION
Remuneracin
Cod_Rem(Numero)
Desc_Rem(Char[50])Prec_Rem (Decimal)
= Servicio que consiste en remunerar a cada empleado de acuerdo alpuesto que ocupa (categora), por el cual se le pagaran una serie deconceptos adems de estar sujeto a aumentos y descuentos
= Conjunto de caracteres que identifican a una instanciadel servicio de remuneracin.
= Describe las caractersticas del servicio de remuneracin.= Precio del servicio de remuneracin.
Remuneracin Programada
Cod_Rem_Prog(Numero)
Desc_Rem_Prog(Char[50])NumEmp_Prog_Pag
= Servicio de remuneracion que se va realizar en una fecha y lugarDefinidos.
= Conjunto de caracteres que identifican a una instanciaDe la remuneracin programada.
= Describe las caractersticas de la remuneracin programada.= Numero de empleados programados ha recibir su Pago.
Remuneracin Ejecutada
(Evento
Parque)Cod_Rem_Ejec
= Servicio de Remuneracion que ha sido ejecutado.
=Conjunto de caracteres que identifican un instancia de la
DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE REMUNERACIN
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50Taller sistemas de Informacion
fechaRemuneracion ejecutada.= Punto en el tiempo en el que se consuma el evento.
Grupo de Pago
Cod_G (Numero)Descp_G (char 50)
Periodo_G(Numero)
= Conjunto de empleados agrupados de acuerdo al periodoDe pago determinado por su categora.
= Clave primaria del control interno del catalogo.= detalla la frecuencia con que se le paga a un grupo deempleados.= Frecuencia en la cual se paga a un determinado grupo de pago(quincenal, mensual, semanal, etc.).
Grupo de Pago (Cuenta)
Cod_G_C (Numero)Total_Emp_Rem
= Cuenta que almacena el total de empleados remunerados en unperiodo de pago. se actualiza cada vez que ocurre un evento Pago=identificador de un instancia en particular de la entidad Cuenta=total empleados remunerados
Categoria (Cuenta)
Total_Puestos_Par
Estado
=Cuenta que lleva el control del total de puestos parque queSe encuentran agrupados en una categoria parque= numero total de puestos parque habilitados que pertenecen a lacategoria.=cuenta disponible o bloqueada
Puesto (Catalogo)
Cod_Puesto (Numero)Area_Puesto (Char[50])
= Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignana una persona dentro de la organizacin= Identificador de puesto.= descripcin genrica del puesto el puesto.
Puesto (Cuenta)
Cod_Puesto_P(Numero)
Total_Emp_puestoEstado
=Cuenta que lleva el control de empleados de un tipo de puesto
=conjunto de caracteres que identifica una instancia del puestocuenta
=numero total de empleados que ocupan un tipo de puesto=Cuenta bloqueada o disponible
Planilla (Cuenta)
Cod_Plani (Numero)
Cantidad_Total_remunerada
=Cuenta donde se contabiliza la cantidad total remunerada
= Identificador de la entidad planilla.
=Cantidad total remunerada.
Empleado (Cuenta )
Cod_Emp (Numero)Sueldo_Base (Decimal)
Fecha_Ingreso (Char[50])Estado_Emp
=Persona que trabaja en una empresa en un puesto determinado.
= Identificador de la entidad empleado.= Es el salario acordado en el contrato, que se vera afectado poraumentos y descuentos,ademas es la cantidad que sirve como basepara el calculo de conceptos.
= Fecha en el que el empleado es incorporado en la empresa.= describe si el empleado esta activo o inactivo por licencia , inactivo
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51Taller sistemas de Informacion
por vacaciones , despedido o renunciante.
Tipo Empleado (Catalogo)
Cod_Tip_Emp (Char[50])Desc_ Tip_Emp (Char[50])
= Define las condiciones del empleado (contratado, estable)
=Identificador del tipo de empleado=Detalla caracteristicas del tipo de empleado
Concepto (Catalago)
Cod_C (Numero)Desc_C (Char[50])
Concepto (Cuenta)
Cod_puesto_ParTotal__Pag_Conc
=cada uno de los motivos por los que se le paga al empleado, Sujetoa condiciones y solo aplicable para empleados Estables.= Cdigo que identifica el concepto.= Detalla las caractersticas del concepto.
= Cuenta , que lleva el control de la cantidad total pagada por elconcepto en mencion
=Identifica una instancia de Concepto cuenta= cantidad total remunerada para ese concepto
Record Desemp (Catalogo)
Cod_Rec (Numero)Desc_Rec (Char[50] )Puntos_Max(Numero)
= Entidad que cuantifica el desempeo de un empleado en laejecucion de sus funciones= Cdigo del record.= Descripcin de record.= Cuantificacin de los meritos en funcin a un puntaje mximo
Licencia (Catalogo)
Cod_Lic (Numero)Tipo_Lic ( Char[50] )
Desc_Lic ( Char[50] )Dur_Lic ( Char[50] )
= Permiso que se solicita por parte del empleado para poderausentarse en el puesto de trabajo en un lapso tiempo.= Identificador de la entidad licencia.= Tipo de licencia (por maternidad, por accidente, por duelo etc.).
= Descripcin detallada del tipo de licencia.= Numero de dias que dura la licencia
Tipo local Pago
Cod_L_PDescp_L_P
= Tipo de local donde ha de efectuarse el Pago
=conjuntode caracteres que identifica una instancia en particular
=Descripcion detallada del local
Local Pago (Cuenta)Cod_G_P_C
NumVecesUtili
Total_Pagado_Loc
Estado
= Cuenta que lleva el control del Local pago=conjunto de caracteres que identifica a la entidad Cuenta=numero de veces que se ha utilizado el local=Cantidad total pagada en el Local=Disponible bloqueada
Tipo Descuento (Catalogo)
Cod_Descto
= Cada uno de los motivos por los cuales se retiene un porcentaje delsueldo bruto o una cantidad fija
=Conjunto de caracteres que identifica una instancia del Tipo
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52Taller sistemas de Informacion
Descp_Descto descuento
=descripcion detallada del descuento
Descuento ( Cuenta)
Cod_Descto_CTotal_Acum_des
Estado
= Lleva el control del total acumulado para el descuento=Conjunto de caracteres que identifica a una instancia del descuentocuenta=cantidad total acumulada para ese descuento=disponible o bloqueado
Regla de Negocio
La categora de un puesto tiene asociado una cantidad n de conceptos, pero la
aplicacin de los mismos est sujeto ha caractersticas propias de los empleados y lalegislacin laboral, es decir para el caso particular del concepto de Asignacin familiar,
por mas que este concepto pertenezca a la categora del puesto solo es aplicable paraaquellos empleados con carga familiar (Hijos), adems los hijos deben ser menores de
edad o en su defecto estn cursando Estudios Superiores.La tasa de aplicacin es el 10% de la remuneracin mnima vital, para empleados con
por lo menos 6 meses de antigedad en caso contrario el beneficio es proporcional a laantigedad del empleado.
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53Taller sistemas de Informacion
Regla
Cod_Reg
Descp_Reg
Condicion
Cod_CondDescp_Cond
Operad_Mat
Valor_ParamtAcc_V
Acc_F Info_Empleado
Cod_Info
Descp_Info
N_Hijos
N_Hijos_Men_Ed
N_Hijos_Estud
Concepto
Catalogo
Cod_Concep
Descp_Concep
Valor_Porcent
Variable
Cod_Var
Descp_Var
Tipo_Var
Valor_Var
R valida
valor
R
NULLCond_021GEN_HN_H =>1Cond_01
Cond_03ok1GEN_H_MeN_H_Me =>1Cond_02
Vz=Varx *A_F
Cond_05
ok
Acc_v
Vz=A_F
NULL
NULL
Acc_F
6LEVarxVarx=0Cond_04
1GEN_H_EstN_H_Est=>1Cond_03
prmtoprm
t
cod_varDesc_condCod_cond
ParqcNum hijos
estudiando
N_H_Est
ParqbNum hijos
menor de
edad
N_H_Me
ParqaNum hijosN_H
TipoVal_VarDesc_VarCod_Var
c=N_Hijos
_Estud
Info_01N_H_Est
b=N_Hijos
_Men_Ed
Info_01N_H_Me
a=N_HijosInfo_01N_H
Val_VarCod_InfoCod_Var
Relacin Valor
Catalogo Variables
Catalogo Condiciones
Regla De Negocio
Cond_04Reg_01
Cond_02Reg_01
Cond_05Reg_01
Cond_03Reg_01
Cond_01Reg_01
Cod_CondCod_Reg
N_H_EstCond_03
N_H_MeCond_02
N_HCond_01
Cod_VarCod_cond
Relacin Valida
Asig_FamReg_01
Cod_ConcepCod_
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54Taller sistemas de Informacion
Acciones
Regla
Cod_RegDescp_Reg
Concepto
Catalogo
Cod_ConcepDescp_Concep
Valor_Porcent
Metodo
Cod_Met
Descp_Met
Tipo_Met
R
Variable
Cod_VarDescp_Var
Tipo_Var
Valor_Var
Genera Concepto
Parque
Cod_G_ConcepValor_Porcent_P
formula
Puesto
Parque
Cod_Puesto_p
R
R paramrAlmacenaporcentaje
Varz
catalgqAsig Fami.A_F
ResultP=m-nVariacin
fecha
Varx
ParqnFechaIngreso
F_I
ParqmFecha
Actual
F_A
TipoVal_VarDesc_VarCod_Var
Empleado
Cod_Emp
Tipo_Emp
Fecha_Ingr
Sueldo_Base
Estado_Emp
valor
asignaValor_Por
cent
02Met_02
InicializaVz01Met_02
asignVarx03Met_01
restaF_I02Met_01
inicializaF_A0 1Met_01
opdrCo_VarsecCod_met
Met_01Reg_01
Met_02Reg_01
Cod_MetCod_Reg
n = Fecha_IngrEmp_01F_I
Val_VarCod_EmpCod_Va
r
sAsignacinfamiliar
Asig_Fam
Valor_Porcen
t
Descp_Co
ncepto
Cod_Con
cepto
Puest_Par_02Asig_Fam_02
Puest_Par_01Asig_Fam_01
Cod_Puesto_pCod_G_Concepto
R
MODELO DE SISTEMAS DE REMUNERACI N
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56Taller sistemas de Informacion
ConceptoCatalogo
Cod_ConcepDescp_ConcepValor_Porcent
Empleado
Cod_EmpFecha_IngrSueldo_BaseEstado_Emp
Condicion
Cod_CondDescp_CondOperad_MatValor_Paramt
Acc_VAcc_F
Metodo
Cod_MetDescp_MetTipo_Met
Variable
Cod_VarDescp_VarTipo_Var
PuestoParque
Cod_Puesto_p
PuestoCatalogo
Cod_PuestoDescp_Puesto
CP
cc
Tipo _Empleado
Cod_Tip_EmpDescp_Tip_Emp
R
PagoEvento Catalogo
Cod_Even_PagDescp_Even_Pag
R
Operaciones
Cod_OperDescp_Oper
Detalle_Ev
CategoriaCatalogo
Cod_CategDescp_CategRem_MinRem_Max
R
R
R
R
Valida
Formula
1
n
1n
1
n
n
1
Cod_Tip_Emp Descp_Tip_Emp
Tip_Emp_01 Estable
Tip_Emp_02 Contratado
Cod_Tip_Emp Descp_Tip_Emp
Tip_Emp_01 Estable
Tip_Emp_02 Contratado
Cod_Tip_Emp Cod_Even_Pag
Tip_Emp_01 Even_01
Tip_Emp_02 Even_02
Descuento
Cod_DesctoDescp_Descto
R
R
Cod_Concep Desc_concep
Gratif Gratificacin
As ig_Fa m As ign ac in f ami li ar
CTS Contribucin por tiempo de
servicios
Bonif Bonificacin por
desempeo
H_ext Horas extras
Catalogo de Conceptos
Cod_desct Desc_desct
Desct_AFP Descuento por AFP
Desct_tard Descuento por tardanzas
Desct_SNP Descuento por SNP
Desct_Rem Descuento a las
remuneraciones
Desct_Seg_Soc Descuento seguro social
Catalogo de descuentos
R
Detalle_Op
Cod_Oper descp
Ope r_ 1 Ve rif ica _ Pe rio do_ Va c
Oper_2 Verif ica _Licencia
O pe r_ 3 V eri fi ca _ Co nd _C once pto s
Oper_4 Evalua_Conceptos
Ope r_ 5 Eva lu a_ Su eldo _B ru to
Ope r_ 6 Ve rif ica _D escu ento s
Oper_7 Evalua_Sueldo Neto
C od_ Ope r C od_ ope r s ec
Even_01 Oper_1 1
Even_01 Oper_2 2
. .
. .
Even_01 Oper_7 7
Even_02 Oper_04 1
Even_02 Oper_05 2
Even_02 Oper_06 3
Even_02 Oper_07 4
Detalle de tablas
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57Taller sistemas de Informacion
Cod_Concep Desc_concep
Gratif Gratificacin
Asig_Fam Asignacin familiar
CTS Contr ibuc in por t iempo de
servicios
Bonif Bonificacin pordesempeo
H_ext Horas extras
Cod_desct Desc_desct
Desct_AFP Descuento por AFP
Desct_tard Descuento por tardanzas
Desct_SNP Descuento por SNP
Desct_Rem Descuento a lasremuneraciones
Desct_Seg_Soc Descuento seguro social
C a t a l o g o
C o n c e p t o s
C a t a l o g o
D e s c u e n t o s
C a t l o g o s d e
C o n c e p t o s y
D e s c u e n t o s
Cod_met Cod_var oprdr sec
met_01 Suel_Bas almacena 01
met_01 ParmA divide 02
met_01 NumDias_trab_Per multiplica 03
met_01 Total_Concep suma 04
met_01 Suel_Bruto asigna 05
Cod_cond Desc_cond Cod_Var oprmt p rmtr Acc_V Acc_F
Cond_DD Per_pag=mensual Per_pag EQ mensual OK null
Cond_EE Per_pag=quincenal Per_pag EQ quincenal OK null
Cod_met Cod_Var Val_Var Cod_cond
met_01 ParmA 30 Cond_DD
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