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Tavola rotonda: COME GESTIRE IL FUTURO
Rosario CunsoloPresidente Regionale ANMDO SICILIA rosariocunsolo@gmail.com
1 Ospedale San Carlo Borromeo (Milano, 1967)
Intermittenti crisi “esistenziali”
Evoluzioni organizzative
Modellisperimentali
1
Ospedale dell'Incoronata (Cremona, 1603)
Modello dipartimentale: applicazione disomogenea
Da Ospedale
a PTADa UOCa UOS
12
1 PO Gaspare Rodolico, AOU Policlinico-V.Emanuele (Catania, 1965)
Integrazione: didattica, assistenza, ricerca
Riduzione “misura di potenza” (posti letto)
Modelli“hub & spoke”
3
4 Convivenza democratica tra ente pubblico ed utente
M A N A G E M E N T
PIL
AS
TR
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PIL
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I
EQUITÀ - EFFICIENZA - APPROPRIATEZZA
IL CRUSCOTTO DELL’ORGANIZZAZIONENELL’OSPEDALE DEL FUTURO
Guidare l’innovazione tecnologica-informatica
Mantenere velocità di …umanizzazione
5
1896, Rizzoli di Bologna, 1° intervento chirurgico
2008, intervento chirurgico con robot, manovre con visore
tridimensionale e due joystick 6
I VIAGGI DELLA CERTEZZA: REQUISITI…
• Elevate capacità gestionali • Aggiornamento delle conoscenze • Gestione di servizi pubblici in modo coerente con gli obiettivi di salute
7
Non sempre le docce fredde risultano spiacevoli…8
• Riforme sanitarie• Atti aziendali• Rimodulazioni• Contrazioni pp.ll.
DALL’ECM ALL’RCM (“Re-invezione” Continua in Medicina)
Tra un’acrobazia e l’altra…. speriamo di cavarcela
Grazie per l’attenzione
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