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WWW.GENTEDETRADICION.ORG © 2017
DESCRIPCION
TeamBuilding SURVIVORS es parte de nuestro innovador Programa Outdoor Training orientado a desarrollar el
potencial individual y colectivo de los colaboradores de su organización, mediante actividades al aire libre o en
espacios abiertos.
Mediante sorprendentes desafíos facilita el desarrollo de habilidades y actitudes fundamentales para enfrentar como
como equipo los retos de un mundo cambiante. Los participantes desarrollan un sentido de valoración por las
competencias individuales y el potencial colectivo necesario para abordar eficientemente problemas nuevos,
maximizar recursos y organizarse estratégicamente en condiciones demandantes.
Las actividades son variadas, tanto en su contenido y forma; adaptadas a las necesidades y condiciones que su
organización requiera.
Como valor agregado, cada una de las actividades incentiva el trabajo el equipo y fortalece habilidades básicas que
optimizan las relaciones interpersonales y enriquecen la capacidad creativa y productiva de los colaboradores.
TEMATICAAlgunos de los temas que hemos abordado con este tipo de estrategias son:
Trabajo en equipo
Integración y motivación
Estilos y desarrollo del liderazgo
Procesos de toma de decisiones
Compromiso, motivación y sentido de logro.
Gestión de procesos de cambio
Desarrollo del talento individual y colectivo.
Manejo y desarrollo de equipos de trabajo.
Comunicación asertiva y efectiva.
Creatividad, iniciativa y pro actividad.
Actitud orientada al mejoramiento continuo.
Organización, planificación, eficiencia y enfoque en resultados.
Solución de problemas en equipo.
Relaciones personales, manejo de diferencias y conflictos.
Feedback (capacidad para dar y recibir retroalimentación)
Desarrollo de la identidad y sentido de pertenencia (lealtad corporativa
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OBJETIVOS GENERALES
RECONOCER FORTALECER DESARROLLAR• Cualidades y habilidades de los
miembros del equipo para generar
interacciones sociales positivas y
potenciar la capacidad creativa
colectiva.
• Formas de actuar y pensar que
permiten un funcionamiento conjunto
mucho mas organizado y coordinado.
• Los principios y la estructura operativa
de su equipo que maximiza su propio
desempeño.
• La valoración de las diferencias
individuales para construir y aportar
soluciones creativas e innovadoras.
• La capacidad para contribuir con
ideas para mejorar y beneficiar el
funcionamiento del equipo.
• Una actitud abierta al cambio y
nuevas posibilidades, dispuesta a
romper paradigmas y cuidar
practicas exitosas.
• Estrategias para una comunicación
eficiente como principio para un
funcionamiento exitoso.
• Herramientas para auto gestionar su
desempeño y proyectar mejoras
para cada individuo y el equipo.
• Habilidades para el manejo
apropiado de diferencias y tensiones
interpersonales que afectan a su
equipo.
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METODOLOGIA
¿Porque funciona?Es científicamente comprobado que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.
En un sentido práctico los contenidos y objetivos son
desarrollados confrontando a los participantes con
experiencias que requieren del uso integral, tanto de sus
propias capacidades y habilidades, como las de sus colegas.
Este tipo de interacción permite el abordaje sistémico de los
recursos presentes y los comportamientos que fortalecen o
debilitan el funcionamiento colectivo.
Cada experiencia es analizada y se reflexiona sobre lo
sucedido; se revisa la influencia de determinadas acciones en
los resultados y la identificación de los procedimientos más
efectivos.
Este proceso se complementa con aportes teóricos aplicados
al contexto propio de los participantes y se incentiva la
aplicación y revisión de los mismos en procesos o
experiencias posteriores (Figura 1).
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PROGRAMA (*)
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HORA ACTIVIDAD FINALIDAD
7:00 Salida desde la sede central
8:00 Bienvenida y desayuno
9:00 Actividad & motivacion inicial EL equipo que queremos. Alinear el sentido de Vision Compartida y Valores del equipo
9:20 Acuerdos de participación y conformación de equipos (tribus).
10:00 El Mandala de la Tribu
Se identifican y reconocen los diferentes estilos de personalidad en la tribu, sus fortalezas y debilidades. Se incentiva a descubrir como se
complementan los integrantes de la tribu.
• Identificar áreas de personalidad y las características de compatibilidad entre los integrantes de la tribu.
• Reconocer los comportamientos comunes de cada área de personalidad dentro de su tribu.
• Describir como influencian cada área de personalidad en el funcionamiento conjunto de su tribu.
10:00 Actividad El Código
Búsqueda de las piezas del código • Fortalecer la capacidad de trabajo en equipo mediante la valoración y gestión efectiva del talento colectivo.
• Identificar como influyen las capacidades y comportamientos de los integrantes de su tribu en los resultados.
11:30 Actividad: Desafío de los Cuatro Elementos- (en zona de playa)
Reto Tierra Reconocer y fortalecer la capacidad para manejar eficientemente diferentes perspectivas para lograr un objetivo común.
Reto Agua Identificar comportamientos asertivos que promueven el compromiso y el asertividad entre la tribu durante situaciones donde el
tiempo y las condiciones demandantes.
Reto Aire Desarrollar la capacidad sinérgica del equipo para planificar, crear y tomar decisiones que lleven a acciones que minimicen errores y
frustraciones para el equipo.
Incentivar el sentido de responsabilidad por el bienestar y la buena actitud de su tribu.
Reto Fuego Empoderar la capacidad individual y colectiva para resolver situaciones en forma creativa.
Definir cuáles son las mejores prácticas que permiten al equipo resolver con éxito retos
13:00 Almuerzo
14:00 Actividad: Circulo Tribal –Actividad de analisis
Reconocer cuales características en el equipo producen diferencias de perspectiva y como afectan el desempeño de la tribu.
Identificar los factores de tensión entre las distintas áreas de personalidad
Circulo tribal-Acuerdos de Tribu Análisis de la experiencia Revisar el inventario de recursos como tribu y definir acuerdos de tribu.
16:00 Finaliza
LA VARILLA
MAGICACada uno de los colaboradores de una
empresa tiene su propia historia de vida,
intereses, deseos, miedos y sueños.
Poder alinear la individualidad a la
colectividad como un equipo es una tarea
clave para que la empresa tenga el éxito
esperado.
En esta etapa los participantes exploran y
experimentan sus facultades y deficiencias
como un solo equipo.
También enfrentan los principios de los
equipos de alto rendimiento para poder
sintonizar el audio (lo que decimos o
escuchamos) con el video (lo que vemos y
hacemos).
La actividad es una metáfora sobre la
organización que queremos y lo que
debemos hacer par construirla
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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LA MANDALA
DE LA TRIBU
Una de las características del ser humano a
través de la historia es su necesidad para
unirse y vivir en comunidad. En ella el
reconocimiento mutuo, la compatibilidad
entre su gente, la forma como
complementan sus habilidades y manejan
sus diferencias ha determinado la
convivencia armónica y por resultado la
sobrevivencia de las tribus.
Etapa 1: desciframos cuales rasgos de
personalidad y forma de hacer las cosas
nos distinguen.
Etapa 2: comprenderemos como nuestras
características individuales potencian o
frenan a nuestra tribu.
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EL CODIGO
Su equipo recibe un croquis del área
indicando donde se ubican los puntos de
referencia que esconden cada una de las
claves para descifrar un mensaje en código
que contiene las instrucciones para
completar cada una de las pruebas
necesarias para ubicar y encontrar su
tesoro.
La distribución de recursos, la toma de
decisiones y la planificación de principio a
fin; marcan la diferencia entre perderse en
el camino o lograr el objetivo.
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RETO TIERRA
Los colaboradores deberán aprender a
ubicar mediante el uso de una brújula la
dirección exacta donde se ubica
información clave para avanzar en las
pruebas.
La capacidad para resolver una situación
nueva, donde la información es escasa y se
requiere actuar con exactitud hará que su
equipo muestre su tolerancia a la presión.
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RETO AGUA(*)
Para avanzar a nuevas experiencias su
equipo tendrá la oportunidad de construir
una balsa para rescatar herramientas
imprescindibles para completar un nuevo
desafio.
Estos recursos son necesarios para construir
un mecanismo que le permita alcanzar los
recursos para las etapas siguientes.
Reconocer la diferencias, fortalezas y
debilidades de los integrantes del equipo es
crucial para lograr esta etapa.
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RETO AIRE
En esta etapa su equipo explorara
capacidades ocultas de sus colaboradores y
reconocerá como ellas pueden marcar la
diferencia para alcanzar con éxito lo
imposible.
La sinergia organizacional será el principio
que permita obtener los preciados
materiales para poder completar el Reto de
los Cuatro Elementos.
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RETO FUEGO
Finalmente hemos alcanzado el ultimo
elemento, en donde con la ayuda de la
información descifrada y los materiales
ganados en cada etapa podremos hacer el
fuego que enciende nuestro Espíritu de
Equipo.
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CIRCULO TRIBAL
Hemos desafiado los cuatro elementos y
vimos que cada uno de ellos a igual que
cada miembro de la tribu tiene sus propias
cualidades, sin embargo debemos
comprender que una tribu logra su
funcionamiento sinérgico cuando alcanza
el balance entre sus partes.
En esta etapa comprenderemos como la
experiencia nos enseña principios
fundamentales que podemos aplicar en
nuestra labor diaria y que son una clara
invitación al mejoramiento organizacional.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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