View
254
Download
5
Category
Preview:
Citation preview
Dewan Utama, Perbendaharaan Malaysia
5 Februari 2014
TOWNHALL SESSION BERSAMA YBHG. TAN SRI KSP SELARAS DENGAN PROGRAM TRANSFOMASI PERBENDAHARAAN (TTP)
2
Menubuhkan bahagian baharu melalui gabungan Bahagian/Unit.
Menjenama semula Bahagian/Unit berdasarkan fungsi utama.
Memantapkan Bahagian sedia ada (jawatan dan fungsi).
Memansuhkan Bahagian/Unit.
11
22
33
44
PENYUSUNAN SEMULA ORGANISASI PERBENDAHARAAN MALAYSIA DILAKSANAKAN DENGAN KAEDAH:
CARTA ORGANISASI BAHARU
PERBENDAHARAAN MALAYSIAPetunjuk:XX : Akronim nama BahagianXX : Gelaran SUB/Ketua Unit
KETUA SETIAUSAHA PERBENDAHARAANYBhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah
TKSP (P)YBhg. Dato’ Mat Noor b. Nawi
TKSP (I)YBhg. Dato’ Fauziah bt. Yaacob
TKSP (M)YBhg. Datuk Nozirah bt. Bahari
PEJ. BELANJAWAN NEGARA (NBO)YBhg. Datuk Dr. Ismail b. Hj. Bakar(PBB)
BHG. CUKAI (TAX)YBhg. Dato’ Siti Halimah bt. Ismail (SBC)
BHG. FISKAL & EKONOMI (FED)Encik Mohd Esa b. Abd Manaf(SBFE))
BHG. ANTARABANGSA (INT)Encik K. Givananadam(SBA)
PEJABAT PENDAFTAR AGENSI PELAPORAN KREDIT (PPK)YBrs. Dr. Mastura bt. Abdul Karim
BHG. PELABURAN STRATEGIK (SID)YBhg. Datuk Ahmad Badri b. Mohd Zahir(SBPS)
BHG. SYARIKAT PELABURAN KERAJAAN (GIC)Pn. Siti Zauyah bt Hj Mohd Esa (SBSPK)
BHG. PENGURUSAN ASET AWAM (PAM)YBhg. Dato’ Noorrizan bt. Shafie (SBPA)
BHG. PENGURUSAN STRATEGIKBADAN BERKANUN (SBM)Pn. Eshah bt. Meor Suleiman (SBB)
BHG. PEROLEHAN KERAJAAN (GPD)YBhg. Dato’ Hashmuddin b. Mohamad(SBPK)
BHG. PINJAMAN PERUMAHAN (HLD)YBhg. Dato’ Azman b. Umar(SBP)
BHG. DASAR SARAAN & PENGURUSAN (RPM)YBhg. Dato’ Bukhari b. Hasan (SBDSP)
BHG.TEKNOLOGI MAKLUMAT (ITD)Cik Tan Siew Mooi(SBTM)
PERBENDAHARAAN MALAYSIA SABAH (PMSabah) YBhg. Datuk Yusof b.Haji Sarangit
PERBENDAHARAAN MALAYSIA SARAWAK (PMSarawak)YBhg. Datu Hajah Jabidah Monseri
PESURUHJAYA RAYUAN CUKAI PENDAPATAN (PKCP)Pn. Khadijah bt. Mahmud
UNIT STRATEGI NASIONAL (NSU)YBhg. Dato' Dr. Baharom b. Jani(PNSU)
TRIBUNAL RAYUAN KASTAM (TRK)Tn. Rungit Singh
BHG. UNDANG-UNDANG (BUU)YBhg. To' Puan Azian bt. Mohd Aziz(PCP)
BHG. STRATEGI KORPORAT &KOMUNIKASI (CSC)YBhg. Dato' S. Kumaran (SBSKK)
BAHAGIAN AUDIT DALAM (BADP)Pn. Lau Tze Ngiik(KAD)
UNIT INTEGRITI (UI)KOSONG(KUI)
Disediakan oleh: PSM (Jan 2014)
CARTA ORGANISASI BAHARU
PESURUHJAYA KHAS CUKAI PENDAPATAN
PENGERUSIPESURUHJAYA
JUSAA
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 1 P&P 5 Pelaksana 8Jumlah Perjawatan 14
PESURUHJAYA 54PESURUHJAYA 54 PESURUHJAYA 54 PESURUHJAYA 54 PESURUHJAYA 54
5
PESURUHJAYA KHAS CUKAI PENDAPATAN
Mendaftar dan mendengar rayuan pembayar cukai terhadaptaksiran cukai oleh LHDN mengikut peruntukkan dalam AktaCukai Pendapatan 1967, Akta Petroleum (Cukai Pendapatan)1967, Akta Cukai Keuntungan Harta Tanah 1976 dan lain-lainAkta.
Pengerusi yang berkelayakan undang-undang dengan duaorang ahli panel akan mendengar keterangan saksi danmeneliti akaun serta dokumen-dokumen berkaitan bagimemastikan taksiran cukai adalah sah di sisi undang-undang.
Membuat keputusan berdasarkan otoriti dan undang-undangberkaitan serta menyediakan Perintah Pemutus.
Menyediakan Alasan Keputusan dan Kes Dinyatakan untukrayuan ke Mahkamah Tinggi.
FUNGSI:
CARTA ORGANISASI BAHARU
UNIT STRATEGI NASIONAL
SEKTOR STRATEGI DAN PERANCANGAN
JUSAC
UNIT STRATEGI DAN PERANCANGAN
M54
PENGARAHJUSA
A
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 5 P&P 26 Pelaksana 6 Jumlah Perjawatan 37
SEKTOR PEMANTAUAN
JUSAC
UNIT HUBUNGAN & JARINGAN)
M54
UNIT PEMANTAUAN & PELAPORAN
M54
SEKTOR FASILITASI
JUSAC
UNIT FASILITASI PROJEK
M54
UNIT PENGURUSAN PROJEK
M54
UNIT PENTADBIRAN N32/N36
SEKTOR PENILAIAN
JUSAC
UNIT PENILAIAN PROJEK
M54
UNIT PEMBIAYAAN PROJEK
W48/W52
7
UNIT STRATEGI NASIONALNATIONAL STRATEGY UNIT (NSU)
NSCU akan menyelaras pelaksanaan semua inisiatif Strategi Lautan BiruKebangsaan dalam tempoh singkat dan kos minimum, dengan impak yangtinggi kepada rakyat di seluruh Negara, melalui:
Pengintegrasian Program - Program Transformasi Kerajaan (GTP, ETP,NKRA …) ke dalam NBOS serta menjadi Agensi Teras kepada ProgramTransformasi Sosial
Memastikan pendekatan NSU dan program NBOS mempunyai strategicoutcomes kepada negara
Mengesan program- program berpotensi NBOS melalui pendekatan R&D
Pelaksanaan penilaian terhadap inisiatif-inisiatif NBOS
Pembangunan kerangka BOS untuk diaplikasikan olehkementerian/jabatan/agensi dan pihak swasta/NGOs
Pemantapan hubungkait strategik di antara UTC – RTC – Mini RTC-MobileCTC serta semua inisiatif NBOS
Komunikasi berkaitan NBOS kepada penjawat awam
Membangunkan Pangkalan Data NBOS
FUNGSI
NSU menilai inisiatif NBOS yang berpotensi untuk dilaksanakan secara merentassempadan (cross-ministerial), menyelaras peruntukan sumber & membantu
(facilitate) pelaksanaan inisiatif berkenaan dengan cepat bagi memastikan kosyang efisyen dan faedah maksimum
NSU di bawah MoF
Mempunyai sumberkewangan
Pengaruh kepadakementerian/jabatan/agensi dan pihak swasta
Kemampuan pelaksanaaninisiatif2 dengan pantas
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN UNDANG-UNDANG
TIMBALAN PENGUAMCARA PERBENDAHARAAN
JUSA C
PENGUAMCARA PERBENDAHARAAN
JUSA B
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 2P&P 10Pelaksana 11Jumlah Perjawatan 23
UNIT II L52UNIT I L54 UNIT III L52
10
BAHAGIAN UNDANG-UNDANG
Memberikan nasihat perundangan kepada semua Bahagian diPerbendaharaan, Jabatan dan Agensi di bawah KementerianKewangan.
Menggubal dan menyemak undang-undang, peraturan-peraturan, kaedah-kaedah dan dokumen-dokumenperundangan lain yang melibatkan Kementerian Kewangan.
Menggubal dan menyemak dokumen perjanjian dan kontraktermasuk mengambil bahagian dalam rundingan kontrak.
Menyertai rundingan-rundingan perjanjian yang melibatkanKementerian Kewangan di peringkat domestik danantarabangsa seperti projek penswastaan, perjanjianpercukaian dua kali dan perjanjian perdagangan bebas.
Mengambil arahan dan mengendalikan sesuatu tindakanguaman bagi pihak atau terhadap Kerajaan Malaysia.
FUNGSI:
CARTA ORGANISASI BAHARU
TRIBUNAL RAYUAN KASTAM
TIMBALAN PENGERUSIJUSA
C
PENGERUSIJUSA
B
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 2 P&P 3 Pelaksana 9 Jumlah Perjawatan 14
AHLI TRIBUNAL 54AHLI TRIBUNAL 54
SETIAUSAHA 52
12
TRIBUNAL RAYUAN KASTAM
Badan bebas kehakiman untuk mendengar rayuanterhadap keputusan Ketua Pengarah Kastam
Bidang kuasa di bawah Akta Kastam 1967, Akta CukaiJualan 1972, Akta Cukai Perkhidmatan 1975 dan AktaEksais 1976
Perintah/Penghakiman Tribunal setaraf dengan perintahMahkamah Sesyen
Setiap rayuan diputuskan dalam masa 60 hari dari haripertama pendengaran
Alasan penghakiman bertulis disediakan. Tertaklukkepada bidang kuasa rayuan Mahkamah Tinggi
FUNGSI:
13
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN STRATEGI KORPORAT DAN KOMUNIKASI
SEKSYEN PERANCANGAN
STRATEGIK
JUSAC
UNIT STRATEGI KORPORAT
M54
UNIT TADBIR URUS PENG. KEWANGAN &
INFORMASIM54
UNIT KEMAJUAN AUDIT DALAM & DASAR
PERAKAUNANW54
BAHAGIAN STRATEGI KORPORAT DAN KOMUNIKASI
JUSAB
SEKSYEN TRANSFORMASI
JUSAC
UNIT PARLIMEN DAN KABINET
M54
UNIT DASAR ICT & PROJEK KHAS
AGENSIM54
UNIT TRANSFORMASI PERBENDAHARAAN
M54
UNIT PENTADBIRAN N27
UNIT KOMUNIKASI STRATEGIK & HUBUNGAN
KORPORATS52
UNIT HUBUNGANAWAM & MEDIA
S48
SEKSYEN KOMUNIKASI KORPORAT
S54
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 3Pengurusan dan Profesional 35Pelaksana 16Jumlah Perjawatan 54
14
BAHAGIAN STRATEGI KORPORAT & KOMUNIKASI
Menguruskan dasar dan strategi komunikasi ke arah menjadikan KementerianKewangan sebagai agensi pusat yang berwibawa dan disegani.
Merangka, menyelaras dan melaksanakan strategi serta isu-isu korporat termasukkesinambungan transformasi Perbendaharaan serta pencapaian Scorecard YBMK II dan KPI KSP.
Mengawal selia tadbir urus sektor awam melalui aktiviti audit dalam danpemantauan Laporan Ketua Audit Negara serta hal ehwal Jawatankuasa Kira-kira Wang Negara (PAC).
Menguruskan hal ehwal Parlimen dan Jemaah Menteri secara cekap danberkesan.
Mentadbir pengurusan Pekeliling Perbendaharaan secara atas talian danmemastikan Akta Tatacara Kewangan 1957, Arahan Perbendaharaan dan lain-lain peraturan sentiasa dikemas kini.
Melaksanakan amalan terbaik dan penandaarasan pengurusan kewangan sektorawam (pembudayaan inovasi dalam pengurusan kewangan awam).
Melaksanakan pengurusan risiko sektor awam.
Memastikan value for money dan pencapaian outcome dalam projek-projekmega ICT serta menjaga kepentingan Kementerian Kewangan dari segipenggubalan dan pelaksanaan dasar ICT negara.
FUNGSI BAHARU:
15
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN AUDIT DALAM
SEKSYEN AUDIT PRESTASI
W54
UNIT AUDIT PRESTASI I
W48
UNIT AUDIT PRESTASI II
W44
UNIT AUDIT ICT
F48
KETUA AUDIT PERBENDAHARAN
JUSAC
SEKSYEN AUDIT KEWANGAN
W52
UNIT AUDIT KEWANGAN I
W48
UNIT AUDIT KEWANGAN II
W44
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 1 Pengurusan dan Profesional 13 Pelaksana 20 Jumlah Perjawatan 34
UNIT PENTADBIRAN N22
16
BAHAGIAN AUDIT DALAM PERBENDAHARAAN
Merancang, melaksana serta melaporkan penemuanpengauditan di Perbendaharaan Malaysia, JabatanKastam Diraja Malaysia, Jabatan Akauntan NegaraMalaysia, Jabatan Penilaian dan PerkhidmatanHarta serta agensi di bawah KementerianKewangan.
Memberi khidmat nasihat mengenai isu-isupengurusan kewangan dan aktiviti kepada jabatandan agensi di bawah Kementerian Kewangan.
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
UNIT INTEGRITI
TADBIR URUS M48
KETUA UNIT P54
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi -P&P 13 Pelaksana 9 Jumlah Perjawatan 22
PENGESANAN &PENGESAHAN
48 PEMATUHAN M48 TATATERTIB M48PENGUKUHAN
INTEGRITI M44
PENGURUSAN ADUAN
M44
18
BAHAGIAN AUDIT INTEGRITI
Memastikan tadbir urus yang terbaik dilaksanakan.
Memastikan pembudayaan, penginstitusian danpelaksanaan integriti dalam organisasi.
Mengesan dan mengesahkan aduan salahlaku jenayahserta pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi sertamemastikan tindakan susulan yang sewajarnya diambil.
Melaporkan salahlaku jenayah kepada agensipenguatkuasaan yang bertanggungjawab.
Menerima dan mengambil tindakan ke atas semuaaduan/maklumat mengenai salahlaku jenayah sertapelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi.
Memastikan pematuhan terhadap undang-undang danperaturan yang berkuatkuasa.
Melaksanakan fungsi urus setia Lembaga Tatatertib
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
PEJABAT BELANJAWAN NEGARA
SEKTOR DASARBELANJAWAN
JUSAC
SEKSYEN BELANJAWAN
M54
SEKSYEN DASAR & PENYELIDIKAN BELANJAWAN
M54
PENGARAHBELANJAWAN NEGARA
JUSAA
UNIT KESIHATAN
M54
UNIT PELAJARAN
M54
UNIT PENGAJIAN TINGGI
M54
UNIT KPKT & KWP
M52
UNIT SUMBER MANUSIA, BELIA
DAN SUKAN
M48/M52
UNIT KPWKM
M48RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 7P&P 78Pelaksana 70Jumlah Perjawatan 155
SEKTOR PENG. PRESTASI DAN PENILAIAN
JUSAC
SEKTOR SOSIAL
JUSAC
SEKTOR KESLMTAN, INFRA& KMUDHN AWAM
JUSAC
SEKTOR PERKHIDMATAN
AM
JUSAC
SEKTOR DASARBELANJAWAN
JUSAC
UNIT PENGURUSAN
PRESTASIM54
UNIT PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
M54
UNIT DALAM NEGERI
M54
UNIT PERTAHANAN
M54
UNIT KERJA RAYA
M52
UNIT PENGANGKUTAN
M52
UNIT SAINS, TEKNOLOGI &
INOVASI
M48/M52
UNIT TENAGA,TEKNOLO
GI HIJAU & AIR
M48/M52
UNIT PENERANGAN,KOMUNIKASI & KEBUDAYAAN
M48/M52
UNIT PRBENDAHARAAN,
PERKH. AM & P.K.W. TERKANUN
M54
UNIT JABATAN PERDANA MENTERI
M54
UNIT KEWANGAN NEGERII
M54
UNIT LUAR NEGERI
M48/M52
UNIT AUDIT,SPR, PERUNTUKAN
DIRAJA & PARLIMEN
M48
UNIT PERKHIDMATAN
AWAM,KEHAKIMAN & PERUNDANGAN
M48
UNIT PENCEGAHAN
RASUAH & PERANGKAAN
M48
UNIT PERTANIAN & INDUSTRI ASAS
TANIM54
UNIT KPDNKK
M48/M52
UNIT MITI & PELANCONGAN
M48/M52
UNIT KEMAJUAN LUAR BANDAR &
WILAYAHM52
UNIT SUMBER ASLI & ALAM SEKITAR
M48/M52
UNIT PERUSAHAAN PERLADANGAN &
KOMODITIM48
20
PEJABAT BELANJAWAN NEGARA
Membangunkan strategi belanjawan yang bertepatan dengandasar negara serta sasaran fiskal negara.
Berperanan sebagai penasihat strategik (strategic advisor)serta peneraju dalam rasionalisasi program dan aktiviti yangdirangka.
Berperanan sebagai centre of excellence serta pemacu dalampelaksanaan dan pengukuhan Outcome Based Budgeting disektor awam.
Memastikan pengurusan penilaian prestasi dilaksanakan dikementerian/agensi serta memastikan pencapaian setiapkeberhasilan (outcome) dipertanggungjawabkan ke ataskementerian/agensi yang berkaitan.
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN CUKAI
SEKTOR DASAR CUKAI LANGSUNG DAN ANTARABANGSA
JUSAC
UNIT PENGURUSAN PENGETAHUAN
M48
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKTOR DASAR CUKAI TIDAK LANGSUNG DAN GST
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 4P&P 77Pelaksana 34Jumlah Perjawatan 115
SEKTOR DASAR GALAKAN CUKAI DAN SEKTORAL
JUSAC
SEKSYEN DASAR CUKAI TIDAK LANGSUNG
M54SEKSYEN DASAR CUKAI
LANGSUNGM54
SEKSYEN DASAR PERCUKAIAN
ANTARABANGSA IM54
SEKSYEN DASAR PERCUKAIAN
ANTARABANGSA IIM54 SEKSYEN NSW M54
SEKSYEN DASAR DAN PELAKSANAAN GST
M54
SEKSYEN DASAR GALAKAN
M54
SEKSYEN PERKILANGAN
M54
SEKSYENPERKHIDMATAN I
M54
SEKSYEN PERKHIDMATAN II
M54
UNIT PENTADBIRAN N27
BAHAGIAN CUKAI
Menggubal, mengkaji semula dan memantau pelaksanaan dasarcukai langsung dan cukai tidak langsung serta perundangan yang terlibat.
Memantau dan mengkaji semula dasar galakan cukai langsungdan tidak langsung serta memantau pelaksanaan galakan cukaioleh Agensi terlibat.
Melaksanakan cukai barangan dan perkhidmatan (GST) mulai1 April 2015.
Merundingkan perjanjian cukai antarabangsa secara dua haladan pelbagaihala berhubung cukai langsung dan cukai tidaklangsung.
Mengkaji semua permohonan pengecualian cukai langsung dantidak langsung menurut kuasa YB Menteri Kewangan.
Memantau pelaksanaan National Single Window dan U-Customs.
FUNGSI BAHARU:
BAHAGIAN CUKAI
Tax Incentives Policy• Formulate and review overall tax
incentives for all economics sectors and new growth areas
• Develop comprehensive tax incentives framework
• Oversee tax incentives evaluation and implementation by line agencies
Sectoral Tax Incentives ManagementA. Manufacturing, Agriculture and
MiningB. Services I – Financial Services,
Education, Health and TourismC. Services II – Transport,
Communication, Utilities, Construction, Distribution, Logistics, Trading, R&D, Government Bodies, NGO and Individual
• Evaluate and recommend for approval on requests for tax exemptions & incentives from all sectors (Individual/ Firm level)
• Formulate industry specific policies i.e direct and indirect tax treatment
• Manage and resolve issues arising from tax administration of IRB and Customs
Roles
Indirect Tax Policy• Formulate and review indirect tax
policies and relevant legislations (other than GST, e.g. import duty, export duty, excise duty, entertainment tax, levy, gambling tax etc.)
GST Policy & Implementation• Formulate and review GST polic,
legislation and ensure successful role out and implementation of GST
• Conduct GST training and public relations activities
• Administer 'Non‐Tax Packages'
National Single Window• Monitor the development of the
National Single Window• Monitor and implement the
development of U‐Customs
Knowledge Management• Support policy formulation and
incentives management by developing comprehensive data base on technical information, tax expenditure and all tax legislations
• Provide estimates of tax• Manage Division’s KPI and all
matters related to Parliament/ Cabinet
Direct tax policy• Formulate and review direct tax
policies and relevant legislations (individual income tax, corporate tax, co-operatives tax, partnership tax, petroleum income tax, stamp duty, real property gains tax etc.)
Double Taxation Avoidance agreements• Renegotiate new and review existing
DTAA• Review international tax policy on
cross border transaction and tax avoidance i.e Transfer Pricing etc
Tax Related Bilateral & Multilateral agreements
• Formulate and review tax related bilateral & multilateral agreements especially in relation to indirect taxes and on facilitation of trade and investment
• Manage all legislations in relation to preferential tariff arrangement
Administration of Tax Division• Manage division HR and
finance matters• Perform secretariat role on
behalf of the division• Manage other admin roles
e.g. 5S, Inovasi etc.
Support function• Manage filing of
documents• Perform clerical works
Tax Division
Tax Incentives Policy And SectoralSector
Indirect Tax Policy And GST Sector
Structure
Direct Tax Policy And International Sector
Administrations And Finances
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN FISKAL DAN EKONOMI
SEKTOR MAKROEKONOMI
JUSAC
SEKSYEN KEWANGAN & HARGA
M54
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
PEJABAT DASAR FISKAL
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 4P&P 59Pelaksana 19Jumlah Perjawatan 82
SEKTOR PENYELIDIKAN EKONOMI
JUSAC
SEKSYEN STRATEGI M54SEKSYEN
PERMINTAAN LUARM54
SEKSYEN PERMINTAAN DOMESTIK
M54
SEKSYEN SEKTOR PERKHIDMATAN
M54
SEKSYEN PENAWARAN
M54
SEKSYEN RISIKO & PELAPORAN
M54
SEKSYEN EKONOMETRIK
M54
UNIT PEMERKASAAN EKONOMI BUMIPUTERA
M54
SEKSYEN PASARAN BURUH M54
SEKSYEN STATISTIK E52
25
BAHAGIAN FISKAL DAN EKONOMI
Membangunkan strategi fiskal, dengan mengambil kira keadaan ekonomi termasuk pendapatan, perbelanjaan, hutang dan jaminan awam, dan baki belanjawan;
Memantau, menganalisis, menilai dan melaporkan status fiskal keseluruhan dan pematuhan terhadap stategi fiskal oleh bahagian-bahagian yang berkaitan dan agensi-agensi lain;
Menyediakan rangka kerja makroekonomi dan unjuran makroekonomi bagimembantu Kerajaan menilai kedudukan semasa ekonomi dan fiskal selari denganperancangan jangka masa pendek dan sederhana;
Menganalisis tren dan prestasi ekonomi domestik dan antarabangsa sertakesannya ke atas ekonomi Negara;
Membangunkan model ekonomi dan sosial bagi jangka pendek dan panjangmenggunakan pelbagai kaedah ekonometrik terkini sebagai penanda araskeadaan ekonomi semasa;
Menjalankan penyelidikan ekonomi dan sosial dalam menasihati isu-isu kewangandan ekonomi negara; dan
Menerbitkan Laporan Ekonomi Tahunan, Laporan Ekonomi Suku Tahunan danLaporan Ekonomi Bualanan
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN ANTARABANGSA
SEKTOR PENYELIDIKAN &PERUNDINGAN
JUSAC
BAHAGIAN ANTARABANGSA
JUSAB
SEKTOR PELBAGAI HALA &KERJASAMA SERANTAU
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 3P&P 19Pelaksana 7Jumlah Perjawatan 29
SEKSYEN SERANTAU(ASEAN, ASEAN+3,
APEC,ASEM)M54SEKSYEN PERUNDINGAN M54
SEKSYEN PENYELIDIKAN M54 SEKSYEN PELBAGAI HALA (WBG, IMF,ADB.IDB)
M54
UNIT PENTADBIRAN N27
27
BAHAGIAN ANTARABANGSA
Merangka Pendirian Malaysia Berhubung Isu Ekonomi danKewangan Antarabangsa
Menyelaras Mesyuarat Menteri Kewangan Serantauseperti ASEAN, ASEAN+3, APEC, ASEM
Menyelaras Penyertaan Di Institusi Antarabangsa sepertiBank Dunia, Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF), ADB, IDB.
Merundingkan Pendirian Malaysia Dalam Hal Ekonomidan Kewangan di Peringkat Antarabangsa seperti di WTO dan FTA
Memantau Perkembangan Ekonomi Dan KewanganGlobal
FUNGSI UTAMA:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN ANTARABANGSA
TIMBALAN PENDAFTAR 48
PENDAFTAR 54
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 0P&P 4Pelaksana 3Jumlah Perjawatan 7
UNIT PENTADBIRAN N17UNIT PENDAFTARAN DAN
PENGUATKUASAANM44
29
PEJABAT PENDAFTAR AGENSI PELAPORAN KREDIT (PPK)
Melaksana dan menguatkuasa Akta Agensi Pelaporan Kredit 2010 [Akta 710] termasuk perumusan dasar dan tatacara pengendalian.
Mendaftar, memantau dan mengawalselia agensi pelaporan kredityang berdaftar di Malaysia.
Membangun dan memajukan industri pelaporan kredit.
Mewujudkan suatu persekitaran yang kondusif dan teratur bagiagensi pelaporan menjalankan perniagaannya.
Menggalakkan kesedaran awam dan meluaskan penyebaranmaklumat berhubung hak & tanggungjawab selaras denganpelaksanaan Akta 710.
Menasihati Menteri mengenai segala perkara yang berhubungdengan pelaksanaan dan pentadbiran Akta 710.
FUNGSI UTAMA:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN PENGURUSAN STRATEGIK BADAN BERKANUN
SEKSYEN PENGURUSAN BADAN BERKANUN
JUSAC
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKSYEN ANALISA DAN PELAPORAN
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 3P&P 25Pelaksana 10Jumlah Perjawatan 38
SEKSYEN TADBIR URUS LEMBAGA PENGARAH
M54
UNIT ANALISA & PELAPORAN BADAN
BERKANUN (KAWAL SELIA & MOF)
W52UNIT PENGURUSAN BADAN BERKANUN KEMENTERIAN
KEWANGAN
M48/M52
UNIT PENGURUSAN PKEN M48
UNIT PENGURUSAN BADAN BERKANUN KAWAL SELIA
M48 UNIT ANALISA & PELAPORAN PKEN
M48
UNIT ANALISA & PELAPORAN BADAN
BERKANUN SOSIO-EKONOMIM52
UNIT PELANTIKAN & PEMANTAUAN PRESTASI
M48
UNIT KHIDMAT NASIHAT DAN LATIHAN
M48
UNIT PENGURUSAN BADAN BERKANUN SOSIO EKONOMI
M48
UNIT PENTADBIRAN N27
31
BAHAGIAN PENGURUSAN STRATEGIK BADAN BERKANUN
FUNGSI BAHARU:
Dasar berkaitan pengurusan kewangan badanberkanun;
Pemantauan prestasi kewangan serta pelaburan danpinjaman badan berkanun; dan
Tadbir urus (governance) lembaga pengarah badanberkanun.
Bertanggungjawab sebagai Agensi Pusat (KementerianKewangan) dalam menggubal dasar dan hala tujuberkaitan badan berkanun meliputi urusan seperti berikut:
32
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN PENGURUSAN ASET AWAM
SEKSYEN MONETISASI ASET
M54SEKSYEN
PENGURUSAN ASETM54
SEKTOR PENGURUSAN ASET
JUSAC
UNIT DASAR PENGURUSAN ASET
N48/N52
UNIT PEMANTAUAN ASET
M52
UNIT PELUPUSAN HAPUS KIRA
M48
UNIT SISTEM PENGURUSAN ASET
F48
UNIT MONETISASI ASET I
M52
UNIT MONETISASI ASET II
M48
UNIT MONETISASI ASET III
M48
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKSYEN WANG AWAM II
M54SEKSYEN
WANG AWAM IM54
SEKTOR WANG AWAM
JUSAC
UNIT AMANAH, HAPUSKIRA, BAYARAN
BALIK & PAMPASANM48
UNIT PENDAHULUAN, KADAR HASIL & PERBELANJAAN
M48
UNIT NAZIRAN M48
UNIT DASAR M48
UNIT HASIL DAN PELESENAN
M48
UNIT PENGUATKUASAAN
YA22
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 3P&P 36Pelaksana 50Jumlah Perjawatan 89
SEKSYEN PENGURUSAN KENDERAAN
M54
33
BAHAGIAN PENGURUSAN ASET AWAM (PAM)
Perancangan dan pengurusan aset dan storKerajaan termasuk sistem untuk pelaksanaanperakaunan akruan;
Perancangan dan pelaksanaan monetisasi asettanah dan bangunan serta fasiliti/loji KerajaanPersekutuan secara outright melalui kaedahtender, bidaan atau rundingan terus;
Mengawal dan menyelia pengurusan wang awamberkaitan akaun amanah, hapus kira, pendahuluandiri dan pelbagai, garnishment, penentuan kadarbelanja tertentu dan gaming;
Pengurusan Kenderaan Kerajaan.
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN SYARIKAT PELABURAN KERAJAAN
SEKTOR PENGURUSAN PORTFOLIO
JUSAC
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKTOR ANALISIS DAN PEMANTAUAN PORTFOLIO
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 4 P&P 39Pelaksana 18Jumlah Perjawatan 61
SEKTOR TADBIR URUS KORPORAT
JUSAC
UNIT ANALISIS STRATEGIK & AM
M54UNIT
PORTFOLIO STRATEGIK & AM
M54
UNIT PORTFOLIO KOMERSIL
M54
UNIT PORTFOLIO SOSIAL
W52 UNIT ANALISIS SOSIAL
M48/M52
UNIT ANALISIS KOMERSIAL
W52
UNIT DASAR DAN KHIDMAT
NASIHATM54
UNIT PELANTIKAN
M48
UNIT LATIHAN KORPORAT
M48
UNIT PENTADBIRAN
N22
35
BAHAGIAN SYARIKAT PELABURAN KERAJAAN
Pengurusan portfolio pelaburan Menteri KewanganDiperbadankan (MKD).
Melaksanakan analisis dan pemantauan ke atas portfoliopelaburan MKD termasuk mengkaji, merangka danmelaksanakan penstrukturan semula organisasi dan kewangansyarikat, pelupusan, penggabungan, pengambilalihan danrasionalisasi syarikat.
Pengurusan dan pemantauan tadbir urus syarikat MKD yangmeliputi perkara dasar syarikat MKD, urusan korporat syarikatdan latihan Ahli Lembaga Pengarah syarikat MKD.
Penglibatan dalam penetapan dasar dan rundinganantarabangsa bagi perkara-perkara berkaitan perjanjianperdagangan yang melibatkan State Owned Enterprise (SOE).
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN PELABURAN STRATEGIK
SEKTOR DASAR PELABURAN
JUSAC
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKTOR PENILAIAN PELABURAN
JUSAC
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 4P&P 58Pelaksana 24Jumlah Perjawatan 86
SEKTOR PENGURUSAN DAN PEMANTAUAN PELABURAN
JUSAC
UNIT DASAR PEMBIAYAAN, PELABURAN SYARIKAT DAN
BADAN BERKANUN
M48/M52
UNIT INSTITUSI KEWANGAN & PASARAN MODAL
M48/M52
UNIT PENGURUSAN DANA PEMBANGUNAN
M48/M52
SEKSYEN DASAR M54
UNIT PERKHIDMATAN AWAM
M52
UNIT EKONOMI M52
UNIT SOSIAL M48
SEKSYEN PENILAIAN SYARIKAT DAN KERJASAMA
AWAM-SWASTAM54
UNIT PENILAIAN PEMBIAYAAN KOMERSIAL I
M48/M52
UNIT PENILAIAN PEMBIAYAAN KOMERSIAL II
M48/M52
UNIT PENILAIAN PEMBIAYAAN NEGERI
M48
SEKSYEN PENILAIAN PEMBIAYAAN & RISIKO
M54
UNIT PENGELUARAN DAN PENGURUSAN PINJAMAN
M48
UNIT PEMANTAUAN DAN PEMULIHAN
M48
UNIT PERKHIDMATAN PERAKAUNAN
W48
SEKSYEN PENGELUARAN, PEMANTAUAN &
PEMULIHAN PINJAMANM54
UNIT KESELAMATAN, INFRASTRUKTUR DAN
KEMUDAHANM48
UNIT KERAJAAN NEGERI M48
UNIT PENILAIAN SUMBER LUAR NEGERI
M48
UNIT PENILAIAN JAMINAN M48
37
BAHAGIAN PELABURAN STRATEGIK
Perancangan dasar pelaburan dan pembiayaan
Penilaian syarikat dan kerjasama-awam swasta
Penilaian pembiayaan dan risiko
Pengurusan dan pemantauan pelaburan
FUNGSI BAHARU:
38
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN BAHAGIAN PINJAMAN PERUMAHAN
SEKTOR OPERASI DAN KEWANGAN
JUSAC
SEKSYEN PROSES DAN BAYARAN
M54
SEKSYEN AKAUN W54
SEKSYEN CAGARAN M52
SEKSYEN PERUNDANGAN L48
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKTOR PENGURUSAN M54
SEKSYEN KHIDMAT PENGURUSAN
M48
SEKSYEN TEKNOLOGI MAKLUMAT
F52
SEKSYEN DASAR PERANCANGAN STRATEGIK DAN
KAWALAN
M48
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 2P&P 40Pelaksana 640Jumlah Perjawatan 682
39
BAHAGIAN PINJAMAN PERUMAHAN
Menguruskan Pinjaman Perumahan Untuk Penjawat Awam
FUNGSI :
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN PEROLEHAN KERAJAAN
SEKTOR PEM. DASAR, LATIHAN &
PEMATUHAN
JUSAC
SEKSYEN DASAR DAN RUNDINGAN
M54
SEKSYEN PEMBANGUNAN
DASAR TEMPATANM54
SEKSYEN PEMATUHAN
M54
SEKSYEN PEMBANGUNAN
AKREDITASI, MODUL & LATIHAN
M52
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 5P&P 131Pelaksana 154Jumlah Perjawatan 290
SEKTOR SIS. PEROLEHAN, MKLMT&
PENDAFTARAN
JUSAC
SEKSYEN eP (Next Gen & PENDAFTARAN
SYARIKAT)F54
SEKSYEN ePerunding, GPIS, NeTI, & eGPA
F52
SEKSYEN PENGURUSAN DATA &
MAKLUMATM48
SEKTOR PENGURUSAN
KONTRAK
JUSAC
SEKSYEN KONTRAK PUSAT &
SISTEM PANELM54
SEKSYEN PENGURUSAN
RANTAIAN BEKALAN & PERKHIDMATAN DAN
TENDER MENTERI
M54
SEKTOR OPERASI
JUSAC
SEKSYEN KESELAMATAN,
INFRASTRUKTUR & KEMUDAHAN AWAM
M54
SEKSYEN PERKHIDMATAN AM,
EKONOMI & INDUSTRIM54
SEKSYEN SOSIAL M52
41
BAHAGIAN PEROLEHAN KERAJAAN
Belum Diterima Daripada Bahagian
FUNGSI BAHARU:
42
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN DASAR SARAAN DAN PENGURUSAN
SEKSYENKEWANGAN
M54SEKSYEN
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
M54
SEKTOR MODAL INSAN
DAN KEWANGAN
JUSAC
UNIT PERANCANGAN STRATEGIK
SUMBER MANUSIAM52
UNIT PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
M52
UNIT KOMPETENSI & PEM. SUMBER
MANUSIAM48
UNIT PENG. PRESTASI & MAKLUMAT
PERSONELM48
UNIT PENGURUSAN
PSIKOLOGIS48
UNIT PENYELARASAN
M52
UNIT PERANCANGAN BAJET DAN
PERBELANJAAN W48
UNIT PEROLEHAN &
KONTRAKM48
UNIT KEWANGAN
M48
UNIT ASET MOF
M48
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAB
SEKSYENPENTADBIRAN
M54SEKSYEN
PEMBANGUNAN M54
SEKTOR MODAL INSAN DAN KEWANGAN
JUSAC
UNIT PELAKSANAAN DAN PEMANTAUAN
PROJEK IM52
UNIT PELAKSANAAN DAN PEMANTAUAN
PROJEK IIM48
UNIT PELAKSANAAN DAN PEMANTAUAN
PROJEK IIIM48
UNIT INSPEKTORAT DAN TEKNIKAL
J48
UNIT PENGURUSAN M52
UNIT PENGURUSAN ASET & KOMPLEK
M48
UNIT KESELAMATAN
KP48
UNIT PENGURUSAN REKOD
S48
UNIT PERPUSTAKAAN
S44
UNIT JAWATAN BEPERLEMBAGAAN DAN LUAR NEGERI
M52
UNIT SEKTOR AWAM &
PENTADBIRANM52
UNIT ANGGOTA KESELAMATAN
M48
UNIT ANGGOTA KONTRAK & EX-
GRATIAM48
SEKTOR DASAR SARAAN
M54
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 3P&P 77Pelaksana 289Jumlah Perjawatan 369
43
BAHAGIAN DASAR SARAAN DAN PENGURUSAN
Perancangan dan pengurusan saraan Kerajaan
Pengurusan sumber manusia untuk KementerianKewangan
Pengurusan kewangan belanja mengurusKementerian Kewangan
Pengurusan projek-projek pembangunanKementerian Kewangan
Pengurusan sokongan kepada semua Bahagian di Perbendaharaan
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
PERBENDAHARAAN MALAYSIA SARAWAK
PEGAWAI KEWANGAN PERSEKUTUAN
JUSAC
TIMBALAN PEGAWAI KEWANGAN PERSEKUTUAN
M52
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 1P&P 7Pelaksana 38Jumlah Perjawatan 46
SEKSYEN PEROLEHAN DAN KONTRAK PUSAT
M44SEKSYEN KHIDMAT
KORPORATM44 SEKSYEN KAWALAN
DAN PEMANTAUANM44
SEKSYEN PENDAFTARAN KONTRAKTOR
M41 SEKSYEN KHIDMAT NASIHAT
M41
SEKSYEN KHIDMAT NASIHAT
Khidmat Nasihat projek pembangunan di Sarawak
Khidmat Nasihat kepada Jabatan/Agensi mengenaipolisi kewangan
Urus Setia Inisiatif Kualiti
‐5S, MS ISO 9001:2008, KPI, SSR
Keurusetiaan Program PMS
‐PKPK, Hari Bersama Pelanggan
Urus Setia J/K Inovasi Jabatan
SEKSYEN KHIDMAT KORPORAT
Pentadbiran Am
Pentadbiran Sumber Manusia
Pengurusan IT
Pengurusan Kewangan
SEKSYEN PEROLEHAN
Sekretariat Mesyuarat LembagaPerolehan Persekutuan
Pemantauan Syarikat Kontrak Pusat
Sekteratiat Kontrak Pusat
Pengecualian Kontrak Pusat
SEKSYEN PENDAFTARAN KONTRAKTOR
Menyemak Dan MemprosesPermohonan Pendaftaran Kontraktor di
Sarawak
Lawatan Pemantauan Syarikat
Urusetia J/K Tatatertib Syarikat
SEKSYEN KAWALAN DAN PEMANTAUAN
Lawatan Pematuhan keJabatan/Agensi
Urus Setia J/K Aset dan StorJabatan
Urus Setia UTC dan Mobile CTC diSarawak
Permohonan Pengecualian ProsedurKewangan
CARTA ORGANISASI BAHARU
PERBENDAHARAAN MALAYSIA SABAH
PEGAWAI KEWANGAN PERSEKUTUAN
JUSAC
TIMBALAN PEGAWAI KEWANGAN PERSEKUTUAN
M52
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 1P&P 6Pelaksana 39Jumlah Perjawatan 46
SEKSYEN PEROLEHAN DAN KONTRAK PUSAT
M44SEKSYEN KHIDMAT
KORPORATM44 SEKSYEN KAWALAN DAN
PEMANTAUANM44 SEKSYEN PENDAFTARAN
KONTRAKTORM41
47
PERBENDAHARAAN MALAYSIA SABAH
Mengurusetia Mesyuarat Lembaga Perolehan Persekutuan Sabah
Memproses dan memantau permohonan baru dan perlanjutankontrak pusat.
Membuat pemeriksaan ke Jabatan/ Agensi Persekutuan atasPematuhan Dasar-dasar Kewangan.
Memberi khidmat nasihat ke atas pematuhan tatacara kewangan ,hal-hal perkhidmatan berkaitan kewangan dan tatacara pengurusanaset dan stor.
Mengurus dan memproses permohonan bagi pendaftaran baru,permohonan pembaharuan, tambah bidang, permohonan tarafbumiputera dan kemaskini profail.
Memproses permohonan capaian terhadap Sistem eP daripadaagensi/jabatan persekutuan di Sabah dan W.P Labuan.
Pengurusan sumber manusia, kewangan dan belanja mengurusPerbendaharaan Malaysia Sabah.
FUNGSI BAHARU:
CARTA ORGANISASI BAHARU
BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
SEKSYEN STRATEGI DAN PERANCANGAN SUMBER
F54
SETIAUSAHA BAHAGIAN
JUSAC
SEKSYEN PEMBANGUNAN DAN PENYENGGARAAN
APLIKASIF54
RINGKASAN PERJAWATAN
Pengurusan Tertinggi 4 P&P 39Pelaksana 18Jumlah Perjawatan 61
SEKSYEN OPERASI DAN INFRASTUKTUR
F54
UNIT APLIKASI TERAS F52UNIT DASAR, PEMATUHAN
DAN PEMBANGUNAN KOMPETENSI
F52
UNIT ANALISA KEPERLUAN BISNES
F48
UNIT PERANCANGAN SUMBER
F48
UNIT APLIKASI ENTERPRIS DAN PORTAL
F52
UNIT INFRASTRUKTUR F48
UNIT KESELAMATAN ICT F48
UNIT SOKONGAN TEKNIKAL DAN LOGISTIK
F44
UNIT PENTADBIRAN N27
49
BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
Perancangan dan strategi ICT
Pembangunan dan penyelenggaraan sistemaplikasi
Pengurusan infrastruktur ICT dan sokonganteknikal
Tadbir Urus ICT
Pembudayaan ICT dan latihan
FUNGSI BAHARU:
SESI SOAL JAWAB
Recommended