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Sistemas, Organizaciones, Personas
Trabajo en Equipo
Y primera reunión de los
proyectos de equipo
Sentaros por Equipos de
proyectos
Sistemas, Organizaciones Personas
Mis expectativas
Que el 23 de mayo 2013
cada EQUIPO CIVSEM logre sentirse plenamente satisfecho con el proyecto que a desarrollado
cada miembro se sienta orgulloso de pertenecer al equipo
cada miembro del equipo haya aportado tanto como ha recibido
Cada miembro haya contribuido poniendo sus habilidades al servicio del equipo.
Que el equipo haya vencido las dificultades propias de relación, de trabajo, enfocándose en lo que les une para tratar lo que les desune.
Todos hayan disfrutado, reído, aliado, reconociendo lo GRANDE que SON como EQUIPO
¿ Compartáis mis expectativas?
Sistemas, Organizaciones Personas
• Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común
• “Conjunto de personas que para lograr la integración, cada uno de sus miembros debe realizar sus tareas convencido de que la correcta realización de las mismas redundará en beneficio del conjunto y que un error por él cometido, puede traer inconvenientes a la totalidad de dicho equipo. Cada miembro, a su vez, debe orientar a sus intereses particulares en forma tal que se hallen de acuerdo con los demás, y no utilizar a éstos en provecho propio.
Un equipo ????
Sistemas, Organizaciones Personas
• Compromiso
• Complementariedad
• Confianza
• Coordinación
• Comunicación
• Leyes principales de sistemas
– Pertenencia
– Dar y recibir
– Orden llegada y contribución
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Etapa del desarrollo del equipo
• Organización interna
• Experiencias
• Liderazgo
• Tiempo Disponible
• Coherencia
• Clima interno
• Participación
Un equipo = Sistema
Sistemas, Organizaciones Personas
Que necesitas APORTAR
• Aceptar la critica constructiva
• Expresar tu opinión con hechos
• Aportar feedback con respeto
• Escuchar
• Expresar los miedos con asertividad
• Ser flexible
Que vas a RECIBIR
• Información
• Ayuda
• Experiencias distintas
• Aprendizaje en trabajo en equipo
• Desarrollar capacidad de negociar
• Compartir
El miembro de equipo
LEY DE DAR Y RECIBIR
Sistemas, Organizaciones Personas
Un equipo
Los síntomas ALERTAS A COMENTAR
• Acaparar la palabra
• NO hablar ni emitir opinión
• Rivalidad entre miembros
• Falta de liderazgo con o sin líder
• Preferir fracasar como equipo que perder su interés individual : No ceder – Ni negociar – YO solo YO
• Desmotivación por no reconocimiento-
• Miedo al conflicto: complacencia grupal que lleva a falta de transparencia
• Resistencia a compartir, a DAR
• Negativismo : Atraer hacia el fracaso
• Falta de buen humor, clima tenso, presión bloquea
Estilos de Fracaso:
COERCITIVO: “Haz lo que
yo te digo”
IMITATIVO: “Haz como yo”
Sistemas, Organizaciones Personas
Los factores positivos • Disciplina
• Comunicación
• Ayuda
• Sentido de urgencia
• Sentido de pertenencia
• Responsabilidad
• Empatía
• Entendimiento coordinación control confianza sentido
común voluntad de trabajo
• Disfrutar humor
Un equipo
Estilos De éxito
ORIENTATIVO: “Ven conmigo”
AFILIATIVO: “Las personas
primero”
PARTICIPATIVO: “¿Qué
opinas?”
CAPACITADOR: “Inténtalo”
Lider baile
Sistemas, Organizaciones Personas
Alegría - optimismo
Análisis
Observación
Enseñamos nuestra mejor cara para seducir al grupo
Velocidad de trabajo en distintos caminos
Primeras dificultades
en procesos
tomas de decisiones
Tensiones y roces
Aparecen las diferencias
de caracteres y roles
Las etapas y dificultades
Formación – Inicio Agitación
Superan dificultades
Negociación
Concreción mayor
Éxitos en el trabajo que dan voluntad
de seguir el desarrollo
Desarrollo de habilidades y
conocimientos compartidos
Ensayos en innovación
Acoplamiento
Cada uno tiene un rol reconocido y
valido para el equipo
Menos palabras y más acción
Se enfoca en eliminar las perdidas de tiempo
Disfrutan de un clima de confianza
Es el momento de revisar los objetivos y
ampliar la visión y misión a más largo plazo
Madurez
Sistemas, Organizaciones Personas
La Alianza inicial
Reuniones efectivas -
Respetar las normas comunes
toma de palabra – Dejar fluir las ideas
acta en el acto
Las etapas y Vías de soluciones
Formación – Inicio
Acoplamiento
Toma de decisión
Escuchar y aportar toda la información
Reflexionar sobre varias alternativas
Evaluar lo que supone la decisión( acción- coste-..)y sus
consecuencias
Evaluar lo que supone NO tomar la decisión y sus consecuencias
Decidir con las ventajas / Inconvenientes de cada opción en
relación a la
Visión / Misión / Metas generales
Sistemas, Organizaciones Personas
Las etapas y Vías de soluciones
Agitación Gestión del conflicto
Aceptar que haya conflicto de pensamiento A pesar de sus inconvenientes en
retrasar la toma de decisión
es vital para desarrollar la creatividad y el compromiso de todos hacia una
visión común
NO se aceptan juicios de valor comentarios personales, “ser” – opiniones –
Escuchar y comentar sobre ( hechos – ir al Hacer - experiencias) –
concretos
Confirmar las diferencias de posturas y reformular estar de acuerdo en los
elementos NO acordados (+)
Escuchar como cada uno se siente en relación al conflicto ( sus
sentimientos) y aceptar la percepción del otro
( empezando por : “me siento ….. Con esta acción…. “ ) Saber pedir y
saber recibir disculpas
Acordar el trabajar juntos en buscar Alternativas Nuevas opciones-
acercamiento de posturas –
laboratorio de pruebas –
Si requiere utilizar una persona neutral como facilitador
Sistemas, Organizaciones Personas
YO
Como
persona
¿Quién soy?(presentación individual) YO
Y
el Proyecto Motivos de elección de este proyecto :¿en
que me gusta?
NOSOTROS
1
Equipo
¿Cómo vamos a trabajar juntos? ( reglas básicas)
¿Qué comportamientos, actitudes no aceptamos en nuestro equipo?
¿Qué pasaría si alguien está “ fuera de juego”?
¿que pasa si alguien tiene un problema con el proyecto, con personas
del equipo ¿Cómo lo gestionamos?
Cuantas veces nos vemos, donde, cuando como, rol de cada uno?
YO
hacia
el Equipo
¿Qué puede aportar cada uno? (cualidades y habilidades)
¿Qué puede limitar a cada uno? (dificultades y limitaciones)
Equipo
Y
El proyecto
¿Qué Es el proyecto que hemos elegido? (por que; para que; …)
¿Cuál es la visión y misión de nuestro proyecto? ¿Qué sería para cada
uno un buen resultado final?
¿Qué obstáculos puede tener nuestro proyecto?¿qué recursos, ventajas,
vemos en nuestro proyecto?
¿Qué camino es el que necesitamos seguir ..Quien nos puede ayudar?
Sistemas, Organizaciones Personas
• Cual es tu mercado
• Hay competencia
• Productos y gama de producto
• Tipos de clientes y perfiles
• Política de precios
• Comunicación y publicada
• Estrategia comercial
• Estrategia financiera
• Etapas del business Plan
• WWW.CIVSEM.COM
Sistemas, Organizaciones, Personas Fecha
Hora
Lugar
Próxima reunión
WWW.CIVSEM.COM
Validar: tener los num tel de cada
miembro y mails…
Sistemas, Organizaciones Personas
s.com Gisèle García Cano
Coach Ejecutivo y de equipos Mentoring en habilidades directivas
Móvil: +34 620 41 82 08
giselegarcia@masddos.com
Coach certificado
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