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Jarden – Emerging Trends
Agenda1. Introducción Jarden
2. Visión General de la Industria
3. Transparencia y Soborno
4. Trabajo Forzoso
5. Trabajo Infantil y Trabajadores Jóvenes
6. Salidas de Emergencia
7. Equipo de Protección Personal
8. Subcontratación
Jarden – Webinar sobre Tendencias Emergentes2
Jarden – Emerging Trends
La sesión de hoy
• Inicia una serie de capacitaciones internas para mejorar el conocimiento sobre el cumplimiento social
• Mayor comprensión de los requerimientos de nuestro Código de Conducta.
• Incrementar la concientización sobre los riesgos del cumplimiento social y los problemas que estén presentes dentro de las cadenas de suministros globales.
• Lo que se debe observar durante las visitas a las fábricas
• Plataforma para discusiones futuras sobre fábricas específicas y abastecimiento responsable
Jarden – Emerging Trends
VISION GENERALDesarrollo: Capacitación –Interna y Externa
Nuevos Mercados: Ampliar elalcance de los programas
Responsabilidad: Auditorias/ Calificaciones/ Remediación/Benchmark
Integración, Adquisiciones, Calibración: implementación continua y estandarización del programa.
Requerimientos: Clientes, Leyes y Regulaciones
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La Próxima China
• China se mantiene como el pais manufacturero mas competitivo, pero la clase media está evolucionando, loscostos están aumentando y la atención se está desplazando más hacia la tecnología y la inovación.
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Paìs Fortalezas Debilidades
China Una enorme fuerza laboral, Buena infraestructura Incremento de costos de mano de obra; Incremento de costos de material
Malaysia Bajo costo de mano de obra, Buena infraestructura Escasez de talento, inestabilidad polìtica, bajaproductividad
India Costo competitivo; mano de obra altamente calificada; profesionales de habla inglesa; financiamiento gubernamental.
Infraestructura deficiente; modelo de gobierno lento
Tailandia Mano de obra calificada; alta productividad; bajas tasas de impuestos
Altos costos de mano de obra, inestabilidad política
Indonesia Bajos costos de mano de obra; aumento de la productividad; población grande
Baja productividad en comparación con China
Vietnam Bajos costos de mano de obra; aumento de la productividad; desarrollo de infraestructura
Mucho menor capacidad que ChinaDeloitte 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index
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Riesgos específicos de los países
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País ELEVATE Auditorias(Principales 3 Violaciones)
China 1. Días de descanso2. Beneficios3. Tiempoextra/Semana
Vietnam 1. Seguridad de las máquinas2. Días de descanso3. EPP
India 1. Días de descanso2. Tiempoextra/Semana3. Tiempo extra/Día
Bangladesh 1. Tiempoextra/Semana2. Dìa de la semana3. Entrenamiento de Seguridad e Higiene
• ELEVATE Audits conducted in 2015 + 2016
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Violaciones de Seguridad e Higiene
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China % Vietnam % India % Bangladesh %
1 EPP 36% Seguridad de las máquinas
54% Planes de Evacuación
28% Entrenamientode Seguridad e Higiene
71%
2 Seguridad de las máquinas
35% Pasillos 49% Pasillos 28% Sistema de hidrantes contraincendios
30%
3 Salidas de Emergencia
34% EPP 43% Salidas 22% Detectores de Fuego
29%
4 ProductosQuímicos
33% Salidas 41% EPP 20% Pasillos 27%
5 Extinguidorescontra Incendios
32% Iluminación 29% Iluminación 19% EPP 25%
• ELEVATE Audits conducted in 2015 + 2016
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Información de Transparencia
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China Vietnam Bangladesh India
42% 76% 81% 35%
• % auditorias transparentes; ELEVATE Auditorias realizadas en 2015 + 2016
• Categorías: Transparente, Poco concluyente, Inconsistente, Accesodenegado
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Información de corrupción
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China Vietnam Bangladesh India
37 31 25 38
• 0 = muy corrupto; 100 = muy limpio; Estados Unidos: 76• Índice de percepción de la corrupción 2015 – niveles de corrupción percibidos en el
sector público
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Transparencia y Soborno – Requisitos de Jarden
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Las empresas deberán permitir que se realicen las auditorias
La documentación debe ser precisa
Ni dinero, favores o objetos de valor deberán ser ofrecidos por las empresas
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Legislación sobre Soborno
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Derecho Penal de la República
Popular China
El Código Penal prohíbe dar y recibir dinero o bienes -incluyendo dinero en efectivo, elementos e intereses propietarios - para obtener un beneficio indebido.
Las sanciones por el delito de soborno incluyen multas y la confiscación de bienes y la prisión y la pena de muerte.
Ley de Prácticas
corruptas enel extranjero
La ley establece que es ilegalofrecer, pagar, hacerpromesas de pago o autorizar pagos de dinero, dar o prometer algo de valor a un funcionario extranjerocon el fin de obtener o retener un negocio u obteneruna ventaja comercialindebida
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Trabajo Forzoso
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Falta de consentimiento
informado
Amenaza de castigo
• Cuotas de reclutamiento• Salario• Tipo de trabajo• Horas
• Retención de salarios• Informar a las autoridades• Pérdida de servicios• Pérdida de documentospersonales• Pérdida de préstamos
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Trabajo Forzoso – Datos y Cifras
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21 Millones de víctimas de
trabajo forzado
9.5 MillonesHombres/Niños
11.4 MillionesMujeres/Niñas
2 Millones a través del
estado/GruposRebeldes
19 Millones a través de los Particulares /
empresas
$$150 Miles de millones de dólares
en ganancias ilegales/Año
*OIT
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Legislación
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Ley de Transparencia de California (2010)
El Estado hace públicocomo verficar y auditar a sus proveedores directos
y los requiere para certificar que siguen las
leyes anti-esclavitud
Ley de la Esclavitudmoderna (2015)
Las organizaciones comerciales que realizan su actividad en el Reino Unido deben presentar una declaración de la
esclavitud y la trata de personas para cada
ejercicio
Reglamento Federal de Adquisiciones(rev.
2016)Regula el proceso de
adquisición por el cual las agencias ejecutivas del gobierno federal de los
Estados Unidos adquieren bienes y
servicios.
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Requisitos de Jarden
Los empleados deben tener libertad de movimiento durante las horas no laborables
Las instalaciones no deben usar trabajo de prisioneros, trabajo forzoso o de servidumbre
Todo el trabajo debe ser voluntario
Los trabajadores migrantes extranjeros deben tener contrato en los idiomas locales, aceptar las condiciones antes de la salida y no se cargará una tarifa
de contrataciónLas empresas no deben retener los pasaportes de los trabajadores
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Indicadores
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Restricciones de libertad de movimiento Retención de Salarios
Abuso sexual, físico e intimidación
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Información de trabajo Infantil
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China Vietnam Bangladesh India
• Promedio = Casos confirmados por el auditor de trabajo infantil en losúltimos años.
• CCR CSR “Mejor Respuesta: Revelaciones por los auditores sobre trabajoinfantile en Asia”
Auditores: 385Casos: 731Promedio: 1.9
Auditores: 34Casos: 48Promedio: 1.4
Auditores: 37Casos: 56Promedio: 1.5
Auditores: 32Casos: 29Promedio: 0.7
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Trabajo Infantil – Requerimentos Jarden
Las empresas no pueden contratar a los trabajadores que son menores de la edad mínima legal para trabajar o menores de 15 años (lo que sea
mayor)
Los empleados deben tener al menos 18 años de edad para las funciones que requieren una mayor madurez o suponen un riesgo para
la seguridad
Las empresas deben mantener en la documentación la fecha oficial de nacimiento de los empleados
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Trabajadores Jóvenes– Trabajo Aceptable
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Situaciones que pueden poner a los jóvenes trabajadores en peligro de la salud, la seguridad o el desarrollo, físico o mental.
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Información de Salidas de Emergencia
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China Vietnam Bangladesh India
35% 42% 25% 23%
• % de auditorias con violaciones a Salidas de emergencia.
• ELEVATE Auditorías llevadas a cabo en 2015 + 2016
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Salidas – Requisitos Jarden
Puertas fácilmente accesibles y escaleras en cada extremo de las salidas
Puertas de salida y escaleras deben ser claramente marcadas y mantenerlas sin cerradura.
Pasillos y rutas de evacuación deben mantenerse libres.
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Salidas de Emergencia- Ejemplos
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Bloqueadas Pasillos Despejados No hay señalización
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Información de EPP
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China Vietnam Bangladesh India
33% 41% 25% 19%
• % of auditorias con violaciones de EPP• ELEVATE Auditorías llevadas a cabo en 2015 +
2016
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Requerimientos de EPP - Jarden
EPP es requerido para la pintura, barnizado, pulverización y lijado
Protección de los ojos, tapones para los oídos, cascos, zapatos y ropa de protección debe ser usada para el trabajo que pueda representar un
peligro físico
EPP debe ser proporcionado sin costo para los trabajadores
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EPP
Protección de cara y ojos
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Protección de Audición
Protección Respiratoria
Cabeza/Manos/Protección de pies
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Visión General de Subcontratación
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Realidad
• Cada vez son más los incidentes de subcontratación no autorizadas que se están produciendo
• Las fábricas tienen dificultades para cumplir con grandes pedidos de productos diversos
• Opciones de subcontratación de bajo costo están ampliamente disponibles
Tipos
• Los procesos de producción fueron subcontratados es decir, corte, costura, tejido, bordado
• Orden completa de subcontratación
• Subcontratación etiquetada
Bangladesh
Los expertos estiman que la mitad de 5.000
fábricas de Bangladesh son subcontratistas.
* Wall Street Journal “Why Retailers Don’t Know Who Sews Their Clothes”
Jarden – Emerging Trends
Requirementos Jarden
Las fábricas deben recibir la aprobación por escrito de Jarden antes de la subcontratación de la producción
Las empresas son responsables de notificar a Jarden sobre los cambios de ubicación
Los vendors y las fábricas deben hacer responsables a las empresassubcontratadas que cumplan con el CoC de Jarden.
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Riesgos de Subcontratación
• Pena/pedidos perdidos
• Reputación dañada
• Sanción económica de calidad / control de calidad deficiente
• Riesgo de trabajo infantil, el trabajo forzoso, el pago ilegal
• Condiciones pobres de trabajo
• La mala protección de la marca, los productos fabricados por
los productores ilegales
• Retrasos en el envío
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Identificar una Subcontratación no Autorizada
1. Identificar anomalías en el proceso de producción
2. Comprobar inconsistencias en los materiales de empaquetado
3. Compruebe producto de trabajo para asegurar que fue producida originalmente en la fábrica autorizada.
4. Inspeccionar las mercancías sin acabar que están siendo empaquetadas para el transporte
5. Comprobar el uso de camiones de carga sospechosas
6. Compruebe que todos los equipos de producción son visibles en la fábrica
7. Compruebe que todos los equipos de producción son visibles en la fábrica
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