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Julio José Prado, PhD.
ANALISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO
NOVIEMBRE 2015. Ecuador
REDES SOCIALES: TwiFer: @pradojj Facebook: /pradojj #ComunicadoEconomistasEc
Una contribución para entender mejor el escenario actual y preparar estrategias para enfrentarla.
PRESENTACION PUEDE SER COMPARTIDA PARA FINES ACADEMICOS Y DE ANALISIS. EN REDES SOCIALES SE ACOMPAÑA
ESTA PRESENTACION DE VIDEOS CORTOS EXPLICATIVOS.
Julio José Prado, PhD.
PARTE 1: ENTORNO ECONÓMICO Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA PÚBLICA.
NOVIEMBRE 2015. Ecuador
REDES SOCIALES: TwiFer: @pradojj Facebook: /pradojj #ComunicadoEconomistasEc
Proyecciones económicas mundiales, quién crece y quién cae.
LO PRIMERO: HACER UN BUEN DIAGNOSTICO DE LA
REALIDAD ECONOMICA
Panorama Global…
Oportunidades y Amenazas
Crisis en medio un contexto mundial con potencial…
Ganadores y perdedores del precio de petróleo bajo.
Fuente: Business Week -‐ Abril 2015
Es]maciones FMI (Nov 2015)
Julio José Prado, PhD.
PARTE 2: ENTORNO ECONÓMICO Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA PÚBLICA.
NOVIEMBRE 2015. Ecuador
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CHlNA: problema con nuestro principal financista.
Hace tres meses… se dio lo que muchos an]cipaban…
Un mes despues… Black Monday
NY TIMES. 24 Agosto 2015
NY TIMES. 27 Julio 2015
Long Term GDP CHINA
The World According to China
hFp://www.ny]mes.com/interac]ve/2015/07/24/business/interna]onal/the-‐world-‐according-‐to-‐china-‐investment-‐maps.html
The World According to China
hFp://www.ny]mes.com/interac]ve/2015/07/24/business/interna]onal/the-‐world-‐according-‐to-‐china-‐investment-‐maps.html
Petróleo WTI NYTIMES. 26 de Noviembre 2015
ARABIA SAUDITA RUSIA SHALE OIL CRISIS GRECIA CHINA IRAN
Julio José Prado, PhD.
PARTE 3: ENTORNO ECONÓMICO Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA PÚBLICA.
NOVIEMBRE 2015. Ecuador
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Ecuador: El problema del gasto y la inversión pública.
¿PUEDE EL GOBIERNO LEVANTAR A LA ECONOMIA HACIENDO POLITICA
CONTRA-CICLICA?
Polí]ca Contracíclica: Con qué?
11%
4.0%
11%
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Sep]embre 2008 Julio 2015 Si ahorrámos (2015)
Reservas disponibles al momento de la crisis
Reservas (millones usd) % respecto al PIB
Cuánto es necesario tener en reservas?
ECUADOR TIENE ACTUALMENTE 4%
“Informe macroeconómico de América La]na y el Caribe de 2015” -‐ BID
La composición de la deuda cambia
CepalStat
La composición de la deuda cambia
CepalStat
F: Carmen Reinhart – Harvard
Déficit del Gobierno Central / Pib
Cepal
Lo público vs lo privado
PUBLICA: 600%
PRIVADA: 60%
Si lo privado creció poco en bonanza, es diucil que en crisis se revierta esa tendencia.
F: BCE
0.0
200.0
400.0
600.0
800.0
1,000.0
1,200.0
1,400.0
Evolución del Gasto En Sueldos y FBCF (Inversión) Gobierno Central
(millones de USD).
Sueldos
FBCF
Poly. (Sueldos)
Poly. (FBCF)
F: BCE
Crisis 2015 en Ecuador • Es más fuerte que la experimentada en el año 2009. • El año 2015 cerrará con crecimiento PIB en negativo. • El 2016 sería igual de “frío” que la 2da mitad del 2015. • Fenómenos naturales pueden complicar aún más. • Año político en medio de crisis. • Se profundiza más o menos, dependiendo del petróleo. • La economía se ajusta a un nuevo ‘equilibrio’ más bajo:
inevitable algunas quiebras de empresas y desempleo. • La dolarización se mantiene, pero hay sobresaltos
constantes. • Lejos del escenario caótico de 1999.
Julio José Prado
Julio José Prado, PhD.
PARTE 4: ENTORNO ECONÓMICO Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA PÚBLICA.
NOVIEMBRE 2015. Ecuador
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA ENFRENTAR LA CRISIS.
hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html
hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html
1. Efectos nega]vos en el entorno del consumidor (tendencias light y sanas).
2. En recesión la gente come más en casa y menos en restaurantes.
hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html
Qué HICIERON: a. Atraer a los que hicieron downgrade desde restaurantes
más caros (mejoras en el menú ‘gourmet’). b. Mantener a su base tradicional de clientes (promociones
sin bajar el precio). c. Atraer una nueva base de clientes en un nuevo nicho
(McCoffee). d. Crecer en mercados fuera de USA (Europa y Asia -‐marca
aspiracional-‐).
4 ]pos de opciones de expansión
Source: Effec]ve marke]ng strategies for a recession – B2B Interna]onal Consul]ng
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