How to lead when you're not the boss

How to lead when You're not the Boss

Que dice el Post?

1. Establecer metasConjunto claro de objetivos.

2. Pensar en forma sistemáticaReunir y exponer los datos necesarios, analizar las causas de la situación, y proponer acciones basadas en este análisis. Centrados en hacer las preguntas apropiadas.

3. Aprender de la experiencia Aprender sobre la marcha del proyecto. Participar en las revisiones. Hacer los ajustes necesarios a los procesos de trabajo y/o metas.

4. Involucrar a los demásAjuste de los intereses de los miembros y las tareas. Hacer una lista de tareas y luego compararla con los individuos o subgrupos. Ayudar a los miembros del grupo que son más tímidos, para que todos se sientan parte del proyecto global.

5. Proporcionar informaciónDar Feedback y hacer coaching.

Que opinan otros?

Están de acuerdo, y que podrían mejorar en sus puestos.

Tiene poca o nula experiencia liderando para dar una opinión.

Proveer “Retroalimentación” no es algo sencillo. Indicarle a alguien de una manera amable cuando su trabajo no es bueno, requiere de una madurez, especialmente cuando no se tiene autoridad. Aquí es donde el verdadero líder emerge.

De acuerdo, y especialmente en organizaciones de tipo matricial en las cuales parte o la mayoría son niveles “Sr.” y ninguno se reporta.

El arte de influenciar juega un papel muy importante en el rol del líder.

Porque liderar cuando no se es remunerado por este rol?.

Que opino Yo?

Liderar no significa tener el monopolio de las ideas. Por el contrario, liderar significa imaginar como ayudar a las personas a tener una buena visión de los problemas y las soluciones correspondientes.

Escuchar y hacer sentir libre a las personas para opinar.

Aprender a vender las ideas con lenguage de lider. Solo porque se piense que algo es importante no garantiza que para el resto lo sea. Entender las prioridades del superior es esencial.

Comprender bien el problema para luego ser entendido por el resto. Es necesario para lograr adhesiones o aliados a tu proyecto.

Decisivo.

Generar la curiosidad de otros equipos, obteniendo logros utilizando las mejores practicas, optimizando los resultados. A medida que el equipo mejore y obtenga beneficios visibles otros estarán interesados sobre la gestión del mismo. Ser creativos.

Optimismo.

Acompañar el cambio. Promover y sponsorear los beneficios del mismo.

Dar Feedback.

No subestimar, ni subestimarse.

Ser integro y no darse por vencido.

Pasar de la palabra a la Acción.

Autoliderarse.

Cuando nacen estos Líderes Informales? En tiempos de Crisis e Incertidumbre es cuando

las personas más necesitan la presencia de un Líder, que les ofrezca seguridad, ayuda, comprensión, que los escuche y demuestre su calidad humana.La gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades, aquí el Liderazgo comienza a tomar una connotación activa y dinámica. Nacen los “Líderes Informales” y “Los Seguidores”.

Pirámide de Maslow (Necesidades Humanas)

1. Fisiológicas (Hambre, sed, sueño). 2. Seguridad (Seguridad, protección, y del peligro). 3. Afiliación (Pertenencia, aceptación, vida social, amistad y

amor). 4. Estima (Autorespeto, logros, status, reconocimiento). 5. Autorrealización (Crecimiento, perfeccionamiento, desarrollo

personal).

Espiritualidad (Entender y experimentar el propósito de la vida y nuestra propia realidad).

Desde un enfoque psicológico... Estudios psicológicos recientes, se refieren que lo que

se busca en el líder es esa seguridad que solo la proporciona el emblema paterno. Y todo esto ¿por qué?; Porque siempre vemos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, y es así como en nuestra mente reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos, por consiguiente, personas más capaces y hasta más inteligentes que nosotros mismos. Los individuos a quienes se le consideren superiormente dotados serán catalogados por todos como líderes potenciales, donde finalmente se convertirían, incluso a pesar de ellos mismos, en líderes.

Conclusión

El verdadero liderazgo surge en situaciones de crisis y/o incertidumbre, que es cuando las personas más necesitan la presencia de un líder, que les ofrezca seguridad, ayuda, orientación, comprensión, que los escuche y demuestre su calidad humana. Sucede con más frecuencia en organizaciones de estructuras concentradas (“Chata”).

El liderazgo no se trata de una posición formal de

autoridad.

Aquellos Líderes cuyos pensamientos, palabras y obras estén en armonía, podrán llegar a ser líderes buenos y eficientes: de pensamientos puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egoísmo o envidia), que digan lo que piensan (sin doble discurso), y hagan lo que dicen (con sinceridad, coherencia, y no con hipocresía). Es decir, personas transparentes y autenticas en sus palabras y conductas. Lo anteriormente mencionado sumado a la integridad, genera un gran impacto a nivel social.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. No nos olvidemos que las personas tienden a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

Puntos Claves a tener en cuenta para aquellos que empiezan… Dar Feedback. Escucha Activa. Acompañar el cambio positivamente. Sinceridad. Empatía. Carisma. Dar seguridad y confianza. Ayudar brindando herramientas para mejorar el

desempeño y orientar. Coaching.