Hr Plan V23

Project SSDC“Shared Success in Developing Countries”

A Contribution to Corporate Sustainability

Phase 1 of a 3 year program

1/9

Auteurs: Kitty Boone, Joachim de Kam, Hendrik SmeenkVersie 2.3Datum: 4 augustus 2008

HR plan

2/9

HR doelen

Direct added value SSID

Indirect added value SSID

PROFITABLE ENTERPRISE

Continuity & Growth

Efficient organisation

Growth through specialisation

Growth throughextension

Motivated employees

Professionalcoaching

High quality services

Challenging HR policy

Custom oriented

organisation

Satisfied customers

Market oriented

organisation

Good management

Goodreputation

Active CS policy

Synergy

Transfer ofknowledge

based upon

through

by

Increase shareholder value

3/9

1. HR principles

1. Wederzijds vertrouwen

2. Persoonlijke ontwikkeling

3. Leiderschap

4. Juiste mensen op de juiste plaats

5. Arbeidsvoorwaarden

6. Gezond ondernemen

7. Balans prive /werk

8. Maatschappelijk verantwoord ondernemen

4/9

2. Persoonlijke ontwikkeling

■ Inzetcontract (leercontract+inhoudelijke inbreng in team) met leidinggevende (en/of P&O) en de projectsponsor.

■ Training op teamwork, adviesvaardigheden

■ Coaching op leerdoelen:• Professioneel, functioneel, persoonlijk• Interculturele adviesvaardigheden, integraal management en ondernemersschap,

generieke kennis.

■ Werkstijl, o.a. :• Stretch en stress (uit de comfort)• Out-of-the-box, creatief denken• Pragmatisch, realistisch handelen• Reflectief, metadenken.

■ Netwerken onderling, elkaar beter leren kennen

■ Delen van een “life time experience” (binden van medewerkers)

5/9

3. Juiste mensen op juiste plaats

■ Afhankelijk van het project is de groepsgrootte: 4 tot 8 personen.

■ Groepsamenstelling:– Mix van mannen en vrouwen– Mix van leeftijden– Mix van vakgebieden (divisies) en leerdoelen

■ Selectiecriteria– In dienst van Imtech NL met vast contract– Goede fysieke en mentale gezondheid– Levenservaring– Goede beheersing Engelse taal– Juiste motivatie – In september/oktober 2008 beschikbaar

6/9

4. Gezond ondernemen

■ Verplichte medische vragenlijst

■ Indien gewenst gesprek met arbo-arts

■ Voorlichting over gezondheidsrisico’s, inentingen en vaccinaties door Arbodienst

■ Veiligheidstraining door “Centre for Safety and Development”

7/9

5. Praktische zaken

■ Tijdsbesteding van deelnemer:• 3 dag training (2e helft september)• 10 dagen ter plaatse op project (2e helft oktober)• 12 dagen ondersteuning op afstand

■ Het SSDC project faciliteert het volgende: • De business unit kan gemaakte werkuren van fee-earners

facturen a maximaal € 40/uur met een maximum van 200 uur.• Voor het buitenland deel komen alle directe kosten (reis- en

verblijfskosten) en indirecte kosten (o.a. verzekeringen, vaccinaties) t.l.v. het project.

• Training en coaching ‘De Baak’ • Noot: Alle bestaande buitenland regelingen van werkmaatschappijen zijn verder

niet van toepassing■ De Business Unit betaalt:

• Reguliere personele kosten (gewoon salaris etc voor de 25 dagen)

8/9

6. Procedure

Tot 20-7: Insturen sollicitatie en CV via registratieformulier Voor selectie op basis van brief en selectiecriteria

8-8: Interviews met kandidaten, definitieve selectie

19-8: Kennismakingdag

22/23-9: Voorbereidingstraining Share People + intake gesprek de Baak (2 dagen, incl. overnachting)

24-9: Veiligheidstraining Soesterberg

18/31-10: Uitzending

8-12: Terugkomdag

9/9