Liderança aulas 1, 2

Liderança

Professora Ma.Katiana Diniz

UNIP Campina Grande

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O QUE É LIDERANÇA?Construção do Conceito

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O que é liderança?

Acredita-se que a palavra liderança tenha aparecido por volta do ano 1.300 da era cristã, embora o termo venha sendo mais empregado nos últimos 200 anos, sobretudo, na língua inglesa (leadership).

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Conceitos

“Liderança é a capacidade de influenciar um grupo para que as metas sejam alcançadas” – Stephen Robbins

Liderança é ‘uma interação entre pessoas na qual uma apresenta informação de um tipo e de tal maneira que os outros se tornam convencidos de que seus resultados serão melhorados caso se comporte da maneira sugerida ou desejada’ (Jacobs, 1970, p.232).

Liderança é ‘o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo’ (Rouch & Behling, 1984 p.46)

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O QUE ESTES LÍDERES TEM EM COMUM?

Questione-se!

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“A sorte está lançada”Júlio César

(100 a.C. - 44 a.C)

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Mahatma Gandhi (1869-1948)

“Felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o que você faz estão em harmonia”.

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Nelson Mandela (1918-2013)

“Devemos promover a coragem onde há medo, promover o acordo onde existe conflito, e inspirar esperança onde há desespero”.

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Zilda Arns (1934-2010)

“Devemos somar esforços para alcançar os objetivos, servir com humildade e misericórdia, sem perder a própria identidade”.

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Em sua obra "O Gerente Eficaz", Peter Drucker esclarece que, ao longo de sua carreira,

encontrou líderes eficazes de todos os tipos de características físicas e psicológicas, tendo como

única semelhança a sua capacidade em atingir metas de maneira eficaz.

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SÓ É LÍDER QUEM TEM CARGOS FORMAIS?

Questione-se!

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Liderança x autoridade formal

• A autoridade formal baseia-se em normas, e pertence ao cargo, e não ao indivíduo. É temporária para a pessoa que ocupa o cargo.

• O ocupante do cargo é uma "figura de autoridade": chefe, juiz, comandante, presidente.

• A liderança é subjetiva e cumpre uma função social.

• É efêmera, porque depende da sintonia entre os interesses dos seguidores e as proposições do líder.

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Líder (indicado) x Líder (natural)

A liderança formal ou imposta não é

garantia de sucesso para nenhuma organização;

O líder que surge naturalmente encontrará muito mais facilidade em influenciar na motivação de seu grupo organizacional, promovendo assim uma liderança mais eficaz.

É uma espécie de liderança natural.

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Líder x Gerente

• Gerente: foca nos resultados que seu grupo precisa alcançar, preocupa-se que normas e prazos sejam atendidos.

• Líder: age como parte da equipe, ajudando-a a atingir as metas, media conflitos (objetivos organizacionais x individuais), impulsiona as tarefas.

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Líder como “ponte”

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É A HISTÓRIA QUE FAZ O LÍDER OU O LÍDER QUE FAZ HISTÓRIA?

Questione-se!

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Teorias da Liderança

Teoria de traço de personalidade:

• Defende que a posse de certos traços de caráter e de personalidade permitiria a certos homens acesso ao poder, este enfoque predominou até as décadas de 40-50.

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Teorias da Liderança

Teoria de traço de personalidade:• Stogdill e Mann listaram aproximadamente 34

traços de personalidade considerados como características típicas da amostragem dos líderes eficazes.

• Alguns exemplos dos traços encontrados são: sociabilidade e habilidades interpessoais, auto-confiança, ascendência e domínio, participação nas trocas sociais, fluência verbal, equilíbrio emocional e controle, busca de responsabilidade, etc. (BERGAMINI, 1994)

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Teorias da Liderança

Teoria de traço de personalidade

• Conclusões:

1. certas características como inteligência, extroversão, auto-segurança e empatia, tendiam a estar relacionadas com o desenvolvimento e manutenção de posições de liderança.

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Teorias da Liderança

Teoria de traço de personalidade

• Conclusões:

2. A teoria falha em explicar que a posse destas características não garantirá a ascensão à liderança, o que depende substancialmente da dinâmica das relações humanas.

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Teorias da Liderança

Teoria de traço de personalidade

• Conclusões:

3. Os dados não estabelecem uma distinção clara entre caracteres inatos e adquiridos.

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Teorias da Liderança

• Warren Bennis (2001) comenta:

“Em um momento se pensou que as habilidades da liderança eram inatas. Ninguém se torna um líder, e sim nasce com esta condição, ....A esta concepção de liderança se poderia denominar de Teria do Grande Homem”.

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Teorias da Liderança

Teoria de estilo de liderança

Esta teoria nos aponta três diferentes estilos de liderança:

autocrática, liberal (laissez-faire) e democrática.

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Teorias da Liderança

Teoria de estilo de liderança

Autocrática:

- Não há participação dos funcionários;

- Concentração de poder;

- Não há delegação – controle excessivo;

- Decisões tomadas sem discussão com a equipe.

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Teorias da Liderança

Teoria de estilo de liderança

Liberal (laissez-faire):

- Liberdade excessiva;

- Delegação de atividades;

- Não há controle, nem divisão de tarefas;

- Não há avaliação do grupo;

- Pode haver dispersão e perca de foco.

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Teorias da Liderança

Teoria de estilo de liderança

Democrática:

- Prioriza a participação nas decisões;

- Liberdade controlada;

- Conduz e orienta a equipe;

- Avaliação dos membros, incentiva.

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Teorias de Liderança

Teoria situacional de liderança:

• Há outras variáveis, além da personalidade do líder, que influenciam o desempenho do grupo.

• Os grupos escolheriam o líder ou líderes adaptados às suas necessidades. Não implica em passividade, mas na capacidade do líder se antecipar e adaptar-se às necessidades do grupo.

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Teorias de Liderança

Teoria situacional de liderança:

Assim, passa-se a considerar que não é a posse de certos traços que contribui para o sucesso dos líderes, mas, antes, a sua capacidade em adequar os comportamentos às exigências das diversas situações.

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Considerações Finais

• As teorias não conseguem explicar eficazmente o que provoca o sucesso na liderança. Segundo Bennis (2001):

“[...] a liderança continuou a ser algo cuja existência todo mundo conhecia, mas que ninguém sabia

definir. Tem se aparecido e desaparecido muitas outras teorias sobre liderança. Algumas se

concentravam no líder. Outras se concentravam na situação. Nenhuma resistiu a prova do tempo”.

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Referências

• Bergamini, C. W., Liderança – Administração do Sentido. São Paulo: Atlas,1994.

• Bennis, W. & Nanus, B. Líderes – Estrategias para um liderazgo eficaz. Barcelona, Ediciones Paidós Ibérica S. A., 1985.

• Jacobs, T. O., Leadership and exchange in formal organizations, Alexandria, VA: Human Resources Organization, 1970.

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