Rencana Kerja StrategisFakultas TeknikUniversitas Muhammadiyah Prof. Dr. HAMKA

Rencana Kerja Strategis Fakultas Teknik

Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. HAMKA

(Tanggal 29 Maret 2017 di Ruang Rapat Fakultas Ekonomi dan Bisnis – UHAMKA, Pertemuan Badan Pembina Harian, Rektorat dengan Calon

Dekan Fakultas Teknik)

Dr. Harry Ramza NIDN. 0303097006

Departemen Teknik Elektro

Visi Fakultas Teknik

Mengembangkan Sistem Pendidikan Berbasis Ketrampilan Hidup dan Aqidah Islam dan Kemuhammadiyahan melalui program akademik dan non-akademik

Misi Fakultas Teknik

Bidang Pengembangan Kelembagaan Mendorong partisipasi seluruh dosen dan mahasiswa FT – UHAMKA untuk ikut serta

dan menyampaikan gagasan untuk meningkatkan budaya Ilmiah.

Bidang Akademik Membangun budaya akademik yang

kondusif sesuai dengan standar yang telah ditetapkan pemerintah.

Bidang Pelayanan / Mutu Membangun kerjasama dengan fihak eksternal

untuk dapat menghasilkan produk akademik yang berkualitas

Bidang Kemahasiswaan Memberikan informasi dan jembatan kepada

mahasiswa FT-UHAMKA dengan dunia industri sebagai pengguna sumber daya manusia

Bidang Peremajaan dan Kesejahteraan Meningkatkan kesejahteraan dosen dan

karyawan yang untuk menopang biaya hidup, kesehatan dan pendidikan.

Strategi - Strategi

Strategi – 1 Identifikasi SDM lingkungan

fakultas teknik UHAMKA

Melakukan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal untuk mengukur kekuatan

dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi

Bentuk pengukuran Analisis Internal Fakultas Teknik UHAMKA dapat dilakukan dengan mengukur

1. Tahap Kinerja Pelayanan Administrasi dan Tingkat Kepuasan Pelanggan.

2. Tahap Kinerja Kegiatan Pengabdian Dosen pada Masyarakat.

3. Tahap Kinerja Publikasi Ilmiah Dosen. 4. Tahap Kinerja Pengajaran Dosen sesuai Program

Educational Objectives (PEO). 5. Tahap Kinerja Kreatifitas Mahasiswa sesuai

dengan kemampuan dan kompetensi akademik.

Bentuk pengukuran Analisis Eksternal Fakultas Teknik UHAMKA dapat dilakukan dengan mengukur

1. Tahap Kepuasan Amal Usaha/Korporat terhadap Produk Lulusan/Alumni.

2. Tahap Persepsi Masyarakat Lingkungan Kawasan Kampus terhadap Produk Lulusan/Alumni.

3. Tahap Persepsi Masyarakat Awam terhadap Produk Lulusan/Alumni.

4. Tahap Persepsi Masyarakat Awam terhadap interaksi Dosen dengan kawasan kampus.

5. Tahap Kepuasan Mahasiswa terhadap fasilitas atau sarana pendidikan.

Strategi - 2 Merumuskan Faktor-faktor Ukuran Keberhasilan (Key Success Factors)

Faktor ukuran keberhasilan untuk Mahasiswa 1. Jumlah mahasiswa tamat tepat waktu

(Graduate on Time, GOT) 2. Jumlah mahasiswa berwirausaha sesuai

dengan pendidikan 3. Jumlah mahasiswa yang mempunyai

sertifikasi profesi tertentu. 4. Jumlah mahasiswa yang bekerja sesuai

dengan bidang keahliannya.

Faktor ukuran keberhasilan untuk DOSEN 1. Jumlah kegiatan penelitian dosen FT

UHAMKA. 2. Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat

yang dijalankan FT UHAMKA. 3. Jumlah publikasi akademik dosen sesuai

kelompok bidang ilmu. 4. Jumlah Ketuntasan Proses Belajar Mengajar

sesuai dengan bahan ajar

Faktor ukuran keberhasilan untuk KARYAWAN 1. Indeks Kehadiran Karyawan. 2. Indeks kemampuan karyawan terhadap

penyelesaian tugas. 3. Indeks Kesejahteraan Keluarga Karyawan.

Faktor ukuran keberhasilan untuk FAKULTAS 1. Jumlah kerjasama Industri / Dunia Usaha. 2. Jumlah kerjasama dengan Perguruan Tinggi lain. 3. Jumlah kerjasama dengan asosiasi profesi. 4. Jumlah kerjasama dengan lembaga donor atau

wakaf. 5. Jumlah kegiatan pencangkokan atau pelatihan

profesi dosen.

Faktor ukuran keberhasilan untuk Program Studi • Indeks Kecukupan Bahan Ajar. • Indeks Kecukupan Perangkat Praktek Mahasiswa. • Indeks Kinerja Pertemuan Tatap Muka Pengajaran. • Indeks Penelitian Proyek Akhir Mahasiswa dengan

Fihak Lembaga Eksternal.

Strategi - 3 Menjalankan Tujuan Program Pendidikan atau PEO/PO Fakultas Teknik sesuai dengan visi dan

Misi yang telah ditetapkan oleh Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka.

PEO dan PO Fakultas Teknik

1. Menjalan proses internalisasi nilai – nilai Islam dan Kemuhammadiyahaan dalam kehidupan.

2. Menjalankan proses dan pencapaian SDM sesuai dengan kuantitas dan kualitas.

3. Membentuk struktur organisasi yang efisien. 4. Membentuk jaringan akademik dan non-akademik. 5. Membentuk sistem manajemen informasi dan

pelayanan informasi yang efektif dan real time. 6. Membentuk kelompok penelitian sesuai dengan

kapasitas dan pengalaman.

STRATEGI YANG PALING SESUAI UNTUK MENCAPAI TUJUAN

Jangka Pendek 1. Terpenuhinya atau terlaksananya faktor –

faktor ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan bagi Mahasiswa.

2. Terpenuhinya atau terlaksananya faktor – faktor ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan bagi Dosen.

3. Terpenuhinya atau terlaksananya faktor – faktor ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan untuk tingkat Program Studi.

Jangka Panjang 1. Terpenuhinya atau terlaksananya faktor

– faktor ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan bagi Karyawan.

2. Terpenuhinya atau terlaksananya faktor – faktor ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan Untuk Tingkat Fakultas.

Struktur Organisasi

Sekian Wassalamualaikum Wr Wb

Semoga bermanfaat untuk kita semua dan semoga Allah SWT mendengar segala doa – doa kita semua………