SESION 1_GyEF_2012

INSTITUCIÓN

UNIVERSITARIA Asignatura: Gestión y

Estrategia Financiera de

Proyectos de Inversión

M Lucia Pedraza

2012

El proceso de administración

estratégica

Conceptos sobre gestión y estrategia.

Administración estratégica.

Pensamiento estratégico.

Qué es la Planeación

Es la etapa del proceso administrativo en donde

se deben identificar los objetivos a lograr, definir

las prioridades y determinar los medios a utilizar;

así como la correcta utilización y/o aplicación de

estos en el logro del fin esperado.

Propósitos de la Planeación

Propósito: hace referencia a una función o

tarea básica de una empresa o una agencia

o de cualquier parte de ella.

Los propósitos de la planeación son :

Propósito Protector

Propósito Afirmativo

Propósito de Coordinación

La necesidad de Planear

La necesidad de planear, esencialmente se

deriva del hecho de que toda empresa, o

institución opera en un medio que experimenta

constantes cambios (tecnológicos, políticos,

competitivos, actitudes y normas sociales,

económicos) derivados del proceso de

globalización.

Partes del Proceso de la Planeación

Qué es la Estrategia El concepto de estrategia proviene de la palabra

griega strategos y del verbo griego stategos (jefes

del ejército), tradicionalmente utilizada en el terreno

de las operaciones guerreras.

En los últimos años el concepto de estrategia ha

evolucionado de manera tal que la nueva escuela

de administración y la nueva forma de dirigir las

organizaciones, llamada

“Administración Estratégica”.

Planeación Estratégica

Planeación estratégica es una herramienta que

permite a las organizaciones prepararse para

enfrentar las situaciones que se presentan en el

futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos

hacia metas realistas de desempeño.

Valores Estratégicos

Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico comienza con la

reflexión sobre la naturaleza mas profunda de un

proyecto y sobre los desafíos que plantea.

Definir que es lo esencial y que es lo secundario y

que factores no pueden ignorarse sin poner en

peligro el éxito de la organización.

Administración Estratégica

Es el proceso de formulación e implementación

de acciones, que mediante el análisis y el

diagnóstico, tanto del ambiente externo, como

del ambiente interno de la organización;

enfatizando las ventajas competitivas, se pueda

aprovechar las oportunidades o defenderse de

las amenazas que el ambiente le presenta a la

organización en orden de conseguir sus

objetivos.

Proceso de formulación e

implementación de acciones …

Se establece una metodología para enunciar las

mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en

práctica.

Mediante análisis y

diagnóstico …

Se hace un monitoreo de los factores que puedan

influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes

enfoques.

Determinación de oportunidades y

amenazas del medio ambiente

externo . . .

El ambiente presenta situaciones que permiten, no sólo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de las oportunidades.

También presentan situaciones que impiden o

estorban al logro de lo propuesto: efecto de las

amenazas.

Conocimiento de las propias

fuerzas y debilidades …

Es importante conocer unas y otras para poder usar

las fuerzas y fortalecer las debilidades.

Énfasis en las ventajas

competitivas…

Alguna empresa se sentirá fuerte en sus canales de

distribución; otra, en su producto; otra en sus recursos

humanos.

Aprovechamiento de las

oportunidades …

La ventaja competitiva le permitirá a la organización

sacar mayor provecho cuando el ambiente le

presente una oportunidad.

Defensa contra las

amenazas …

La misma ventaja competitiva le permitirá a la organización, defenderse de las amenazas que le presente el medio ambiente, en cualquiera de los factores que lo integran.

En orden de lograr los objetivos

Todo el proceso debe enfocarse al logro de los

objetivos plenamente conscientes, deseados,

buscados, y plenamente identificados.

Enfoque de Planeación Estratégica

Basado en el proceso formalizado de planeación a

largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas

organizacionales.

Características de este tipo de

administración

Reformulación de aspectos tales como:

¿en qué giro estamos y en cuál deberíamos estar?

¿quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían

serlo?