View
285
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Tema 4Organización del Sistema de Conversion
Materia:Administración de la Producción
Catedrático:M. En A. Federico Cornelio Palomeque
Maestría en Administración de Procesos Industriales
Campus Villahermosa
Integrantes del equipo 4
Heberto Rodríguez Avalos1
Juan Francisco de la Cruz Castro2
Jose Manuel de la Cruz Castro3
• El altísimo nivel de competitividad en los mercados globales requiere de las diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores, controlando y reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos de forma tal de entregar al cliente el mayor valor agregado por las unidades monetarias percibidas.
• En esta exposición se explicara los principales procesos de una empresa y de la importancia de la ejecución de los diseños de puestos, su medición del trabajo, la aplicación de normas así como también la adecuada administración de proyectos..
Introducción
Analizar y aplicar los principales procesos de una empresa u organización.
Definir un plan de proyecto para implantar una mejora u oportunidad en los procesos de una empresa que han sido analizados para agregarles valor.
Objetivo
4.1 Diseño de Puestos
Determinar tareas
Uso de métodos
Relación de puestos de trabajo
Es el proceso de
Deberes y responsabilidadesTareas
Que Hace
PeriodicidadCuando lo hace
MétodosComo lo hace
Ambiente de trabajoDonde lo hace
ObjetivosPorque lo hace
Énfasis en las personas
Recompensasociales
ProductividadSatisfacción
LiderazgoComunicación
Información
Empoderamiento
Enriquecimiento del puesto
Aumentar la demanda del puesto
Aumentar la responsabilidad del
trabajador
Proporcionar libertad para programar el
trabajo
Proporcionar retroalimentación
Proporcionar nuevas experiencias de
aprendizaje
Principios de
4.2 Normas de Producción
Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para realizar una tarea siguiendo un método dado, con un nivel normal de esfuerzo y habilidad.
VS. =Esfuerzo
HabilidadTiempo
Las normas de trabajo como
herramienta de administración
Determinación de precios y costos
Motivación de los trabajadores
Comparación entre diseños de procesos
alternativos
Elaboración de programas de
trabajoPlanificación de la capacidad
Evaluación del desempeño
Medición del trabajo, es establecer tiempos que sirvan de modelo para un trabajo.
1. Programar el trabajo y asignar la capacidad, (cantidad de tiempo que
tomara desempeñar el
trabajo programado).
2. Ofrecer una base objetiva
para motivar a la fuerza de trabajo y para medir el desempeño de
los trabajadores, (planes de
incentivos basados en la cantidad de
producto).
3. Presentar cotizaciones para nuevos contratos
y evaluar el desempeño de los existentes,
(“¿podremos hacerlo?” y
“¿Cómo vamos?”).
4. Proporcionar puntos de
referencia para las mejoras, (comparar los estándares del
trabajo similares a otras
organizaciones).
4.3 Medición del Trabajo
Procedimiento básico sistemático para realizar una medición del trabajo
Seleccionar
Registrar
Examinar
Medir
Copilar
Definir
El trabajo que va hacer objeto de estudio. Datos relativos a la circunstancia en que se realiza el trabajo. Con sentido critico para verificar si se utilizan los métodos eficaces. Es expresar el tiempo en la mejor medición apropiada. Estudio del tiempo con cronometro. Precisión de la actividad y método en operación.
4.4 Administración de Proyectos
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
Es la aplicación de:
Tienen principios y fin definidos Uso de recursos
Resultados orientados a metas de calidad y
desempeño
Siguen una planeación
Incluye equipo de personas
5 características principales de los
proyectos
Ciclo de vida de un
proyecto
Concepcion
Planeación
Operación
Control
Finalización
Ejemplo diagrama de Gantt(Programa Project Management)
1. ¿Cual es el proceso de diseño de puestos?Determinar Tareas, Uso de métodos y Relación de puestos de trabajo.
2. ¿Cuáles son los principios del enriquecimiento del puesto?Aumentar la demanda del puesto, Aumentar la responsabilidad del trabajador, Proporcionar libertad para programar el trabajo, Proporcionar retroalimentación, Proporcionar nuevas experiencias de aprendizaje.
3. ¿Que significa la normas de producción? Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para realizar una tarea siguiendo un método dado, con un nivel normal de esfuerzo y habilidad.
4. ¿Menciona cual es el procedimiento básico sistemático para realizar una medición del trabajo?Seleccionar, Registrar, Examinar, Medir, Compilar, Definir.
5. ¿Características principales de los proyectos?Tienen principios y fin definidos, Uso de recursos, Resultados orientados a metas de calidad y desempeño, Siguen una planeación y Incluye equipo de personas
Preguntas sobre el tema
Conclusión
• Este exposición introductoria concluye con un resumen de los temas que hoy en día afrontan las empresas dentro de su núcleo interno.
• Es importante para cualquier empresa hacer uso y aplicación de los diseños de puestos, su medición, las normas de ejecución así como la implementación de una adecuada administración de proyectos.
Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, M. Noe, Novena edición, Pearson Educacion, Mexico, 2005, Pág. 109.
Administración de la producción y las operaciones, conceptos, modelos y funcionamientos, Everett. E. Ronald J. Cuarta Edición.
Sistemas de Planeación y Control de la Fabricación, Thomas E. Vollmann, William L. Berry y D. Clay Whybark, Tercera Edición MC Graw Hill.
Bibliografía
Recommended