View
899
Download
5
Category
Preview:
DESCRIPTION
Alustuspuheenvuoro Tampereen eOppimisen klusterille, aiheena "Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuudet opetuksessa ja työelämässä".
Citation preview
Tietoyhteiskunnan ja Osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuudet
opetuksessa ja työelämässä
Marko Teräs Digital_Alpaca
Tampereen eOppimisen klusteri19.11.2010
Oma historia
• TAMK: Vuorovaikutteisuuden suunnittelun medianomi
• Nyt: Yrittäjä, Käytettävyyden ja vuorovaikutteisuuden suunnittelija, erikoistunut sosiaalisen median kehittämiseen, kosultointiin ja koulutukseen
Oma historia
• PITKYn ICT-tukiprojektissa Tansaniassa mm. käytettävyyden, opettajien ja yrittäjyyden kouluttajana
Oma historia
• Presentaatioita aiheesta mm. e-Learn 2010 Orlando, Florida:
“21st Century Professional Development – Bridging the Gap Between Higher Education and Working Life” (yhteistyössä Hanna Teräksen kanssa)
• Yhteistyössä TAMKin liiketalouden valmentajien kanssa “Sosiaalinen media menestymisen tukena” -opintojakso
Mitä varten oppilaitokset ovat?
Mikä oppilaitos on?
Missä oppiminen tapahtuu?
Kuka on vastuussa oppimisesta?
Kuka oppii?
2010-luvun tietoyhteiskunnan nimittäjiä
• Informaatioteknologian räjähdys & mobiililaitteet
• Virtuaalit & kansainväliset tiimit
• Sosiaalisen median avoimuus & informaation kulun nopeus
• Informaatiotulva
• Itseohjautuvuus
• Johtajuuden murros, valmentaminen ja fasilitointi
• Monimuotoiset työtilat ja -tavat
• Yhteisöosallisuus - asiakkaat kehittäjinä
• Maineenhallinta
• Elämänmittainen oppiminen
2010-luvun tietoyhteiskunnan nimittäjiä
Informaatioteknologian räjähdys
Kauppalehti 23.8.2010
Informaatioteknologian räjähdys
Informaatioteknologian räjähdys
Optio/2010
Virtuaalit tiimit + Uudenlaiset työtilat
Paikasta riippumaton työ
Globaalit työmahdollisuudet
Käyttäjäosallisuus - Crowdsourcing
Epävarmuus & Työpahoinvointi
Informaatiotulva
Mikä informaatiotulvasta aiheutuvan ahdistuksen
tuottaa?
www.flickr.com/photos/25080113@N06/3910727085
“Todellisen tietovallankumouksen aikana sekä instituutioiden että yksilöiden pitää oppia mitä tietoa he
tarvitsevat ja miten sitä saa… ja oppia organisoimaan tietoa, tärkeintä resurssiaan.” (Drucker 2000)
Esimerkkejä sosiaalisen median käytöstä
Google Docs: Jaa & muokkaa dokumentteja tai koko kansio tiimin kesken.
Kansioon voi ladata lähes mitä tahansa, perus muokattavista tekstidokumenteista aina kuviin (yksi kaikkien muokattava versio, ei tarvita enempää)
Perusta tili Delicious-kirjanmerkkipalveluun, lisää tiimisi jäsenet kontakteihisi.
Kun löydät netistä jotakin itseäsi tai muita kiinnostavaa informaatiota, esim. videon tai blogikirjoituksen, tallenna se kirjanmerkkeihisi ja jaa se myös sellaisille tiimin jäsenille joita se voisi kiinnostaa.
Twitter:Jaa joku sinua kiinnostava blogikirjoitus, sivu, artikkeli yms. täällä.
Tiimin jäsenet voivat seurata toisiaan.
Luokaa yhteinen hashtagi [#] jolla jaottelette yhteiset aiheet ja löydätte ne. Tätä käytetään nykyään yleisesti esim. tapahtumien yhteydessä.
Tehkää lyhytelokuva / dokumentti / opetusvideo jostakin aiheesta ja jakakaa se Vimeossa tai YouTubessa. Tämän voi kuvata helposti vaikka iPhonella, kuten yllä.
Informaali oppiminen & tekemällä oppiminen
Informaali oppiminen & tekemällä oppiminen
Flickr.com/Picasa:Flickriin oma ryhmä, johon laitatte töitänne näytille ja kommentoitte niitä.
Sieltä voi helposti linkittää myös esim. Blogger- ja WordPress-blogeihin mahdollista laajempaa reflektointia varten.
Wikipedia:Muokatkaa jokin artikkeli suomeksi Wikipediaan. Opiskelijat oppivat oikean tiedon merkityksen ja lähdeviittauskäytännön.
Google Calendar:Tee tiimille oma kalenteri verkkoon johon kuka tahansa, ei vain projektipäällikkö, pääsee muokkaamaan ja lisäämään päivämääriä ja tärkeitä ajankohtia. Tämän pystyy yhdistämään mobiililaitteen kalenteriin.
Miksei tunnit voisi näkyä opettajille/oppilaille näin?
Projektinhallinta
Opiskelijat nettiin tarkkailemaan yrityksiä ja niiden työntekijöitä jotka ovat verkossa aktiivisia.
Tehkää esim. Twitteriin oma lista yrityksille tai kiinnostaville työntekijöille joita haluatte seurata. Katsokaa millaista informaatiota ne jakavat, mihin tapahtumiin osallistuvat.
Työelämään tutustuminen
Tee LinkedIniin itsestäsi hyvä profiili ja ala seurata yrityksiä. Katso mitä tapahtumia ja työpaikkoja löytyy.
Osallistu ja löydä ammattilaisia joilta oppia lisää ja tutustu heihin paremmin. Ehkä löytyy harjoittelu- tai jopa työpaikka.
Työelämään tutustuminen
http://mashable.com/2010/06/29/kids-learn-math-online
Pointti edellisissä esimerkeissä?
Eri ihmiset käyttävät eri palveluita, eri tavalla, tehden usein samoja asioita
Rajaton määrä erilaisia käyttötapauksia
Sosiaalisen median olisi oltava vain yksi taso oppimisessa ja oikeiden toimintamallien tukemisessa
Sosiaalista mediaa ei pitäisi opettaa vaan oppia autenttisella käytöllä ja kokeilemalla
On alettava puuttua laajempiin asioihin kuin vain sosiaalisen median suoritettavaan osaan jotta sitä
voitaisiin hyödyntää kokonaisvaltaisemmin
Mitä pitäisi tehdä suuressa mittakaavassa?
?
? ?
?
• Erillinen koulutehtävä
• Lineaarinen LMS (Learning Management System)
• Tarkasti määritelty reitti
• Yksilösuoritus
• Hierarkinen
• Yksisuuntainen
• Pelkkä teknologia
Ymmärtää mitä sosiaalinen media ei ole
Pelkän teknologian lisäksi pitäisi omaksua 2000-luvun relevantteja taitoja
Oppimis- ja innovointitaidot:
Kriittinen ajattelu
Ongelmanratkaisutaidot
Yhteistoiminta
Luovuus ja innovointikyky
Trilling & Fadel
Digitaalinen lukutaito:
Medialukutaito
Lähdekriittisyys
Tietotekniset valmiudet
Trilling & Fadel
Ura- ja elämänhallintataidot:
Joustavuus
Sopeutumiskyky
Aloitekyky
Itseohjautuvuus
Sosiaaliset taidot
Kulttuurienvälinen kommunikaatio
Vastuullisuus
Johtamiskyky
Trilling & Fadel
Kommunikaatiotyökaluja jotka yltävät sosiaalisten taitojemme
tasolle (Shirky 2008)
http://www.flickr.com/photos/poptech2006/2969510044
Kommunikaatiotyökaluja jotka yltävät sosiaalisten taitojemme
tasolle (Shirky 2008)
http://www.flickr.com/photos/poptech2006/2969510044
Millä tasolla sosiaaliset taitomme ovat?
• Edellä mainittuja 2000-luvun toimintamalleja tukeva ympäristö
• Informaation jakamisen esteet poistettava
Mitä tarvitaan organisaatiolta?
Internet auki
Ilman muutosta tullaan tähän
“Tiedon prosessointi ei enää riitä organisaatioiden menestykseen, vaan tarvitaan kyky tuottaa tietoa
yhteisöllisesti.” (Nonaka & Takeuchi 1995)
The Big Picture
The Big Picture
“…ratkaisevaa on se, kuinka yksilöt ja heidän osaamisensa kytkeytyvät toisiinsa ja luovat toimivia
kokonaisuuksia.” (Ståhle & Grönroos 1999)
The Big Picture
Asiantuntijuus perustuu verkostojen yhteiseen tietoon, sen rakentamiseen ja sen jakamiseen.
(vrt. Nonaka & Takeuchi 1995, Ståhle & Grönroos 1999)
Organisaation yhteinen tiedonrakennus
1. Tarkasteltava kriittisesti nykyrakenteita ja määriteltävä toimivatko ne paradigman muutoksen jälkeisessä maailmassa
2. Ristipölytys opettajien, opiskelijoiden ja johdon välillä – opitaan muilta heidän osaamisestaan ja viedään asioita yhdessä eteenpäin
3. Sisäistettävä tapahtuva muutos ja alettava toimia sen mukaan
Organisaation tietoisuus, kilpailukyky & oppiminen
Kansainväliset kontaktit
Opettajat
Opiskelijat
Kontaktit työelämään ja
alumneihin
Muut oppilaitokset
Konferenssit,tapahtumat
Oppilaitos
= Tieto sosiaalisessa mediassa & reaalimaailman kohtaamisissa
Johto
Opiskelijat
Opettajat
Johto
Projektit
Organisaation on yhteisesti sitouduttava teknologioiden, toimintamallien ja ympäristöjen
kehittämiseen
• jonka menestymisen määrittelee tiedon jakaminen, sen helppo saatavuus ja käytettävyys
• jossa toisten tunteminen, tukeminen ja muilta oppiminen on yhteinen toimintamalli
• jossa yhteisesti tuotetut tavoitteet ja toimintamallit edistävät omistajuutta ja motivaatiota
• jossa formaali oppiminen on vain yksi oppimisen muoto
• ja jossa järjestelmien käytön helppous on vähintään samalla tasolla kuin Facebook.
Jolloin saadaan organisaatio
• Drucker, P. (2000). Johtamisen haasteet
• Nonaka, I & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
• Senge, P. (2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization
• Shirky, C. (2008). Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations
• Ståhle, P. & Grönroos, M. (1999). Knowledge Management - tietopääoma yrityksen kilpailutekijänä
• Trilling, B. & Fadel, C. (2009). 21st Century Skills: Learning for Life in Our Times
Lähteet
marko(at)digitalalpaca.com
twitter.com/markoteras
www.markoteras.com
Kiitos.
Recommended