スケジュールに意志を込める〜納期と品質、立ちはだかる優先度。...

スケジュールに意志を込める

@i47_rozaryYAPC::Kansai 2017 OSAKA

納期と品質、立ちはだかる優先度。 その時君は何をすべきか。

自己紹介

@i47_rozaryエンジニアと名乗っているがコード書いてない人

ゲームづくり会社プロジェクトマネジメント、インフラ、テスター

ガンダムとスターウォーズはご褒美

自己紹介

@i47_rozaryエンジニアと名乗っているがコード書いてない人

ゲームづくり会社プロジェクトマネジメント、インフラ、テスター

ガンダムとスターウォーズはご褒美

PM が Perl Mongers ではなくプロジェクトマネジメント寄りの人間

今回の元資料はこちらhttps://goo.gl/gnJGBz

今回の元資料はこちらhttps://goo.gl/gnJGBz

社内勉強会で 30 分の資料手直ししたら

30 ページが 50 ページに

YAPC にありがちな

Perl の話はでてこないです LT です。プロジェクトマネジメントの LT です。

ゲーム業界 ? の愛情表現

｢俺昨日徹夜だぜー。｣｢一週間帰っていないぜー。｣｢残業 400時間だぜー。｣｢つれーわーつれーわー。｣

( 間違った ) 愛情表現

｢俺昨日徹夜だぜー。｣｢一週間帰っていないぜー。｣｢残業 400時間だぜー。｣｢つれーわーつれーわー。｣

( 間違った ) 愛情表現こういうのは嫌なわけなん

ですよ。

Project

解決できる領域

ENG

PM

PM Engineers (PM Beginners 改め ) https://pmbegginers.connpass.com/

隔月で実施

現場の状態

1 チームエンジニア 20 人くらい1 週間毎にイベント、キャンペーンをリリースリリース日は固定属人化もしているので、辛くてもヘルプしづらい

リリース日固定なのでウォーターフォールミニウォーターフォールを選択

※ スクラムはいろいろ難しく。 CSM は一応ある。

｢俺昨日徹夜だぜー。｣｢一週間帰っていないぜー。｣｢残業 NNN時間だぜー。｣

間違った愛情表現土日･残業あたりまえ

｢俺昨日徹夜だぜー。｣｢一週間帰っていないぜー。｣｢残業 NNN時間だぜー。｣

間違った愛情表現土日･残業あたりまえ

こういうのは嫌なわけなん

ですよ。

カオス !!

計測

一週間のタスク計測

予定タスク

差込タスク

一週間のタスク計測

2 3:

当初計画の2.5倍

の作業をしている

｢俺昨日徹夜だぜー。｣｢一週間帰っていないぜー。｣｢残業 NNN時間だぜー。｣

間違った愛情表現土日･残業あたりまえ

タスクを受けるではなくタスクを聞きに行く、取りに行く事前に把握する計画立てる

土日残業あたりまえ

土日なし残業もほぼなし

スケジュールに意志を込める

納期と品質、立ちはだかる優先度。 その時君は何をすべきか。

アジェンダ

Agenda

この話の狙い意志とは何か ?なぜ意志をこめるのか誰の意志をこめるのかどうやって意志を込めるのかまとめ

アジェンダ

この話の狙い

プロジェクトスケジュール始める、仕切り直す

運用の話はなし変化に適応させる物

意志とは何か ?

1. 【意志】 どうしても、これをしよう、またはしまいとい― ―う積極的な心ぐみ。「 が強い」「 薄弱」。強いはっきり

  ―した意向。 「神の 」

2.   ―【意思】 しようとする考え。思い。 「 表示」

引用 :https://goo.gl/u9lAlz

1. 【意志】 どうしても、これをしよう、またはしまいとい― ―う積極的な心ぐみ。「 が強い」「 薄弱」。強いはっきり

  ―した意向。 「神の 」

2.   ―【意思】 しようとする考え。思い。 「 表示」

引用 :https://goo.gl/u9lAlz

やりたい !!

納期や予算や盛り込む機能など、与えられた状態と要求されている成果物はいつも乖離がある。

納期や予算や盛り込む機能など、与えられた状態と要求されている成果物はいつも乖離がある。

解消する必要がある

なぜ意志をこめるのか

プロジェクトには必ず意志が存在、混在している。

誰の意志をこめるのか

ステークホルダーモチベーションのある人正しい情報を持っている人意志を持ってい無さそうな人にもヒア

リング など

どうやって意志を込めるのか

1. 基本のスケジュールを作る2. " 誰の意志 " の意志を明らかにしておく3. 現実と照らして懸念点を出す4. 実現可能な方法を模索する5. 論理的に説明できるようにする6. " 誰の意志 " と議論し合意を得た状態にする

流れ

基本のスケジュールを作る

いきなり意志を込めない、込めすぎない対処すべき問題を隠さない

基本のスケジュールを作る

いきなり意志を込めない、込めすぎない対処すべき問題を隠さない破綻すっぞ !

意志を明らかに

プロジェクトのゴール、成功条件以後、更新、追加は可

懸念点を出す

解消しなければいけない課題よく忘れられるので忘れないこと

実現可能な方法を模索する

"誰の意志 "以外は自由に考えること。自分で制約を課さないこと。制約外の方法、ありとあらゆることを考える。やりきれれば、意志が込められた状態に近づく。意志と現実とを限りなく近づける。

論理的に説明

実現可能な方法が正しかろうの説明説明がないのは、意志がない状態経験や実績（数値）などが説明を補強する

議論し合意を得る

議論 =説明しあう互いの説明、意志を尊重しあう衆愚にならないこと（意志を削る事も重要）プロジェクト、スケジュール、チームの礎

まとめ〜何をすべきか〜

問題を隠さない自分で制約を課さないこと。説明を尊重しあう

「こうありたい」という意志を持つこと。意志を実現するあらゆる方法を考えること。

以上ありがとうございました m(_ _)m