View
225
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Beatriz Lanza, doutoranda da UFPR, apresentou uma prévia do seu projeto “Governo móvel (mGov) em administrações públicas brasileiras: Modelo de negócios com o uso de tecnologias de comunicação de baixo custo e amplo alcance” para discussão no grupo de pesquisa.
Citation preview
1
Governo móvel (mGov) em Governo móvel (mGov) em administrações públicas brasileiras:administrações públicas brasileiras:
modelo de negócios com o uso de tecnologias de comunicação de modelo de negócios com o uso de tecnologias de comunicação de baixo custo e amplo alcancebaixo custo e amplo alcance
Doutoranda: Beatriz Barreto Brasileiro LanzaDoutoranda: Beatriz Barreto Brasileiro LanzaProf. Dr. Fernando Antônio Prado GimenezProf. Dr. Fernando Antônio Prado Gimenez
Curitiba 06 maio 2014Curitiba 06 maio 2014
Universidade Federal do ParanáCentro de Pesquisa e Pós-Graduação em AdministraçãoDoutorado em Administração
2
Sumário da apresentação
1. Contextualização
2. Fundamentação teórica
3. Lacunas teóricas
4. Objetivo e problema de pesquisa
5. Justificativa e relevância do tema
4. Metodologia
6. Considerações finais
7. Conversa
3
Envolve: Percepção da realidade e verificação de lacunas; Pesquisas anteriores e experiência profissional prática
sinalizam para a adoção de certo campo de estudo e caminho de desenvolvimento da pesquisa;
Desejo de contribuir para a realidade investigada; Os métodos não estão muito claros; Produtos/resultados não estão bem delineados; e Limitações como a gama de oportunidades de
aprofundamento e a impossibilidade de se esgotar o tema.
A trajetória de uma tese
4
O que é governo móvel (mGov)? Como se insere no tema governo eletrônico (eGov) Qual a situação do mGov no Mundo? Há experiências representativas em especial nas administrações públicas? Qual a situação do mGov no Brasil? Quais são as experiências representativas de mGov em administrações públicas brasileiras (federais, estaduais ou municipais)?O que é um modelo de negócio genérico? Como é estruturado? Quais os seus componentes? Como se inter-relacionam? Como é operacionalizado? Como é gerido após a operacionalização? Há modelo de negócio para mGov identificado na literatura em geral?Quais são as tecnologias adequadas à operacionalização de mGov com baixo custo e amplo alcance?
As primeiras tentativas de explorar a realidade
5
As experiências representativas de mGov identificadas na fase anterior contaram com um modelo de negócio (business model) prévio? Quais os elementos desse modelo de negócio?
Que experiências podem passar sobre a criação, operacionalização e gestão do modelo de negócio para mGov? mGov é viável? Para quais serviços e/ou públicos? Haveria um jeito de se incentivar mGov com maiores chances de sucesso?
Quais os pontos importantes e/ou comuns nesses modelos de negócio (se existirem)? Que tecnologias foram envolvidas na operacionalização? Qual o orçamento de gastos em cada fase?
É possível elaborar um modelo de negócio para mGov que possa servir de base para outras experiências? Qual a estrutura, componentes e inter-relações importantes que devem ser considerados nesse modelo?
É possível recomendar tecnologias de baixo custo e amplo alcance na operacionalização do mGov? Quais?
Novas questões levantadas
6
Fundamentação Teórica
Reforma do Estado e Governo Eletrônico (eGov)Estado agindo em parceria com a sociedade e de acordo com os seus anseios, sendo menos voltado à proteção e mais à promoção da capacidade de competição (BRESSER-PEREIRA, 1997).Esse arranjo é plenamente viável, desde que o governo se instrumentalize adequadamente (CASTOR; FRANÇA,1987).
Governo Móvel (mGov)É uma estratégia de implementação de serviços públicos tornadas disponíveis em plataformas móveis, para prover ao cidadão os benefícios e informações a qualquer tempo e em qualquer lugar (KUSHCHU; YU, 2004). Entrega de serviços em telefones celulares por meio short message service (SMS) .
7
Telefones celulares no Brasil
8
Cadeira de Valor de mGov
9
Fundamentação Teórica
Modelo de negóciosO MN descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, num cenário interativo e de relacionamento onde são explicitadas as trocas entre os vários atores e ambientes (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011). 7
10
Fundamentação Teórica
Teoria da ConfiguraçãoPode ser definida como o conjunto de atributos das estratégias, estruturas e processos organizacionais (MILLER, 1987; MINTZBERG, 1990).O melhor entendimento dos fenômenos organizacionais, eventos e resultados, se dá quando considerados os diferentes elementos organizacionais e suas relações com os mecanismos integrativos que asseguram sua complementariedade (KETCHEN, THOMAS e SNOW (1993; MILLER,1996).A estrutura e a estratégia existem de forma independente, mas uma influencia a outra com configurações distintas (MINTZBERG, QUINN e GHOSHAL, 2006)
11
Acesso a TIC está inexoravelmente difundido em todas as atividades humanas (RIECKEN, 2008).
Projetos dessa complexidade não prosperaram pela falta de alternativas de Modelo de Negócio (LANZA; CUNHA, 2013).
No Brasil o número de telefone celular é 35% maior que a população. O SMS está presente em todos os dispositivos. (TELECO e órgãos reguladores, 2014)
O número de serviços ofertados pelo governo não acompanha este crescimento.
Pesquisa preliminar parece evidenciar inexistência de base teórica consistente sobre MN em mGov (aplicações, menção a MN).
Lacunas Teóricas
12
Quais são as opções mais críticas a serem extraídas em um nível de concepção de projetos corporativos de mGov, para entender como estes componentes estão inter-relacionados e podem ser combinados para dar origem a diferentes MN?MN
? Elaborar propostas de modelo de negócio em mGov que
possa servir como referencial para outras iniciativas, com o uso de tecnologias adequadas à realidade brasileira.
Objetivo (ou problema) principal
13
Está aderente às linhas de pesquisa do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração.
Oferece contribuições nos aspectos de gestão do MN e TIC, pela apresentação de recomendações e a identificação de práticas de baixo custo e largo alcance visando à eventual aplicação futura do modelo na realidade brasileira.
Tema é particularmente relevante em virtude da lacuna verificada preliminarmente na literatura sobre estudos e pesquisas em modelos de negócio para mGov.
Verifica-se uma oportunidade especial de oferta corporativa de serviços móveis pelas administrações públicas: trânsito, assistência social, saúde, vagas e educação).
Relevância e Oportunidade
14
Estudo de caso
Entrevistas e questionários
• Elucidação de pontos importantes em mGov e modelos de negócioPesquisa de campo
• identificar a eventual existência e características de modelos utilizados por administrações públicas
• Estudo comparativo e derivação de modelo
• Pontos importantes e características dos modelos identificados visando derivar um modelo de mGov
Metodologia que apoiará a pesquisa
15
• Premissa fundamental – deve ser possível elaborar um modelo de negócio genérico de mGov que possa vir a ser utilizado pelas administrações públicas em condições de desenvolvê-lo, em especial adequado à realidade brasileira com tecnologias de baixo custo e amplo alcance;
• Modelos não podem ser meramente transplantados para diferentes realidade - o Brasil possui expressivo território, diversidade e complexidade socioeconômicas e culturais; seria uma utopia presumir um modelo único de negócio para mGov; o mesmo requereria naturalmente adequações para cada caso; e
• Deve agregar valor ao universo administrável pelo governo envolvido – a tese parte do pressuposto que um MN em mGov, por definição, deve agregar valor econômico ou social, ou mesmo outro valor, a exemplo do que já ocorre nas iniciativas de modelo de negócio na área privada.
Considerações finais / premissas
16
Por terem vindo e me ouvir.
Vamos conversar???
Obrigada!
17
Esquema do Gimenez
Recommended