AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и...

AgileCamp 2015Продуктовый  отряд.

23-­24  июля  2015  года

Кто  мы  такие?

Никита  Филиппов Вячеслав  Акулов Магомед  Яндиев

Дмитрий  Сидоркин Дарья  Рыжкова Сергей  Федоров

Octoberry?

Создаем  собственные  продукты

Помогаем  продуктам  других  компаний  

завоевать  свое  место  на  рынке

Обучаем  всему  тому,  что  знаем  сами

Мы

Как  строиться  работа  с  продуктом?

IDEAS

CODEDATA

LEARN BUILD

MEASURE

• Интервью  с  пользователями• Движение  через  гипотезы• Профили  сегментов

• Сплит-­тесты• Непрерывная  поставки• Юзабилити тесты

• Дашбоард метрик  в  реальном  времени• Анализ  воронок• Сегментирование• Когортный анализ

Это  все  не  в  этом  отряде  J

Что  здесь  будет  происходить?

Мы

• Сгенерируем  идею  и  проверим  ее  конкурентноспособность на  рынке.

• Построим  бизнес-­модель• Определимся  с  аудиторией нашего  продукта• Поработаем  над  эмпатией• Научимся  быстро  собирать  MVP и  запускать  продукт• Построим  dashboard метрик для  нашего  продукта  

Мессенджеры.Делаем  общение  еще  более  

приятным.

Какие  проблемы  при  использовании  мессенджеров?

1. Пишем  по  три  проблемы,  которые  возникают  при  использовании  мессенджеров

2. Рассказываем  друг  друг  свои  проблемы3. Голосуем  за  наиболее  интересную

А  может  решение  уже  есть,  просто  мы  о  нем  не  знаем?

Почему  выходить  на  сформировавшийся  рынок  тяжело?

1. Высокий  уровень  конкуренции2. Нужно  постоянно  сражаться  со  своими  конкурентами  и  одерживать  победы

3. Постоянный  компромисс  между  ценностью  и  издержками.

4. Эксплуатация  существующего  спроса.

Издержки

Ценность  для  покупателя

Инновация  ценности

Что  можно  сделать?

Нужно  создать  рынок,  свободный  от  конкуренции1. Нет  конкурентов2. Можно  не  бояться  быть  побежденным3. Вы  сами  формируете  спрос4. Нет  постоянного  компромисса  между  ценностью  и  издержками.    

Как  создать  инновацию  ценности?

1. Понять  сильные  и  слабые  стороны  конкурентов  на  рынке,  построив  стратегическую  канву.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

фича  1 фича  2 фича  3 фича  4 фича  5 фича  6

Как  создать  инновацию  ценности?

2. Сформировать  предложение,  которого  не  было  на  рынке  с  помощью  матрицы  «Упразднить-­Уменьшить-­увеличить-­создать»

УБИРАЕМ

Какие  факторы,  которые  стали  нормой  для  отрасли,  стоит  

упразднить?

УВЕЛИЧИВАЕМ

Какие  факторы  следует  существенно  повысить  по  сравнению  с  существующими?

УМЕНЬШАЕМ

Какие  факторы  следует  существенно  снизить  по  сравнению  с  устоявшимися  

стандартами?

СОЗДАЕМ

Какие  факторы  никогда  не  предлагались  ранее  и  их  стоит  

создать?

0

1

2

3

4

5

6

WII

Wii PS3 Xbox360

Стратегическая  канва  WII

Матрица  «Упразднить-­Уменьшить-­увеличить-­создать» для  WII

УБИРАЕМ

Поддержку DVD/HD  DVD

УВЕЛИЧИВАЕМ

HW  аксессуарыСоциальная  составляющая

Фитнес  и  спортобратная  совместимость

онлайн  игрыбеспроводные  контроллеры

УМЕНЬШАЕМ

Процессор и  графикаДоступность  цены

СОЗДАЕМ

Контроллер  движенияКастомизация персонажей

Что  делаем?

1. Смотрим  внимательно  на  конкурентов  и  строим  их  

кривые  ценности.2. Формируем матрицу  «Упразднить-­Уменьшить-­увеличить-­создать»

Построение  бизнес  модели

Что  делаем?

1. Строим  свой  канвас бизнес-­модели.

Если  сегментов  несколько?

Ищем  свой  сегмент