¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una cultura potente?

¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una potente?

<Diapositiva de la vanidad>

Alejandra … ?

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alejandramoreno@evoluteal.com

@themaleja

Facilitadora de Ágiles Colombio Ingeniera de sistemas Scrum Master Agente de cambio

Mas cosas… correr, dibujar, viajar, leer, el sushi!

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¿Quien Soy?Alexis Cuellar Ocampo

7 Años de experiencia como ingeniero de sistemas y 3 Años en Agilismo

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/alexiscuellar

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Improvement21

Management 3.0

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Quien Soy?Jeison Loaisa Arango

/jeison Loaisa

-Ing. Informático y de Sistemas-3 años trabajando con Agilismo

Improvement21Management 3.0

¿Como son las culturas potentes?

¿Mi empresa tiene una cultura potente?

DESCUBRIR EL VALOR JUNTOS

PRINCIPIOS

INVOLUCRAR A LAS PERSONAS

MEJORAR EL

SISTEMAS

ENAMORAR

AL CLIE

NTE

¿Que hacen los mejores?

Análisis de los principios y valores

Cultura y liderazgo

Adaptación y mejora

Equipos de alto rendimiento

Seamos como ellos

¿Empresas Mas cercanas que quieren ser como ellos?Cuales empezaron:

Definiendo «El Enemigo» Enemigo»

RESISTENCIA

REQUIERA UN COMPROMISO DE VERDAD

LA GRATIFICACIÓN SEA A UN LARGO Y MEDIANO PLAZO

LO QUE DIVIDE ESTAS DOS VIDAS SE LLAMA

MIEDO

Definiendo «El Enemigo»

Iniciar un negocio

Iniciar una dieta

Ser creativo

La resistencia es PROPORCIONAL A LA

IMPORTANCIA DE LO QUE NECESITAMOS HACER»

ES NUESTRO ENEMIGO INTERIOR, NO ES CON LO QUE PODEMOS RAZONAR

ES UNIVERSAL, APLICA A CUALQUIERA POR MUY PROFESIONAL QUE SEAS….

IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA

PROCRASTINACIÓN

Eventual Crónico

Acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que deben atenderse

SATISFACCIÓN INMEDIATA

Crítica Llamar la atención

Delirios de grandeza para sentirte validado y aceptado

COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???

PROFESIONALAFICIONADO

COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???AFICIONADO

FIN DE SEMANA

HACE LO URGENTE

SATISFACCION INMEDIATA

NO DOMINA SU ARTE

EL MIEDO DEBE DESAPARECER

EL FRACASO LO TOMA PERSONAL

NO DELEGA «SE REY»

PROFESIONAL

TRABAJA TIEMPO COMPLETO

HACE LO IMPORTANTE

GRATIFICACION A LARGO Y MEDIANO PALZO

HABITOS ENGRANADOS-LLEGA LA INSPIRACION

EL MIEDO SIEMPRE ESTA AHI

PIVOTEA CUANDO EL FRACASO APARECE

DELEGA, «SE MILLONARIO»

FRASES COMUNES DE RESISTENCIA EN LAS EMPRESAS

ESTA ES LA REALIDAD

ESO NO FUNCIONA AQUI

PARTE Y JUEZ

ASI NO SE HACE ACA

NO ESTAMOS PREPARADOS

DATOS Y HECHOS

HAY QUE PRESENTARLE A…

VAMOS POR LAS ESCALERAS NO POR EL ASCENSOR

NO HAY ORDEN

TODO O NADA NO HAY

PLAN

NO TENEMOS PRESUPUESTO

NIVEL EXTREMO

NIVEL EVOLUTIVO E

INCREMENTAL

A ella le diagnostican cáncer…..

Renuncia a su trabajo

Su sueño es ser cantante y se pone en ello

Ponerse a hacer lo que siempre soñó

esta loca, por que no disfruta de su familia

Ella en cambio se siente muy feliz

Puso en marcha un mecanismo para contrarrestar la resistencia

Le quedan seis meses

Y finalmente…..

EXTREMO

FINALMENTE…..EXTREMO

QUE HAGO EL LUNES A LAS 8 DE LA MAÑANA?

EVOLUTIVO E INCREMENTAL21 Tips:

1. ObservarEj: Assessment

2. Encontrar las grietasEj: Puntos de Dolor – Scrum Organico

3. Tener una visión clara: Ser especifico

Ej: hoshinplan.com

4. Encontrar Early AdoptersEj: Comunidades de Practica

5. NutrirlosEj: Formación, conferencias, libros, etc.

6. Proporcionar espacios libres

Ej: Laboratorios, dojos.

7. Pensamiento Lean StartUpEj: retrospectivas, tableros de mejora.

8. Crear una jergaEj: Sardinas con café, cervezas agiles.

9. Ignorar a los rezagadosEj: se compasivo.

10. Escuchar a los escépticosEj: campeón de los escépticos.

11. Ser abierto y fácil de seguir

Ej: agile safari, agile break.

12. Pequeñas victorias y puntos fuertes

Ej: datos, análisis financiero de los proyectos.

13. Usa testimonios de clientes

Ej: entrevistas en video.

14. Tener en cuenta identidad y emociones

Ej: Rockeros, campanita ágil, ninja ágil, memes, super heroes, anime.

15. Encontrar campeonesEj: Sponsors

16. GuionízaloEj: Guías de Retros, daily, planning, etc.

17. Hábitos existentesEj: Llevar comida a retros, cervezas ágiles.

18. Modifica el entornoEj: Burndown, caras tristes, puntos rojos, tableros.

19. Haz las alternativas dolorosas

Ej: No usamos project, no estimar, no reportes.

20. Usa al grupoEj: Retros en cafeterías, pruebas automáticas.

21. Mantén el esfuerzo Ej: desarrollar lideres, consultores externos,

noticias, meetup, open space.

EjercicioPoker the change v1.0

Referencias

Ángel Medinilla, “Management 3.0: Gerencia Ágil para equipos de alto rendimiento” http://es.slideshare.net/proyectalis/management-30-gerencia-gil-para-equipos-de-alto-rendimiento

Ángel Medinilla, “Hackeando la cultura: Trayendo el cambio a cualquier organización humana” http://es.slideshare.net/proyectalis/hackeando-la-cultura-para-gestionar-el-cambio-en-la-empresa

Luis Ramos, ”Libros para emprendedores: La guerra del arte”, podcast, http://librosparaemprendedores.net/podcast/029-la-guerra-del-arte/