Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater

Vi ønsker dere skal huske at:• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig

bedre resultater over tid

• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk oppmerksomhet og evne blant ledere

• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i resultater

• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats

Kontekst – strategi og lederskap50 CEO’s og styreformenn i globale selskaper ble bedt om å rangere hva som påvirker selskapene deres mest

Svar: kompleksitet

377 nye respondenter ble spurt et tilsvarende spørsmål – «hva har hindret dere i å realisere strategier dere har hatt stor tro på»?

Svar: kompleksitet

Over tid viser historien at (radikale) endringer tvinger frem omstilling i alle organisasjoner – i ytterste konsekvens kan det føre til konkurs, nedskalering og tap av arbeidsplasser.

I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P 500 en gjennomsnittlig levetid på 90 år

I dag er levetiden under 15 år

Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P 500 i dag, er borte om 5 år

Bain & Co

Strategi – ikke bare et buzz ord…….

Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

Strategi – en enkel forklaring

Organisasjonen

Forstå hvordan forretningsmodellen

må «skrus sammen» for å skape disse

verdiene!

Markedet

Forstå hvordan verdier skapes for kunder og brukere!

Strategi – Hvorfor er det ikke så enkelt?

Strategi Forretningsmodell

Forstå hvordan verdier skapes for kunder og

brukere!

Forstå hvordan forretningsmodellen må «skrus sammen» for å skape disse verdiene!

Lederskap

Forstå hvordan forretningsmodellen må

«ledes» for å skape disse verdiene!

Kontekst – strategi og lederskapOver tid viser historien at (radikale) endringer tvinger frem omstilling i alle organisasjoner – i ytterste konsekvens kan det føre til konkurs, nedskalering og tap av arbeidsplasser.

I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P 500 en gjennomsnittlig levetid på 90 år

I dag er levetiden under 15 år

Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P 500 i dag, er borte om 5 år

Strategi – konstant fokus på nåtid og fremtid

Led nåtiden

Boks 1

Selektivt glemme fortiden

Boks 2

Skap fremtiden

Boks 3

Ansatte og mellomledelsen forstår ikke hvor virksomhet skal – hva er vår strategi?

• 4 av 10 hadde en klar forståelse av hva organisasjonen skulle oppnå og hvorfor man skulle oppnå dette

• Kun 1 av 5 var engasjerte i forhold til teamets og organisasjonens mål

• Kun 1 av 5 hadde en klar og tydelig forståelse av sine egne oppgaver i forbindelse med teamets og organisasjonen mål

• Kun 2 av 10 mente at organisasjonen satte dem i stand til å nå viktige mål

• Kun 2 av 10 følte at de hadde tillit til organisasjonen de jobbet for

Stephen Covey - Undersøkelse blant 28000 arbeidstakere

Overført til landslaget i fotball…

10

• Kun 4 av 11 spillere vet hvor sitt eget mål står

• Kun 2 av 11 spillere bryr seg om hvor målet til motstanderne står

• Kun 2 av 11 spillere vet hvilken posisjon de spiller i og hva som forventes av dem i den posisjonen

• Alle utespillerne – med unntak av 2 vil derfor på en eller annen måte spille mot eget mål og konkurrere mot eget lag i stedet for motparten

• 9 av 11 spillere har ikke tillit til at laget er i stand til å vinne

4 adferder står for 89% av lederskapseffektivitet1. Vær støttende2. Pådriver for ønsket endring3. Klargjøre mål, belønning og

konsekvenser4. Kommunisere effektivt og

entusiastisk5. Utvikle andre6. Utarbeide og dele et felles formål7. Differensiere mellom medarbeidere8. Fasilitere for gruppesamarbeid9. Bygge gjensidig respekt10. Gi anerkjennelse/ros

11. Bidra til struktur og fokus på oppgaver - oppgaveorientert

12. Ta kvalitetsbeslutninger13. Motivere og få frem det beste i

andre14. Tilby et kritisk perspektiv (utfordre)15. Ha et tydelig resultatfokus16. Håndtere feil på en god måte17. Forblir rolig og trygg/tillitsvekkende

overfor usikkerhet/uavklarhet18. Rollemodell for organisasjonens

verdier19. Være åpen for ulike perspektiv

(både internt/eksternt)20. Løse problem på en effektiv måte

McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”

1873

Forlis i Atlanteren

4 adferder står for 89% av lederskapseffektivitet

• Vær støttende

• Ha et tydelig resultatfokus

• Være åpen for ulike perspektiv (både internt/eksternt)

• Løse problem på en effektiv måte

McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”

Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

Ulike tilnærminger (Mindsets)

Trussel Mulighet

Begr

ense

for å

bes

lutt

e

Å

pne

for å

utfo

rske Tenkemåte:

Ser uendelige mengder av mulige risikoer

Spørsmål: Hva annet kan gå galt?Hva vil gå galt dersom…?

Tenkemåte:Skape en bedre fremtid

Spørsmål:Hva er andre måter å se på dette?Hva om vi tilnærmet oss dette på en ny måte?

Tenkemåte:Minimalisere/håndtere eksisterende risikoer

Spørsmål:Hvem har skyld i dette?Hva trengs å fikses?Hva er det viktigste problemet nå?

Tenkemåte:Ser etter ”quick wins”

Spørsmål:Hva er det absolutt beste å gjøre nå?Hvis jeg måtte satse på en ting, hva ville det vært?

Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

Resultatmodellen

Entusiasme

OppfølgingM

estring Disip

lin

Motivasjon

Ambisjon

Mål/Tiltak

ViljeVerdier

Vi ønsker dere skal huske at:• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig

bedre resultater over tid

• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk oppmerksomhet og evne blant ledere

• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i resultater

• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats

Takk for oppmerksomheten!