View
221
Download
5
Category
Preview:
DESCRIPTION
Это реальный план действий, из которого четыре шага уже сделаны. Отдельное спасибо http://powerbranding.ru/ за шаблоны и инструменты! И Михаилу Михайловичу за жизнеутверждающие принципы)
Citation preview
Разработка маркетинговой стратегии для ООО «Сиберон»
2015-2017
Стратегия маркетинга:семь шагов
1.Определение целей и стратегических направлений развития компании
2.SWOT-анализ. Плюс диагностика состояния компании по бизнес модели Остервальдера.
3.Анализ рынка. Пять конкурентных сил Портера.4.Матрица Ансоффа. Анализ информации и
определение стратегических альтернатив и перспектив развития. Выбор итоговой стратегии развития.
5.Маркетинг микст на базе 5P (Продукт, Цена/Price, Места продаж/ Place, Продвижение, Ресурсы/People).
6.Стратегия маркетинга. Определение портфеля стратегических проектов для реализации маркетинговой стратегии.
7.План маркетинга и продаж.
SWOT-анализ
Выводы SWOT-анализа
Бизнес-моделирование по А. Остервальдеру
Пять конкурентных сил Портера
Пять конкурентных сил Портера
Пять конкурентных сил Портера
Матрица Ансоффа
Под «рынком» в модели Ансоффа имеется в виду отдельный сегмент потребителей или целевая аудитория компании
Маркетинг микст на базе 5P (Продукт, Цена/Price, Места
продаж/ Place, Продвижение,
Ресурсы/People).
Состав и содержание Маркетинговой стратегии
Резюме - краткое описание рыночных целей и путей их достижения.Текущее состояние рынка
Объем и потенциал рынка.Уровень конкуренции.Уровень цен.Существующая структура рынка.
Угрозы и возможностиЦели и задачи деятельности компании на рынке и в сфере МСтратегия маркетинга:
Целевые рынки и группы потребителей.Позиционирование.Товарная политика.Политика ценообразования.Политика продвижения.Политика распределения.
План маркетинга и продаж
1. Резюме - краткое описание рыночных целей компании на планируемый период и того, что планируется сделать для их достижения.2. Программа действий - подробные меры для реализации маркетингового комплекса:Какие мероприятия будут проведены.Кем (чьими силами) они будут проведены.Когда они будут проводиться (календарный план).Планируемые затраты на проведение мероприятий (бюджет маркетинговой деятельности).3. Показатели эффективности маркетинговой деятельности. Отношение сбыта товаров в стоимостном выражении к затратам на маркетинговые мероприятия.Отношение прироста сбыта продукции в стоимостном выражении за период к приросту затрат на маркетинговые мероприятия.Относительная доля рынка, занимаемая новым продуктом компании или изменение доли рынка старого продукта.4. Контроль - как будет контролироваться выполнение плана.
Очень тяжело менять, ничего не меняя, но мы будем!
Recommended