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編按:智慧型手機不是新趨勢,它其實是縮小的電腦。從1960年開始每10年演進一次,每次演進縮小,價格便跟著降低,也大幅提升普及率。(圖為矽谷頂尖創投KPCB 的網路女皇Mary Meeker在2009年繪製的電腦演進圖)
站在風口
連豬都會飛
編按:只要趁著大勢,即使不是天縱英才,還是有可能順風而上;當人類社會正面臨許多巨大改變,如果你能站對位置抓到機會,就能變成下一個改變世界的人。但真相,真如同雷軍這句話所說,「站在風口連豬都會飛」?
Time
Found Product-Market Fit
Found Scalable Business Model
Built a Big Business
Start
Market Value
Water Mark
編按:創業第一天是市值最高的那天,但第一個idea通常是錯的,必 須不斷修正,於是開始燒錢,就像墜落懸崖的過程一樣。
1 - 5 Years 2 - 5 Years
Time
Found Product-Market Fit
Found Scalable Business Model
Built a Big Business
Start
Market Value
Water Mark
編按:創業初期,找到PMF價值才能慢慢上升,但這嘗試錯誤的過程短則1年、長則5年;找到PMF後還要規模化,但變成大公司必須要有很多資金支持,挑戰創業者的企業經營能力。
Power Law 的世界回報
/ 價值
新創公司數量
• IPOs + M&As (> $50mm): ~100 per year → 4.2%
• IPOs: 34 per year → 1.4%
• Big IPOs + M&As (> $750mm): 12 per year → 0.5%
2001-2013• 每年 2,377 家新創公司得到創投投資 (美國)
結果?
0.5%編按:因此創業是個Power Law(長尾)的世界,要為社會創造極大價值,就要想辦法成為那0.5%的人。
找到 Product-Market Fit
Paradigm Shifts
Key Resources
Go-to-market Strategies
Team
Execution
編按:方法1 找到產品和市場的黃金交叉
想法
實測數據
循環越快越好
進行
收集
更正
編按:達到PMF(產品與市場的黃金交叉)不是你想的那樣簡單!原因來自市場不僅不容易被改變,還會自己改變,讓你不一定能抓得住它。林之晨說,既然沒辦法改變市場,但是你先丟出一個想法到市場上,去實測、取得數據,再反饋到產品上。這個循環如果跑得愈快,就能加速找到PMF的過程,前提是創業者也要學得快,盡快掌握方法優化商業模式。
找到可重複 / 可規模化的商業模式
Target Customers + Channels
Key Suppliers + Costs
Pricing + Efficiencies
Acquisition / Retention / Viral
Branding
Some Funding
規模化成為一個大企業
Talent Acquisition + Employer Branding
Company Operating System
Culture + Leadership + Management
Become (/Maintain) Market Leader
Leverage Over Suppliers
A Lot of Funding
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