Вебинар "Перевод измененных конфигураций...

Перевод измененных конфигураций«1С:Бухгалтерия предприятия»

с редакции 2.0 на редакцию 3.0Опыт

Практические рекомендации

19.09.2014 г.

Шумилов ЕвгенийДиректор компании«1С-ИжТиСи»

Специализация:Разработка программных продуктов – 20 летАвтоматизация процессов обновления, тестирования и переходов между редакциями измененных конфигураций 1С – более 7 лет

Москаленко ДмитрийКоммерческий директор компании «1С-ИжТиСи»

Специализация: Управление продуктами – более 4 лет Сопровождение продаж – более 6 летУправление маркетингом – более 7 лет

Халиуллин ИльмирЗаместитель директоракомпании «1С-ИжТиСи»

Руководитель направления переходов с БП 20 на БП 30

Специализация:Разработка программных продуктов на заказ – более 7 летУправление проектной разработкой – более 4 лет

О компании

6 из 105

Почему мы?

Более 6000 обновлений

Более 600 тестирований

в месяц

Более 7 летспециализируемся

на обновлениии тестировании

Более 400 партнеров по РФ и СНГ

7 лет работаем через партнеров

7 из 105

Наши компетенцииРазработка программных продуктовна платформе 1С

Обновление конфигураций 1С любой сложности

Переход на новые платформы и редакции

Тестирование программных продуктов

Оптимизация работы конфигураций 1С

8 из 105

Цели

Максимальная автоматизация работы

Выявление всех возможных ошибок

Обнаружение причин возникновения ошибок

Анализ результатов работы программ специалистом

9 из 105

Главные задачи

Максимально снизить трудоемкость процессов

Максимально упростить процессы

Максимально повысить качество работы

План вебинара

Оценка трудозатрат по проекту

Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0

Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0

Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0

Как настроить конвейер

Тестирование и передача результата заказчику

Ответы на вопросы участников вебинара

Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое

10 из 105

11 из 105

Ограниченная поддержка «Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0

Развитие функционал только в 3.0

2015

12 из 105

500 000 клиентов

от 50 000 – 150 000 – измененные

Масштаб

Большая часть – типовые конфигурации

13 из 105

Варианты решения

На 3.0

Перевнедрение

Выгрузка данных

Поддержка отчетов в 2.0

Уход с 1С

БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ

Миграция на КА, УПП

Переход на типовую

Подождать, пока само рассосется

14 из 105

Основной вариант

На 3.0

15 из 105

Проблемы ручного перевода

Большая загруженность специалистов

Нехватка специалистов на рынке труда

Недостаточная квалификация специалистов

Много человеческих ошибок

Много единовременных обращений

Оценка рынкаБухгалтерия предприятия

Переход 2.0 – 3.0Почему этим стоит заниматься?

17 из 105

План доклада

Объем и структура рынка

Стоимость проектов

Критерии принятия решения

Потенциал рынка

Порядок работы с вероятными клиентами

Портрет потенциального клиента

18 из 105

Параметры и результаты опроса

Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 годуКоличество предприятий в выборке: 40 873Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)Дозвонились: 1 320

• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов

Вы используете измененные конфигурации на платформе 1С 8.2 или 8.3?

Кто для вас осуществляет обновление измененной конфигурации на платформах 8.2 и 8.3?

Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный

19 из 105

#Спасите жизни программистов 1С

Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.

Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 годапо 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.

На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.

20 из 105

Результаты опроса

Вы используете измененные конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» 2.0 или 3.0?

Когда вы планируетеделать переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0?

Выборка: 781 опрошенный

Выборка: 344 опрошенных

21 из 105

Трудозатраты по проектам

Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,145 проектов

Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов

Выборка: 145 оценок

22 из 105

Портрет клиента

Количество сотрудников, чел.Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.), млн. руб. в год

Расположение, федеральный округ• Крупные компании с количеством сотрудников от 100 человек и выручкой от 100 млн. руб. в год• Выраженной отраслевой принадлежности не определено

На основании данных о проведенных оценках для конечных заказчиков

Выборка: 67 оценок

23 из 105

1С-ИжТиСи

Критерии принятия решения:

Гарантии результата- Сформированные отношения- Репутация на рынке, отзывы клиентов

Стоимость-Что входит в стоимость работ

Сроки принятия решения- Соответствие бюджету- Наличие предложений- Активность заинтересованного лица внутри компании

Выводы:• Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».• Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на новый финансовый год.

Привлечение клиента.Как подготовить клиента

к переходу на 3.0

25 из 105

План доклада

В чем преимущества сделать переход заранее

Что должен знать клиент при подготовке к переходу

Как самостоятельно оценить сроки и стоимость перехода

26 из 105

1. Команда, в которую верит Заказчик:• Есть успешный опыт

сотрудничества;• Кейсы и рекомендации.

Что нужно для успешного проекта

27 из 105

Что нужно для успешного проекта

2. Качественные договоренности о результате:

• Настройка ролей;• Режим работы обновленной

конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение);

• Интеграция с другими системами;

• Определены критерии приемки; Риск: Ожидания и результат не совпадут.

28 из 105

Что нужно для успешного проекта

1. Команда, в которую верит Заказчик:• Есть успешный опыт сотрудничества;• Кейсы и рекомендации.

2. Качественные договоренности о результате:• Настройка ролей;• Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий

клиент, обычное приложение);• Интеграция с другими системами;• Определены критерии приемки;

Риск: Ожидания и результат не совпадут.

3. Пользователи и службы Заказчика готовы к началу работы в 3.0:• Пользователи обучены новому функционалу. Риск: Ложные ошибки.• Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.

Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.• Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0.• Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые

буду сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу). Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.

29 из 105

Целевой клиент

Использует измененную БП 2.0

Задумывается о переходе на 3.0

Собираются выполнять переход силами приглашенных специалистов: нет своих специалистов или нет компетенций по переводу конфигураций на УФ

30 из 105

Почему стоит задуматься о переходе на 3.0

Инфописьмо №17400 от 30.10.2013« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …»

Инфописьмо №18406 от 30.05.2014« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год. Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»

31 из 105

Заказывая проект сейчас, вы можете быть уверены, что выполнение проекта начнется максимально быстро, потому что пока есть свободные специалисты для их выполнения.

Когда «1С» объявит о прекращении поддержки 2.0, специалистов, способных качественно выполнить перевод конфигурации с ред. 2.0 на ред. 3.0, на всех не хватит.

Есть свободные специалисты для выполнения проектов

Почему выгодно сделать переход сейчас

32 из 105

Почему выгодно сделать переход сейчас

Заказывая проект сейчас, вы сможете хорошо сэкономить.

По мере повышения ажиотажа стоимость выполнения проектов будет повышаться.

Выгодная стоимость проектов

33 из 105

Почему выгодно сделать переход сейчас

При переводе конфигурации на редакцию 3.0 сейчас вы получаете достаточно времени для тестирования результатов перевода и обучения пользователей работе с новым интерфейсом.

Вы сможете выбрать наиболее удачный момент для перевода пользователей на новую редакцию.

Есть время для того, чтобы протестировать работу конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить

пользователей

34 из 105

Почему выгодно сделать переход с помощью партнера

У партнера есть опыт реализации этого проекта. Учтены нюансы, которые влияют на результатыи затраты по проекту

Чем больше конфигураций команда успешно перевела, тем меньше ошибок, за которые придется заплатить Заказчику

При переводе конфигурациями силами своих сотрудников Заказчик заплатит за все ошибки.

35 из 105

Как Заказчику самостоятельно оценитьстоимость проекта по переходу

Показатель Количество, шт.

Норматив, ч.

Ориентировочные трудозатраты, ч.

1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 2479) 333    

Добавленные 42    Измененные 291    1.2.Формы (всего в конфигурации 2500) 145    

Добавленные 11Измененные 1341.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3253) 347    

Добавленные 11Измененные 3361.4. Тестирование    2. Количество добавленных и измененных строк кода 3 394

Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0

Как настроить конвейер

37 из 105

План доклада

Этапы проекта перехода

Оптимизация и автоматизация работ проекта

Обязательные и дополнительные мероприятия

Выгоды автоматизированного перехода

О работе компании

Пример реального проекта

Как настроен конвейер проектов переводов

38 из 105

О работе компании

Одно из направлений деятельности нашей компании –Сервис обновления измененных конфигураций 1С

С сентября 2013 г. резко увеличилось количество обращений клиентов по поводу оценки перевода их БПна ред. 3.0

В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности по переводу конфигураций из обычного режима в управляемый. Из них выполнен 21 проект

Все проекты выполняются удаленно, без выездов к заказчику

39 из 105

Этапы проекта перехода

Заявка на переход

Предпроектное обследование

Оценка

Коммерческое предложение и согласование условий

Оценка трудозатрат экспертом

Заключение договора

Планирование проекта

Автоматическая трансляция

Подготовка к переводу

Разработка (ручная доработка конфигурации)

Тестирование/исправление ошибок

Предоставление результата клиенту

Тестовый период на стороне клиента

Гарантийная поддержка

Акт сдачи-приемки

Дообновление

40 из 105

На выходе:Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0

Заявка на переход

Продолжительность: от холодного звонка до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня(в среднем – 10 раб. дней)Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж

41 из 105

Предпроектное обследование

На выходе:Аналитическая записка о пересечении функционала, добавленного в рабочей конфигурации,и функционала новой типовой

Продолжительность: зависит от проекта (2-15 раб. дней)Трудозатраты: зависит от проекта (10 – 100 часов консультанта + программиста)

Выполнялся 1 раз

42 из 105

Оценка

Продолжительность: 1-3 раб. дняТрудозатраты: 1 час руководителя проекта

На входе:Рабочая конфигурация клиентаВнешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0

На выходе:Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновленияСтоимость перевода конфигурации на 3.0

Срок перевода конфигурацииКраткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:

Количество и характер измененийПланируемые трудозатраты

43 из 105

Формирование коммерческого предложенияна основе оценки и отправка его клиенту

Продолжительность: < 20 мин.Трудозатраты: < 20 мин. менеджера

Коммерческое предложениеи согласование условий

Уточнение и согласование условий сотрудничества

Готовность клиента предоставить свою БПдля осуществления перехода

44 из 105

Оценка экспертом

Оценка экспертом планируемых трудозатратна ручную доработку каждого измененногоили добавленного объекта

Продолжительность: 1-2 раб. дняТрудозатраты: 2-10 час. эксперта

Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%

Планирование загрузки разработчикови распределение задач между ними

45 из 105

Продолжительность:Между КП и принятием решения – 2 неделиМежду принятием решения и подписанием договора – 3-4 недели Между КП и подписанием договора – 6 недель (максимум)Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 менеджера проекта

С заказчиком обговаривается:Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент

Требования к быстродействию: характеристики, функционал

Заключение договора

Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком самостоятельно либо с нашей помощьюПлан-график работРазработка программы и методики испытаний (ПМИ)

Условия проведения тестовой эксплуатации

46 из 105

Продолжительность: 1 раб. деньТрудозатраты: 1 час руководителя проекта

Планирование проекта

Составление окончательного производственного план-графика

Определение команды проекта

47 из 105

Автоматическая трансляция

Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса

На входе:База клиентаВнешние отчеты и обработки

На выходе:Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными обычным

Автоматическая трансляция добавленных форм из обычныхв управляемые:

Транслируются формы, их элементы управления и модулиИзменения типовых объектов не транслируются

Уровень автоматизации достигает 50%

48 из 105

Подготовка к переводу

Продолжительность: 1-2 дняТрудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса

На выходе:Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую перенесены все добавленные объекты и формы

Этапы технологического процесса:

Обновление конфигурации до релиза БП 2.0Обновление метаданных до БП 3.0

Перенос транслированных форм

49 из 105

Ручная доработка

Требования к программистам:

Высокий уровень квалификацииОпыт работы с обычным и управляемым приложениями

Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0

Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0

Применяемые технологии и методика работы:

Система управления проектом Task-trackerПравила трансляции: метаданных, вызовов функций общих модулей, универсальных механизмов

Передача знаний между специалистами

Учет различий в уровне квалификации программистов

50 из 105

Ручная доработка

Порядок разработки:

Справочники

Планы счетов / планы видов характеристик

Регистры

Документы

Бизнес-процессы и задачи

Отчеты и обработки

Внешние отчеты и обработки

Прочее

51 из 105

Ручная доработка

Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта

На выходе:Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации

Как происходит трансляция:

Назначение объекта конфигурации специалисту для работыАнализ качества трансляции элементов управления

Синтаксическая проверка модулей объекта

Анализ качества автоматической трансляции всех функцийкаждого модуля

Тестирование всего функционала объекта

Взятие специалистом следующего объекта для работы

52 из 105

Тестирование/исправление

Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта

На выходе:Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации

Что выполняется:

Запуск проверки конфигурацииАвтоматическое тестирование с применением«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Ручное тестирование

53 из 105

Продолжительность: 1 час менеджера проектаТрудозатраты: 1 час менеджера проекта

Заказчику высылаются:

Конфигурации (промежуточные и итоговая)

Пошаговая инструкция по обновлению

Внешние обработки и отчеты(если таковые были предоставлены)

Предоставление результата клиенту

54 из 105

Тестовый период на стороне клиента

Продолжительность: зависит от проектаТрудозатраты: зависит от проекта

На выходе:Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0

Рекомендованные мероприятия:

Выборочное тестирование

Проведение тестирования по ПМИ

Тестовая эксплуатация

55 из 105

Гарантийная поддержка

На выходе:Внедренная конфигурация и довольный заказчик

Продолжительность: обычно 1 месяцТрудозатраты: зависит от проекта(обычно не более 40 ч.)

Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиентав течение гарантийного периода

Предлагается годовой договор обновления конфигурации стоимостью 12 000 руб.(для большинства)

56 из 105

После окончания гарантийной поддержки заказчиком подписывается акт приемки результата

Акт сдачи-приемки

57 из 105

Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19Пропущенные релизы нет нет нетДата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014Дата предоставления результата клиенту 31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014Дата окончания работ по договору 31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014

Пример реальных проектов

58 из 105

Вид задачи

Проект 1 Проект 2 Проект 3

Средняя доля,

%

Затраты

план, ч

Затраты

факт, ч

Доля

факт, %

Затраты

план, ч

Затраты

факт, ч

Доля

факт, %

Затраты

план, ч

Затраты

факт, ч

Доля

факт, %

Оценка (менеджер + эксперт)

10 5 0 3 4 1 3 4 1 1

Подготовка рабочих материалов

40 64 4 16 9 2 15 17 4 3

Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8Ведение проекта + коммуникации с заказчиком

100 87 5 30 36 6 28 26 5 6

Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100

Пример реальных проектов

59 из 105

Итоги

Управленческие затраты минимальны

Проекты выполняются по одному сценарию

Легкая прогнозируемость результатов

Простая дифференциация задач

Проекты переходов можно использоватьдля обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формамиОсновные затраты – разработка

Часть работы может быть автоматизирована

60 из 105

Чем мы можем быть полезны

Помощь в переводах конфигураций из обычного режима в управляемый:

Перевод «под ключ»

Выполнение автоматической трансляции добавленных форм

Регулярные обновления после переходов

Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0

Оценка трудозатрат по проекту

62 из 105

План доклада

Классический способ оценки проекта

Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода

Как повысить точность оценки

Калькулятор трудозатрат

Примеры оценок реальных проектов

Как составить план-график проекта

63 из 105

Классический метод оценки

Предварительный сбор и анализ требований

Разбивка задачи на подзадачи

Оценка каждой задачи экспертом

Закладывание рисков

64 из 105

Высок риск ошибкиПоследствия: убытки, потеря клиента и репутацииРешение:Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.

В них возможно вывести формулу достаточно точной оценки.

Высок риск не начать проектПоследствия: убытки Решение: • «Дожимать» проекты• Выставлять минимальную цену на рынке• Делать оценки быстро и качественно

Проблемы оценки и пути их решения

65 из 105

Составляющие формулы:количество добавленных и

измененных строк кода

Калькулятор оценки переходов

66 из 105

1. При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой и Рабочей конфигурациями.

Получаем 3 отчета: • Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0;• Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей;• Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:

- Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.- Формы: выбор, списки, элементы и т.д.- Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта ит.д.) с разделением на измененные и добавленные.

2. Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические трудозатраты (ч).

Оценка перед стартом проекта

67 из 105

Показатель Количество, шт.

Норматив, ч. Затраты план, ч.

1.1. Объекты метаданных (всего в конфигурации 1465)

270    

Добавленные 184    

Измененные 86    

1.2. Формы (всего в конфигурации 1573) 206    

Добавленные 166 1 166

Измененные 40 1 40

1.3. Модули (кроме модулей форм) (всего в конфигурации 3559)

287    

Добавленные 222 1 222

Измененные 65 1 65

1.4. Тестирование     6912. Количество добавленных и измененных строк кода

245 535    

Итого     1184

Оценка перед стартом проекта

Краткий отчет по обновлению

68 из 105

Калькулятор расчета

Проект Количество строк, шт Затраты факт, чЗавершенный проект 1 39 984 244Завершенный проект 2 111 852 586Завершенный проект 3 51 798 280Завершенный проект 4 76 369 439

  Количество строк, шт. СА, ч МНК, ч СА, котловой, ч

Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0Внешние отчеты и обработки 2 108 19,6 19,2 19,7

Оценка перед стартом проекта

69 из 105

Оценка за 30 минут

15 минут - анализ различий между старой типовой и рабочей конфигурациями

14 минут - анализ загруженности специалистов и планирование сроков выполнения

1 минута - оценка стоимости проекта

70 из 105

Срок предоставления оценки

Время работы модуля анализа различий между старой типовой и рабочей АО

Отсутствие типовых конфигураций

Загруженность менеджера

Согласование оценки с руководством

Оформление КП в отделе продаж

На срок предоставления оценки клиенту влияют:

71 из 105

Корректировка данных калькулятора

Формируется отчет по фактическим трудозатратам специалистов, участвовавших в нем

Трудозатраты пересчитываются в часы «квалифицированного специалиста»

Корректируется база фактов для калькулятора

72 из 105

Методика создания план-графика проекта

Оценка трудозатрат

Статистика с распределением фактических трудозатрат

Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает специалист

Статистика выполнения прошлых проектов

Возможность подключить специалистов при необходимости

73 из 105

План-график

Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8

1.подготовка к старту проекта

2.автоматическая трансляция

  Разработка    

 Тестирование на стороне 1С-

ИжТиСи 

         Тестирование на стороне

Заказчика

Планируемые трудозатраты: 410 часов Проектная команда:- Разработчик: 3, на 320 часов- Тестировщик: 1, на 50 часов- Менеджер проекта: 1, на 40 часов

Методика создания план-графика проекта

74 из 105

Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу

Автоматическая оценка может давать высокую точность

Использование количества добавленных (измененных) строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве основной метрики определения трудозатрат

Выполнение проектов и накопление статистики для повышения точности оценки

Резюме

Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.Разработка. Технология автоматизированной

трансляции изменений из обычного приложения в управляемое.

76 из 105

Доработка результата

Дополнение базы правил трансляции

Оценка

Обновление до последнего релиза редакции 2.0

Обновление метаданных до редакции 3.0

Анализ кода исходной конфигурации

Перенос элементов управления

Трансляция кода

Тестирование полученной конфигурации

Технология перехода на редакцию 3.0

77 из 105

Оценка

Статистика трудозатрат по проектам

Оценка стоимости исходя из:- количества добавленных и измененных строк кода- количества добавленных и измененных форм

Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)

Автоматический анализ конфигурации

78 из 105

Обновление до последнего релиза 2.0

Обновление метаданных

Обновление модулей

Обновление форм

1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций

79 из 105

Обновление метаданных до 3.0

1С:Автоматизированное обновлениеизмененных конфигураций

С использованием программного продукта:

80 из 105

Анализ кода исходной конфигурации

81 из 105

Перенос элементов управления

Обычная форма Управляемая форма

82 из 105

Трансляция кода

83 из 105

Доработка результата

84 из 105

Дополнение базы правил трансляции

Бухгалтерия предприятияПереход 2.0 – 3.0

Тестирование и передача результата заказчику

86 из 105

План доклада

Разработка плана и сценариев тестирования

Проведение ручного и автоматического тестирований

Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента

87 из 105

Ручной труд

Долго

Трудно

Возможны ошибки

88 из 105

Проблемы при тестировании

Не всегда понятно что должно быть на выходе

Нет сценариев для тестирования

Часть функционала остается не протестированной

89 из 105

Программный продукт

«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Эффективный инструмент для полной автоматической проверки работоспособности конфигураций 1С

90 из 105

Тестирование результата обновления

Разработка ведется сразу под веб-клиент, тестирование выполняется в веб-клиенте

Несколько раз за проект запускается«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Проверка конфигурации средствами конфигуратора

Ручное тестирование

Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора

91 из 105

Вид ошибки Способ обнаружения

Синтаксические Проверка конфигурации

ИнтерфейсныеАТАПКручное тестированиеинспектирование

Времени выполнения АТручное тестирование

Логические ручное тестированиеинспектирование

Мусор (лишние функции, комментарии)Проверка конфигурацииАПКинспектирование

Классификация ошибок

92 из 105

Тестирование на стороне заказчика

Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ

Проведение тестовой эксплуатации

Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами бесплатно

Заключение

94 из 105

Перевод измененной конфигураций «Бухгалтерия предприятия»

с редакции 2.0 на редакцию 3.0

Комплексное решение

Перевод конфигурации с обычного приложенияна управляемое

Поддержка

Обновление до последнего релиза редакции 2.0

Обновление метаданных до редакции 3.0

Оценка времени и стоимости перевода

95 из 105

Преимущества Сервиса

Освобождение ресурсов компании для других проектов

Снижение себестоимости перевода

Уменьшение количества ошибок, связанныхс человеческим фактором

Поддержка

Гарантии

96 из 105

Как воспользоваться

Присылаете конфигурацию

Получаете оценку стоимости и сроков

97 из 105

Максимальная стоимость обновления

1 000 руб.*за 1 пропущенный релиз

в рамках редакции

Стоимость услуг

98 из 105

Неограниченное количество обновлений в течении года в рамках одной редакции:

12 000 руб.

Стоимость услуг

99 из 105

Сервисы для упрощения переходов

Трансляция конфигурации без ручной доработки специалистами «1С-ИжТиСи»

200 руб. форма + модуль

Тестирование переведенной конфигурации

100 из 105

Как попробовать

Присылаете конфигурацию, указываете форму и модуль для демонстрации перевода

Мы переводим форму и модуль в управляемый режим, делаем оценку

Оцениваете результат трансляциии привлекательность стоимости перехода

101 из 105

• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком• Презентация о необходимости перехода• Примеры коммерческого предложения• Общая схема перевода нетиповых конфигураций• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0• Инструкция по доработке транслированных модулей• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок

на события• Порядок действий для управляемых форм• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе

типовых механизмов• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в

управляемый• Инструкция по тестированию• Инструкция по внешним отчетам и обработкам• Инструкция по доработке объекта • Обновление ролей в БП 3• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0• Общая схема решения задачи программистом• Шаблоны протоколов тестирования объектов

Чем можем поделиться

102 из 105

Курсы?

Чем можем поделиться

103 из 105

Зарплата и управление персоналом

Управление производственнымпредприятием

Эпоха перемен: 2015 - …

Комплексная автоматизация

Другие

104 из 105

Ответы на вопросы

sale@1c-izhtc.ru

Космос

- 27 сентября 2014 г. секция

- 28 сентября 2014 г. Вернисаж

Анкета:https://docs.google.com/forms/d/17xTnGESo4BbR953necIJoZ33ejjKvRWkY07JOjd9lrI/viewform?usp=send_form

19.09.2014 г.

Используйте технологиии увеличивайте прибыль!

sale@1c-izhtc.ru

8-800-77-51-256

633-050-631

sale_1c-izhtc.ru

1С-ИжТиСи.РФ