第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

1 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Introduce(自己紹介)

2 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Fear(恐怖)

4 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

5 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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Fearless Fear

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

7 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)

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私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すために、どんなアイディアもその発信元によって排除することなく、流派や派閥(schools and heritages)を超えて議論することを約束する。

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)

9

これは議論の最後の一言が「それはよくないね。だって、アジャイル、オブジェクト指向、なんとかかんとかじゃないからね」というような思考停止ではなく、そのアイディア（アジャイルであれ、計画駆動であれ、なんであれ）が、現在の状況でうまくいくかどうかという議論をする、ということである。

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Agenda(アジェンダ)

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2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

12

引用：長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/1

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2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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その結果

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

16 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

http://livedoor.blogimg.jp/digi7/imgs/e/a/ea63fbb1.jpg

17

Q.皆さんなら どうします？

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved.

18 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved.

ちょっと 整理

しましょう

19

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

改革派

保守派 手段

20

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

改革派

保守派 手段 要望

21

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

改革派

保守派 手段 要望

22

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

会社に貢献する

改革派

保守派 手段 要望

共通目標

23

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

会社に貢献する

改革派

保守派 手段 要望

生産性を下げれば会社は生き残れない

共通目標

価値を生み出さなければ会社は潰れる

24

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

会社に貢献する 改革派

保守派 手段 要望

生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると

生産性が下がってしまう

共通目標

価値を生み出さなければ会社は潰れる

生産性を高めて、お客様に提供する価値を高める

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2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

新しいツールを採用する

新しいツールを採用しない

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

会社に貢献する 改革派

保守派 手段 要望

生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると

生産性が下がってしまう

共通目標

価値を生み出さなければ会社は潰れる

生産性を高めて、お客様に提供する価値を高める

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TFSを採用する。

価値のない作業に時間を使わない

生産性を下げない

会社に貢献する 要望

生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方(ExcelもSVN)で生産

性が下がらない

共通目標

価値を生み出さなければ会社は潰れる

価値のない作業にかかる時間が減る

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引用：長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/2

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Agile vs Waterfall

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Agile vs Waterfall

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証言A

http://www.guerillaprojectmanagement.org/2009/01/beneficiile-agile-pentru-project.html

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Agile vs Waterfall

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証言B

http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall

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Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agile vs Waterfall

33 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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その結果

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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http://povg.freehostia.com/img/ouroboros01.gif

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Q.皆さんなら どうします？

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37 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved.

ちょっと 整理

しましょう

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Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

改革派

保守派 手段

39

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

改革派

保守派 手段 要望

40

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

改革派

保守派 手段 要望

ルールを守る

41

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する

改革派

保守派 手段 要望

共通目標

42

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する

改革派

保守派 手段 要望

ルールを逸脱すれば社会から排除される

共通目標

成果が出なければ倒産する

43

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する 改革派

保守派 手段 要望

ルールを逸脱すれば社会から排除される WF以外を採用して良いルールに

はなっていない

共通目標

成果が出なければ倒産する

従来の方法では高い成果が出ない

44

Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する

Agileを採用しない

成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する 改革派

保守派 手段 要望

ルールを逸脱すれば社会から排除される WF以外を採用して良いルールに

はなっていない

共通目標

成果が出なければ倒産する

従来の方法では高い成果が出ない

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Agile vs Waterfall

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

Agileを採用する 成果を出す

ルールを守る

会社に貢献する 手段 要望

ルールを逸脱すれば社会から排除される (ルールに追加する)

→Agileはルール上採用できる

共通目標

成果が出なければ倒産する

従来の方法では高い成果が出ない

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Agile vs Waterfall

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https://twitter.com/n_yana/status/200350438174887937

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Agile vs Waterfall

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Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

49

Do vs Don’t

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50

Do vs Don’t

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51 2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

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ちょっと 整理

しましょう

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Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

相手

私 手段

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Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

相手

私 手段 要望

54

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

55

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

相手

私 手段 要望

社員のスキルアップ

56

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

社員のスキルアップ

会社の競争力を高める

相手

私 手段 要望

共通目標

57

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

社員のスキルアップ

会社の競争力を高める

相手

私 手段 要望

共通目標

会社の競争力の源は社員のスキル

会社の競争力の源は社員のスキル

58

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

社員のスキルアップ

会社の競争力を高める

相手

私 手段 要望

会社の競争力の源は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの

スキルレベルを知る

共通目標

会社の競争力の源は社員のスキル

まず社内のスキルを向上させることが優先される

59

Do vs Don’t

2012/09/20 第12回 #TFSUG ：TOC探究者のプロセス運営

社外勉強会を開催しない

社外勉強会を開催する

社員のスキルアップ

社員のスキルアップ

会社の競争力を高める

相手

私 手段 要望

会社の競争力の源は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの

スキルレベルを知る

共通目標

会社の競争力の源は社員のスキル

まず社内のスキルを向上させることが優先される

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Do vs Don’t

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社員のスキルアップ

社員のスキルアップ

会社の競争力を高める

要望

会社の競争力の源は社員のスキル イベントでスキルアップできる

スキルアップできるイベントを開催する

共通目標

会社の競争力の源は社員のスキル

まず社内のスキルを向上させることが優先される

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Do vs Don’t

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Last but not least

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満員電車でのベビーカー 折りたたまない⇔折りたたむ

仕事と私どっちが大事なの？

相手を優先する⇔仕事を優先する

…etc

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64

Thank you so much

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65

Thanks

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Thinks

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