GRI Sustainability Reporting Guidelines

Руководство GRI –стандарт отчетности в области устойчивого

развития

Вадим Виниченко

Структура презентации

• Введение

• Система отчетности GRI

• Статистика использования Системы

Предпосылки развития отчетности по УР

• Корпоративная социальная ответственность

• Добровольная экологическая отчетность

• Концепция устойчивого развития

• «Стейкхолдеры»

Предпосылки стандартизации отчетности по УР

• Кризис доверия

• Развитие показателей УР на национальном и региональном уровнях

• Стремление к сопоставимости отчетности

• Стандартизация систем экологического менеджмента

Устойчивое развитие

Развитие, обеспечивающее удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности

«Наше общее будущее». Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (1987)

Измеренияустойчивого развития

Экологическое Экономическое

Социальное

УР

Отчетность по УР

• Добровольная

• Открытая

• Экономическая, экологическая и социальная результативность

• Деятельность организации в контексте более широкой проблематики (УР и аналогичной)

Мотивы отчетности по УР

• Улучшение отношений с ЗС:

• населением

• покупателями/клиентами

• кредиторами

• гос. органами

• ...

• Элемент более широкого направления деятельности:

• стратегия взаимодействия с ЗС

• управление рисками

• Оценка собственной деятельности

• Сравнение с результатами других организаций

• Развитие собственных систем управления информацией

Отчетность по УР:международные стандарты

• Руководство по отчетности в области устойчивого развития (GRI)

• Стандарт верификации AA1000AS (AccountAbility)

• ISO 14063:2006 – Обмен экологической информацией (Environmental Communication)

Системы принципов социальной ответственности бизнеса

• Глобальный договор ООН (UN Global Compact)

• Социальная хартия российского бизнеса (РСПП)

Глобальная инициатива по отчетности

Global Reporting InitiativeОрганизация (процесс, сеть), объединяющая различные заинтересованные стороны (multi-stakeholder organization)

• Создана в 1997 г.

• Учредители – CERES и UNEP

• С 2002 г. – независимая некоммерческая организация со штаб-квартирой в Амстердаме

www.globalreporting.org

Структура GRI

!"#$%&' ()*++,!"#$%&' ()*++,!"#$%&' ()*++,

-'.)'/")&"/

C!"#$ %&'#($!'!"C!"#$

)$#*(+!,%#'!"

-#+.&/#)(&*

(!.)0,1$2$&".3*

(!4&$#$

!"#$%&' ()*++,0)("1&2"3&$11,' 4/'5.6$78'),

G значит «глобальная»

Система отчетности GRI

• Предназначена для использования в качестве общепринятои ̆ системы отчетности в отношении экономических, экологических и социальных результатов деятельности организаций

• Предназначена для использования организациями любого размера, отрасли и местоположения

• Включает как общие, так и специфичные для отдельных отраслеи ̆ материалы

Система отчетности GRI

Руководство по отчетностив области устойчивого развития

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

КАК ЧТО

СТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Протоколы Отраслевые приложения

Национальные приложения

Дилемма «сопоставимость – специфичность»

• Основные и дополнительные показатели

• Протоколы

• Отраслевые приложения

• Собственные показатели

• Количественная и описательная информация

Руководство по отчетностив области устойчивого развития

• Руководство 2000 г.

• Руководство 2002 г.

• Руководство третьего поколения (G3) – октябрь 2006 г.

Принципы отчетностиСодержание отчета

• Существенность

• Охват заинтересованных сторон

• Контекст устойчивого развития

• Полнота

Качество отчета

• Сбалансированность

• Сопоставимость

• Точность

• Своевременность

• Ясность

• Надежность

СущественностьMateriality

• Потребности и ожидания внешних и внутренних заинтересованных сторон

• Проблемы и процессы в отрасли

• Законы, международные соглашения, добровольные инициативы

• Признанные проблемы или возможности в сфере УР

• Миссия, ценности, стратегия организации

• Риски, факторы успеха, компетенции организации, возможный вклад в УР

• Приоритеты

Информация, включенная в отчет, должна охватывать темы и Показатели, которые отражают существенные воздеи ̆ствия организации на экономику, окружающую среду и общество или могут существенно повлиять на оценки и решения заинтересованных сторон

Охват заинтересованныхсторон

Stakeholder Inclusiveness

• Выявление заинтересованных сторон

• Взаимодействие в ходе повседневной деятельности

• Взаимодействие в процессе подготовки отчета

• Соответствие сфере охвата и границам отчета

• Приоритетность

• Документирование

Организация, готовящая отчет, должна выявить стороны, заинтересованные в ее деятельности, и пояснить в отчете, каким образом их разумные ожидания и интересы были учтены при подготовке отчета

Контекст устойчивого развитияSustainability Context

• Понимание концепции УР

• Результаты в контексте признанных целей УР на разных уровнях

• Масштаб воздействия и вклада в аспекты УР на различных уровнях

• Влияние проблематики УР на стратегию организации (в т.ч. цепочки поставок)

Отчет должен представлять результаты деятельности организации в широком контексте устои ̆чивого развития

ПолнотаCompleteness

• Сфера охвата

• Границы отчетности

• Временные рамки

Охват существенных тем и Показателеи ̆, а также границы отчетности должны быть достаточны для того, чтобы отразить значительное воздеи ̆ствие на экономику, окружающую среду и общество и дать заинтересованным сторонам возможность оценить результаты деятельности организации за отчетныи ̆ период

Границы отчетности

КонтрольДанные

о результативности

Существенноевлияние

Подходы в областименеджмента

Влияние +существенные воздействия

Описательная отчетность

СбалансированностьBalance

• Положительные и отрицательные результаты

• Положительные и отрицательные тенденции

• Степень внимания пропорциональна значимости вопросов

• Граница между фактами и интерпретацией

Отчет должен отражать положительные и отрицательные аспекты результативности организации, для того, чтобы дать возможность обоснованнои ̆ оценки общеи ̆ результативности

СопоставимостьComparability

• Сравнение с прошлыми периодами

• Сравнение с другими организациями

• Указание существенных изменений

• Общепринятые протоколы, в т.ч. протоколы GRI, отраслевые приложения GRI

Вопросы и информация должны быть выбраны, собраны и включены в отчет единообразно. Сообщаемая информация должна быть представлена таким образом, чтобы позволить заинтересованными сторонам анализировать изменения в результативности организации и дать возможность анализа в сравнении с другими организациями

ТочностьAccuracy

• Характер данных

• Описание методов, воспроизводимость, разумная погрешность

• Предположения и оценки

• Качественные утверждения

Информация, представленная в отчете, должна быть достаточно точнои ̆ и подробнои ̆ для того, чтобы заинтересованные стороны могли оценить результаты деятельности организации, подготовившеи ̆ отчет

СвоевременностьTimeliness

• Своевременное раскрытие

• График отчетности

• Временная привязка

• Консолидированный отчет

Отчетность осуществляется на основе регулярного графика и информация доступна своевременно, так что заинтересованные стороны могут принимать информированные решения

ЯсностьClarity

• Уровень подробности, необходимый для заинтересованных сторон

• Средства поиска информации

• Специальный материал, разъяснения

• Особые требования к доступности информации

Информация должна обнародоваться в форме, понятнои ̆ и доступнои ̆ для заинтересованных сторон, использующих отчет

НадежностьReliability

• Возможность проверки

• Внешнее подтверждение

• Документирование процессов

• Источники информации, подтверждение точности

• Обоснование предположений и методов

Информация и процессы, использованные при подготовке отчета, должны быть собраны, документированы, составлены, проанализированы и раскрыты таким образом, которыи ̆ допускает изучение и обеспечивает качество и существенность информации

Принципы отчетности в различных стандартах

GRI G3 AA1000AS ISO 14063

Существенность СущественностьОтзывчивость

Охват ЗС РеагированиеКонтекст УРПолнота ПолнотаСбалансированность ЯсностьСопоставимостьТочность НадежностьСвоевременностьЯсность АдекватностьНадежность Прозрачность

Стандартные элементы отчетности

• Стратегия и характеристика

• Подходы в области менеджмента

• Показатели результативности

Стратегия и характеристика

1. Стратегия и анализ

1.1. Заявление высшего руководителя

1.2. Ключевые воздействия, риски и возможности

2. Характеристика организации

Стратегия и характеристика

3. Характеристика отчета

Общие сведения

Область охвата и границы

Указатель содержания GRI

Подтверждение

Указатель содержания GRI

!"#$%&'(#' 5. )%%*+'*,*+#' *"'-%+.(#/0 GRI 139

4. 12".+$'(#', %-/3.*'$4,*+. # +3.#0%5'6,*+#' , 3.#(*'"',%+.((70# ,*%"%-(.0#

4.1 !"#$%"$#& $'#&()*+,- .#/&+,0&1,,, (%)23&- .4+.(+5* %.6,"*"5 ( 4.4"&(*(547*/. #$%.(.8-9*/. .#/&+&, ."(*"4"(*++5* 0& %.+%#*"+5* 0&8&3,, +&'#,-6*#, #&0#&:."%$ 4"#&"*/,, ,), .:9,; +&80.# 0& 8*-"*)<+.4"<2 .#/&+,0&1,,.

4.2 =%&>,"*, -()-*"4- ), '#*84*8&"*)< (547*/. #$%.(.8-9*/. .#/&+& .8+.(#*-6*++. ,4'.)+,"*)<+56 6*+*8>*#.6 %.6'&+,, (,, ( 4)$3&* '.).>,"*)<+./.."(*"&, %&%.(& #.)< ?"./. #$%.(.8,"*)- ( $'#&()*+,, .#/&+,0&1,*; , %&%.(5'#,3,+5 "&%./. '.).>*+,- 8*)).

4.3 @)- .#/&+,0&1,;, ,6*29,A $+,"&#+5; 4.(*" 8,#*%".#.(, $%&>,"* %.),3*4"(.+*0&(,4,65A 3)*+.( (547*/. #$%.(.8-9*/. .#/&+& ,/,), 3)*+.(, +* ."+.4--9,A4- % ,4'.)+,"*)<+.6$ #$%.(.84"($ %.6'&+,,.

4.4 B*A&+,065, '#, '.6.9, %.".#5A &%1,.+*#5 ,), 4."#$8+,%, .#/&+,0&1,, 6.-/$" +&'#&()-"< 8*-"*)<+.4"< (547*/. #$%.(.8-9*/. .#/&+& ,), 8&(&"< *6$#*%.6*+8&1,,.

4.5 !(-0< 6*>8$ (5')&"&6, ((%)23&- (5A.8+5* '.4.:,-) 3)*+&6 (547*/. #$%.(.-8-9*/. .#/&+&, '#*84"&(,"*)-6 (547*/. 6*+*8>6*+"& , ,4'.)+,"*)<+./. #$-%.(.84"(& , #*0$)<"&",(+.4"<2 .#/&+,0&1,, ((%)23&- 4.1,&)<+$2 , ?%.)./,-3*4%$2 #*0$)<"&",(+.4"<).

4.6 C#.1*445 .'#*8*)*+,- %(&),D,%&1,, , %.6'*"*+"+.4", 3)*+.( (547*/. #$-%.(.8-9*/. .#/&+&, +*.:A.8,65A 8)- "./., 3".:5 +&'#&()-"< 4"#&"*/,2 .#/&-+,0&1,,, ( ". 3. '. (.'#.4&6, ."+.4-9,64- % ?%.+.6,3*4%.;, ?%.)./,3*4%.; ,4.1,&)<+.; #*0$)<"&",(+.4",.

4.7 C#.1*445, '#,0(&++5* ,0:*>&"< %.+D),%".( ,+"*#*4.( ( (547*6 #$%.(.8--9*6 .#/&+*.

4.8 E&0#&:."&++5* (+$"#, .#/&+,0&1,, 6,44,-, 0&-()*+,- . 1*++.4"-A, %.8*%45%.#'.#&",(+./. '.(*8*+,- , '#,+1,'5, 0+&3,65* 4 ".3%, 0#*+,- ?%.+.6,3*-4%.;, ?%.)./,3*4%.; , 4.1,&)<+.; #*0$)<"&",(+.4",, & "&%>* 4"*'*+< ,A'#&%",3*4%.; #*&),0&1,,.

4.9 C#.1*445, ,4'.)<0$*65* (547,6 #$%.(.8-9,6 .#/&+.6 8)- +&80.#& 0& "*6,%&% .#/&+,0&1,- .1*+,(&*" 4(.2 ?%.+.6,3*4%$2, ?%.)./,3*4%$2 , 4.1,&)<-+$2 #*0$)<"&",(+.4"< , $'#&()-*" *2, (%)23&- (5-()*+,* 4.."(*"4"($29,A#,4%.( , (.06.>+.4"*;, $'#&()*+,* ,6,, & "&%>* 4)*8.(&+,* ,), 4.."(*"4"-(,* 6*>8$+&#.8+56 4"&+8&#"&6, %.8*%4&6 %.#'.#&",(+./. '.(*8*+,- , '#,+-1,'&6.

4.10 C#.1*445 .1*+%, #*0$)<"&",(+.4", (547*/. #$%.(.8-9*/. .#/&+&, ( 3&4"+.4-",, ( 4(-0, 4 ?%.+.6,3*4%.;, ?%.)./,3*4%.; , 4.1,&)<+.; #*0$)<"&",(+.4"<2.#/&+,0&1,,.

4.11 F:G-4+*+,* "./., '#,6*+-*" ), .#/&+,0&1,- '#,+1,' '#*8.4".#.>+.4", ,%&%,6 .:#&0.6.

4.12 E&0#&:."&++5* (+*7+,6, 4".#.+&6, 8.:#.(.)<+5* ?%.+.6,3*4%,*, ?%.)./,-3*4%,* , 4.1,&)<+5* A&#",,, 4,4"*65 '#,+1,'.( ,), 8#$/,* ,+,1,&",(5,% %.".#56 .#/&+,0&1,- '#,4.*8,+,)&4< ,), %.".#5* .+& '.88*#>,(&*".

15, 51–52, 123–127!

49!

27, 47–49, 123–127!

50!

49, 123–127!

123–127!

4, 12, 49–50, 80, 94, 99, 100, 129–130

!

33, 49–50, 51–54!

50, 127!

31–33!

29, 31–32, 92, 96!

Стратегия и характеристика

4. Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами

Управление (Governance)

Участие во внешних инициативах

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Организация данных в отчете

!"#$%&'()*%( +,

!"#$%&'(%)

-%$./"01(

*"+,"-(.- ,/012"13"1. 4 "5&%+,$

67(71867(,%

2#3.4$

91"/"4'7 $ 57:";%+("+,'

(% /%5"<76 67+,7

2"=%:%,7&$

(LA6, LA7, LA8, LA9)

Сведения о подходах в области менеджмента• Цели и результативность

• Политика

• Организационная ответственность

• Подготовка и осведомленность

• Мониторинг и действия по результатам

• Дополнительная информация

Экономические показатели

• Экономическая результативность

• Присутствие на рынках

• Непрямые экономические воздействия

Экономические показатели

• EC1 (Экономическая результативность): Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам.

• ЕС5 (Присутствие на рынках): Диапазон соотношений стандартной заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации.

• EU5 (Долгосрочная надежность): Планируемая мощность (МВт), диспетчерская разбивка и/или структура генерирующих мощностей (МВт-ч) в соотношении с долгосрочным прогнозом спроса на электроэнергию.

Экологические показатели

• Материалы

• Энергия

• Вода

• Биоразнообразие

• Выбросы, сбросы и отходы

• Продукция и услуги

• Соответствие нормативным требованиям

• Транспорт

• Общие

Экологические показатели

• EN8 (Вода): Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам.

• EN29 (Транспорт): Значимое воздействие на окружающую среду перевозок продукции и других товаров и материалов, используемых для деятельности организации, и перевозок рабочей силы.

• CommEN8 (Вода): Приведите количество воды, используемой в производственном процессе (включая использование свежей воды для золоудаления), для охлаждения, а также потребление воды на тепловых и атомных электростанциях. Также укажите удельный объем используемой воды на МВт-ч нетто-выработки.

• CommEN29. Показатель EN29 должен рассматриваться как основной для электроэнергетических компаний.

Социальные показателиОрганизация труда и достойный труд

• Занятость

• Взаимоотношения сотрудников и руководства

• Здоровье и безопасность на рабочем месте

• Обучение и образование

• Разнообразие и равные возможности

Права человека

• Практики инвестирования и закупок

• Недопущение дискриминации

• Свобода ассоциации и коллективных переговоров

• Детский труд

• Принудительный и обязательный труд

• Подходы к обеспечению безопасности

• Права коренных и малочисленных народов

Социальные показателиОбщество

• Сообщества

• Коррупция

• Государственная политика

• Препятствие конкуренции

• Соответствие нормативным требованиям

Ответственность за продукцию

• Здоровье и безопасность потребителя

• Маркировка продукции и услуг

• Маркетинговые коммуникации

• Неприкосновенность частной жизни потребителя

• Соответствие нормативным требованиям

Социальные показатели

• HR2 (Практики инвестирования и закупок): Доля существенных поставщиков и подрядчиков, прошедших оценку с точки зрения прав человека, и предпринятые действия.

• HR9 (Права коренных и малочисленных народов): Общее число случаев нарушения, затрагивающих права коренных и малочисленных народов, и предпринятые действия.

• EU32 (Ответственность за продукцию — Доступность): Инициативы по распространению услуг энергоснабжения на необслуживаемые и недостаточно обслуживаемые сообщества, особенно в сельских и удаленных районах.

Отраслевые приложения

• Автомобильная промышленность

• Финансовые услуги

• Логистика и транспорт

• Горнодобывающая и металлургия

• Органы государственного управления

• Туроператоры

• Телекоммуникации

Внешнее подтверждение...заверение, верификация... Assurance!

• Действия, рассчитанные на получение публикуемого заключения о качестве отчета и информации, содержащейся в нем

• Включает, но не ограничивается рассмотрением процессов подготовки этой информации

• Отличается от действий по оценке или подтверждению уровня результативности организации

12.1. !"#$%&'&()" #$*+,-".&", $/0"')%$..)" 01*)%)/'2%1 343 543 «678 5)''&&»*

!"#$" % &%'()*+,%- %".$"&".$,,%&"( ( /%01%0)"(.,%- 2&"%-#(.%&"( 34! «567 3%&-&((» (8)*$$ «9%*8(,:») ;) 2004–2005 ::. (8)*$$ «!"#$"») 1%8:%"%.*$, 02/%.%8&".%</%<1),(( !4! 34! «567 3%&&((» (8)*$$ «!=>$&".%»), /%"%0)? ,$&$" %".$"&".$,-,%&"+ ;) &=%0 ( (;*%@$,($ (,A%0<)'(( . !"#$"$. BC ,$&$< %".$"&".$,,%&"+ &%-:*)&,% ;)8),(D %" 02/%.%8&".) !=>$&".) ;) 10%.$8$,($ %:0),(#$,,%- 10%.$0/(!"#$") ( 10$8%&").*$,($ ,)E$:% ;)/*D#$,(? 1% /0("$0(?< 72>$&".$,,%&"(, F%*-,%"C ( 71%&%=,%&"( / 0$):(0%.),(D.

BC ,$&$< %".$"&".$,,%&"+ ;) .C1%*,$,($ 8),,%- 0)=%"C "%*+/% 1$0$8 02/%.%8-&".%< !=>$&".) . &%%".$"&".(( & &%:*)&%.),,C<( & ,(< 2&*%.(?<(. 7*$8%.)"$*+-,%, <C ,$ 10(,(<)$< ,) &$=? ( ,$ ,$&$< ,(/)/%- %".$"&".$,,%&"( 10( (&1%*+;%-.),(( ,)E$:% ;)/*D#$,(? 8*? *D=%- 802:%- '$*( (*( 1$0$8 *D=C< 802:(< *('%<(*( %0:),(;)'($-. GD=%$ "0$"+$ *('% <%@$" 1%*):)"+&? ,) !"#$" (&/*D#("$*+,%10(,(<)? ,) &$=? 0(&/(.

9:;)+."..:" 0$<)2:

H)E) 10%.$0/) 1*),(0%.)*)&+ ( %&2>$&".*?*)&+ . &%%".$"&".(( &% 7"),8)0"%<1%8".$0@8$,(? (,A%0<)'(( AA 1000 I,&"("2") &%'()*+,%- ( J"(#$&/%- %"#$",%&-"( ( 7"),8)0"%< B$@82,)0%8,%- A$8$0)'(( =2K:)*"$0%. «L)8),(? 1% 10%.$0/$ (,-A%0<)'((, %"*(#,C$ %" )28("%0&/(K 10%.$0%/ (*( %:0),(#$,,CK 10%.$0%/ %=;%-0%. (&"%0(#$&/%- A(,),&%.%- %"#$",%&"(» (ISAE3000). !'$,/) &%8$0@),(? !"#$")10%.%8(*)&+ . &%%".$"&".(( & 10(,'(1)<( 7"),8)0") 1%8".$0@8$,(? (,A%0<)'((44 1000: 72>$&".$,,%&"+, F%*,%") ( 71%&%=,%&"+ / 0$):(0%.),(D.

M*? A%0<(0%.),(? ,)E(K ;)/*D#$,(- 1% /0("$0(?< 72>$&".$,,%&"(, F%*,%"C( 71%&%=,%&"( / 0$):(0%.),(D <C .C1%*,(*( &*$82D>($ 10%'$820C:

1. =0)%"+& &.2"0%>, ' 0?/)( ;0"/'2$%&2"+"@ =0$%+".&? & 01*)%)/&2"+"@, %"-.$"&".$,,CK ;) 0$;2*+")"C J/%,%<(#$&/%-, &%'()*+,%- ( J/%*%:(#$&/%- 8$?"$*+-,%&"( ( %"#$",%&"+ 9%*8(,:), & "$<, #"%=C 1%,?"+ (K .(8$,($ ( '$*( 9%*8(,:). 8),,CK %=*)&"?K ( 1%*2#("+ 10$8&").*$,($ % "$/2>$< &%&"%?,(( 8$?"$*+,%&"(. %=*)&"( /%01%0)"(.,%- 2&"%-#(.%&"(.

2. =0)$.$+&#&0)%$+& 0?/ /)*1(".2)%, )2.)'?A&B'? * &.&C&$2&%$( D)+/&.E$ %)<+$'2& *)0;)0$2&%.)@ 1'2)@-&%)'2&, /)/ %:%.%0$,% & 10$8&").("$*?<( 02/%-.%8&".) !=>$&".). M),,C$ 8%/2<$,"C ./*D#)D" N%,'$1'(D 7"0)"$:(( !4! 34!«567 3%&&((» ,) 2003–2008 ::. «5+5», N%,'$1'(D 210).*$,(? ,$A(,),&%.C<( 0(&-/)<(, F0%:0)<<2 8$-&".(- 1% 1%.CE$,(D ,)8$@,%&"( 567 3%&&((, N%,'$1'(D"$K,(#$&/%- 1%*("(/(, N%,'$1'(D /%01%0)"(.,%- 1%*("(/( . %=*)&"( =*):%".%-0("$*+,%&"( ( &1%,&%0&".), 7"0)"$:(D 0)=%"%8)"$*$- 1% 0);.("(D &%'()*+,%:%1)0",$0&".) . %"0)&*(, !"0)&*$.%$ ")0(A,%$ &%:*)E$,($ . J*$/"0%J,$0:$"(/$3%&&(-&/%- O$8$0)'(( ,) 2005–2006 ::., 6/%*%:(#$&/2D 1%*("(/2 ( N%,'$1'(D0$)*(;)'(( J/%*%:(#$&/%- 1%*("(/(. P$*+D ),)*(;) 8),,CK 8%/2<$,"%. =C*)%'$,/) &%:*)&%.),,%&"( &%8$0@),(? !"#$") & &%8$0@),($< 8),,CK 8%/2<$,"%..

3. =0)%"+& &.2"0%>, ' 0?/)( %."F.&B #$&.2"0"')%$..:B '2)0). & ;0&'12'2%)-%$+& ;0& ;0)%"/".&& «*01E+:B '2)+)%» ' #$&.2"0"')%$..:(& '2)0).$(&& "$<, #"%=C 1%,?"+ %&,%.,C$ .%10%&C, %",%&?>($&? / 8$?"$*+,%&"( 9%*8(,:). %=*)&"( /%01%0)"(.,%- 2&"%-#(.%&"(, ( &%&"%?,($ 0$E$,(? 8),,CK .%10%&%.9%*8(,:%<. I,"$0.+D 10%.%8(*(&+ & 10$8&").("$*?<( &*$82D>(K ;)(,"$0$&%-.),,CK &"%0%,: A(,),&%.%-(,.$&"('(%,,C$ /%<1),((, 10%A&%D;, 1%"0$=("$*(( J/%*%:(#$&/($ %=>$&".$,,C$ %0:),(;)'((.

12. G49656!H6 3IJ6I4

* F$0$.%8 & %0(:(,)*) ,) ),:*(-&/%< ?;C/$

Уровни применения

C B A

ХарактеристикаНекоторые пункты

разделов 1-4

Все пунктыразделов 1-4

Все пунктыразделов 1-4

Подходы в области

менеджмента—

Для каждой категории

Для каждой категории

Показатели результативности

10 показателей по всем трем составляющим

20 показателей по всем

категориямВсе основные показатели

A+, B+, C+ – внешнее подтверждение

Проверка уровней применения

• Самодекларация

• Третья сторона

• GRI

Отчетность GRI

Февраль 2007 г.

• Организаций, подготовивших отчет GRI – около 800

Октябрь 2007 г.

• Отчетов на основе Руководства 2002 г. – 2171

• Отчетов на основе G3 – 357

Отчеты G3 по отраслям

10

20

30

40

50

Банки

Электроэнергетика

Строительная

Горнодобывающая

Нефть

и газ

Услуги

для

бизнеса

Химическая

Телеком

Лесная

Фин.

услуги

По данным онлайновой базы отчетов GRI, октябрь 2007 г.

Отчеты G3 по странам

15

30

45

60Испания

США

Австралия

Великобритания

Бразилия

Германия

Канада

Франция

Италия

Россия

КНР

(с Гонк.

)

Япония

Индия

По данным онлайновой базы отчетов GRI, октябрь 2007 г.

Уровни применения G3

9%

11%

17%

19%

34%

11%

По данным онлайновой базы отчетов GRI, октябрь 2007 г.

A A+ B B+ C C+

Отчеты российских компаний

БАТ-Россия 2СЗЛК 1Норильский никель G3 3Лукойл 1РАО «ЕЭС России» G3 1ОАО «Полюс Золото» G3 1ФК «Уралсиб» G3 1ТГК-5 G3 1

По данным онлайновой базы отчетов GRI, октябрь 2007 г.

!"#$" ! %!&'()*+!, !"-$"%"-$++!%"' ' .!/0!/("'-+!, 1%"!,#'-!%"'

2004–2005