View
328
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
FINANSNÆRINGEN
OG
DEN DIGITALE REVOLUSJON
Idar Kreutzer, Finans Norge
FinTech 25. februar 2015
Finansbedriftene har erfaring med digitalisering og nødvendig
samordning for å få effekt i hele næringen
• Høy produktivitetsvekst
• På verdenstoppen i effektiv betalingsformidling
Samfunnsøkonomiske kostnader for betalingsformidling i prosent av BNP:
13 EU-land:0,96 %
Sverige: 0,68 %
Danmark: 1,00 %
Norge: 0,49 %
Kilde: ECB, Norges Bank
En høyproduktiv næring
2
0
200
400
600
800
1000
1200
19
90
19
92
19
94
19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
20
06
20
08
20
10
20
12
20
14
Bruttoprodukt per timeverk2005-priser. 1990-2014
Finansierings- ogforsikringsvirksomhet
Fastlands-Norge ekskl.finansiell sektor
Gevinstene har
kommet kundene til gode• Rentemarginen 1990 – 2014: Fra 5,3 til 2,1
prosentenheter (banker og kredittforetak)
• 1995 – 2014:
• Reduksjon i rentemarginen på 1,6 prosentpoeng
• Fordelt like mye på innskuddsrenter og lånerenter (0,8 prosentpoeng hver)
• Dagens innskudds- og lånevolumer (desember 2014)
• Gir følgende grovt beregnede årlige
gevinster:
0
1
2
3
4
5
6
19
90
K1
19
91
K3
19
93
K1
19
94
K3
19
96
K1
19
97
K3
19
99
K1
20
00
K3
20
02
K1
20
03
K3
20
05
K1
20
06
K3
20
08
K1
20
09
K3
20
11
K1
20
12
K3
20
14
K1
Bankenes rentemargin. Prosent. 1990K1-2014K4
Banker og kredittforetak Banker
Rente-inntekter
Rente-utgifter
Sum gevinst
Husholdninger + 8,2 mrd. kr. - 18,6 mrd. kr. + 26,8 mrd. kr.
Ikke finansielle foretak
+ 5,1 mrd. kr. - 9,1 mrd. kr. + 14,2 mrd. kr.
Sum + 13,3 mrd. kr. - 27,7 mrd. kr. + 41,0 mrd. kr.
3
Finansnæringen tok tidlig i bruk IT• i egen produksjon
• i samhandling mellom banker
• i kundedialog
Vellykket teknologiutvikling og anvendelse
Papirbasert boliglånsprosess
• Tar 16 dager
• Omfatter 70 papirark
• Genererer 9 postforsendelser
Digitalisert boliglånsprosess
• Tar 1-2 dager
• Ingen papirer
• Ingen postforsendelser
Forbedring for kunde og bank4
Alle vil ”eie” kunden
• Samle kundedata
• Bygge kundeinnsikt
• Benytte kundedata i egen virksomhet eller levere/selge kundedata til andre
Finansbransjen er digital
Kundenes bruk av finansielle tjenester er en attraktiv innfallsport for nye virksomheters innsamling av kundedata
5
Finansbedrift
Nye virksomheter etablerer også”finansbedrifter”/kunde”innskudd” for å kommeinn i informasjonsstrømmen og sikre lojalitet
Finansbedriftenes tjenesteleveranse til egne kunder utfordres
Privatpersoners kanal til
finanssystemet
Forretnings-muligheter
Teknologiske
muligheter
Endringer i offentlig
regulering
FormuesoppbevaringBetalingsformidling
6
7
Økte kundeverdier
The safe choice
The simple choiceHele landet
Enklere hverdag
Bedre oversiktØkt effektivitet
Sikker netthandelMobile plattformer
Elektronisk tinglysing• Dagens løsning har mangler
• Lovproposisjonen om elektronisk tinglysing var en nedtur
• Vil Kartverket klare å få løsningen på plass i 2016?
Digitale kundemeldinger som førstevalg
• Forvaltningen har gitt seg selv lovhjemmel
• Kundedialog i nettbank – fordi kunden ønsker det
• Når ”alle” får digitale postkasser, bør de brukes for mer
enn post fra forvaltningen
Utfordringer med norsk lovgivning
8
IT-kriminalitet
IT-kriminalitet er økende
Finans Norge har etablert FinansCERT
(Computer Emergency Response Team)
FinansCERT overvåker og håndterer IT-
sikkerhetshendelser i finansnæringen
Effektiv innsats gir trygghet for kunder og
lave tap for institusjonene
9
Klare prioriteringer• Ønsket digitalisering i finansnæringen – hvilke
tiltak gir raskt effekt med kontrollerbar ressursbruk?
Samspill med andre næringer• Hvordan kan finansnæringen samhandle
med andre næringer? For eksempel innenfor e-faktura
• Deltar i bredt initiativ for standarder innen IT-sikkerhet og personvern
Samspill med myndighetene• Forvaltningens digitaliseringsprosjekt
– hvordan kan finansnæringen bidra?
Strategi for digitalisering
10
LysneutvalgetRegjeringsoppnevnt – digital sårbarhetsutvalg
11
Finans Norge ser gjerne at Lysneutvalget vurderer:
Økt tverrfaglig samarbeid på IT-sikkerhetsområdetPrivat-offentlig samarbeid på likeverdige vilkår
Sterkt engasjement for å påvike internasjonal regulering (EU)Norge ligger langt fremme og har gode digitale løsninger EU-regulering har sitt utgangspunkt i en annen virkelighetVåre løsninger må ikke bli svekket/regulert bort
Økt kapasitet for etterforskning og påtale av datarelatert kriminalitetUtviklingen vil stille store krav også til internasjonalt samarbeide
Hva skal til for å lykkes i virksomheten?
12
Digitalisering lykkes
Teknologi Forretnings-modell
Kompetanse/arbeidsprosesser
TAKK FOR
OPPMERKSOMHETEN!
Recommended