soft-shake.ch - Le terrain Agile

Jean-Philippe Vigniel

2010

A1

Le terrain Agile

Agilité iPhone Java Incubateur

8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participants

8:40 Mot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateurs

9:00 Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)

9:40

10:40

- A1 -Le terrain Agile

Jean-Philippe Vigniel

- I1-Hello iPhone

Stephane Tavera

- J1 -NOSQL also means RDF stores: an

Android case studyFabrizio Giudci

- X1 -Le développement durable

Dominic Williams

11:00

12:00

- A2 -Integration of User Centered Design

in Agile Development of RIAJ. Borkenhagen, J. Desmazières

- I2 -Développement d'une application

iPhone pilotée par les testsEmmanuel Etasse, Van-Charles Tran

- J2 -La Tequila du développement Web

Nicolas Martignole

- X2 -Cloud Computing: anatomie et

pratiqueMarc-Elian Bégin

12:20

13:20

- A3 -Adoption de l'Agilité par les usages

Xavier Warzee

- I3 -Distribution d'applications iPhone

en Entreprise: Réalisation d'un AppStore interne

Géraud de Laval

- J3 -Vaadin - Rich Web Applications in

Server-side Java without Plug-ins or JavaScript

Joonas Lehtinen

- X3 -Les DVCS sont vos amis

Sébastien Douche

Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)

14h10 Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)

14h50

15h50

- A4 - Scrum, introduction et mise en

oeuvre avec iceScrumClaude Aubry

- I4 -Agile iOS Development

Jérôme Layat, Alexander Osterwalder

- J4 -JAX-RS and Java EE 6

Paul Sandoz

- X4 -IT Design & Ergonomy

Pascal Petit, Aude Lussigny

16h10

17h10

- A5 -Agilité : 10 ans déjà

Thierry Cros

- I5 -Optimizing iOS applications

Marc-Antoine Scheurer

- J5 -Ecrivez et automatisez vos tests

fonctionnels avec jBehaveXavier Bourguignon

- X5 -NoSQL : Enfin de la biodiversité

dans l'écosystème des BDOlivier Mallassi

17h30

18h30

- A6 -Lean engineering

Jean-Christophe Dubail

- I6 -iPhone et Agile, l'amour vache

Guillaume Duquesnay

- J6 -Let's make this test suite run faster

David Gageot

- X6 -The feel of Scala

Mario Fusco

Mot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombola

Programme de la Conférence

www.soft-shake.ch

Soft-shake 2010

Le terrain Agile

Jean-Philippe Vigniel

Il était une fois...

Un projet complexe

Des intervenants ... nombreux

• Architecte

• Resp qualité• Resp qualité

• Projets connexes

• Resp process

• Resp Sécurité

• Budget• Budget

• ....

Un processus lourd et appliqué à la lettre

Des relations ... compliquées

Et une jolie impasse

Le passage à l'Agile

La colocalisation

Le coaching

Nécessaire pour

• La gestion des réunions• La gestion des réunions

• La gestion des User Stories

• Convaincre le marketing

L'organisation de l'équipe

• La théorie– Pas de chef de projet

La pratiqueUn CP / Scrum Master– Pas de chef de projet

– Pas d'architecte

– Des rôles indifférenciés

– Le product Owner gère les User stories

Un CP / Scrum Master

Des Business analystes/Architectes

Une testeuse

La forme

Les pratiques agiles

Sprint de deux semaines

Daily meetingDaily meeting

User Stories évaluées en points

Le tableau et ses post-its

Vélocité de 24, 1Pt ~ 2h/jr

Min 0.5, max 8

3 stories actives simultanément 3 stories actives simultanément

Rétrospective, une pour 2/3 sprint

Les pratiques agiles

Evaluations des taches .... Deux sprints

Suivi des taches.... Quelques sprints

Affichage du burdown chart ... Deux Sprints

Niko Niko … 1 mois? Et 3 personnes

La définition d'une user story

En tant que .... je veux … pour

Divers

Démonstration

Migration

La définition du done

� Doit être Validée par notre responsable testtest

� Il doit y avoir les évolutions de doc et les scripts de migration

Les post it c'est bien mais... ca s'envole.

Du coup il faut spécifier et ... documenter

• Analyst: Enterprise Architect

• Ecritures réservées aux Analystes, diffusé • Ecritures réservées aux Analystes, diffusé sous forme de site Web

• Chef de projet: Power Point et Excel

• Quality Center pour les testeurs

• Le tableau de suivi pour les développeurs• Le tableau de suivi pour les développeurs

Les sprint meetings

• Démonstration

• Planification sprint • Planification sprint suivant

• Découpage en tache (équipe technique)

• Discussion des prochaines UC (Market + Business analyst)

Les binômes

Les récapitulatives

L'équipe maudite

Le fond

SCRUM

Une méthodeUne méthodeItérative

et

incrémentaleincrémentale

Les stories unitaires, un vrai casse tête

• Prioriser les stories interdépendantesinterdépendantes

• Éviter les redondances

• Conserver une direction cohérente

• Gérer les évolutions techniques• Gérer les évolutions techniques

• Gérer les risques

• Gérer les délais

Le processus réel, un flux tendu

Les processus

• Passage des audits CMMIs

• La documentation• La documentation

• Les indicateurs qualités

• Passage des différents jalons– Architecture Review

– Projet– Projet

– Gestion des defects

Le voyage, une bonne métaphore?

• Un lieu et une date d'arrivée, un lieu et une date de départ

• Une cible réaliste, la vision

• Un budget

• Des critères de réussite,

• Un niveau de qualité (confort ...)

• Des éléments de sécurité: hôtel à l'arrivé, transfert aéroport.transfert aéroport.

• Un ajustement permanent

• Le cycle en V correspond à un douanier qui vous oblige à tout définir à l'avance

Le voyage, une bonne métaphore?

• Définir la vision de la release (quelques epics)

• Varier sur le contenus des Epics• Varier sur le contenus des Epics

• Être positionné en permanence sur la trajectoire

• Les rigidités peuvent couler le projet et réduire drastiquement la motivation.drastiquement la motivation.

• La fin de la peur et le pouvoir du faire

De l'importance de la technique

L'architecture

Les tests et l'intégration continue

•Tests unitaires

Hudson

•Tests unitaires•Tests intégration•Les livraisons

En Bref

Le rythme soutenable

Un haut rendement

L'innovation et la motivation

De la théorie de l'engagement

Et pour finir

Le pire des systèmes à l'exception de tous les Le pire des systèmes à l'exception de tous les autres