Tcg presentation

Компания TCG

ВМЕСТО

ПРОДАЮЩЕГО

ТЕКСТА

Если бы мы делали так, как «принято», эта презентация должна была бы

представлять собой тонкое внушение, в результате которого Вы

почувствовали бы непреодолимое желание

как можно скорее обратиться к нам за советом, тренингом, консультацией

…

Однако мы исходим из того, что любая

долгосрочная польза в бизнесе возможна только

при взаимном доверии обеих сторон.

Поэтому мы просто представляем Вашему вниманию

список проблем и список решений.

Вы можете выбрать актуальные проблемы и мы вместе с вами

сначала превратим их в задачи, а после этого решим.

ПРОШЛОЕ

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Три ключа к

продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Выше прибыль

Выше удовлетворенность клиентов

Меньше затраты на привлечение и удержание

Больше оборот

БУДУЩЕЕ

Более лояльные клиенты

Корпоративный тренинг "Три ключа к

продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

ПРОШЛОЕ

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

БУДУЩЕЕ

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Более лояльные клиенты

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

Более эффективная работа продавцов

Выше прибыль

Больше оборот

Увеличенная доля рынка

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

Выше удовлетворенность клиентов

БУДУЩЕЕ

ПРОШЛОЕ

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Более сплочённый коллектив

Участники более эффективны в выполнении своих ежедневных функций

Больше оборот

Более эффективная команда руководителей

Увеличенная доля рынка

Выше прибыль

ПРОШЛОЕ

ПРОШЛОЕ

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Схема

Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Схема

Описание

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Сплоченная и эффективная команда умеет и любит

работать вместе

Более сплочённый коллектив

Задачи решаются быстрее и эффективнее

Работоспособная команда стремится решать сложные

задачи

Схема

Описание

ПРОШЛОЕ

ПРОШЛОЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Экспресс-консультация

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Экспресс-консультация

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Поставленные Вами задачи выполнены

Консультация

Экспресс-консультация

Компания TCG

А теперь Вы можете:

ПерейтинаглавнуюстраницусайтаTCG…

ПочитатьстатьинасайтеTCG…

Написатьнамписьмопоe-mail