Организация рабочего пространства по системе 5С

ООО «Апатит-Электромашсервис»

2

Два подхода к Два подхода к улучшениямулучшениям

Постепенные улучшения:

• постоянные

• небольшие

• незатратные

КАЙДЗЕН

Радикальные инновации:

• редкие

• требуют, как правило, значительных денежных вложений

3

КайдзенКайдзен

Изменение

Хороший(к лучшему)

КАЙДЗЕН =

ДЗЕН

КАЙ

Непрерывное совершенствование

4

Т Д'Д

«Все, чем мы занимаемся, - это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работуМы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности»

Таити Оно

Бережливое производство – ЛинБережливое производство – Лин

5

TPMВизуализация

5СКартирование ПСПЦ Кайдзен

Стандартизация

Стабилизация

Бы

стра

я пе

рена

лад

ка

Хей

дзу

нка

Дзи

док

а

Точ

но в

овре

мя

Сот

овая

пл

анир

овка

Од

нопр

едм

етны

й по

ток

ЛИН-учет

Производительность

качестворентабельность

Производственная Система

Ин

стр

умен

ты т

очн

ой

нас

трой

ки

Рез

ульт

атО

снов

а

7

Влияние на результатыВлияние на результаты

Система 5С

Без

оп

асн

ост

ь

Кач

еств

о

Пр

ои

зво

ди

тел

ьн

ост

ь

Преимущества для Преимущества для предприятияпредприятия

• Повышение надежности поставок• Снижение затрат на производство• Улучшение качества продукции

• Быстрое обнаружение возможных проблем и воздействие

на них

• Повышение безопасности производства

• Улучшение условий труда

• Изменение корпоративной культуры

Организация рабочего пространства на участке

дефектовки механической части

Электроцех

Команда крепкий орешек

Цели и задачи проекта

Цели: •Уменьшение потерь времени при выполнения дефектовки механической части электродвигателей.•Уменьшить расстояние перемещения дефектовщика при выполнении работыЗадачи: Выявить проблемы, провести сортировку на рабочем месте, определить и обозначить места для всего необходимого, довести до целевого состояния чистоты и порядка, создать стандартыПоказатели проекта: расстояние перемещения , время на дефектовку.

Ситуация ДО

Время на дефектовку – 12 минРасстояние перемещения – 100 метровУровень безопасности - 3

Проблемы и потери

• Простои из-за ожидания крана• Лишние перемещения за мерительным

инструментом и документами• Дефекты и доработка из-за плохого качества

мойки• Задержки из-за частых поломок штабелера

Ситуация ПОСЛЕВремя на дефектовку –

7 мин (-42%)Расстояние перемещения – 16 метров (-в 6,3 раза)Уровень безопасности -5

План дальнейших работ

• Установить электроталь• Доделать стеллаж• Изготовить контейнер для мойки деталей

электродвигателей• Заменить покрытие пола • Отремонтировать штабелерЭто позволит еще сократить время на дефектовку и

высвободить одного члена бригады для выполнения других видов дефектовки

Благодарности

• Начальнику участка №2 Финку Андрею Олеговичу за помощь в организации работы

• Всей команде огромное спасибо!

Проект «Перезагрузка»

Команда DEFUM.

Цели и задачи проекта

Цель: Организация рабочего пространства для уменьшения потерь времени при работе на токарно-карусельном станке.Задачи: Выявить проблемы, провести сортировку на рабочем месте, определить и обозначить места для всего необходимого, довести до целевого состояния чистоты и порядка, создать стандартыПоказатели проекта: время переналадки, время на поиск.

Ситуация ДО

Время на переналадку - 13 минУровень безопасности - 3Время на поиск – 10 мин

Проблемы и потери

• Простои и ожидания из-за отсутствия тех. Документации

• Потеря времени вследствие несвоевременного обеспечения заготовками из-за отсутствия определенной зоны для заготовок

• Дефекты и доработка из-за скрытого брака литья• Излишние движения из-за поиска и доставки с

других рабочих мест инструментов

Ход работы

Ситуация ПОСЛЕ• Время на переналадку- 5мин

Уменьшено в 2 раза.

• Время на поиск- не более 30 сек.

Уменьшено в 20 раз

• Уровень безопасности - 5

Фотографии рабочей зоны после проведенной работы

Благодарности

• Спасибо маляру Марине за помощь в покраске• Токарю-карусельщику Мирчя Ифиму за

активную помощь

КОМАНДА-ЯСТРЕБЫ

Горизонтально-расточной станок

Горизонтально-расточной станок

СТЕЛЛАЖ для оправок

Стол станка

Шкафы с инструментом

Шкафы с инструментом

Работа по наведению порядка

Разметка рабочей зоны

Сортировка

Покраска оборудования

Уборка территории

Уборка станка

Покраска оборудования

Разметка рабочей зоны

СТАНДАРТ

ОМО

СТЕЛЛАЖ

Шкаф

Визуализация

Визуализация

Визуализация

Перечень инструмента

Визуализация

Команда

Стандарт

МЫ - СТРОИТЕЛИ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА

Команда «МУРАВЕЙНИК»

• Грамотная организация рабочего места

• Снижение времени на поиск нужной документации

• Повышение производительности труда на рабочем месте

• Наведение порядка и чистоты, укрепление дисциплины и создание безопасных условий труда

Этапы проекта

• Убеждение хозяина рабочего места в необходимости наведения порядка

• Определение границ рабочей зоны

• Выявление основных проблем и потерь

• Первичная сортировка и уборка

• Создание «своих» мест

• Стандартизация

• Соблюдение и совершенствование

Убеждение в необходимости наведения порядка

Определение границ рабочей зоны

• Потеря рабочего времени на поиск необходимых документов при составлении материальной спецификации

Поиск необходимого документа

занял 7 минут…

• Неупорядоченное хранение документации

• Нахождение в рабочей зоне посторонних предметов и документов

Первичная сортировка и уборка

Деление предметов на три группы:

- Необходимые для работы

- Удаляемые из рабочей зоны в «Отстойник»

- Мусор

Первичная сортировка и уборка

Организация «отстойника»

Первичная сортировка и уборка

Определение приоритетности необходимых для работы документов

Первичная сортировка и уборка

Вешаем «красные бирки» на предметы, удаляемые в «отстойник»

Предметы ,удаленные в «отстойник», заносятся в ведомость.

Первичная сортировка и уборка

Ненужные предметы выбрасываем

Создание «своих» мест Максимальная визуализация

ДО и ПОСЛЕДО и ПОСЛЕ

…. расположение системного блока приносило неудобство

ДО и ПОСЛЕДО и ПОСЛЕ

ДО и ПОСЛЕДО и ПОСЛЕ

ДО и ПОСЛЕДО и ПОСЛЕ

ДО и ПОСЛЕДО и ПОСЛЕ

ДОДО и и ПОСЛЕПОСЛЕ

Поиск необходимого документа занял:

7 МИНУТ 30 СЕКУНД

СтандартизацияСтандартизацияСтандарт уборки

Рабочая зона ПТО РМК инженер-технолог Разработал: Приходько А. В. Дата: 7.09.2012г.

Места уборки Действия Инструменты Результат Исполнитель Периодичность и

продолжительность выполнения

1 Поверхность стола

Размещение документов и предметов на свои места.

__ __ __ __ __ Все документы и предметы на своих местах. На столе остаются срочные док-ты.

Хозяин стола Ежесменно, в конце смены,

15мин.

2 Ящики стола Очистка от мусора, пыли.

Тряпка, ведро с водой. Чистые ящики стола. Хозяин стола Один раз в месяц (30е число), 20

мин.

3 Уборка пола Влажная уборка пола.

Тряпка, ведро с водой. Чистый пол. Уборщик помещений

Ежесменно, после окончания

рабочего дня.

4 Поверхности стола, тумбочек, полок, подоконника

Влажная уборка указанных поверхностей

Тряпка, ведро с водой. Отсутствие пыли на поверхностях.

Уборщик помещений

Ежесменно, после окончания

рабочего дня.

5 Монитор, системный блок, клавиатура, мышь.

Очистка от пыли, грязи

Тряпка, жидкость для очистки оргтехники.

Чистый компьютер. Хозяин стола Один раз в неделю

(пятница), 10 мин.

Аудит первого уровня

ПЕРВОЕ ПИЛОТНОЕ МЕСТО ГОТОВО!ПЕРВОЕ ПИЛОТНОЕ МЕСТО ГОТОВО!

• Запланирован перевод технологической документации на бумажном носителе в электронный вид

• Замена справочников на бумажных носителях электронными

• Внедрение системы 5С на все рабочие места офисов предприятия

СовершенствованиеСовершенствование

Как помочь работникам сохранить достигнутый уровень

• Проверки и оценки состояния рабочей зоны

Аудит первого уровня

• Проверку и оценку проводит старший мастер• Проверка проводится ежедневно• Проверяются несколько рабочих мест (по

спонтанному выбору)• Оценка (количество баллов) доводится до

работников стразу же

Аудит второго уровня

•

Распространение системы 5СДомашнее задание

• Организовать рабочие места согласно плану развертывания системы

• Запустить систему подачи полезных предложений

• Оценивать состояние рабочих мест, доводить оценки до работников

• Оформить документально предложения по стимулированию работников на поддержание и развитие системы 5С

Спасибо за внимание

Ваши вопросы