Upload
scrumtrek
View
62
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Как сохранить гибкость бизнеса
Асхат УразбаевAgile Coach
ScrumTrek
Асхат Уразбаев
• ScrumTrek CEO
• Agile Coach
• В прошлом
– Программист, менеджер, архитектор процессов
Компании умирают все раньше
Среднее время жизни компании из S&P топ 500
BlackBerry
ВыручкаBlackBerry за 2016 год упала доуровня 2006 годана растущемрынке мобильныхустройств
BlackBerry не единственные, кто потерял своипозиции на рынке
Жизненный цикл продукта
$
INTR
OD
UC
TION
GR
OW
TH
MATU
RITY
DEC
LINE
10% 30% 60%
$
INTR
OD
UC
TION
GR
OW
TH
MATU
RITY
DEC
LINE
Дроны
Чатбот
Alexa
CloudKindle
Books
Disruption
Типичная компания
$
INTR
OD
UC
TION
GR
OW
TH
MATU
RITY
DEC
LINE
Фокус компанииМало внимания Мало внимания
Управление на этапе Зрелости продукта
• Фокус на P&L– Больше ROI, меньше риск
• Цена ошибки высока– Право вето для руководства,
безопастников, юристов, бухгалтеров и проч.
– Устойчивая архитектура, системы и службы мониторинга
• Сложность высока– Вовлечение в принятие
решений смежных подразделений
LET GO DIGITAL!Интеллектуальный интернет-магазин запчастей
• Сеть оффлайн-магазинов запчастей по России
• Интеллектуальный магазин запчастей– Пользователь рассказывает о
симптомах проблем– Сайт уточняет и рекомендует купить
деталь– Big Data Machine Learning (вот это
все)
Классический подход
• Пишем требования
• Находим подрядчика
• Разрабатываем
• PROFIT!
Agile-подход
• Подходящая по навыкам Agile-команда
• Лучший PO компании!
• Выделяем MVP
• Реализуем
• PROFIT!
PO
Team
Team
Team
Team
Chief PO
«Корпоративный» MVP в Agile
• Наиболее простое решение, которое может решить задачу пользователя
• Только ходовая (например)
• Экспертная система на VP expert
• …
А теперь поцелуйтесь
Юзер Продукт
Lean Startup
Эффективность = минимум времени и денег на тест гипотезы
DIY для любителей классики«Как поставить спойлер на 2106»
Блондинка за рулем«У меня лампочка замигала»
Стратегия экспоненциального роста
– Напиши цель проекта
– Напиши критерии успеха проекта
– Оцени ROI
– Напиши KPI
– Обсуди с нами архитектуру
– Создать крутой продукт
– Он меняет поведение людей
– 8-0
– Количество экспериментов в неделю
– Нет смысла, мы все перепишем
Introduction Growth Maturity
Как британцам удалось захватить полмира?
Корабль Колумба и китайский флагман
Карта мира 1459 года. Выглядит как будто европейцы знают о мире все
Карта мира 1525 года. Почти пуста!
James Cook
• Цель первых двух экспедиций –поиск южного материка
– Найден пролив Кука
– Открыто множество островов
– Южный материк не найден
• Цель третьей экспедиции –северозападный проход
– Гавайские острова, остров Рождества
– СЗ проход не найден
Корпоративный предприниматель
• Любопытство
• Научный подход
• Готовность идти на риск
Выводы
• Руководитель – предприниматель, а не администратор
• Изолированная небольшая команда-стартап
• Фиксированный бюджет
• Lean Startup, Customer Development, Design Thinking
PO
Team
Фаза роста
• Цель: максимально быстро вырасти
• Life time value > customer acquisition cost
Методы работы
• Всегда есть ровно один блокер роста
• Одна метрика эффективности, которую мы растим
• Команда фокусируется на ней
Рост бизнеса
партнерка
юристы
бухгалтерия
финансистыколлцентр
поддержка
Мне нужно качество сервиса и обратная связь
Наша цель -минимум затрат
• KPI 2 минуты на звонок
• Дешевые специалисты
Конфликт
Paul English из kayak.com
… Я купил красный телефон громким звонком для нашего офиса. Всякий раз, когда пользователь набирает номер поддержки, этот телефон звонит. Сперва инженеры жаловались.И я сказал: «Есть действительно простое решение: отвечаете на чертов телефон и делаете что то, что осчастливит пользователя.»
http://www.towave.ru/pub/kak-ya-rabotayu-pol-inglish-iz-kayakcom.html
На фазе активного роста дублируйте службы у себя
• Маркетинг
• Команды работы с партнерской сетью
• Служба поддержки партнеров и клиентов
• Команды разработки по биллингу, каналам, отчетности и проч.
• Бэкофис
PO
Team
Team
Team
Team
Chief PO
Фаза зрелости
• Цель:
– Profit & Loss
– Влет = вылет
Время для централизации
• Автоматизация и централизация работ
• Упрощение и удешевление процессов
• Неснижение входа
• Неувеличение вылета
Реинжиниринг бизнес-процессов
• Цель: оптимизация бизнес процессов
• Состав: Представитель производства, Sale, Customer Service, Финансист, транспорт
• Scrum
Lean – основной инструмент
Для каждого продукта• Выясните в чем ценность• Определите поток
ценности• Обеспечьте поток без
прерываний • Позвольте заказчику
вытягивать ценность из поставщика
• Обеспечьте непрервыноеулучшение
Lean – основной инструмент
vs
Развитие торговых центров
• Цель: улучшение экономики торговых центров
• Состав: Маркетинг (PO), Управляющий ТЦ, брокеры, HR (Scrum Master)
• Scrum
• Прорабатывали 1-4 идеи в 2-недельный спринт
• Скорость и глубина проработки
Майндсет владельца продуктаLean thinker
Фаза Decline
Почему продукты не убивают?
– Руководители старых продуктов — уважаемые люди
– Тяжело увольнять людей
– Продукт все еще имеет лояльных пользователей. Они уйдут к конкурентам
– Перевод клиентов будет стоить довольно дорого
Продукт еще может
выстрелить!
Да и затрат-то никаких нет!
Нужно убивать раньше
• Старые продукты не дают развиваться новым
• Внутри современной организации все со всем связано. Чем больше у вас продуктов, тем медленнее вы двигаетесь.
• Самый дефицитный ресурс в организации — внимание лидеров. Все эти детали не дают сфокусироваться на новых прорывных вещах.
Выводы
• Наличие продуктов на разных стадиях в портфеле компании обеспечивает ее гибкость
• Эмпатия с пользователем позволяет находить возможности
• Экспериментальный подход обеспечивает экспоненциальный рост
• Поздняя централизация функций дает возможность быстро расти новым продуктам
• Разные этапы – разные люди
• Добивайтесь ясности в процессе при помощи кроссфункциональныхкоманд
• Убийство продуктов позволяет ускорять инновации
Askhat Urazbaev
askhat.urazbaev
@zibsun
askhatu