Upload
six-sigma-online
View
2.263
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Число приоритетности риска (англ. Risk Priority Number) – это способ оценки рисков, используемый в анализе видов и последствий отказов (FMEA). Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-267
Citation preview
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА (RPN)
Risk Priority Number
SixSigmaOnline.ru 2014
v.2 2014
© Six Sigma Online . ru
Число приоритетности риска (англ. Risk Priority Number) – это способ оценки рисков, используемый в анализе видов и последствий отказов (FMEA).
Рассчитывается по формуле:
RPN = S ⨯ O⨯ D
где S – Severity (показатель значимости или критичности отказа); O – Occurrence (показатель вероятности или частоты возникновения причины отказа); D – Detection (показатель вероятности обнаружения дефекта или ошибки)
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
© Six Sigma Online . ru
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
№ шага/
операции
Процесс/
описание
операции/
требования
Потенциальный
отказ/дефектS
на этом этапе
производства
на последующих
этапах производства
для заказчика
/потребителя
Возможные последствия отказа/дефекта
RPN
Причина/
механизмы
отказа
O
Система контроля
D
Предотвращ
ение
Обнаружени
е
S ⨯ O ⨯ D =
RPN
© Six Sigma Online . ru
Опираясь на значение RPN, планируют мероприятия по совершенствованию процессов или систем при проведении FMEA-анализа.
Обратите внимание! Для правильной оценки существующего процесса или системы необходимо руководствоваться установленными критериями оценки составляющих RPN.
Используйте критерии расчета числа приоритетности рисков, приведенные на сайте SixSigmaOnline.ru или в справочном руководстве AIAG “Potential Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)”.
4
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
© Six Sigma Online . ru
5
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
Критерии расчета “S”
© Six Sigma Online . ru
6
Значимость (Severity)
РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)
10
Высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни
рабочего, заказчика или покупателя.
9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование
и/или ведет к нарушению законодательных норм
8
Средний
Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя
6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия
5 Отказ приводит к частичной потере функциональности
4
Низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным
пользователем
2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным
пользователем
1 Нет видимого дефекта
© Six Sigma Online . ru
7
Значимость (Severity)
РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)
10
Высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни
рабочего, заказчика или покупателя.
9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование
и/или ведет к нарушению законодательных норм
8
Средний
Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя
6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия
5 Отказ приводит к частичной потере функциональности
4
Низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным
пользователем
2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным
пользователем
1 Нет видимого дефекта
Угроза жизни или нарушения законодательных норм
© Six Sigma Online . ru
8
Значимость (Severity)
РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)
10
Высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни
рабочего, заказчика или покупателя.
9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование
и/или ведет к нарушению законодательных норм
8
Средний
Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя
6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия
5 Отказ приводит к частичной потере функциональности
4
Низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным
пользователем
2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным
пользователем
1 Нет видимого дефекта
Отказ может повлиять на процесс заказчика
© Six Sigma Online . ru
9
Значимость (Severity)
РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)
10
Высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни
рабочего, заказчика или покупателя.
9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование
и/или ведет к нарушению законодательных норм
8
Средний
Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя
6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия
5 Отказ приводит к частичной потере функциональности
4
Низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным
пользователем
2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным
пользователем
1 Нет видимого дефекта
Отказ может отрицательно повлиять на процесс
© Six Sigma Online . ru
10
Значимость (Severity)
РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)
10
Высокий
Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни
рабочего, заказчика или покупателя.
9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование
и/или ведет к нарушению законодательных норм
8
Средний
Отказ приводит к потере функциональности всего изделия
7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя
6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия
5 Отказ приводит к частичной потере функциональности
4
Низкий
Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к
неудовлетворенности заказчика/покупателя
3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным
пользователем
2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным
пользователем
1 Нет видимого дефекта
Используйте описание, чтобы определить
значение “S”
© Six Sigma Online . ru
11
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
Критерии расчета “O”
© Six Sigma Online . ru
12
Возникновение (Occurrence)
РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ CPK PPK
10 Очень
высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день 300 000 PPM <0.33 <0.55
9
Высокая
Вероятность возникновения
отказов сходна с
вероятностью их отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6
Средняя
Частые отказы 1 раз в 3-4
месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3
Низкая
Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Возможны случайные
отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5
лет <2 PPM >2 ≥1.67
© Six Sigma Online . ru
13
Возникновение (Occurrence)
РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ CPK PPK
10 Очень
высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день 300 000 PPM <0.33 <0.55
9
Высокая
Вероятность возникновения
отказов сходна с
вероятностью их отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6
Средняя
Частые отказы 1 раз в 3-4
месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3
Низкая
Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Возможны случайные
отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5
лет <2 PPM >2 ≥1.67
3σ
© Six Sigma Online . ru
14
Возникновение (Occurrence)
РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ CPK PPK
10 Очень
высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день 300 000 PPM <0.33 <0.55
9
Высокая
Вероятность возникновения
отказов сходна с
вероятностью их отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6
Средняя
Частые отказы 1 раз в 3-4
месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3
Низкая
Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Возможны случайные
отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5
лет <2 PPM >2 ≥1.67
3 - 4σ
© Six Sigma Online . ru
15
Возникновение (Occurrence)
РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ CPK PPK
10 Очень
высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день 300 000 PPM <0.33 <0.55
9
Высокая
Вероятность возникновения
отказов сходна с
вероятностью их отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6
Средняя
Частые отказы 1 раз в 3-4
месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3
Низкая
Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Возможны случайные
отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5
лет <2 PPM >2 ≥1.67
5 - 6σ
© Six Sigma Online . ru
16
Возникновение (Occurrence)
РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ Cpk Ppk
10 Очень
высокая
Отказ практически
неизбежен
Чаще 1 раза в
день 300 000 PPM <0.33 <0.55
9
Высокая
Вероятность возникновения
отказов сходна с
вероятностью их отсутствия
1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55
8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78
7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86
6
Средняя
Частые отказы 1 раз в 3-4
месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94
5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1
4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1
3
Низкая
Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2
2 Возможны случайные
отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3
1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5
лет <2 PPM >2 ≥1.67
Используйте только
подтвержденные
данные о частоте
возникновения или
количестве отказов,
индексах Cpk или Ppk
© Six Sigma Online . ru
17
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
Критерии расчета “D”
© Six Sigma Online . ru
18
Обнаружение (Detection)
РАНГ КРИТЕРИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
10 Невозможность обнаружения Наличие дефекта не проверяется или не может быть
найдено
9 Дефект скорее всего не будет
обнаружен
Продукт выборочно проверяется и оценивается на
основании допустимого уровня качества/брака
8 Большая вероятность
необнаружения
Продукт целиком проверяется визуально и
оценивается на основании отсутствия дефектов
7 Есть вероятность обнаружения Продукт проверяется визуально в ходе процесса
производства
6 Очень низкая вероятность
обнаружения
Продукт исследуется визуально с помощью золотого
образца
Отсутствие контроля, ручной и/или визуальный контроль
© Six Sigma Online . ru
19
Обнаружение (Detection)
РАНГ КРИТЕРИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
5 Низкая вероятность
обнаружения
Процесс контролируется статистически, но
оценивается вне линии
4 Средняя вероятность
обнаружения
Процесс статистически контролируется и
оценивается непосредственно в ходе производства
3 Высокая вероятность
обнаружения
Процесс статистически управляемый
Контроль осуществляется, с помощью измерительных средств
© Six Sigma Online . ru
20
Обнаружение (Detection)
РАНГ КРИТЕРИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
2 Почти полная вероятность
обнаружения
Вся продукция проверяется автоматически
1 Вероятность обнаружения
100%
Вся продукция проверяется автоматически и дефект
не может быть пропущен
Предотвращение возникновения отказа (Poka Yoke)
© Six Sigma Online . ru
Число приоритетности риска, может принимать значения от 1 (идеальный вариант) до 1000 (наихудший вариант):
Определение ключевых направлений совершенствования процессов или систем осуществляться по отношению к операциям, обладающим наивысшими значениями RPN. Другими словами: из двух сценариев, высший приоритет получит тот, значение RPN которого выше.
21
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
S O D RPN
1 1 1 = 1
10 10 10 = 1000
© Six Sigma Online . ru
Кроме того, определение ключевых направлений совершенствования процессов может осуществляться, с помощью принципа Парето: в таком случае выбирают 20% причин, составляющих 80% общего значения RPN. Или же можно установить целевое значение числа приоритетности риска и уделить внимание лишь тем причинам, число приоритетности риска которых, превышает целевое значение.
Примечание: многие поставщики автомобильной промышленности принимают целевое значение RPN равным 80, в то время как производители бытовых приборов – 100 и выше.
22
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
© Six Sigma Online . ru
23
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
S O D RPN
10 9 4 = 360
10 4 9 = 360
9 10 4 = 360
4 10 9 = 360
4 9 10 = 360
9 4 10 = 360
9 8 5 = 360
9 5 8 = 360
8 9 5 = 360
8 5 9 = 360
5 9 8 = 360
5 8 9 = 360
Какой сценарий выбрать?
© Six Sigma Online . ru
Разрабатывая меры по снижению RPN, следует принимать во внимание не только величину числа приоритетности риска, но и значимость (критичность) отказа – O. Например:
из двух сценариев, высший приоритет получит второй (так как его RPN выше). В то же время, последствия первого сценария могут намного большее повлиять на заказчика. Следовательно, первый сценарий является приоритетным.
24
AIAG РЕКОМЕНДУЕТ !
Сценарий S O D RPN
1 8 4 5 = 160
2 4 6 7 = 168
© Six Sigma Online . ru
Кроме того, существуют альтернативные способы определения приоритетных областей совершенствования процессов или систем. Например, показатели SO, SD и SOD:
Различные комбинации значений S, O и D иногда позволяют лучше оценить риски процесса. Однако, как и RPN, обладают рядом ограничений: SOD 711 получит приоритет выше, чем 599 (RPN 7 и 405, соответственно).
25
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА
S O D RPN SO SD SOD
7 7 3 = 147 77 73 773
7 3 7 = 147 73 77 737
3 7 7 = 147 37 37 377
© Six Sigma Online . ru
Узнать больше об анализе рисков и последствий отказов, Вы сможете посетив сайт SixSigmaOnline.ru
Вас также может заинтересовать:
• История FMEA
• Основы FMEA
• Блок-схема создания FMEA
• Архив шаблонов FMEA
• Критерии расчета числа приоритетности риска (RPN)
• Цели по качеству при проведении FMEA конструкции
• Цели по качеству при проведении FMEA процесса
• MIL-STD-1629 и другие стандарты FMEA-анализа
26
ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА