10 A A A066

AZ/10/04/AAA/066/ 1IDM ESPAÑOLA, S.A.

PRIMERA SESION

∗Definiciones

∗Estructuración del curso

∗Introducción al curso

∗Artículo “if at first you don’t suceed…” (Forbes)

SEGUNDA SESION

∗Ingredientes clave de un nuevo proyecto empresarial

∗Principales obstáculos para la creación de una nueva empresa

∗Tiempo necesario para la creación de una nueva empresa

∗Tipos de nuevos proyectos empresariales

TERCERA SESION

∗La importancia de la idea de un nuevo proyecto empresarial

∗La generación de la idea de un nuevo proyecto empresarial

∗Requisitos y posibles tácticas del emprendedor

ICADE-MBA

∗Otros ejemplos

∗Contenido breve descripción inicial

CUARTA SESION

∗Evaluación de ideas de nuevos proyectos empresariales

∗Análisis de mercado como herramienta de evaluación

∗Evaluación mediante puesta en práctica

∗Presentación breve descripción proyecto empresarial

QUINTA SESION

∗Posición estratégica

∗Estrategias de penetración

∗Conclusiones

∗Ejemplo Prosa parcialmente

∗Breve descripción proyecto empresarial

CURSO DE CREACION DE EMPRESAS (I)


SEXTA SESION

∗Análisis financiero detallado

∗Plan de negocio

∗Dificultades de obtener financiación

SEPTIMA SESION

∗La industria del capital-riesgo

∗La industria española del capital riesgo

∗Ejemplos Gilde e Iniciatives

∗Proceso de selección de la empresa adecuada

OCTAVA SESION

∗El papel del emprendedor

∗Distintos tipos de emprendedor

∗La personalidad del emprendedor

∗La motivación del emprendedor


NOVENA SESION

∗La evaluación del éxito o fracaso de un proyecto empresarial

∗Razones estratégicas

∗Otros factores de importancia

∗Artículos

∗Resumen


DECIMA SESION


∗Plan de actuación nuevo proyecto empresarial

ICADE-MBA CURSO DE CREACION DE EMPRESAS (II)


CASO FABRICA DE PINTURAS EN BRASIL

∗Opciones de crecimiento posibles

∗Objetivos y fórmulas del proceso de Internacionalización

∗Evaluación mecanismos alternativos de entrada

−Exportación

−Nuevo proyecto industrial

−Adquisición de empresas productivas locales

−Joint-ventures

−Cesión de licencias

∗Evaluación cuantitativa vs influencia factores cualitativos

CASO FABRICA DE PINTURAS EN BRASIL

∗Opciones de crecimiento posibles

∗Objetivos y fórmulas del proceso de Internacionalización

∗Evaluación mecanismos alternativos de entrada

−Exportación

−Nuevo proyecto industrial

−Adquisición de empresas productivas locales

−Joint-ventures

−Cesión de licencias

∗Evaluación cuantitativa vs influencia factores cualitativos

IESE-MBA LA INTERNACIONALIZACION Y LAS FINANZAS


∗THE INVESTMENT/ACQUISITION PROCESS

∗THE CASH-FLOW VALUATION METHOD

−INTRODUCTION

−BT AND WORLDCOM BIDS FOR MCI

−THE STRATEGIC EVALUATION

∗TOBIC PERBATE EXPLOITATION CASE

∗CONCLUSIONS AND QUESTIONS

∗THE INVESTMENT/ACQUISITION PROCESS

∗THE CASH-FLOW VALUATION METHOD

−INTRODUCTION

−BT AND WORLDCOM BIDS FOR MCI

−THE STRATEGIC EVALUATION

∗TOBIC PERBATE EXPLOITATION CASE

∗CONCLUSIONS AND QUESTIONS

DAIMLER-BENZ AKADEMIE STRATEGIC EVALUATION OF INVESTMENTS/ACQUISITIONS


* 1ª Sesión– Definiciones, plan de negocio, atractivo del sector industrial, ventajas competitivas, herramientas estratégicas

* 2ª Sesión– Cinco fuerzas competitivas, ventaja competitiva, segmentación, implantación estratégica– Caso Rockwell: Coherencia entre estrategia y situación competitiva

* 3º Sesión– El poder de negociación de los clientes, la orientación al mercado/cliente– Caso Stopem Startem: Enfoque al cliente– El poder de negociación de los proveedores– El Sector de Vidrio Hueco en España: Análisis de las cinco fuerzas competitivas

* 4ª Sesión– La rivalidad entre los competidores existentes y la amenaza de entrada de nuevos competidores– Caso Bendix Corporation: Análisis de la evolución de las relaciones con proveedores

* 5ª Sesión– La influencia de los productos sustitutivos y la sostenibilidad de las ventajas competitivas– Caso Coca Cola vs Pepsi Cola en los 90: Grado de competencia y su influencia en la rentabilidad sectorial

* 6ª Sesión– La cadena de valor, el análisis de la estructura de costes de la empresa y los determinantes de costes– Caso Owens-Corning Fiberglas Corporation: Influencia de los costes globales en la penetración de los productos sustitutivos

* 7ª Sesión– Análisis de los recursos, capacidades y competencias esenciales– Caso Ingrvar Kamprad e Ikea: Modificación de las actividades de valor de un sector

* 1ª Sesión– Definiciones, plan de negocio, atractivo del sector industrial, ventajas competitivas, herramientas estratégicas

* 2ª Sesión– Cinco fuerzas competitivas, ventaja competitiva, segmentación, implantación estratégica– Caso Rockwell: Coherencia entre estrategia y situación competitiva

* 3º Sesión– El poder de negociación de los clientes, la orientación al mercado/cliente– Caso Stopem Startem: Enfoque al cliente– El poder de negociación de los proveedores– El Sector de Vidrio Hueco en España: Análisis de las cinco fuerzas competitivas

* 4ª Sesión– La rivalidad entre los competidores existentes y la amenaza de entrada de nuevos competidores– Caso Bendix Corporation: Análisis de la evolución de las relaciones con proveedores

* 5ª Sesión– La influencia de los productos sustitutivos y la sostenibilidad de las ventajas competitivas– Caso Coca Cola vs Pepsi Cola en los 90: Grado de competencia y su influencia en la rentabilidad sectorial

* 6ª Sesión– La cadena de valor, el análisis de la estructura de costes de la empresa y los determinantes de costes– Caso Owens-Corning Fiberglas Corporation: Influencia de los costes globales en la penetración de los productos sustitutivos

* 7ª Sesión– Análisis de los recursos, capacidades y competencias esenciales– Caso Ingrvar Kamprad e Ikea: Modificación de las actividades de valor de un sector

MERCEDES-BENZ PLANIFICACION ESTRATEGICA (I)


* 8ª Sesión– Las ventajas competitivas y la ventaja en costes: La dinámica de costes y los posibles errores– Caso Richardson Sheffield: Las capacidades como base del éxito empresarial

* 9ª Sesión– La ventaja en diferenciación, la estrategia de enfoque y las estrategias competitivas– Caso Wal-Mart Stores: Un ejemplo de estrategia de ventaja en costes

* 10ª Sesión– Estrategias de internacionalización: Su planificación, distintos mecanismos de entrada y ejemplos prácticos– Caso Aissa: Análisis del potencial de internacionalización

* 11ª Sesión– El ámbito de la empresa y la integración vertical– Caso Caterpillar Tractor: Un ejemplo de estrategia de diferenciación

* 12ª Sesión– La diversificación: Interrelaciones y sinergias. La integración horizontal y los conglomerados– Caso Industria Flete de Petroleros: Diferentes grados de integración de los agentes del sector petrolífero

* 13ª Sesión– La empresa Multinegocio, su desarrollo y su gestión– Caso Pennzoil Company: Un ejemplo de estrategia de enfoque

* 14ª Sesión– Las estrategias funcionales y la implantación estratégica. Resumen y conclusiones curso– Caso General Electric: Análisis de las implicaciones del liderazgo empresarial

* 8ª Sesión– Las ventajas competitivas y la ventaja en costes: La dinámica de costes y los posibles errores– Caso Richardson Sheffield: Las capacidades como base del éxito empresarial

* 9ª Sesión– La ventaja en diferenciación, la estrategia de enfoque y las estrategias competitivas– Caso Wal-Mart Stores: Un ejemplo de estrategia de ventaja en costes

* 10ª Sesión– Estrategias de internacionalización: Su planificación, distintos mecanismos de entrada y ejemplos prácticos– Caso Aissa: Análisis del potencial de internacionalización

* 11ª Sesión– El ámbito de la empresa y la integración vertical– Caso Caterpillar Tractor: Un ejemplo de estrategia de diferenciación

* 12ª Sesión– La diversificación: Interrelaciones y sinergias. La integración horizontal y los conglomerados– Caso Industria Flete de Petroleros: Diferentes grados de integración de los agentes del sector petrolífero

* 13ª Sesión– La empresa Multinegocio, su desarrollo y su gestión– Caso Pennzoil Company: Un ejemplo de estrategia de enfoque

* 14ª Sesión– Las estrategias funcionales y la implantación estratégica. Resumen y conclusiones curso– Caso General Electric: Análisis de las implicaciones del liderazgo empresarial

MERCEDES-BENZ PLANIFICACION ESTRATEGICA (II)


∗Introduction and basic definitions

−Reasons for Internationalisation

−Sessions approach and objectives

∗The need for planning when internationalizing

−Analysis of competitive advantages

−Selection of relevant Countries/Markets

−Critical country factors

∗Brief description of different entry mechanisms

−Exports, licences and foreign manufacturing investments

−Its evaluation and selection

∗Introduction to a case-study: Brazil Paint Plant

∗Internationalisation project example: Aissa case

∗Introduction and basic definitions

−Reasons for Internationalisation

−Sessions approach and objectives

∗The need for planning when internationalizing

−Analysis of competitive advantages

−Selection of relevant Countries/Markets

−Critical country factors

∗Brief description of different entry mechanisms

−Exports, licences and foreign manufacturing investments

−Its evaluation and selection

∗Introduction to a case-study: Brazil Paint Plant

∗Internationalisation project example: Aissa case

CECO INTERNATIONALISATION STRATEGYFIRST DAY AGENDA


∗Methodology for the planning of an export development project: Aritasa case

∗Methodology for the selection of a distributor: Beer distributor example

∗Brazil Paint Plant case-study

−Teamwork

−Groups presentation

∗Methodology for the planning of an export development project: Aritasa case

∗Methodology for the selection of a distributor: Beer distributor example

∗Brazil Paint Plant case-study

−Teamwork

−Groups presentation

CECO INTERNATIONALISATION STRATEGYSECOND DAY AGENDA


PRIMERA JORNADA

* Las adquisiciones como fundamento de distintas opciones estratégicas– Ejemplo de adquisiciones como base de una estrategia defensiva: Caso BM Ltd.– Ejemplo de adquisiciones como actividad clave de una empresa: Caso BTR

* La selección de posibles candidatos de adquisición– Ejemplo de desarrollo de listas de posibles candidatos: Caso de selección de adquisiciones potenciales en las industrias británicas

de alimentación/bebidas

* La valoración del posible candidato por el comprador– Método de valoración de empresas basado en el concepto de los flujos de caja operativos– Valoración por la filial francesa de una multinacional de la posible adquisición de su principal competidor: Caso Informat

SEGUNDA JORNADA

* La importancia de la evaluación estratégica detallada para el desarrollo de valoraciones fiables de los posibles candidatos– Análisis de viabilidad de la posible penetración en un sector relacionado: Caso Prosa

* El proceso de decisión entre las distintas opciones estratégicas posibles– Ejemplo práctico de desarrollo empresarial incluyendo como alternativa una adquisición: Caso Fábrica de Pinturas en Brasil

* La implementación de una adquisición y su complejidad– Procedimientos necesarios para la adquisición de una empresa británica cotizada– Análisis de las distintas implicaciones de una adquisición: Caso Velero

* Resumen estrategia de adquisiciones

PRIMERA JORNADA

* Las adquisiciones como fundamento de distintas opciones estratégicas– Ejemplo de adquisiciones como base de una estrategia defensiva: Caso BM Ltd.– Ejemplo de adquisiciones como actividad clave de una empresa: Caso BTR

* La selección de posibles candidatos de adquisición– Ejemplo de desarrollo de listas de posibles candidatos: Caso de selección de adquisiciones potenciales en las industrias británicas

de alimentación/bebidas

* La valoración del posible candidato por el comprador– Método de valoración de empresas basado en el concepto de los flujos de caja operativos– Valoración por la filial francesa de una multinacional de la posible adquisición de su principal competidor: Caso Informat

SEGUNDA JORNADA

* La importancia de la evaluación estratégica detallada para el desarrollo de valoraciones fiables de los posibles candidatos– Análisis de viabilidad de la posible penetración en un sector relacionado: Caso Prosa

* El proceso de decisión entre las distintas opciones estratégicas posibles– Ejemplo práctico de desarrollo empresarial incluyendo como alternativa una adquisición: Caso Fábrica de Pinturas en Brasil

* La implementación de una adquisición y su complejidad– Procedimientos necesarios para la adquisición de una empresa británica cotizada– Análisis de las distintas implicaciones de una adquisición: Caso Velero

* Resumen estrategia de adquisiciones

CENTER FOR FINANCIAL ENGINEERING AND DEVELOPMENT FUSIONES Y ADQUISICIONES

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