Embed Size (px)
Citation preview
Оценка общего экономического эффекта от проектов экономии
Сергей Масягин 23 июня 2016
ОкомпанииMWPartnersКомпания MW Partners основана двумя специалистами в области логистики и управленияцепочкойпоставок.Мыспециализируетсянаоптимизациилогистикиторговых,производственныхилогистическихкопанийвРоссиииСНГ.
СергейМасягинПартнервРоссии
-10летвуправлениицепямипоставок-Результатыподтвержденыклиентамивсокращениизапасовдо30%,затратлогистикидо20%-Международныйопытвкомпании-лидерерынкаFMCG(США,Румыния,Польша)-Экспертизавобластиуправлениизапасами,планированиипоставок,закупках,сокращениизатратиразработкибизнесстратегиивлогистики-КурсыуправленияцепочкойпоставокMassachuseLsInsNtuteofTechnology(Бостон)-Участиевпрофильныхконференциях,публикации-ЭкспертРоссийскойИнтермодальнойЛогистическойАссоциации-ДиректорпоразвитиюСоветаПрофессионаловпоЦепямПоставоквНижнемНовгороде
ЛеонидМедведевКонсультантпопроизводству
НикитаКузнецовКонсультантпоE-Commerce
ВладиславМандрыкаКонсультантпозакупкам
ЮрийШуригаКонсультантпологистике
Нашакоманда
ЛюбовьРазмысловаАссистент
Кризис-времяэкономитьиповышатьэффективность
ВызовыØ Компаниистараютсяповыситьэффективностьиреализоватьпроекты
экономииØ СотрудникихотятпоказатьхорошийличныйикомандныйсэйвингØ Разныеотделы,бывает,внедряютпротивоположныепроекты.Приэтом
каждыйизнихпоказываетэкономию.
ПроблемыØ РазныеотделыотвечаютзабюджетыØ Рапортуемсэйвингипофункциям(логистика,маркетинг,производство)Ø Какпосчитатьсэйвинг?Какучестьобщиезатраты?
Структуралогистическогобюджетавпроцентахотрозничнойцены*
Транспортировка–3.8%Складирование–1.8%Управлениезапасами–1.7%Приемзаказов/обслуживаниеклиентов–0.3%Администрирование–0.2%Всего–7.8%
*ЙерунПитер:складкакконкурентноепреимущество
Этапыформированиялогистическойстоимостипродукта
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
Доставки от
поставщика
Контроль
качества
Основное производство
Вспомогательные
действия
Упаковка
Доставка
Обработка
на
складе
Дистрибьютор
Отгрузка клиенту
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Стоимость
Время(дни)
Формулаобщихзатрат
C–стоимостьпродукцииD–потребность(спрос)Ct - СтоимостьпополненияCs–СтоимостьотсутствиятовараCe-Стоимостьхранения
Стоимостьзакупки Стоимостьпополнения
Стоимостьхранения Стоимостьотсутствиятовара
K–коэффициентзапасаσL–стандартноеотклонениеспросанасрокпоставкиL–срокпоставкиQ–оптимальнаяпартиязаказаP(SO)–вероятностьотсутствиятовара
Вызовылогистики
Ø Срокпоставкиvs.УровеньзапасовØ Эффектобъемаvs.Уровеньзапасовпризакупке/производствеØ Срокпоставкиvs.СтоимостьØ Фиксированныеvs.ПеременныеиздержкиØ Потериприотсутствиитовараvs.излишки/неликвидыØ Уровеньсервисаvs.СтраховойзапасØ Расширениеассортиментаvs.Сокращениесложности
Пример1–оценкаэффектаназапасы
Запасыскрываютреальныепроблемы
Запасы
Колебания спроса
Ошибка прогноза
Ненадежные поставщики
Качество товаров Мощности
Формулаточкизаказаиразмеразаказа
Общийэффектотизмененияпартии
D=400с=1 Ce=0,25 Ct=500 Q*=1265
Q
OrderingCosts(ct*D/Q)
HoldingCosts(ce*Q/2)
TotalRelevantCosts Q/Q* TRC/TRC*
2500 80$ 313$ 393$ 198% 124%1265 158$ 158$ 316$ 100% 100%1000 200$ 125$ 325$ 79% 103%700 286$ 88$ 373$ 55% 118%500 400$ 63$ 463$ 40% 146%
Общийэффектотизменениячастотызаказа(R,Q)
Сценарий R= L= R+L= n= Q= σDL+R
Цельпосервису
k=коэф
SS=Страх.запас µDL+R
S=заказдо
CS=Цикличзапас кг дни руб
Сейчас:фактическиеданные 238655 38 45216193Сейчас:Заказ1развмесяц 30 14 44 8 189853 38520 95% 1,64 63360 278451 341811 139226 202586 32 31147830Заказ1развТРИнедели 21 14 35 10 132897 34356 95% 1,64 56510 221495 278005 110748 167257 26 25716056Заказ1развДВЕнедели 14 14 28 13 88598 30729 95% 1,64 50544 177196 227740 88598 139142 22 21393272Заказ1развнеделю 7 14 21 17 44299 26612 95% 1,64 43772 132897 176670 66449 110221 17 16946610
Общиезапасы
Зависимостьсрокапоставкииошибкипрогноза
Ошибка прогноза
+
- to tn
Сроквыполнениязаказа
Приувеличениисрокапоставки–LСтраховойзапасвозрастаетнелинейно
Приувеличениипериодаработысзапасом-RСтраховойзапасвозрастаетнелинейноЦиклическийзапасувеличиваетсялинейно
Примерыэффектапроектовнаоборотныесредстваикомпаниявцелом
Положительныйэффект(сокращениеоборотныхсредств)Ø УвеличениеотсрочкиплатежапоставщикуàувеличениеценыØ ВнедрениепринципаVMIàувеличениеценыØ СкидкизараннейоплатеклиентомàуменьшениеоборотаØ Наличиетоварногозапасаàдоп.ЗатратыØ Использованиекредитногоплечапартнераàболеевысокийуровеньсервиса?
Отрицательныйэффект(увеличениеоборотныхсредств)Ø ФинансированиесырьяиупаковкиупоставщикаàнадежныепоставкиØ СкидкизараннююоплатупоставщикуàсокращениеценыØ Увеличениеотсрочкиплатежаклиентуàувеличениедолирынка
Пример2–транспортныйтариф
Транспортныйтариф1.Переменныйтарифнаединицугруза
2.Фиксированныйтарифзапоставку
3.Совмещенныефиксированныеипеременныетарифы
4.Переменныйтарифзаединицусминимумомтарифа
5.Переменныйтариф+скидказаобъем
Пример:поставкаобувивКанзас
Примеррасчетастоимости
СПАСИБОЗАВНИМАНИЕ!
СергейМасягин8(831)2136165
Есливызаинтересовалисьфайламиизпримеров,напишитемнеия,судовольствием,имиподелюсь.
