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2014년新산업창조프로젝트

기술사업화전문가단(CIG) 활동계획서

C C I : 최충엽

2014. 03. 28

2014년新산업창조프로젝트기술사업화전문가단(CIG) 활동계획서

1

2

3

4

5

6

7

8

CONTENTS

비전과목표

CIG 구성및운영방안

사업단선정방안

사업단지원계획

중점추진전략 및실행계획

성과지표

기대효과

CIG 예산운영안


비전과목표

3

1


1.비전과목표 –배경

4

산업간기술간

경계모호로다양

한

융합제품•서비스

가

시장을주도

패러다임의변화: 창조경제

「R&D→新산업」

의핵심인기술사

업화혁신필요

CIG + 사업화단

=

신속한기술사업

화성공

Fast Smart


1.비전과목표 – CIG의비전

5

플랫폼형융합기술을

가진사업단을발굴선

정

플랫폼융합형

신기술사업화

최고의기술사업화

프로세스구축

CIG의전문성과

혁신적기술사업화

방법론

시장창출,

창업활성화,

일자리창출

창조경제를

활성화

STEP 01 STEP 02 STEP 03


1.비전과목표 – CIG의최종목표

6

플랫폼형융합기술을가진 2-3개의

사업단을선정

신속한(Fast Track) 기술사업화를지

원

사업단선정부터사업화까지

全주기를책임관리•지원하여

2년내新제품•서비스창출

글로벌지향형신기술발굴및

사업화지원

新제품•서비스개발•창업등

新산업조기창출및성공률제고

지속가능한시장지향형신기술개

발및기술사업화프로세스구축

이스라엘스타트업들처럼시작단계부터

글로벌시장을지향한제품및서비스발굴

실리콘밸리, 이스라엘등기술선진국의기술사업화모

델에

능가하는기술사업화프로세스및모델정립


CIG 구성및운영방안

7

2


2. CIG 구성및운영방안 – CIG 구성원칙

8

사업화성공을위한핵심요소로

기술사업화성공경험자및

각분야의전문가로구성

CIG 구성원칙

기술사업화성공경험

분야별전문가

산학연네트워크

글로벌경험

CCI (최충엽)

+

신사업창조프로젝트

사업단

Fund

창업

기술발굴기술자문

강상엽

투자본부상무(에이티넘인

베스트먼트)

자금확보전략

창업및 JV 설립


2. CIG 구성및운영방안 –사업단의역량

9

구 분 역 할 경 력

최충엽(CCI) 사업총괄및프로젝트관리전)벤처기업협회부회장

전)신지소프트대표이사

플랫폼기술회사신지소프트의창업-코스닥상장

송성환 전략기획및시장분석현)미래창조과학부빅데이터자문위원

현)다음소프트대표이사

R&D 기획및사업협력

기술발굴및기술자문

강상엽 Fund 및창업전략현)에이티넘인베스트먼트(주) 투자본부상무

전)한국기술투자(주) 벤처본부과장

IP전략및인큐베이팅

기술가치평가및사업화전략


2. CIG 구성및운영방안

10

CCI 최충엽

미래개발팀장

www.ecplaza.net 개발

글로벌인터넷전자상거래플랫폼을한국최초로기획및

개발세계1위로성장시킴

Alibaba가 EC Plaza를벤치마킹하여현재수십조원의가치

를

가진중국최대의전자상거래회사로성장함

신지소프트 CEO

세계최초앱다운로드플랫폼개발

신기술(C 언어에기반한모바일어플리케이션다운로드솔루션,

GVM)을발굴하여 플랫폼기반사업구축, 코스닥상장,

회사 M&A 까지전과정을수행

신지소프트의 GVM 기술은애플보다 5년이상앞서서

단순통화기능의핸드폰을어플리케이션다운로드플랫폼으로

진화시켜세계최초로무선인터넷시장을개척하고확장시킨

원천기술

신지소프트의 GVM을이용한게임회사

게임빌(시가총액: 4396억원, 2014년 3월 7일기준),

컴투스(시가총액: 2925억, 2014년 3월 7일기준)와같은

스타모바일게임기업을탄생시킴.

기타주요실적

• 2004 소프트웨어산업인의날대통령표창

• 2001 IT 수출유공자대통령표창



11

엑셀러레이터형 CIG 운영

혁신적방법론사업단과의

협력과융합

K Combinator 지향

MVP/KPI

Product/Market Fit

Pivot

오피스아워

데모데이

네트위킹데이

8개의지원트랙

동시공학도입

린/에자일방법론

CIG와사업단의

성과평가공유

CIG와사업단의 시너지창출

Conflict Management

정기및수시미팅을통한각

업무간조율및지원

Virtual Lab/페이스북그룹도입

엑셀러레이션기

법



12

Virtual Lab 방식

신산업창조프로젝트

사업단

외부전문가C C I C I

C I G

기술발굴기술자문

R&D 기획자문 전략기획프로젝트관리수행 Fund 및창업

기술가치평가 시장분석


사업단선정방안

13

3


3. 사업단선정방안 –핵심원칙

14

사업화에대한

분명한목표및

성공의지가

견고한사업단

Spirit

사업화성공의지

성공적인기술개발및

융합을위한

역량/팀웍을

갖춘사업단

People

사업단구성

신시장/신사업을

창출할수있는

플랫폼형융합기술에

부합한사업단

Technology

기술의우수성

창업초기단계부터

글로벌시장을타겟으로

연구개발/사업화를

진행하는사업단

Global

글로벌지향성


3. 사업단선정방안 –핵심체크리스트

15

비즈니스모델의우수성제안된기술을사용한우수한

비즈니스모델을제시하고있는가?

플랫폼형비즈니스모델을

제시하고있는가?

사전준비로서목표시장

및

기술동향파악수준목표시장에 대한이해가명확한가?

제안기술의국내외연구동향및

개발상황을잘파악하고있는가?

경쟁기술에대한파악이잘되어

있는가?

신시장/신사업창출등

파급효과기술개발결과가플랫폼형으로써

다수의산업을창출할수있는가?

고용창출의효과가얼마나있는가?

제안한기술이창출할것으로

예상되는경제적규모는얼마인가?

Spirit

사업단구성의우수성

개별사업단주체가성공적인

기술개발성과가있는가?

사업단구성원간의연계/협력할

수

있는체계를갖추었는가?

사업단구성원들간의협업방법

이

잘정의되어있는가?

사업단장이사업단구성원을

효과적으로이끌어갈전문경험

있는가?

사업화추진전략상에사업화

성공의지가반영되어있는가?

사업성공의지및사업화성공시

사업단구성원간의공유대책이

있는가?

People

플랫폼융합형기술판단

기준

기술의플랫폼성:

사업단이제안한기술/서비스로

인한새로운산업이형성되는가?

해당사업단/기술을통하여

다른산업/기술의파생이가능한

가?

기술의융합성 :

단순기술이아닌융합형기술인

가?

기술의우수성

특허등독자적인 IP 확보가

가능한가?

경쟁기술대비기술우위가있는

가?

Technology

Fast Track으로 2년내

기술사업화실현가능성

프로토타입또는최소동작모델

(데모버전)이있는가?

연구개발및사업화계획에

에자일또는린스타트업방법론

등

최신기술개발기법을적용하고

있는가?

글로벌경쟁력

제안한기술이글로벌경쟁력이

있는가?

글로벌시장에서경쟁하여

시장선점을할수있는가?

Global Fast Track


3. 사업단선정방안 –단계별선정방법

16

Technology Spirit People

STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04Global Fast Track

플랫폼형융합기술로써의

혁신성, 독창성, 파급효과를

가지고있는융합연구/

사업화가가능한사업단의

구성및체계의효과성을

평가/선정

1단계평가의세부사항을

점검하고민간의 VC 및

엑셀러레이터가요구하는

수준의사업화능력을요구/

평가함으로써사업단의

사업화능력및전문성등을

평가하여선정

2단계발표평가내용심층분

석,

세부사업계획서현장확인,

개발환경, 사업단팀웍,

사업단장의리더쉽, 사업단의

성공의지등평가

사업단을최종선정하고선정

된

사업단에게최상의서비스를

제공하기위한프로젝트

Preparation session을

개최하고팀웍빌딩, 프로젝트

방법론공유및교육, 공동미

션

및목표설정, 프로젝트

워크플로구축등을실시

기술의우수성및

기술개발능력평가사업화능력평가 현장실사

사업단선정및

1차년도협약


기술제안서접수 2단계평가대상자선정공고[서류평가] 서면암맹평가

(Blind Review)를통해

2단계평가대상자선정

2단계평가대상자의

세부사업계획서접수

3. 사업단선정방안 –선정일정

17

제안서접수 1단계제안서평가 2단계대상자선정 세부사업계획서접수

01

02.11 ~ 03.19 04.11 ~ 04.16 04.21 04.23 ~ 05.30

02 03 04

[발표평가] 세부사업계획서

발표를통한사업단평가

[현장실사] 2단계발표내용

및

세부사업계획서현장활인등

심층분석

사업단최종선정공고 사업단협약

2단계발표평가 3단계현장실시 사업자선정 1차년도협약

05

06.11 ~ 06.12 06.16 ~ 06.20 07.01 07.01 ~ 07.31

06 07 08

(재)연구개발성과지원센터 (재)연구개발성과지원센터 (재)연구개발성과지원센터

(재)연구개발성과지원센터

전문가단(CIG)

미래창조과학부전문가단(CIG)전문가단(CIG)


사업단지원계획

18

4


4. 사업단지원계획 –핵심전략

19

전문가단은 미국의최우수엑셀러레이터인

Y Combinator의보육철학및기법을최대한활용하여

사업단에게최상의서비스를지원


4. 사업단지원계획 –사업단지원항목

20

Post R&D Production Promotion 창업

01 02 03 04

KPI 및달성방법

빅데이터활용지원

개발인프라지원

IP 라이센싱지원

빅데이터활용제품기획

지원

전문가매칭

전문인력채용지원

원천기술소싱

해외전문가초빙

기술자문

데모데이를통한홍보

언론등을통한홍보마케

팅

전문전시회참가

최초고객발굴

파워블로거섭외

성공기업가네트워킹

핵심비즈니스파트너연

결

데모데이를통한비즈니스

모델수정및투자유치

글로벌사업화시장진출

전략

JV 등창업방법제시


4. 사업단지원계획 –사업단지원

21

사업단지원은중점추진전략및실행계획에따라8개의트랙을동시공학적 (concurrent engineering) 으로진행

Track상시지원

(on-demand)

단기(1~3개월)

중기(4~6개월)

1. 제품/서비스 개발 ◎

2. 시장분석 ◎

3. 마케팅/프로모션 ◎

4. 스킬업 ◎

5. 네트워킹 ◎

6. 투자및창업 ◎

7. IP/기술발굴/기술자문 ◎

8. 전문가단/사업단 업무협의 ◎


4. 사업단지원계획 –사업단관리

22

기술리스크 일정/예산리스크 외부리스크 CIG/사업단 팀웍

01 02 03 04

사업단관리 –주요리스크관리

기술개발중대난관여

부

대체기술파악

원천기술확보방안

특허침해여부파악

기술개발마일스톤

유지여부및문제점파악

예정에없는예산의

집행과같은돌발변수파

악

국내외네트워크를통한

정보수집및리스크관리

각종협회를통한

정보수집및관리

팀웍등내부리스크관

리

워크샵등인적생산성

향상요소를도입


4. 사업단지원계획 –전문가단의전문성확보

23

전문가단은사업단지원에필요한 8 트랙의전문성을자체확보

글로벌엑셀러레이터 연수를통한사업단지원에필요한스킬획득

전문가단외에자문단을확보함으로써 2차네트워크확보

전략적제휴및업무협약을통한 3차네트워크활용

사업단

전문가단8 전문트랙

자문단2차네트워크

전략적제휴3차네트워크


4. 사업단지원계획 –네트워크활용및확대

24

성명 전문가단의네트워크활용분야

최충엽(CCI)

성공벤처(벤처기업협회, 한국무선인터넷산업연합회등)

스타트업(청년창업포럼, 고벤처포럼등), 엑셀러레이터(프라이머, 스파크랩등)

해외(이스라엘및실리콘밸리 VC, 인큐베이터, 엑셀러레이터등)

송성환 대기업(삼성,엘지등), 정부, 지자체, 다음등포털업계, 무역협회, 코트라등

강상엽 VC 커뮤너티, 대학기술지주회사네트워크


4. 사업단지원계획 –사업단 IP 활용

25

전방통합

후방통합 역량

매각신규니즈

신규대체제

신규모델

Commodities

특수제품

차세대제품

지원서비스

보완재

신규제품

유통

인터넷

간접채널

지역시장

내수

세계시장

신규세그먼트

미진입세그먼트

보유IP

가치사슬상새로운단계

신규개발사업영역

새로운상품

새로운고객층

새로운지역

새로운유통망

현재고객의세분화


중점추진전략및실행계획

26

5


5. 중점추진전략및실행계획

27

기존순차적방법론이아닌

동시공학적인방법으로

기술개발부터사업화를진행함

단기간에수십조의가치의창출하는

실리콘밸리주요전략인엑셀러레이션

기법을총동원하여사업단을지원

프로토타입을시장에지속적으로

노출하여시장의요구를반영한

최종제품을완성하는

에자일/린방법론적용

사업단에대한 8개의서비스및

관리트랙을동시에진행


5. 중점추진전략및실행계획 – 8 Tracks

28

FAST

TRACK

IDEA

BUILD

PRODUC

T

MEASUR

E

LEARN

DATA

FAST

TRACK

IDEA

BUILD

PRODUC

T

MEASUR

E

LEARN

DATA

FAST

TRACK

IDEA

BUILD

PRODUC

T

MEASUR

E

LEARN

DATA

FAST

TRACK

IDEA

BUILD

PRODUC

T

MEASUR

E

LEARN

DATA

프로모션및마케팅

상시트랙

제품및서비스구현트랙1

2

3 네트워킹5 IP 기술자문7

4

6

8

시장분석트랙

스킬업트랙

펀딩/창업트랙

관리트랙

3개월 3개월 3개월 3개월


5. 중점추진전략및실행계획 – Lean Fast Concurrent

29

핵심사업추진전략 Lean Fast Concurrent 모듈급변하는기술환경및사업환경에적합하게 Fast Track으로기술사업화를하는것이핵심

FAST

TRAC

K

IDEA

BUILD

PRODUCT

MEASURE

LEARN

DATA

Lean Fast 모듈을 8개의 CIG서비스/관리트랙으로동시진행

동시공학적방법적용(Concurrent Engineering)

Lean/Agile

(Product Market Fit)


5. 중점추진전략및실행계획 –단계별추진전략 (8 Tracks)

30

제품및서비스개발트랙(Main Track)

Track 01

시장분석및전략기획트랙

Track 02

마케팅및프로모션트랙

Track 03

스킬업(Skill-up) 트랙

Track 04

린/에자일방법론을적용사업기간 2년을 3개월단위로구분하여 8단계구성

각단계에서린방법론의한사이클

(idea ▶ build ▶ product ▶ measure ▶ data ▶ learn)을 수행함

두사이클후에는데모데이를개최하여기술및서비스의시장성을평가하여다음개발사이클

에반영함

빅데이터및전문가네트웍활용하여제품및서비스개발트랙이시장의방향과일치하는지분

석

시장분석의결과를종합하여제품개발방향등을자문함

프로토타입을각스테이지에맞게마케팅

최종고객의요구사항과프로덕트개발방향의일치성을확인

해외진출및협력방안수립및실행아이템수행

사업단에게필요한전문지식, 기술, 전문가섭외등을지원

멘토링, 전문가미팅,워크샵, 세미나등을통해사업단에게필요한스킬업을제공


5. 중점추진전략및실행계획 –단계별추진전략 (8 Tracks)

31

네트워킹트랙

Track 05

펀딩및창업트랙

Track 06

IP/기술발굴/기술자문 트랙

Track 07

전문가단/사업단업무협의트랙

Track 08

성공기업가, 성공벤처, 유망스타트업의 CEO등주요경영진및실무인력과네트워킹을제공

사업단에게필요한기술및정보를 획득할수있는핵심네트워크제공

(Y Combinator의핵심역량중하나가엑셀러레이터의스타트업들간의네트워킹)

데모데이를통해개발중인기술/제품에대한시장의피드백을얻으며잠재적투자자에게개발중

인

제품을노출시킴

투자유치, 창업전략(신규법인, Joint Venture 설립) 등을제공함

기술사업화진행에따라 IP 확보및활용전략을지원

원천기술소싱, 기술자문, 기술트렌드 Follow up 등을지원

정례회의, 온라인채널, 워크샵등을통해전문가단과사업단간의원활한업무지원

페이스북그룹등을통해 CIG와사업단간의의사소통및정보유통을원활하게하며

시간적물리적자원을최대한효율적으로사용


성과지표

32

6


6. 성과지표 –민간엑셀러레이터에서운영하는성과지표개념도입

33

사업단에게받는평가 + 사업성공인센티브

CIG 성과지표

사업단성과지표

전문가단의서비스

50%

사업단의사업화성과

50%

2차관문제품개발

(시제품, 데모데이)

30%

3차관문최종사업화

(비즈모델, 시장평가)

50%

초과달성관문(창업유발건수,

매출, 수출)

50%

1차관문기술개발

(기술,IP)

20%


기대효과

34

7


7. 기대효과 –기술사업화의혁신

35

기술적

사회적경제적

기대효과

플랫폼형신기술은다수의

제품및서비스를창출

신산업및신시장창출을

통하여 First Mover로서의

시장선점

글로벌시장진출을통한

수출확대(국부창출)

다수의창업기업배출

및일자리창출

성공적인기술사업화

사례를통한창업의욕

고취및재투자선순환

플랫폼형창조기술을이용하여

다양한관련기술및산업의확산

실리콘벨리의전문엑셀러레이터의

기법을도입한한국형기술사업화

프로세스확립


CIG

운영예산안

36

8


8. CIG 운영예산안

37

운영예산총괄표

연구활동비

1차년도 2차년도 합계

인건비 120,000 120,000 240,000

연구활동비 468,070 468,070 936,140

연구과제추진비 11,930 11930 23,860

연구비소개 480,000 480,000 960,000

연구비총액 600,000 600,000 1,200,000

(단위: 천원)

구분 산정기준 금액 (천원)

여비 국외 5 명 X 8,000 천원 X 1 건 40,000

인쇄, 복사, 인화, 슬라이드제작비 70 원 X 1,000건 70

전문가활동비국내전문가

CI 자문료: 500 천원/회 X 45 회 X 6 인 =135,000 천원159,000

자문료: 400 천원/회 X 10회 X 6 인 = 24,000 천원

국외전문가 자문료: 1,000 천원/회 X 1 회 X 3 인 = 3,000 천원 3,000

교육훈련 국외 25,000 천원 X 2 건 50,000

기술정보수집비 35,000 천원 X 2 회 105,000

회의장사용료, 세미나개최비 1,2000 천원 X 5 회 6,000

시험, 분석검사, 임상실험, 기술정보수집,

특허정보조사등연구개발서비스활동35,000 천원 X 3 건 105,000


감사합니다


Appendix

39


Appendix 1 – Y Combinator

40

Y combinator(http://ycombinator.com/)는 2005년부터

현재까지 500여개의스타트업을인큐베이팅하였으며,

이중 37개업체의기업평가액이 440억을넘어서고있는

실리콘벨리를대표하는스타트업인큐베이터.

폴그레험이창업한창업사관학교와이컴비네이터는

폴그레험의오랜경험과철학과가치에기반하여설립되고

운영되고있고졸업한 500여개기업평균가치는 4500만달러에

달러이며, 현재까지투자유치액은 48억달러,

이들기업의 1년수익은 10억달러로추산되고있슴.

기업평균성장률은 1주에 5∼7%에달하며이는하루평균 1%씩

성장하는것을의미. 투자회수율은무려 2만9000%가된다.

와이콤비네이터는스타트업의아이디어가적용되는시장에대한

정확한이해를바탕으로, 스타트업의 MVP(Minimum Viable

Product), KPI(Key Performance Indicator)를함께설계하고,

시장의반응에따라기민하게반응하며(Product/Market Fit),

Pivot할수있는방향성을제시하며, 스타트업의리소스를

재분배할수있는전문성을제공한다.


Appendix 2 –드롭박스 - Lean Startup 방식기술사업화대표성공사례

41

드롭박스( Dropbox, Inc)는 클라우드컴퓨팅을이용한웹기반의

파일공유서비스회사이다.

2007년 MIT의졸업자인드류휴스턴과아라시페르도시가 Y 콤비네이터

의

벤처기업으로시작

24시간마다 10억개의파일이저장됨

총 1억사용자유치했고, 이는전년대비 4배증가한수치

1억사용자의 96% 사용자가무료서비스를이용중이지만매출은증가

세

현재매출은약 6~7억달러수준 (약 5500억원)

3명의창업자로시작한이기업은현재종업원수 250명성장

(연초 90명에비해 2.5배늘어남)

2011년펀딩시기업가치 $40 억달러인정(약 4.4조원) 받았고,

지금도성장중

MVP – 3분짜리스크린샷으로제품아이디어표현및 초기고객발굴성공

Product/Market Fit –지속적인제품의시장노출로기술사업화프로세스혁

신

Lean Startup방법론을창의적으로 활용한대표적성공사례

20여개의경쟁사를물리치고시장의최종승자가됨


Appendix 3 –민간기관투자자관점에서의투자판단기준적용

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1) 투자대상선정기준

대구분 소구분 내용

기업내부

경영진역량기업성장주체로서의역량과투자자파트너십적합성

사업진행에대한정확한이해와명쾌한제시

핵심기술및제품역량경쟁사대비차별적인핵심기술우위존재

시장전망과트렌드에부합한기술영역

글로벌대응력자체혹은협력사통한해외직접진출능력

해외진출성공적사례보유여부

기업외부

대외시장여건전후방산업의전망과추세상사업내용의적합도

중단기고성장모멘텀축척여건

고객관계특정고객사비종속혹은고객사분산도

고객-공급사관계에서의대등성혹은우위여부

가치창출

고객가치제공고객에게차별적이고명확한가치를제공하는지여부

고객과의Win-Win구조확보여부

기업수익확보수익구조상개선의한계성존재여부

매출및수익발생이일시적아닌지속가능성



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2) 개별기업실사(Due diligence) 가이드라인

분류 실사항목

경영진

경영진인터뷰

경영진및주요인력의이력서취합

회사의설립동기와설립과정

핵심창업인력및사업추진을위한인력구성내역(개발, 영업, 재무)

주요인력의이탈방지를위한대책

사업의리스크에대한경영진의이해정도와대책

회사의주요의사결정과정및참가자(그리고이해상충여부)

경영진의자금조달능력

대표이사와실권자(최고의사결정자)의상이여부

창업자/경영진간의알력발생가능성

Operation

부문별경쟁업체현황

경쟁사대비경쟁우위의원천

향후기술개발및제품계획

제품및기술의특허권, 사용권등에관한문제여부

영위사업의진입장벽(기술적 / 사업모델 / 사업진행방식)

대상시장규모와시장성장추정에관한자료

실적달성의주요장애요소

시장내대상기업의지위 (對직접고객,對경쟁사 )

회사의업무프로세스 (개발, 생산, 영업, 회수)

내부각부문의인력적정성

분류 실사항목

재무/자금

직전및추정 3개년재무제표

차입금명세서

외부자금조달포함및자금조달/사용계획

추정현금흐름표(초기월별/중기분기별/ 장기연간별) 작성

자금조달계획(기간포함마일스톤제시)

재고자산과매출채권의적정성

매입및매출프로세스

Cash Burn Rate / 월소요경비

매출/투자의구조적인특성파악

월별운전자금의규모

조달자금에대한사용계획

회사가제시하는매출계획의실현가능성

레퍼런스

경영진에대한외부레퍼런스

회사제시자료에대한거래처의사실확인



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3) 단계별체크리스트

진행단계 실사분야 추진방법

1단계 인력분석

경영진/주요인력과의인터뷰

주요인력의이탈가능성분석

인적자원관리타당성분석

2단계 제품/기술/시장분석

해당분야전문가와의인터뷰

수요처/공급처와의인터뷰

관련자료검색및조사

3단계 경쟁/영업상황분석

산업내경쟁구도파악

경쟁사대비경쟁우위분석

경쟁우위유지가능성분석

4단계 재무/계약관계분석

회계실사

계약서분석

권리관계분석



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4) 시장변동성및불확실성에대한분석및대비방안

단계 위험요인 대비방안

창업및

사업개시전

단계

산업규모축소, 경쟁기술등장

투자구조관련 Risk

재무/회계부문 Risk

경영능력등 Management Risk

중장기적지속성장이예상되는유망산업분야를사전에

Screening

후진입(유리한산업환경은해당사업의생존가능성을증대시킴)

경쟁사, 전후방연관산업에대한 Reference Check

경영진에대한외부 Reference Check(경영진의기술력뿐아니라

성공경험, 실행능력을중요시)

합리적재무계획수립과이에근거한자금집행통한위험최소화

사업개시후

단계

경기호불황등 Macro 측면에서의변동위험

경쟁기술, 대체제의출현에따른급속한시장잠

식

임직원의도덕적해이

투자자관점의Macro한경기인식을제공해시기별로 공격적혹

은

보수적인사업전개방향을가이드함

기술진과경영진의자체보유기술몰입에의한오류를배제시키

기

위해Macro하게시장의유망기술, 대체제의출현을모니터링하

고

제시시킴

연간사업계획작성시, 공동참여통해보수적선제적대응.

Value-up Activity를통한위험최소화

이사회시스템을통한건전한의사결정을유도하고,

대주주혹은특정임직원의모럴헤저드가발생하지않도록감시


Appendix 4 –신기술사업화과정의빅데이터활용방안

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1) 빅데이터활용방안

기술만믿고사업에뛰어들었지만사업성과는다른곳에서창출되는경우가왕왕발생합니다.

이에기업들은, 돌다리를두드리는심정으로소비자가진정으로원하는것이무엇인지살펴보고,

자신들이전달하고자하는가치가소비자니즈에부합하는것인지검증하는과정을상품기획의

필수과정으로채택하고있습니다.

제품개발부터마케팅까지, 기술의사업화과정에는다양한소비자의앵글이필요하며,

이를위해빅데이터를통한사업기회진단과가치발굴과정이필히필요하다하겠습니다.

빅데이터오픈 API의직접적활용사례

많은기업들이소셜빅데이터전담팀을운영하여, 소비자의 voice 를직접읽고자사의

CS,

마케팅, 상품기획에필요한데이터를분석하고있습니다.

Case study삼성전자캠페인모니터링시스템운영 (2010년이후~)

SK텔레콤소셜미디어 분석플랫폼운영 (2012년)

JTBC 소셜미디어분석플랫폼및리포트 (2012년)

현대자동차소셜미디어분석플랫폼및리포트 (2013년이후~)

기아자동차소셜미디어분석플랫폼및리포트 (2013년이후~)

SBS 소셜미디어분석플랫폼 (2013년이후~)

KB금융그룹 소셜미디어분석플랫폼 (2013년이후~)

CIG 및신기술사업단은

빅데이터플랫폼을활용하여

직접인사이트를발굴하거나,

그플랫폼자체를비즈니스화

할수있는기회를얻을수

있을것으로기대됩니다.


Appendix 4 –신기술사업화과정의빅데이터활용방안

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2) SocialMetrics 오픈 API

SocialMetrics는소셜미디어를수집하고텍스트마이닝을수행한후분석결과를제공함으로써

신제품개발, 마케팅전략수립, 위기관리, 검색등에활용할수있는서비스시스템으로다음과같은구조를가지고있다.


Appendix 5 –연구성과제고에의한우수한결과물도출방식

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연구의주체를 ITRC 연구집단, 학생연구집단, 센터를제외한국내외연구집단, 참여기업연구집단의 4 부류로

나누어

랩매트릭스를구성하여상호유기적인관계를가상실험실공간이되도록하여기업요구에충족하는연구성과도

출함.


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연구성과향상을위한독창적인연구방식 : 랩매트릭스(Lab Matrix)

Business

2014신산업창조 프로젝트 slide share