問題解決コンサルティングのご提案

問題解決コンサルテーションのご提案

中津山経営コンサルティング

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努力が成果に結びつかない問題解決のステップ

1.  目標と現状のギャップの明確化（問題定義） 2.  ギャップを埋める施策の検討（狭義の「問題解決」） 3.  施策の実行（オペレーション）

成果に結びつかない場合ケース①問題定義が適切でないケース②解決策が適切でないケース③オペレーションが適切でない

状況分析を行い、問題を解決いたします

1.  ヒアリング 2.  因果関係の分析 3.  実施計画のご提案

目標

現状

ギャップ＝問題


問題定義が極めて重要

問題解決には、適切な問題定義が必要不可欠 ¨  私にお任せください

ITベンダーでの実績 ¨  問題定義から実施まで

n  サーバー仮想化製品対応ポリシー n  ソフトウェア製品ライフサイクルポリシー

¨  問題定義 n  ソフトウェア・サービス製品提供規則


BSC、TOC思考プロセス n  バランストスコアカード

¨ 戦略の可視化 ¨ 財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の視点、の4つの観点で重要業績指標（KPI）を設定

n  TOC思考プロセス ¨ 因果関係に基づく（ロジカルシンキング） ¨ 現状分析、将来像、実行計画まで、一連の活動を行うための思考プロセス

n  Flying Logic Pro ¨ ロジカルシンキングを支援するソフトウェア（英語版のみ） ¨ Northrop Grummanが製品開発支援および実務使用


Appendix


5年後の売上目標達成

格付け Bクラスの取

得

柔軟で迅速な配車

ビットの効率的な利用

利益率の向�上

M&A 経営事項審査ポイントの向�

上

MS Project による配車

運用方法の検討

経営事項審査についての理

解

非破壊検査技術の獲得

産学連携 M&Aの理解（法令、形態

等）

M&A先の検討パートナーの

選定

財務の視点

顧客の視点

学習と成長の視点

業務Ãﾌflﾟ€ﾛæｾΩｽの視点

BSC戦略マップの例

MS Word


TOC思考プロセス（現状分析）

Flying Logic Pro


TOC思考プロセス（将来像）

Flying Logic Pro