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クールジャパン構想に対する理解

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22 February, 2014

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政府の日本コンテンツに対する支援構造

コンテンツ(日本政府が言う)映像、書籍、漫画・アニメ、音楽、ゲーム、

J-LOP(155億円)ローカライズ 95億円プロモーション 60億円

経産省(METI)、総務省

(社)CODAｺﾝﾃﾝﾂ海外流通促進機構知財調査・啓蒙・告発

(株)グロザス(20億円)ｺﾝﾃﾝﾂ買取・海外再販

産業革新機構(INCJ), ニフティ

(株)出版ﾃﾞｼﾞﾀﾙ機構(170億円)電子書籍化・P/F

INCJ, 多数の出版社

(株)ANEW(60億円)原作のﾊﾘｳｯﾄﾞ映画化

INCJ

配信P/F放送局配給会社出版社など

アジア市場

ファッション、衣食住、地域、サービス

(株)クール・ジャパン推進機構(600億円)

メディア空間・物理空間

統合 統合

33

クール・ジャパン推進機構の狙い

3

メディア空間 物理空間

映像 音楽 ｱﾆﾒ 飲食 小売 ｻｰﾋﾞｽ

地域資源(モノ・コト)

進出支援P/F

アジア市場

映像 音楽 ｱﾆﾒ 飲食 小売 ｻｰﾋﾞｽ

地域資源(モノ・コト)

アジア市場

・企画・運営⼈材不⾜・マーケティング⼒不⾜・資⾦⼒不⾜・チャネルは政府系物産展

・低い露出・認知度・集客⼒・低い交渉⼒（FOB価格で叩かれる）・弱い現地経営⼒（採⽤、育成、オペレーション）・弱い拡大パワー(小さく収まるｲﾝｶﾑｹﾞｲﾝ経営)

従来のスキーム クール・ジャパン推進機構の狙い

企画 案件組成

事業環境調査

事業計画

パートナリング

ファイナンス

経営者手配

ハンズオン

・おもしろい企画支援できず ・現地経営支援弱い企画 案件

組成事業環境調査

事業計画

パートナリング

ファイナンス

経営者手配

ハンズオン

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それでも解決されないオペレーション上の課題

メディア空間 物理空間

映像 音楽 ｱﾆﾒ 飲食 小売 ｻｰﾋﾞｽ

地域資源(モノ・コト)

進出支援P/F

アジア市場

企画 案件組成

事業環境調査

事業計画

パートナリング

ファイナンス

経営者手配

ハンズオン

・低い露出・認知度・集客⼒・低い交渉⼒・弱い現地経営⼒・弱い拡大パワー

大手メディアが組むことでほとんどの問題は解決される

・低い露出・認知度・集客⼒・低い交渉⼒・弱い現地経営⼒・弱い拡大パワー

モール化すれば一部は解決現地経営、拡⼤⼒が課題

・企画・運営⼈材不⾜・マーケティング⼒不⾜・資⾦⼒不⾜・チャネルはJETRO物産展

Geeksや現地ﾊﾟｰﾄﾅｰなどと組まないと難しい部分が残る

B

A

55

日本経験の現地人材を活かしていくことが鍵です

価格

品質商品雰囲気、おもてなし、きめ細やかさ、気配り

日本国内系

現地日本資本系

華人台湾・香港系ﾁｪｰﾝ・ﾓｰﾙ

ローカル系

〜5,000$/人

〜10,000$/人

10,000$/人以上

中国全体インドネシア全体

マレーシア全体ジャカルタ市

KL市, 上海市 香港市、シンガポール市30,000$/人以上

単店舗ですら「日本≒おもてなし」の質を維持できない。しかも、日本と比べても価格が高い。現地人材ベースで拡大するとMgmtの質が下がる日本人、台湾人？、日本経験現地人の管理・運営⼈材育成・選抜・投⼊スキームでの⽀援

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