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http://twitter.com/okadamkt
富士通研究所 R&D 戦略本部 岡田 誠
2015.12.12第一回共存在企業研究会（あしたコミュニティラボセッション）
『認知症プロジェクト』
～ 社会課題解決のパートナーとして～
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http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120528/232617/
岡田 誠（おかだ・まこと）
富士通研究所 R ＆ D 戦略本部 シニアマネージャー（技術経営 MOT 担当）実践知研究センター研究員
国際大学 GLOCOM 客員研究員慶應義塾大学 SFC 研究所上席所員認知症フレンドリージャパン・イニシアチブ共同代表理事
1961 年生まれ。早稲田大学応用物理学修士。 1986 年に富士通研究所に入社。研究所のビジョン策定など技術のマネジメントを担務。
2011 年に国際大学 GLOCOM 、 NPO 法人認知症フレンドシップクラブとの 3 組織共同プロジェクト「認知症プロジェクト」を、 2013 年に認知症フレンドリージャパン・イニシアチブを立ち上げる。
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通 信「信頼を通わす」
情 報 「情けを報じて」
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私が認知症になったとき、私はどんな社会に生きたいのか？
認知症とはどんな社会を求めるのか？
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HOW ？社会課題に対して企業がとりうるアプローチ、それをサポートする共創の仕組みとは？
企業間のインタラクションによって、共創のきっかけを生むには？
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こんなに高齢者の方が増えていく時代に、私たちのビジネスや市場の捉え方をどう変えればよいだろうか？
まず、社員が外に出て感じるという文化を再構築するために、どうしたらよいだろうか？
我々は、未来のステークホルダーとの関係を、どこから、どのように、作っていけばよいのだろうか？
アサヒグループホールディングス Voice II 活動でのコメント
企業セクター内の声
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HOW を協働によって拡げていく仕掛け
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ダウンローディング
仮説生成
１ . 参加から仮説と関係性を生む
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Kirti P. Mishra: Bop & Innovation “Project Shakti”
プロジェクト・シャクティの場合
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- across sectors, across borders -
http://www.britishcouncil.jp/en/programmes/society/futures
２ . 関係を広げる： Futures
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認知症フレンドリージャパン・サミットDementia Friendly Japan Summit 2014, 2015
http://www.dementia-friendly-japan.jp/11
G7 認知症サミット後継イベント連携等Design Council, UK
Shift, UK
Alzheimer’s Society, UKMinistry of Health, Welfare and Sport, NLKeio Univ., JP 12
富士宮プロジェクトBridging Communities: sharing our
memories
https://vimeo.com/110885509 13
Start
Goal
RUN 伴http://runtomo.jimdo.com/
北見～大牟田3000 km
３ . 驚きと実感を共有する
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アーリーアダプター
イノベーター
アーリーマジョリティ
レイトマジョリ
ティ
Start
Goal2016
北海道から沖縄へ
認知症に関わるイノベーターがつながる
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アーリーアダプター
イノベーター
アーリーマジョリ
ティ
レイトマジョリティ
キャズム（超えにくい溝）
キャズム内ネットワーク
様々な考えを先行して受け入れる変革派
社会の中核をなす現実派
協働が場となる
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http://tabinokotoba.sfc.keio.ac.jp/http://www.amazon.co.jp/dp/4621089277/
【グッドデザイン賞 2015】
４ . ソフトツールを協働で開発する
http://www.glocom.ac.jp/news/973 17
協働の制作プロセス
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「旅のことば」ワークショップの開発
「認知症にやさしいまちの指標」の開発「認知症アクションアライアンス」の展開（認知症にやさしい図書館）
制作プロセスによる強みを生かす
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わらしべ長者型プロセス ( 関係性構築）を実装する
(ADR の連鎖プロセス )20
実践の現場
⑥ビジネスモデル
④コンセプト
②問い（検討テーマ）
①受動的な体験
概念空間
③仮説・アイディア
⑤プロトタイプ
⑦サービスプロセス（業務・ルール・組織）
問いを作る仮説を作る
コンセプトデザイン
プロトタイピング
ビジネスモデルデザイン サービス
デザイン
新たな問いの設定
ラダーアクション前半がイノベーションの本質
曖昧性が高い 具体性が高い
1. 視点の発見 2. 視点の育成 3. 視点の具体化
様々な関係者の対話や観察から，社会課題に対する視点・方向性を発見する．
発見された視点をもとに，周辺領域まで含め，丁寧に観察し，視点を育成していく．
社会課題を適切なサイズの具体的なプロジェクトに落とし込む． 21
セクターを越える『共創』
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企業 Business Sector
行政／公的機関 Public
Sector
コミュニティSocial Sector
社会課題
横浜市コーポレートフェローシップ~ 横浜市戸塚区を舞台に ~
リビング・ラボの立ち上げを支援
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