↗

1 Разработка устойчивых логистических решений

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОЗНИЧНОЙ СЕТИНОВЫЙ ФОРМАТ СОТРУДНИЧЕСТВА

21 апреля 2016

↗

Разработка устойчивых логистических решений2

ВАРИАНТ СОТРУДНИЧЕСТВА

> В текущих экономических реалиях компании в поисках новых методов оптимизации затрат

> Аренда склада непосредственно клиентом, приглашение профессионального провайдера для обеспечения складских операций

21 апреля 2016

Лидеры рынка продуктового, DIY и электронного ритейла

уже используют данный формат

↗

Разработка устойчивых логистических решений3

В ЧЕМ ВЫГОДА?

В текущей ситуации – аренда в рублях по привлекательной цене

Исключение из цепочки маржи оператора на хранении

Гибкость и большая независимость при необходимости смены провайдера

Внедрение опыта провайдера по оптимизации процессов и затрат

Внедрение опыта провайдера по улучшению качества сервиса

21 апреля 2016

↗

Разработка устойчивых логистических решений4

ВАРИАНТЫ ПРИМЕНЕНИЯ

> Открытие нового РЦ (в рамках расширения бизнеса, в результате окончания текущих договоров аренды/обслуживания)

> Передача собственных операций на аутсорсинг на текущем РЦ

> Смена провайдера на текущем РЦ

21 апреля 2016

↗

Разработка устойчивых логистических решений5

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙОборудование Клиент Провайдер КомментарийСтеллажи опциональноСистема видеонаблюдения и контроля доступа

опционально

WMS опционально Опция 3: запуск на WMS клиента с последующей сменой на WMS провайдера

Wi-Fi опционально В зависимости кто предоставляет WMS

Система голосового подбора опционально В зависимости кто предоставляет WMS

Радио терминалы Погрузо-разгрузочная техникаПерсоналУборкаОхрана

21 апреля 2016

Опция: переложить часть инвестиций на девелопера с

амортизацией в ставке аренды

↗

Разработка устойчивых логистических решений 21 апреля 20166

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЕРЕДАЧИ В УПРАВЛЕНИЕ

Точка отсчета

• Ожидания и задачи• Понимание текущих физических + ИТ

процессов HR ситуация/данные по сотрудникам

Установление партнерства

• HR (перевод, найм доп сотрудников)

• Определение программы внедрения улучшений

• Определение плана передачи операций (сток, оборудование, WMS)Операционные проектное управление

• Перевод сотрудников в штат • Тренинги • «Подстраховка» запуска за счет

привлечения дополнительных ресурсов

Выход на производите

льность

• Передача операций• Переходный период• Выход на показатели

Совместное желание добиться успеха

Прозрачность

2 месяца1 месяц 1 месяц

Командная работа

Срок подготовки: может быть сокращен до 2 месяцев в зависимости от проекта

↗

Разработка устойчивых логистических решений7

РЕЗУЛЬТАТПОСЛЕ ПЕРЕДАЧИ ОПЕРАЦИЙ В УПРАВЛЕНИЕ

21 апреля 2016

↗

Разработка устойчивых логистических решений 21 апреля 20168

ПРИМЕР РЕЗУЛЬТАТА ПЕРЕДАЧИ СКЛАДА В УПРАВЛЕНИЕ

Передача склада в управление во время и без «стресса» для операций

Увеличение качества в короткий период: + 8 пунктов за 10 недель

Производительность увеличена на +30% Стоимость за обработку заказа сокращена на -18% Потери по результатам инвентаризации сокращены в разыПоказатели достигнуты за счет: Внедрения командного менеджмента Выстраивания четких операционных процессов Работа со стоком (топология, ежедневное управление,

оптимизация) Внедрения программы постоянных улучшений

↗

Разработка устойчивых логистических решений9

ЭВОЛЮЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

• GLOB. x 2• OP. x 1,8

Год 3 vs Год 1 :

21 апреля 2016

год1 год2 год3

Производительность (глобальная & операционная) Стоимость

(операционная & обработки заказа)

• OP - 48%• ORD. - 56%

Год 3 vs Год 1 :

↗

Разработка устойчивых логистических решений10

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

21 апреля 2016

ID LOGISTICS RUS127083, Москва, улица 8 Марта д. 1

стр. 12, БЦ Трио(495) 228 38 39

Вера Горбачева (916) 100 30 47vgorbacheva@id-logistics.com

www.id-logistics.com