13
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben Koltányi Gergely MoodleMoot 2015. konferencia Learning Consultant Senior Partner

A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015

Embed Size (px)

Citation preview

A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekbenKoltányi Gergely

MoodleMoot 2015. konferencia

Learning Consultant Senior Partner

Digitális - Technológia és automatizáció minden szinten Behálózott - Állandóan kapcsolatban a világgal

Rugalmas - Térben, időben, struktúrában, erőforrásban Komplex - Problémák, adatok, döntések

Innovatív - Folyamatos fejlesztési nyomás

MILYEN MA A MODERN MUNKAKÖRNYEZET?

Állandó mozgásban van a piac, a szakma és a szervezeti működés egyaránt.

Átértékelődik a munkabiztonság fogalma és a lineáris karrierutakat felváltja a folyamatos tanulási és alkalmazkodási kényszer.

Folyamatos az innovációs kényszer, elvárás a kreativitás és az önállóság.

MI VÁLTOZIK A A MUNKAVÁLLALÓK SZÁMÁRA?

Harold Jarche: adapting to perpetual beta

A JÖVŐ MUNKAVÁLLALÓJÁNAK 7 ALAPELVE 1. Rugalmas munkavégzés

2. Önirányító feladatvállalás 3. A tudás és az információ megosztása

4. Új kommunikációs és együttműködési megoldások alkalmazása

5. Meghatározó tényező lenni a szervezetben

6. Folyamatos tanulás a gyors és sikeres alkalmazkodás érdekében

7. Tanulni és tanítani a kollégákkal történő együttműködés során

Jacob Morgan: Future of Work

A formális tanulás egyre inkább kiszorul a munkaidőből és egyre rövidül egy-egy formális képzés időkerete

Az informális tudás- és tapasztalatcsere folyamatossá, intenzívvé válik és a digitális hálózatokra költözik

HOGYAN VÁLTOZIK A TANULÁS A SZERVEZETEKBEN?

Jay Cross: Learning is the new work

Kevesebb idő, kevesebb formális képzés Sok kommunikáció, tudás- és tapasztalatcsere Több támogatás a munkatársaknak Még több tapasztalatszerzési lehetőség biztosítása Vállalati tudásközpontok kialakítása Ösztönzés a tudásmegosztásra Új tanulási startégiák és technikák átadása Tudásáramlás elősegítése

Az új irány: A munka és a tanulás integrációja

Jay Cross: Learning is the new work

PÉNZ A rendszer “üzemanyaga” - költség -» beruházás (ROI)

FOLYAMAT A tudás létrehozás és felhasználás üzleti területei

EMBER Egyedi személyiség, saját tanulási-tanítási képességek

TECHNOLÓGIA Tudásáramlást támogató környezet és eszköztár

A MODERN MUNKAHELYI TUDÁSÁRAMLÁS 4 PILLÉRE

FELKÉSZÜLT?

ELEMEZNI ÉS ISMERNI: TERMÉSZETES (ADOTTSÁGOK) TEHETSÉGEK BELSŐ MOTIVÁCIÓK PREFERÁLT VISELKEDÉSI STÍLUS

A legfontosabb láncszem: AZ EMBER

MEGERŐSÍTENI, FEJLESZTENI: SZEMÉLYES TANULÁSI-TANÍTÁSI STRATÉGIÁK, TECHNIKÁK ÉS ESZKÖZÖK

SZEMPONTOK A FEJLŐDÉSHEZ:

NE A TANULÓ MENEDZSELÉSÉRE TÖREKEDJÜNK, HANEM TÁMOGATÁSÁRA

A VÁLLALATI DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉNÁBÓL (RENDSZEREKBŐL) MINNÉL TÖBB ADATOT HASZNÁLJUK A DOLGOZÓK SZOKÁSAINAK ELEMZÉSÉRE

ÉLMÉNYSZERŰ TECHNOLÓGIAHASZNÁLATOT ÉS TARTALMAT KÍNÁLJUNK

FEJLESSZÜK A DOLGOZÓK TANULÁSI-TANÍTÁSI KÉPESSÉGEIT AZ ÚJ KÖRNYEZETBEN

KÉSZÍTSÜK FEL A HR ÉS OKTATÁSI SZAKEMBEREKET AZ ÚJ SZEREPEKRE

…ÖN IS ÉRINTETT?

NE VÁRJON SOKÁIG!